以人为本的经营

以心为本的经营

尊敬的各位领导；各位同事；大家好！

我是保定市报业天成研发生产中心刘永进。首先感谢公司领导给我这次学习的机会，也衷心希望通过相互学习，能真正的把所学到的知识运用到工作中，下面就本人对学习稻盛和夫先生的哲学共有及研发中心的经营发表一下肤浅的想法，希望各位领导提出宝贵意见和批评指正。

稻盛先生的哲学共有，要求每位参与者必须统一思想观念，实现价值观的一致和“共有”，我认为，首先应从自我做起，自己要完全理解公司的目标和发展方向，并充分的让员工清楚公司阶段性的目标是什么，完成目标能为员工带来什么样的物质回报和精神回报，并能为公司创造什么样的价值。要通过深入一线，了解员工的真正的心声，要让员工真正的参与经营，就必须让员工自己发心的，主动的积极参与进来，也就是让员工真正的把公司的事变成自己的事，通过相互学习，相互探讨，和共同努力做到真正的哲学共有，才能经营好企业。

事情说起来容易，但是，实际的操作，是需要管理者自己先要身先士卒，在工作的现场检验完成目标的全过程，确实有要拿出不亚于任何人的努力，才能为部门的总体实现目标作出保障。

昨天李总的一番讲话，深深触动了我，先不说别人，首先说自己，要知道现阶段自己需要什么，应该怎样做才能达到自己的目标，我想只要先弄清这个问题，才能说怎样和团队绑在一起，怎样去践行稻盛哲学，去实现部门目标和公司目标。正如李总所说，对待任何事的根

本，主要取决于做事人的心态，如果是发心的、积极的、乐观的去做事，那所有的问题都不是问题，如果是悲观的、消极的、不情愿的做事，那肯定是做不成功，一开始就注定失败。

经营企业就是经营人心，只有用通过自己的不断努力，不断的和团队的所有员工深入的交流，和深入学习，让所有人了解所做的一切不是为某个人某个公司做事，是为自己的发展和自己的将来做事，才能真正哲学共有 ，才能经营好人心，才能经营好团队。

最后，我想说的是，我为我能在这样一个团队感到骄傲和自豪，为能和团队的所有成员共同打拼而感到庆幸，我们要通过深入的学习，共同成长和进步，为企业的发展和团队的建设而发奋图强。另外，我呼吁所有人拿出你的热情，在自己的工作岗位上发挥你的智慧和才能，为了我们共同的将来而努力奋斗！

谢谢！