4.考勤表(附请假条、离职申请表) 每月1号12点前 5.盘点表(机械、工具、药剂、低耗品) 每月2号12点前 6.请购单 (机械、工具、药剂、低耗品) 每月2号12点前 7.培训计划(表格化)汇同品管部任务分解 每月30号12点前 要 求： (1)本月31号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表，全员实行
定 岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展服务。 全面自查目前现场开荒未完成区域和项目，使用计划表安排落实， 在8。2号前90%全场完工。
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员工工作状态必须明确：紧张，有序，积极。
决不允许和默认松散邋遢情形出现。否则追究第一责任人责任。 (2)主管、领班、教练组在本月31号以前上报“一对二”传、帮、带培养骨干
计划及人员名单(注明年龄)。
骨干培养时间：3个月一个周期，一个评估。
培养内容：管理意识，公司价值观，技术操作，安全意识， 现 场工作沟通、协调、表格及报告撰写。 (3)记录《工作日志》《物料领用记录》。
《工作日志》《物料领用记录》必须每日记录，要求清晰、规范、完整、及时纳 入检查。每个管理人员达成一致，会写，会用。 (《工作日志》项目规范，《工作日志》仅限公司内部查看批阅) (4)考勤表真实、完整、及时填写上报。每出错一处扣项目第一负责人5元。弄虚作 假者处100元/次处罚，对直接责任人待岗直至调查处理完毕。(待岗期间无薪)
(5)各级管理人员务必身先士卒，规范管理，优质服务，塌实工作，学会正确运用管理表格和管理工具，科学管理，科学工作，不断学习，这将是长期的工作要求!
以上要求即日起执行，由品质管理部指导检查落实。 XXXXXX物业管理公司
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