篇一：项目经理聘任书(共8篇)篇一：项目经理聘任书项目经理聘任书我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：（公章）签字日期：篇二：执行项目经理聘任书执行项目经理聘任书兹聘请闵永义同志担任五家渠君豪绿园住宅小区项目的执行项目经理，聘任日期为年月日起至年月日止。
执行项目经理应履行如下职责：1、2、3、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班
组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。
参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。 认真完成领导交办的各项工作。
4、5、6、7、8、9、企业法人：新疆拓达建筑安装有限公司年月日篇三：项目经理任命书项目经理任命书1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
法人签名：签名日期：年月日巴林右旗水电路桥工程有限责任公司篇四：项目经理聘任书项目经理聘任书我代表郑州工程劳务公司,兹任命担任郑州13#15#工程劳务的项目经理。
其职责和权限为：1代表公司实施项目管理，编制施工计划，按计划组织施工。
2编制劳务成本分项控制表，在施工过程中实行成本动态控制，做到实际成本在规划范围内，节约材料，节约人工，杜绝返工。
3负责与劳务班组、各协作单位、分包班组和监理单位等的协调，遇见问题及时和投资人沟通、汇报，解决项目中出现的问题。
4对进入现场的施工资源进行优化配置和动态管理，做到节省资源，降低成本。
5进行现场文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工文明施工，发现和处理突发事件。
6合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬运，施工过程中合理使用材料，避免浪费。
7选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责。
8选择、使用，管控施工队伍，合理安排施工班组的施工，避免窝工，杜绝浪费。
制定施工管理制度，协调和处理与施工管理有关的内部与外部事项。 9实行年薪制，年薪：万元年，根据成本控制、施工安全、施工进度、现场次序等情况实行奖励。
总经理签名：项目经理篇五：项目经理任命书格式任命书广东电白建设集团有限公司,兹任命易秋青先生担任增城挂绿胡水利工程核心区三甲医院抗浮锚杆施工工程的项目经理，身份证号：320622196909147497，其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分
包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理任命书（公章）任命日期：2019年08月08日篇六：项目经理岗位聘任书项目经理岗位聘任书图片已关闭显示，点此查看篇七：项目经理任命书ａ8承包单位通用报审表工程名称：苏滁现代产业园2019年度第二批市政工程施工三标段编号：ａ8－图片已关闭显示，点此查看项目经理任命书我潘金保系江苏亚兴市政工程有限公司法定代表人，今全面委托陈荣喜（项目经理）同志，资质等级：市政公用工程壹级资质证号：0037000，担任苏滁现代产业园2019年度第二批市政工程施工三标段工程项目经理，全面负责工程协调、施工管理。 项目经理必须常驻工程施工现场，按照《江苏省建造施工项目经理管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。
江苏亚鑫建设有限公司二0一二年十一月一日篇八：项目经理聘任书项目经理聘任书1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
4进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
5参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
6经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
7主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
篇二：项目经理任命书工程有限公司文件发[2019]第11-02号━━━━━━━━★━━━━━━━━关于工程项目项目经理任命文件为了更好的加强的施工质量、工期和安全管理，我公司任命权负责该项目的各项施工和管理协调工作。 工程有限公司2019年月日篇三：项目经理聘任书范文(共10篇)篇一：项目经理任命书格式范本其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理任命书（公章）（法人章）签字日期：篇二：项目经理任命书项目经理任命书1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
法人签名：签名日期：年月日巴林右旗水电路桥工程有限责任公司篇三：项目经理任命书格式范本项目经理任命书兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施
工项目管理有关的内部与外部事项。
陕西省第四建筑工程公司总经理签名：2019年月日项目经理任命书兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
陕西省第四建筑工程公司2019年月日项目经理任命书兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
陕西省第四建筑工程公司总经理签名：2019年月日项目经理任命书兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
陕西省第四建筑工程公司2019年月日篇四：项目经理任命书格式任命书广东电白建设集团有限公司,兹任命易秋青先生担任增城挂绿胡水利工程核心区三甲医院抗浮锚杆施工工程的项目经理，身份证号：320622196909147497，其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理任命书（公章）任命日期：2019年08月08日篇五：项目经理任命书格式范本项目经理任命书我代表湖北晨发消防装饰工程有限公司荆州公司,兹任命雷点兵同志担任沙隆达（30万吨年烧碱装置节能减排技术改造项目的项目经理，项目代号：。
其职责和权限为：1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2组织编制项目管理实施规划。
3在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：项目经理任命书（公章）签字日期：篇六：项目经理任命书项目经理任命书我代表公司,兹任命先生担任工程的项目经理。 其职责和权限为：1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：（公章）签字日期：篇七：聘任书企业聘任书聘任（单位）（甲方）：有限公司,负责人受聘人（乙方）：：（签字或印鉴）现住址杭州市下城区我公司于2019年5月28日所发录用通知如约到贵公司就任行政经理一职，甲乙双方协商达成如下协议：一、聘任岗位：甲方聘任乙方在行政经理岗位工作，享受本岗位津贴。
二、聘任期限：自2019年5月28日起至2019年5月27日止。
三、乙方的岗位职责：负责本店所有日常事务及突发事件管理，负责本酒店日常经营管理及人事考核。
四、乙方对岗位职责的承诺及工作计划五、本聘任书经甲、乙双方签字盖章后正式生效。
聘任书一式三份，甲、乙双方各执一份，人事部备案一份。
甲方：(签章)乙方：(签字)年月日年月日篇八：总经理聘任书(完整版)有限公司总经理聘任书根据公司章程规定，经公司执行董事决定，聘任为总经理，任期年。
姓名：住所：联系方式：执行董事签字：身份证号码：有限公司年月日篇九：项目经理任命书项目经理任命书：经公司领导提名：现任命你为单位的工程的项目经理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。 此任命书自即日起生效。
全面负责本工程以下事宜：1代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益；2签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划；3在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。
严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系；4工程竣工后及时组织验收。 结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
某某公司年月日篇十：总经理聘任书聘任书兹聘任为有限公司总经理，任期三年。
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