员工绩效考核方案

一、 目的

为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员 工年度绩效评估结果，特制定此方案。

二、 考核原则

（一） 各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督；

（二） 各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提 高负有主要责任；

（三） 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。

三、 考核范围：

公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者：

（一） 20xx年xx月xx日（含）以后入职员工；

（二） 截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。

四、 考核组织

成立考核小组，成员如下： 组长：xxx （总经理）

副组长：XXX、XXX （副总经理）

组员：（车间主任、部门经理）

考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核结果客观、真实、可靠

五、考核办法

根据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行：

（一）中层管理人员

对象：各单位负责人（在考核期内对任职时间较长的岗位作考核）

具体考核办法如下表: 2位小数

考核 对象 考核项目 权重 数据收集 考核人 时间安排 备注 绩效合同成绩 各单位于1月23日前 确（月度绩效成绩 占70%年度绩效 综合部于1月26 日下午各单 位负 责人 成绩占30% 各单位提 公司 领导评分 30% 供，分管 总结汇报 会，公司领导领导审核 领导 根据汇 报结果进行评分，综 合于1月28日前汇总 加减分项 / 年度绩效考核结果结 果交总经理审批。 组织开展年度 绩效工作 70% 认月度绩效考评结 果，

说明：员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留

（二）骨干员工

对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的骨干员工。

具体考核办法如下表:

数据 考核 考核项目 对象 权重 收集 考核人 时间安排 备注 月度考核平均得分 计时 员工 加减分项 70% 单位 各单位于1月23 日前将员工加减 分项岗位职责履行程度 30% 负责人 数据提交综 合部审综合部1 用人单 核；于 1 月26日前将考结 果交综合部单位 汇 总。综合部将汇 负责人 总结果于1月28 日前交分管领导 审批。 / 工作能力 70% 位收 集，综 合部审 岗位职责履行程度 计件 员工 加减分项 30% 核 / 综合部

备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格 （三）非骨干员工

对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的非骨干员工。

具体考核办法如下表:

考核 对象 考核项目 权重 数据收 集 考核人 时间安排 备注 月度考核平均得分 计时 员工 加减分项 80% 单位 各单位于1月 23日前将员工 加减详见附 表4 工作态度 20% 负责人 分项数据 提交综/ 用人单 综合部 合部审 核；于1月26 日前将考结果 交综合部汇总。 单位 位收 集，工作态度 100% 综 合部审 负责人 综合部将汇总 结计件 员工 加减分项 / 综合部 核 果于1月28 日前详见附 交分管领 导审批。 表5

备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格 六、考核要求

（一）各单位必须认真完成本次考核工作，并将考核结果按照正态分布的形式即如下 表所示：

绩效等级 优秀（标杆） 称职（合格） 基本称职 绩效等级描述 工作表现卓越，是部门、班组员工 榜样。现达到预期标准。 建议得分区间 三90 三 75 V 90 三 60 V 75 比例 三20% 约75% 三5% 绩效表现低于预期标准，需通过谈

（亟待改进） 话等手段促使改进和提高绩效。 绩效在许多方面达不到预期标准， 或者一贯地不能达到预期标准，应 该米取正式的不称职（不合格） 措施以保证绩效得以 改进。 V 60 说明：各单位可根据自身实际情况，确定考核结果分级以及各等级比例分布。

七、 绩效反馈

1. 公司领导、分管领导和各单位负责人可根据考核情况对下级管理人员进行绩效反馈 和绩效面谈。

2. 综合部将骨干员工及非骨干员工的绩效考核情况统计后，向各单位反馈，单位负责 人根据绩效的统计情况对下属员工进行绩效反馈并安排绩效面谈，以进一步了解员工的思 想动态，促进员工绩效的提升，提高部门、车间工作效率。

八、 考核结果的应用

1. 对于全体考核人员，考核结果为优秀的为下来评优评先作参考；对于考核结果为基 本称职的或不称职（原则上为考核得分在 75分以下人员）给予调岗或降级、降薪直至辞退 处理。

2. 此次考核结果将作为骨干员工准入准出的调整依据。

九、 其他说明

如有未尽事宜，由综合部负责解释