评分内容 考核指标 指标释义 等级 1 不能遵守相关规章制度及工作程序，自律性有待加强 自我管理能力不强，无明显损害公司利益的行为 自我管理能力尚可，基本保持廉洁作风，能严格要求自己 善于自我管理，能够较好的保持廉洁作风，严于律己 善于自我管理，始终保持清廉作风，严于律己 为人不够诚实，办事及承诺不能守信，经常出现违背信用及承诺的现象 为人基本诚实，办事及承诺基本守信，偶尔出现违背信用及承诺的现象 为人诚实，办事及承诺基本守信 为人诚实，办事及承诺守信较好 为人正直、光明磊落、言行一致、讲究信用 经常出现不按照公司相关的规章制度及工作程序办事的现象 偶尔出现不能按照公司相关的规章制度及工作程序办事的现象 评分标准 2 不利用自己的职务便利为自廉洁自律 己或他人牟取私利 3 4 5 1 品德操守 2 正直诚信 为人正直、诚实、守信 3 4 5 能严格按照相关的规章制度办事公正 条款办事 1 2 - 1 -
3 4 5 1 能有效调动、运用各种资源，综合协调 统筹协调各种关系，促进组织目标的实现 基本能按照公司相关的规章制度及工作程序办事 办事比较公正，无明显不遵守公司相关规章制度的现象 坚决按照相关规章制度条款办事，时刻将规章制度作为自己行动的准则 组织协调能力较差，调配资源的能力明显欠缺 组织协调能力较弱，合理调配资源的能力有所欠缺 组织协调能力一般，基本具备调配各种资源的能力 组织协调能力较强，能够很好得调配各种资源，促成目标实现 组织协调能力很强，能够有效调配各种资源，确保目标实现 分析判断能力不足，经常不能及时做出决断或出现重大决断失误 分析判断能力较弱，有时不能及时做出决断或有时有判断失误 具有一定的分析判断能力，一般能及时做出准确决断 具有较强的分析判断能力，经常能做出准确决断，有一定魄力 具有很强的分析判断能力，并能及时做出准确决断，有魄力，勇于负责任 不太了解一定的任务分配知识，很难带领团队按照既定目标前进 了解一定的任务分配知识，能带领团队按照既定目标前进 2 3 4 5 1 工作能力 能根据科学的分析做出恰当、科学决策 合理、及时和实际的判断并采取相应的行动 2 3 4 5 能有效带领团队按照既定目领导团队 标完成工作任务 1 2 - 2 -
熟悉一定的任务分配知识，能带领团队按照既定目标前进，基本能对团队成员提供及时、有3 效地指导和帮助 熟悉一定的任务分配知识，能带领团队按照既定目标前进，能对团队成员提供及时、有效地4 指导和帮助 熟知任务分配知识，带领团队按照既定目标前进，能针对团队成员特点制定有效地激励措施，5 对团队成员提供及时、有效地指导和帮助 1 不善于抓住谈话的中心议题，表达自己的思想、观点不够简洁、明晰、准确 基本能抓住话题的中心议题，基本能简洁、明晰、准确地表达自己的思想、观点 能抓住谈话的中心议题，基本能简洁、明晰、准确地表达自己的思想、观点 能抓住谈话的中心议题，能简洁、准确地表达自己的思想、观点 善于抓住谈话的中心议题，语言简洁、明晰、客观，切中要害。 工作缺乏计划性或计划可行性差 部分工作有计划，但经常得不到严格执行，并且缺乏根据形势变化进行调整 工作计划安排基本合理，基本能按计划执行 工作计划安排合理，基本得到严格执行，经常能根据形势变化对计划进行适当调整 2 能正确倾听他人意见，理解其沟通能力 需要和观点，并作出适当反应 3 4 5 1 能合理安排各项工作，制定恰计划性强 当的工作计划 2 3 4 - 3 -
5 1 能正确认识工作目的，正确处高效执行 理业务，推动目标实现、任务完成、工作改进、问题解决 能够根据公司发展目标，合理制定工作计划并严格执行，并且根据实际情况进行动态调整 推进执行力不足，回避困难或缺乏正确方法，工作停滞不前 有一定的执行力，工作有所进展，但和要求有一定的差距 有一定的执行力，工作基本能按照正确方向进展，基本达到要求 有较强的执行力，工作进展比较顺利，符合工作要求 有很强的执行力，工作进展显著，完全符合要求或超过要求 缺乏学习意识，创新意识和开拓能力不足，从不引入新方法，工作程序化 学习意识不强，创新意识较弱，很少引入新方法来改进工作 能够重视学习，有一定的创新意识，有时能引入新方法、新理念改进工作中的不足 注重学习，创新意识较强，经常能能够引入新方法、新理念改进工作中的不足 注重学习，创新意识、开拓能力强，不断引入新方法、新理念改进工作中的不足 经常不愿与同事合作，对团队任务置之不理 在他人的要求下才参加团队工作 接受和支持团队的决策，与团队成员关系和谐 与同事热忱合作，赞同并积极完成团队的决策 2 3 4 5 1 注重学习，善于提出新设想，学习创新 采用新方法，创造性地改进工作、拓展业务 2 3 4 5 1 能将团队目标放在第一位，与工作态度 团队协作 2 同事团结合作共同完成工作任务 3 4 - 4 -
5 1 积极主动与同事合作，为团队任务完成献计献策 对所负责的工作不负责任，经常有马虎敷衍的行为 偶尔有马虎敷衍、不负责任的行为，经常需要上级主管的督促或监督 对工作基本能够认真负责，通常能够主动履行自己的职责，对自己的行为及后果负责 对工作热情投入，能够较好履行自己的职责，有一定的主动性对自己的决策、行动及后果负2 对工作热情投入、尽职尽责、敬业精神 勇于承担责任 3 4 责 5 1 指在日常工作、生活中通过承责任意识 担对他人、企业、社会、自己的责任所形成的责任意识 对工作热情投入，尽职尽责，主动对自己的决策、行动及后果负责 对自己应履行的职责经常存在应付现象，经常逃避或推卸责任 履行职责和承担责任的主动性较弱，经常需要上级主管的督促或监督 通常能够主动履行自己的职责，对自己的行为及后果负责 能够较好履行自己的职责，有一定的主动性，对自己的决策、行动及对下属指令及后果负责 明确自己的职责，能尽职尽责，主动对自己的决策、行动及对下属指令及后果负责 内部管理制度不健全，内部运转无序，工作随意性程度高 内部管理制度不够健全，内部运转不够有序，效率较低 部门制度较为完备且能够得到执行，内部运转较有序 2 3 4 5 1 部门或班组制度建设、工作流工作业绩 管理精细化 程优化，内部管理状况良好 2 3 - 5 -
4 5 1 能积极改进工作中的不足，采工作改进 取更好的方法使得业务处理得当 部门制度较为完备且能够得到执行，内部运转流畅 部门制度完备且得到很好的执行，内部运转流畅、高效 多数工作方法待改进，业务处置不得当 工作基本无改进，工作方法有时不够合理，有些业务处理不太恰当 工作有一定改进，工作方法比较合理，业务处置基本得当 工作有较大改进，工作方法合理，业务处理比较得当 工作持续改进，工作方法合理，业务处置得当，经常保持良好的成绩 对下属缺乏有效指导和激励，员工士气不高，满意度低 对下属指导不足，员工的工作技能和知识水平基本没有提高 能够注意对下属有所指导，下属的工作技能和知识水平有一定差距 能够主动帮助和指导下属解决工作难题，下属的工作技能和知识水平有较大的提高 经常对下属进行正确、有效的指导，下属的工作技能和知识水平有明显提高 2 3 4 5 1 能有效指导、帮助下属解决工2 作中的难题，激励下属进行自下属培养 我潜能开发，提升下属的工作能力和水平 3 4 5
- 6 -
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容