MRP物料需求计划

MRP概述

一、MRP产生和发展

1、MRP是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。解决物料采购、库存的问题。

2、MRP的发展阶段

(1)传统的订货点法（前MRP阶段）

订货点法就是对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和存取条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。主要根据历史记录或经验来推测未来的需求，适用于需求或消耗量比较稳定的物料。

(2)基本MRP阶段(60年代)

六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。

(3)闭环MRP阶段(70年代)

增加了能力需求计划并以此为反馈，它不仅作为库存订货计划方法，还可实现生产计划与控制功能。目的是保证零部件生产计划成功实施，是否确实可行。

(4)MRPII阶段(80年代)

把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划。

(5)ERP阶段(90年代)

ERP即企业资源计划。主要吸收了供应链的管理思想和敏捷制造技术，使供应链从采购、生产、销售各环节的资源无间断的集成。是企业物流、信息流、资金流的集成。

(6)ERPII阶段(21世纪初)

随着Internet的应用和普及，电子商务,客户关系管理，供应链管理，电子化采购等前端应用系统的出现，迫切需要实现以ERP为后台核心，并实现这些系统的无缝集成。

二、MRP的基本理论

1、需求和相关需求的区分及意义。

需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、试制的样品、维修备件，销售预测等；

相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由需求的物料所产生的需求，例如，半成品、原材料等的需求。