科 王管ｊ理Ｉ科Ｊ学 新形势下的人力资源规划 羽 （哈尔滨理工大学，黑龙江哈尔滨 摘要：为了使企业更好地面对经济危机所带来的不利条件，并实现经济的可持续发展战略，本文提出了对人力资源规划的十条策略，从多方 面描述了企业的用人之道，和适用于人力资源形式的多种组织形式。 关键词：人力资源规划，人力资源管理，可持续发展战略，企业结构 策略３：提倡团队合作精神，增强团队的凝聚 率的基础，也是企业为实现短期经营和长期战略目 席卷，美元等汇率 力。在企业中＇彳眇有人能自己独立解决—切问题， 标的战略平台。因此，每个企业应该寻找最适合自 下降，物价上涨，人们的日常生活和企业的发展均 或者 艮少有＾、．是全才。所以合作带来的永远是即 己的企业结构，以便更好的实现可持续发展，带来 受到了—定程度的影响。在这种严峻的形势下，如 使全才都达不到的境界，那是所有人智慧的升华， 更客观的经济效益。以下是常用的四种组织模式。 何把握企业的命脉，推动企业的可持续发展，在世 这种凝聚力会突破—个大的工程。在ｎ个人的团队 ａ直线职能式结构：组织中的每—个管理者 界的大潮流中中流砥柱处于不败之地是—个值得 中，团队精神意味着效率的ｎ倍提升，而利润ｍ 的 对其直接下属都有直接职权，其中每个人都只能向 企业家思考的问题。从企业本身来看，制定新的战 增长。在优势互补的前提下，让每个 拔挥自己的 位直接上级报告任务，即一对一的关系，管理者 略 嫩对此形势的有效策略。而企业中最重要 才能，也是实现队员自身价值的体现。比尔・盖茨 具有完全职权。这个结构管理的优点：变动较少，保 的组成部分便是人力资源：人与发挥工作的能力的 曾经说过，团队是企业发展的支柱。在各行各业竞 密性好，不存在跨职权、跨部门信息交流，管理统 总和。于是针对新形势来合理高效 争激烈的今天，一支具有凝聚力的优秀团队，对企 责任分明，权力集中。适用于机械化的小规陕企 是解决企业战略问题的关键所在。 ｉ｝｛无疑是迎接挑战的有生力量。公司企业是讲 业。 ２具体规划策略 究团队运作的。比水・ ｈ事业部式结构：按照产品、地区或者顾客划 策略１：降低＾力资源成本，削减不必要的开 雄于软件王国，是与他打造的团队分不开的。作为 分，并依据划分的结果成为—些独立的事业部。其 支。取消替代闲置岗位，鼓励员工兼职。不必要的岗 世 富、ｒｒ界的精英、商业的英雄，比尔・盖茨的 特点是：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵 位需要裁，岗位内不必要的＾、也需要裁。让所有不 巨大 世 睐诧，而他的微软团队更是让＾、叹 活，各部门有自主权。适用于规模大、产品多、市场 必要的 车：降低到底线。利润绝不是省出来的，但 为观止。微软最大的成功不是做软件而是建立团队 分散的企业，如联想、海尔、长虹等均为此类型。 目团队精神永远是最有力量的。 不必要的开销却会大幅度减少利润，所以首先要做 ａ模拟分权式结构：为了同时强调产品和职 到人力资源的合理分配，不浪费每—个岗位。企业 策略４：提高企业福利待遇，安排合理有薪假 能模拟分权制结果是介于直线职能与事业部之间 内部应该大力提倡员工兼职，这样的复合型．ｋｚｒ￣ 期。人非草木孰能无情，企业对员工福利待遇好，员 的结构形式。所谓模拟，是指要模拟事业部制的独 对多个部门了解，成为部门之间很好的纽带，使不 工自然会以—颗感恩的心，投入这份工作，爱这份 立经营、单独核算，而非真正事业部，仅仅是一个 同部门更知道对方的需求，使得部门间沟通更便 工作的。适当地根据工作量安排—些假期，会消除 ‘‘生产单位”而已。特点：生产工艺内部联系复杂，生 捷，连按更紧密。在—个学校里面授课的老师和指 员工的疲劳，劳逸结合，张弛有度。假期结束后反而 产技术需要多个部门支持，相互ｆ 濑，无法独立。适 导做实验的老师是两个部门分别负责的。也就是讲 会更高效地投＾工作，并目业绩也会高效地提升。 用于大型化工、钢铁、材料等工业。 课的老师不能指导学生做实验，这样使得学习与实 这样的制度会使员工动力十足，热情高涨。员工身 ｄ矩阵式结构：是事业部式结构和职能式结 责任人可以双 践脱节，因为只有讲课的老师才能完全让学生融会 心缝康，工作愉快，企业收获也连年丰盛，离职率自 构的同时实现。与前两者不同的是，贯通地体会课堂的内容，而换做两个老师，本身实 然也会大大的下降。人才的流失，对企业来说无疑 向反映。产品经理和职能经理在组织中拥有同样的 验的老师就不了解课堂的内容，况目还有一点就是 是—个巨大的损失。《财富》杂志曾经报道过许多企 职权，雇佣者向两者同时报告。特点：是在围绕某项 他也有自己的思路，使得学生不知道听谁的好。产 业所面临的窘境：“管理者们发现员工离职后，从找 专门任务而成立跨职能部门的专门机构。组织形式 生这种现象的本质原因就是，实验老师也需要吃 新＾到Ｊ便利入手，光是替换成本就高达离职人员薪 固定，人员变动可观。未完成某特定任务而临时成 饭，所以学校必须给ｆ乜仃］安排工作，这样就白白地 水的ｌ５倍，而离开的如果是管理员则代价会更 立，完成任务后便可解散。适合于横向协作和项目 浪费了—份开销，并目最重要的是没有实现教学的 大。”同样的道理，降低离职率也是为公司节省人力 攻关。当环境—方面要求专业技术知识，另一方面 真正目的——学以致用。由此看来，合理的规划并 资源的有效途径。像ＩＢＭ、Ｉｎｔｅｌ这样的公司福利待 又要求每个产品线能做出迅速变化时，即可采用。 降低＾力资源的成本，不但可以为企业节省开销， 遇是非常可观的，而目—年还有一到两次长假，这 ３结论 而且会使工作完成的更好，带来更大的效益。 对员工是很鼓舞的—件事。 本文提出了人力资源规划的ｌＯ条策略，从多 策略２：激励员工主动创新，增加多样奖金项 策略５：增加短期培训机会，更新员工知识储 角度分析了如何调整＾力资源的规划，以面对世界 目。激发员工工作热隋，提高工作效率。增加员工创 备。让员工接受新鲜事物，提高自身文化素质。这就 危机对企业带来的挑战。对企业的人力资源进行合 新能力的最存效办法就是设立奖金，这将成为他们 相当于一笔投资，从长远的角度看，今天你给员工 理有效的规划，有利于组织制定战略目标和发展规 的动力，也是对ｆ ］所付出的汗水的一种回报。重 投资了，明天员工会将这学到的知识运用到工作 划，有利于人力资源管理活动的有序化，有利于控 中，赚回来的侄浍是大手笔。企业得到的回报是远 制人力资源成本，有利于调动员工的积极陛和创造 赏之Ｆ必有勇夫，想要创新出境界，那必须要重赏 有能力的人，这样会推动企业整体的发展。创新是 高于当初的投资的。况目为了更好的更Ｅ时代的潮 性，是打造成功企业的必要条件，也是促进企业可 永远的策略，是应对产业衰退的—个重要方法。根 流与步伐，这就要求员工同样得与时俱进，新的技 持续性发展的重要前提。 术不就是新的知识所启发来的吗，这所带来的效益 参考文献 据美国经济学家熊彼特的创新理论，有５种主要的 方向：开发新产品，或改良原有产品；使用新的生产 看是翻倍的。给—些员工学习先进知识的机会，比 【１］熊彼特．经济发展理论【Ｍｌ北京：商务印刷馆， ６８． 方法；发现新的市场；发现新的原料或半成品；创立 如公派留学，员工回国后会为企业带来不小的财 １９９０，新的产业组织 在每个企业中，都有—些人他们在 富。而且这种新鲜的事物会传播，不久整个企业都 ｆ２１项戈．制度外管人案例解析大全眦北京：中国长 ２００９，９． 完成每天的任务后仍然下班加班，为公司做出了更 会充满先进的气息。要想与世界接轨就鼓励员工要 安出版社。多贡献，还有一些人为了公司的利益，毅然地将自 走出去并把先进的思想带回来，—般只有大企业才 闭隋晓明，赵文明，世界首富比尔・盖茨智慧全集 ｌＭｌ北京：金城出版社，２００７，５． 己的家庭和个人利益置之不顾……这样的人难道 会有这种公派留学制度，但是在资金允许的条件 不应该受到奖励吗。如果让他们在不公平的待遇下 下，中小企业也可以做—个尝试，比较一下企业的 ｆ４陋政和．阿里巴巴的企业战略【 深圳：海天出版 社．２ｏ￣ｏ，４． 工作他们 黾会受到伤害的，长期下去他们是 现在与未来会变化多少。 不会再付出那么多的。所以一定要给员工的额外付 策略６：定期调整重组部门，寻求最优企业结 责任编辑：王明荣 出足够的奖励。 构。科学有效地分析策划组织模式，是保证管理效 １绪论 —一，。一１４２—
