绩效考核方案范文文档汇总七篇

绩效考评方案 篇1

根据医院关于绩效考评的规定，特制定《检验科绩效考评实施方案》，请大家遵照执行。

一.考核目标与原则

目标：通过绩效考评，进一步明确工作任务和行为规范，提升职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二.考核对象与时限

从20xx年XX月1日起，检验科所有员工实行绩效考评制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。 三.考核的主要内容

（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，保证医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导不错、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，加强工作的凝聚力。 （五）全勤：鼓励员工出全勤，提升工作效率。

（六）加分：包含各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。 四.考核方法

（一）绩效考评基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。 （二）考评工作分为两个步骤：

1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考评标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2.医院总评。由医院绩效考评工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考评结论。 五.考核结果应用及关于要求

（一）绩效考评结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。 （二）绩效考评结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，()计算出每分薪值，再以员工绩效考评分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。 每分薪值=奖金总额÷科室总分数

员工个人奖金=员工绩效考评分×每分薪值

（三）将绩效考评分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。连续两次绩效考评分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考评分在70分以下者，将对员工进行面谈。

绩效考评可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提升工作水平。同时，绩效考评加强了上、下级之间的沟通，提升了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。大家要深刻认识绩效考评的重要性，认真学习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考评工作。县商务局干部职工绩效考评办法小学绩效考评工作实施方案医院网络营销的绩效考评方案

绩效考评方案 篇2

笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。

有效的绩效考评，不但能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考评设计方案来增加考核力度，提升管理水平。 一.绩效考评的目标

建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，保证企业、个人目标一致。加强执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改善，不断地引导员工持续改善工作。通过绩效考评推动上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

二.绩效考评方法的选择及考核对象

不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考评方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。

三.绩效考评的主要方法

1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后明确提出的有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。

2.360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提升绩效等目的的考评方法。

3.面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到激励员工的目的，绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心，绩效管理就会逐渐成为摆设。

沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行，要通过培训、宣传，让员工认识到绩效沟通的重要性，让员工学会绩效沟通，让其感觉到有责任有义务进行沟通。这样，员工对沟通的态度也会发生变化，从原来的抵触变为愿意沟通了。绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反馈、绩效改善四个阶段，四个阶段相互配合，层层递进，共同构成沟通体系。 四.确定考核结果

根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归集后得出结论，确定优秀、不错、合格、不合格四个等级的考核结果。 五.考核时应当注意的问题

在设定员工的绩效考评指标时要根据实际工作情况，同时满足科学、适用的要求。在进行绩效考评时应遵循公平、公开、公正的原则，公平是确立和推行考绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让员工知道，公正是指考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限才会有激励作用。在进行绩效考评时还应注意收集反馈信息，形成闭环。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到教育作用。坚持

PDCA（plando check action）的循环原则，使各项工作保持螺旋式上升和发展。 总之，无论选择什么样的方式方法进行考核，都要持续优化，不能一成不变。要在实践中找出薄弱环节，及时整改，从而提升考核水平。通过考核，发现存在的'一些问题，为以后改善绩效提供参考数据。通过客观评价员工的工作绩效，帮助

员工提升自身工作水平和能力，从而有效地提升公司整体绩效，实现公司发展战略。

绩效考评方案 篇3

有效的绩效考评，不但能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考评设计方案来增加考核力度，提升管理水平。 一.绩效考评的目标

建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，保证企业、个人目标一致。加强执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改善，不断地引导员工持续改善工作。通过绩效考评推动上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

二.绩效考评方法的选择及考核对象

不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考评方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。

三.绩效考评的主要方法

1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后明确提出的有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。

2.360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提升绩效等目的的考评方法。

3.面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到激励员工的目的，绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心，绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行，要通过培训、宣传，让员工认识到绩效沟通的重要性，让员工学会绩效沟通，让其感觉到有责任有义务进行沟通。这样，员工对沟通的态度也会发生变化，从原来的抵触变为愿意沟通了。绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反馈、绩效改善四个阶段，四个阶段相互配合，层层递进，共同构成沟通体系。 四.确定考核结果

根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归集后得出结论，确定优秀、不错、合格、不合格四个等级的考核结果。 五.考核时应当注意的问题

在设定员工的绩效考评指标时要根据实际工作情况，同时满足科学、适用的要求。在进行绩效考评时应遵循公平、公开、公正的原则，公平是确立和推行考绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让员工知道，公正是指考评等级之间应当

产生较鲜明的差别界限才会有激励作用。在进行绩效考评时还应注意收集反馈信息，形成闭环。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到教育作用。坚持PDCA（plan do check action）的循环原则，使各项工作保持螺旋式上升和发展。 总之，无论选择什么样的方式方法进行考核，都要持续优化，不能一成不变。要在实践中找出薄弱环节，及时整改，从而提升考核水平。通过考核，发现存在的一些问题，为以后改善绩效提供参考数据。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效地提升公司整体绩效，实现公司发展战略。

绩效考评方案 篇4

一.经营理念和经营目标

1。经营理念：食堂是在校师生在教学过程中的生活保障，在食品及就餐过程中安全、卫生、舒适的前提下，以适当的利润水平，高质快捷的服务在校方的领导和监督下，服务好师生生活。 2。经营目标

1）切实保障所有师生的生活，按日平均250人就餐水平配置经营规模，并留有保证供应500人需求的服务空间;

2）满足平均周就餐标准100元/人的最低需求; 3）保证完成校方对食堂投资回收的目标。 二.和谐性管理模式

1。校方参与食堂管理，指导食堂经营管理工作： 1）监督、审批服务品种与价格； 2）检查、监督食堂的卫生安全工作； 3）抽查、评价服务品种的质量； 4）协调学生就餐秩序。

2。经营者实行电脑化管理，并按月向校方提供全部材料成本的明细消耗和累计情况，以提供明细监督依据；

3。与学生会及教职工代表建立互信沟通，“三定”（定时定点定期）协商，共同办好食堂。

三.经营管理措施

1。保障食品安全措施，保证饮食安全：

1）食堂与校方签定安全责任状，按食品卫生法、产品质量法和校方的要求条款组织生产经营，提供安全食品，保证饮食安全；

2）建立经营者内控体系，配备专职的食品卫生质量监督员，卫生安全责任落实到个人；

3）建立食品安全预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题即时向校方报告和关于部门报告，及时做出急救措施，争取把损失降到最低程度;

4）做好厨房卫生工作，餐具每天、每顿全面消毒，工作人员均持健康证上岗; 5）蔬菜、肉类、油类等均经相关部门监认;

6）在保证提供无公害食品的基础上，争取全程提供绿色餐饮。 2。保证花色品种，健全保温保鲜措施，保证就餐质量：

1）提供丰富的面点、奶制品、水果等小吃并保证按中小学推荐食谱提供肉质纤维、粗纤维、维生素等多种菜品及菜肴，其早、中、晚餐以营养学家提供的碳水化合物、热量及能量标准，其菜谱在每周六公布;

2）提供晚自习后的学生加餐服务，按营养专家建议配置睡前食饮供应; 3）选用符合卫生标准的夹层保温保鲜设备作为器具，并提供相应的打包服务; 4）设立饭菜质量投诉意见箱并与学生会相关学生干部每周沟通，定期对饭菜的质量如温度、品种数量等进行抽查，并向校方反馈。 3。快餐式店面服务：

1）除早餐外，其余采用快餐店面的半成品式菜品供应模式以应对中午及下午各约45分钟的集中供餐;

2）店面布置以整洁统一的模式，并提供饮料及相应的收银服务;

3）为提升食堂的可利用价值，在非就餐时间提供桌面以利师生阅读和小型聚会，并相应提供相应的休闲食品供应。 4）提供整洁的餐具及背景音乐服务； 5）食堂服务人员着统一服装微笑服务。

四.食品试尝留样管理

食品试尝留样，是预防师生食品中毒的有效措施，是检验是否是食物中毒的重要依据。为保证师生食品卫生安全，特制定食品留样试尝制度。 1.每餐坚持饭菜留样，并在留样容器盒上标明菜名、日期、时间等。 2.饭菜留样应留足数量（不少于100克），储存于专用冰箱，温度保持在2—8摄氏度左右。

3.每天坚持饭菜试尝，由管理人员指定专人分别进行试尝，并按《食品留样试尝情况登记表》进行逐项登记。 4.饭菜留样必须坚持48小时。

5.学校分管领导不定期进行抽查并按食堂当天菜谱记载情况，逐一对照检查，若发现食堂没有坚持饭菜试尝留样，应按学校安全责任目标管理和食堂卫生责任追究制度，追究相关人员责任。 五。废弃物处理：

1废弃物分类集中，专人定点回收; 2下水道维护得当，不产生内涝; 3油烟回收得力，不污染周边空气。

绩效考评方案 篇5

一.考核、奖励原则：

1.以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。 2.以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3.公司各项与报酬关于的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。 二.考核、奖励指标： 1.考核指标分为10项： ①销售额、

②毛利额、 ③零销售、 ④高库存、 ⑤负库存、 ⑥损耗、 ⑦可控费用、 ⑧人工占比、 ⑨其他收入、 ⑩服 务。

2.奖励指标分为4项： 三.工资结构：

1.总绩效工资=A x 3.毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率 其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2.管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数 x各项管理指标扣减比率） a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60% b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四.各项考核指标的完成标准：

1.销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。 b) 销售完成率折算为：

该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。 2.零销售:

当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%, 每超过1%, 扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。 3.负库存:

负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内, 每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。 4.高库存：

高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上 （含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应 控制在8%之内。每超过0.5%，扣管理绩效基数的16%, 上限为管理绩效基数的 100%。高库存商品库存额以地区运作部的数据为标准。 5.损耗:

门店损耗为全年销售的0.27%, 每年考核两次。 每超过损耗额的1%, 则 扣减管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。 6.服务：

以公司总部对服务质量的相关标准进行考核。扣罚措施参见公司总部具体规定。 7.可控费用：

门店的可控费用占销售总额的4.9%, 即全年562万, 每超过1%,则同比扣管理绩效基数的10%, 扣罚最高限为管理绩效基数总额的100%。 8.其他收入:

其它收入指：小偷罚款收入、条码销售收入、促销员管理收入、其它不固定名目收入等的净收入（不包含由采购与供应商谈判签定合同后所增多的返利收入、厂商赞助收入、场租收入等）。该项收入全年预算40万, 各月分别为:

以上指标每低于10%, 扣管理绩效基数的5%, 上限为管理绩效基数的100%。 9.人工占比：

用正式工和小时工的工资总额占净销售的比例进行考核。该比例应控制在 1.35%以内。每超过0.05%，扣管理绩效基数的30%, 上限为管理绩效基数的100%。 五.奖励指标的完成标准： 1.毛利奖：

分阶段计算综合毛利额的完成情况，超出毛利额预算部分的12%，作为奖励，统一上报公司审批，由地区总经理制定具体分配方案后兑现。其中店长或主持工作

的副店长分XX月和XX月两次考核和兑现；店长助理、部门经理或主持工作的经理助理以季度为单位进行考核和兑现；其他所有员工以月度为阶段进行考核和兑现。 2.最佳服务奖：

每季度对各店的服务考核成绩情况进行统计，成绩排名前三名的店，分别给予相应店的店长800、600、300元、员工60、50、30元奖励。 3.最佳员工满意度奖：

以人事部的员工满意度调查结果为依据，满意度最好的前三个店，分别给予相应店的店长1000、800、600元、员工60、50、30元奖励。 六.各考核点的考核周期和绩效工资兑现方法： 1.考核指标的考核周期和绩效工资兑现方法：

除损耗和可控费用2项指标外，其余指标当月考核，当月兑现。损耗和可控费用两项指标按其占比从管理基数中全额预提，损耗分别在两次大盘月、可控费用分别在XX月和XX月考核和兑现。 2.奖励指标的兑现方法：

a) 销售、毛利超额部分的奖励，按第六项第1条要求执行。 b) 对服务的奖励分季度兑现。 c) 其它奖励项原则上年底兑现。

d) 地区总经理可根据整体情况进行调整，决定是否调整奖金发放频次。 七.举例：

例如某月完成：销售额预算92%、完成毛利额预算80%、零销售占13%、负库存 1.4%、高库存7.3%、未作盘点，因此没有损耗值、可控费用未到考核期、其他 收入比预算低一个百分点、服务达到标准、人工占比为1.4%。则工资计算方法 为：

1.假设举例员工工资为1000元。则固定工资=原工资的60%=600元。则A=400元。

2.总绩效基数=A x销售完成率=400x100%=400元 3.毛利绩效基数=总绩效的40%=400x40%=160元

4.毛利绩效工资=毛利绩效基数x毛利完成率=160x80%=128元 5.管理绩效基数=总绩效基数的60%=400x60%=240元

6.零销售、负库存、高库存、其他收入、服务、人工占比的扣减率分别为：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有损耗和可控费用需预提。

7.管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数 x各项管理指标扣减比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）] =240-148.8=91.2（元）。另有损耗和可控费用两项指标，累计到考核其期时统一计算。计算基数为240元。 8.总绩效工资=毛利绩效工资+管理绩效工资=128+91.2=219.2 9.该月总工资=固定工资+总绩效工资=600+219.2=819.2。

（另有损耗和可控费用两项指标，累计到考核其期时统一计算。计算基数 为240元。）

以上考核方案一式两份，考核方与被考核方各执一份，双方共同遵守各项考核指标等内容。公司将充分利用目前资源全力配合XX店店长实现以上经营目标, 以上考核方案的最终解释权在公司人力资源部。

绩效考评方案 篇6

一. 考核目的

1.作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现 上进行考核，公司员工绩效考评方案。 2.作为确定绩效工资的依据。 3.作为潜能开发和教育培训依据。

4. 作为调整人事、激励措施的依据，推动上下级的沟通。 二. 考核原则

1.公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3.制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4.提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三. 考核内容及方式 1.工作任务考核（按月）。

2.综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3.考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。 四.考核人与考核指标

1.成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考评方案》。

2.自我鉴定，员工对自身进行评价并写出个人小结。

3.考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五.考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六.员工绩效考评说明 （一）填写程序

1.每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2.工作绩效考评表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3.工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4.工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自身评分；

5.工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字 说明原因。

（二）计分说明

1.工作绩效考评表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考评得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2.综合绩效考评由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考评得分比例分别是30%、30%、40%。

3.工作绩效考评季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考评得分的60%；综合绩效考评得分占季度绩效考评得分的40%，季度最终绩效考评得分即为两者之和。

4.评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（含）分以下。

绩效考评方案 篇7

一.总 则 1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提升员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增多团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提升工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。 1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。 1.5薪酬与绩效的关系

1.全体员工的薪酬与项目收益相关;

2.一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关; 3.部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自身或询问他人的薪酬状况。 二.员工薪酬制度 2.1薪酬体系

1.年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包含基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考评奖。

2.提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包含基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考评奖。

3.结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包含基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考评奖。

4.固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包含基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考评奖。。

5.试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。 基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包含(职务工资，岗位工资，)。

考核工资：由季度绩效考评和年终绩效考评组成，每季度末发放季度绩效考评工资，年终发放年终绩效考评工资(次年XX月份左右，农历春节之前)。 补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴 福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等

其他奖：项目部制定的关于奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考评分数，由项目部领导确定发放 提成：根据销售提成制度发放

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等 内部方案

2.3薪酬计算与发放

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖 +提成(销售部) 全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励 基本工资：另附基本工资表

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数*考核系数。 福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定 提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定 ※总额及分配原则 三.考核办法 3.1考核内容

绩效考评的主要内容：首先是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。第二是项目部员工通用准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。 3.2具体实施办法

由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计

划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。

员工通用考核细则由项目部统一拟定。

每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。 综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。

年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分 3.3考核分值确定

采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。

员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。

考核系数：90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-90分考核系数0.9;70分(含)以上-80考核系数0.8;60分(含)以上-70分考核系数0.7;50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。

有下列行为，取消当季部门或个人绩效考评资格，情节严重者另行商议处理。 1.由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的; 2.工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的; 3.有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的; 4.无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误;

5.指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者; 6.无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者; 7.其他经讨论确定事项。

附1：季(年)度考核标准：适用于年薪制人员。 月基本工资=年薪*60%/12 季度考核基数=[(年薪/12)*3]*40%*30% 年终考核基数=年薪*40%*70% 附2：福利补贴表

注： 1.以上补贴中车贴仅限于有车人员享受，交通补贴有车人员不享受。 2.总经理级别不受车贴、电话补贴、交通补贴，据实报销。 3.特殊人员，经公司领导批准的关于人员可享受特殊补贴待遇。

4.工龄工资：以入职日为起算每满一年递增100元，以满10年为限。如20xx-1-1入职，20xx年1-12各月工资中增多工龄工资一项100元，20xx年1-12各月工资中工龄工资增多到200元。20xx年开始每月的工龄工资将保持不变为1000元。 5.三八妇女节，女性员工补贴100元。 附3：考核细则 通用考核细则

工程部：安全、质量、进度、造价控制、日常事务等

销售部：安全、上访量、销售收入、业务情况、品牌形象等 财务部：安全、完成内容及时间点，货款回笼等 综合部：安全、完成内容及时间点，团队建设内容等。