驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

驾驶员绩效考核方

案

为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、 考核的指导思想及原则

坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

二、 考核对象：公司聘用的所有驾驶员 三、 驾驶员的基本要求

1. 驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不

漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态；

2. 驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨

慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；

3. 驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无

误，不擅离工作岗位，有事需提前请假；

4. 驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶；

5. 驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥

匙交给车辆使用的分管领导；

6. 驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。 四、 考核内容及评分细则

(一) 考核内容：根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况

进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

(二) 评分细则

(三) 安全行驶情况：驾驶员应依法依规安全行驶 1. 违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分；

2. 乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分； 3. 若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负次要责任的扣

1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

4. 发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合

的扣2分，情节严重的另行处理。

(四) 车辆保养和维护情况：

1. 驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾期没有保养的，

发现一次扣2分；

2. 驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣

2分，同时所发生的费用不予报销；

3. 车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车

辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣5分，同时所发生的费用不予报销；

4. 车辆维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的，

每扩大一个维修项目扣1分，同时所扩大项目的维修费用不予报销。

(五) 服务态度情况：

1. 如因服务态度问题受到投诉，并经查证属实的，一次扣2分，情节严重的另

行处理；

2. 对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改的，另行处理。 (六) 工作纪律执行情况：

1. 按时接送人员，因自身原因延误所接送人员工作的，一次扣2分； 2. 上班时间不得串岗、脱岗，若串岗、脱岗，发现一次扣1分； 3. 驾驶员应服从统一调度，不服从的，一次扣2分；

4. 驾驶员操作不当致使车辆受损，造成经济损失在2000元（不含2000元）以

内的扣2分，在2000—5000元（不含5000元）之间的扣5分，在5000—10000元（不含10000元）之间的扣10分，10000元（含10000元）以上的另行处理；

5. 节假日因饮酒影响提前安排工作的，一次扣3分；

6. 驾驶员应保持通讯畅通，如因主观原因，无故造成通讯不畅影响工作的，一

次扣1分。

(七) 有如下情况之一的，不予绩效考核奖励：

1. 未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的；

2. 不爱惜车辆，因驾驶员操作不当，致使车辆严重受损的，造成经济损失1万

元以上的；

3. 严重违反交通法规或在交通事故中处理不当，给单位造成经济损失1万元以

上或重大不良影响的；

4. 工作渎职或借岗位之便假公济私，索要单位、个人、服务对象财物，造成不

良影响的；

5. 酒后驾驶的。在不予绩效考核奖励同时，不论情节轻重，均要扣发全年绩效

奖励；出现责任事故的，个人承担全部经济损失，并予以辞退。

五、 考核的方式及程序

(一) 方式：绩效考核实行月度考核与年终考核相结合，月度初评，年终总评的

方式进行。

(二) 程序：填表。每月由车队长汇集数据填写《中海石化--驾驶员绩效考核月

度评分表》，并附依据和说明材料

(三) 公示：考核坚持公开、公正、透明原则，每月度的考核情况向各驾驶员进

行通报，并对考核结果进行公示。对减分或涉及事项在定性上有异议的，或者考核对象对考核结果不服的，可在考核结果公示之日起3个工作日内，向公司部门经理申请复核。部门经理在接到复核申请之日起5个工作日内会同相关部门及人员，对要求申请复核人提出复核意见，以书面形式通知申请复核人。

(四) 兑现：考核结果经公示无异议后，由财务部门执行，兑现奖惩。 (五) 存档：建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做到有规可

循、有据可查。

六、 绩效考核结果运用：每月度进行考核并兑现，与月工资挂钩，绩效考核基

准分数为100分。绩效考核得分在96分（含96分）以上的，奖励1000元；得分在91分（含91分）—95分（含95分）之间的奖励500元；得分在90分（含90分）以下不予奖励，其中得分80分（含80分）以下的按80%发放工资，70分（含70分）以下的停职再学习，再学习期间不发任何工资，学习后经考核后可以从新上岗，考核不合格者直接辞退。

七、 其他事项：工作不满一年，绩效奖励根据得分对应奖励标准按实际参加工

作时间进行折算。