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部门职能分解

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部门职能分解

医务部:

1、医疗质量管理;2、病案管理;3、医患关系咨询

4、院感管理;5、护理管理、供应室;6、医技管理(含药房) 7、医疗业务培训;8、科研、学术交流;9、医院对外形象;10、专家委员会。 经营部:

1、主经营项目开发工作;2、企划工作(CIS导入、营销策划、平面、文案、媒体、企业网站)

3、客户服务工作(电话咨询、导医、大堂、VIP服务) 4、经营计划、营销统计;5、市场调研与分析

6、服务培训;7、一线医生绩效考核统计;8、价格管理 9、协调管理;10、服务流程与服务质量管理。 行政部:

1、运行工作(文件、档案、会议、保密、印章、外联、网管、法律事务、危机管理、党工团组织)

2、人事工作(岗位与编制、人员进出管理、薪酬体系、绩效考核、培训管理、人员日常管理)

3、后勤工作(车辆、保安、食堂、保洁、水电暖、日常采供) 4、采购工作(制定采购计划、物资采购工作、设备管理) 财务部:

1、会计、出纳;2、经费会计(报销);3、资产管理

4、预算审核;5、收费;6、管理会计(成本会计)

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