专项施工方案专家论证及审查制度

专项施工方案专家论证及审查制度

第一条 通过方案优化和论证，做到方案预控，解决施工方案中的重难点问题，以最少的投入实现效益最大化。

第二条 开工前方案研讨论证

项目上场前，由公司总经理、总工程师及公司内部有关专家到现场，会同项目长和总工，制定项目的总体实施方案（如项目机构设置、项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。

桥梁工程：钻孔桩能否改为挖孔桩，钻孔桩需要的钻机数量和类型，水中基础是否可以降低水位，水中平台、钢围岩、钢套箱是否可以改为草袋围岩并填土筑岛。墩台身施工是否采用大块钢模、竹胶板还是组合钢模。混凝土的施工采用集中拌合还是分散就地拌合。模具的投入套数，周转材料的投入等。

隧道，进洞方案和洞外防护方案，掘进方案（全断面、半断面、长短台阶及分步开挖法），穿过软弱或特殊复杂地段的施工方案。台车的配置（简易或全液压及长度等），风、水、电的配置等。

路基工程，确定土方机械设备的上场数量。土石方调配方案，软地基处理方案及设备配置等。

临建工程，总体施工平面布置，施工用电的供给，拌合站的位置及生产能力，混凝土

的水平、垂直运输方案等。

需请集团公司专家或外部专家参与制定和论证方案的项目有：

1、长大隧道及软弱围岩类别的隧道。

2、我公司没有同类工程施工技术、经验的工程。

3、工期奇紧，需要超常规投入的重难点项目。

第三条 过程方案优化论证

由公司领导及内外部专家在上场之初确定的施工方案，原则上在施工过程中不允许项目擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、业主工期调整、发生安全质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批后方可执行，必要时由公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在不损害安全、质量、工期目标的前提下，鼓励项目部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。