团队奖励设置方案

2011年团队与个⼈贡献奖励⽅案

2011年是弘扬建⽴学习型组织，提⾼组织绩效，打造优秀团队的⼀年，为增强企业凝聚⼒，表彰先进、树⽴楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个⼈，同时也为了感谢公司全体员⼯为公司的进步和成功所做的⾟勤劳动和⽆私奉献，集团公司特设置如下奖项，以致⿎励和感谢。⼀、最佳团队奖项设置：（⼀）最佳团队奖

⼩成功靠个⼈，⼤成功靠团队，没有完美的个⼈，只有完美的团队，团队的⼒量远⼤于个⼈，团队精神对企业的发展取者推动的作⽤，企业的竞争是⼈才的竞争，⽽实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。可见优秀团队对企业发展的重要性，通过此奖可以增强团队协作精神，增强集体荣誉，达到打造职业化团队，推动企业持续发展发展的⽬的。1、奖项说明

最佳团队奖：（评选范围：公司全体部门）

公司将给予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现⾦10000元的奖励或现⾦与送出培训结合。并给团队直接负责⼈颁发“优秀经理⼈”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。2、最佳团队奖：评选标准(附件⼀)

（⼆）、最佳业绩奖：⼈均为公司创造利润额名列第前三、部门总额公司前五。团队业绩奖

当团队的业绩达到某⼀程度时，每个团队成员都要得到⼀份奖励。当⽉对公司收⼊没有业绩贡献的员⼯也要⽀付团队提成是⾮常必要的，因为这些员⼯也为公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了⾟勤的劳动，由于房地产交易价值量巨⼤所以中介服务的周期相对⽐较长，不是那么快能够⽴竿见影的。房地产交易的成功需要⼀定的时间投⼊，客户关系良好的维持，才可能开花结果[3]。况且在带领客户看房时，不论结果成功与否都会对客户的认识产⽣影响，合理地把握这种影响也是⼀种销售技巧，通过看房的引导才会逐步⾛向成交。团队业绩奖有两个作⽤：（1）团队业绩奖能在销售这⼀竞争激烈的⾏业中营造良好的⼯作氛围，消除团队成员之间的隔阂，减少内耗，提⾼团队的整体实⼒。（2）团队提成也是保留经纪⼈才的重要保证。由于房地产交易成功的⽇期存在⼀定的不确定性，⼤多数客户都是在长期的思考后才做出的决定，太长的交易周期容易导致⼈才的流失，团队提成可以起到消除这⼀隐患，在交易萧条期，团队提成可以起到稳定军⼼的作⽤。⼆、最佳各⼈奖项设置（⼀）优秀员⼯奖

1、奖项说明:(评选范围：公司全体员⼯)优秀员⼯：

公司将给予获得“优秀员⼯”称号的员⼯全公司通报嘉奖、颁发奖状、现⾦1000-2000元。优秀员⼯奖经理以上（包括经理）管理⼈员不参与评选。2、优秀员⼯评选标准：（附件⼆）（⼆）、创新奖

创新⼀个企业发展的⽣命源泉，创新已经成为企业实现持续发展和基业长青的决定性因素。\"⿎励创新\"是亚中集团企业精神的重要组成部分，公司每

⼀位员⼯除了按照公司规章制度尽⼒完成⾃⼰的本职⼯作外，还应积极参与公司⼯作的创新和改进，以达到发挥⼴⼤员⼯的智慧，共同推动企业持续发展，同时管理⼈员也要给下属成长空间，让他们勇于去尝试、勇于创新、勇于承担。1、奖项说明

创新奖：（评选范围：公司全体员⼯）

公司将给予获得“创新奖”称号的员⼯全公司通报嘉奖、颁发奖状、现⾦奖励或现⾦与培训结合的奖励⽅式。

2、创新奖评选标准：

1、技术创新：在科技进步、技术⾰新、发明创造、技术攻关、合理化建议活动中成绩显著，促进技术指标在同⾏业领先过程中发挥显著作⽤，为提⾼公司经济效益作出重要贡献或利于⼯作业余时间学习科学和⾃⼰的专业，有所发明

2、在环境保护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场、提⾼公司内外部形象等⼯作中取得突出业绩，或者提出合理化建议，取得显著经济效益。

3、在提⾼劳动⽣产率，提⾼产品质量，创新客户服务流程和⽅法提⾼客服服务质量，搞好安全⽣产等⽅⾯贡献突出。。4、创新⼯作思路，改进⼯作办法，勇于打破常规，创新⼯作流程、⼯作标准及。

5其他重⼤创新。

备注：以上有数据证实的经济效益和表彰的社会荣誉。

3公司创新奖励按对公司经营的影响、技术⽔平含量、经济业绩进⾏综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可⾏性强，带来20-50万以经济效益。

B级：较重要的、改良性的，⽬的明确，有可⾏性，投⼊少，见效快，带来 10万以经济效。C级：⼀般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强，带来5 万以经济效益。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作⽤和效益显著。1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给5万元奖⾦。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给 1万元奖⾦。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给 5000元奖⾦。4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖⾦1000元奖⾦。

奖励规定：是否提出创新性建议并付诸⾏动取得进展作为评选的条件之⼀。此奖特别设⽴团体特别奖：以部门为单位，每年统计⼀次，针对部门成员创新建议最好、被采⽤并获得表彰或带来⼀定经济最多的部门，将在年会上发“创新”团队奖，并发部门创新奖1000-10000元。最佳服务奖：

为了落实为中⼼的经营理念，提⾼服务意识、提⾼客户服务质量，提⾼客户价值，提⾼公司信誉，特设此奖。1、奖项说明：（评选范围：市场体系，房产体系的⼀线员⼯最佳服务奖：

公司将给予获得“最佳服务奖”称号的员⼯全公司通报嘉奖、颁发奖状、现⾦300元。最佳服务奖经理以上（包括经理）管理⼈员不参与评选。评选标准：

1、具有良好的服务意识，努⼒⼯作、积极配合其它各部门⼯作，服从组织安排，听从公司管理；以优质、具个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，为亚中带来较⾼的美誉度以客户的“优质服务确认单”为标准。2、各岗位⼯作⼈员在客服务中有通过细致观察感受、创造性的领会挖掘深层服务理念与服务规范、满⾜客户个性化需求的，经客户满意反馈确认。3、⾃觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，⼯作态度认真；4、熟练掌握本职岗位业务服务操作技能，经常超额完成各项任务。

5、牢记“⼀切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范化服务，促进了业务的稳定发展。6、参加评选的⽉度内客户及协作部门员⼯投诉率最低。

营销精英奖：

1、奖项说明：（评选范围：房产体系员⼯）

公司将给予获得“营销精英奖”称号的员⼯全公司通报嘉奖、颁发奖状、现⾦300元。2、评选条件：

（1）完成本部门⽉度销售⽬标；当⽉在销售额在同类销售⼈员中名列前5名；（2）具有较丰富的营销专业知识，业务能⼒强，独⽴完成⼯作并严肃认真、⼀丝不苟；（3）⼯作效率⾼，及时完成领导布置的各项任务；

（4）⾃觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，⼯作态度认真。（5）积极参与公司各项活动，并为营销流程规范提出有建设性的意见( 6) 具有良好的服务意识。⼩蜜蜂奖：

1、奖项说明：（评选范围：全体员⼯）

公司将给予获得“⼩蜜蜂奖奖”称号的员⼯全公司通报嘉奖、颁发奖状、现⾦300元。评选标注：

1、严格要求⾃⼰，模范执⾏公司规章制度、具备良好的职业道德、⾃觉维护公司的形象和利益。2、全年⽆旷⼯、迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假⽇）不超过10天。3、爱岗敬业，具有团队精神，在⼯作中与其他同事能融洽合作。具备岗位专业技能，⼯作效率⾼，能在本岗位上发挥重要作⽤。

4、⼯作积极主动，认真负责，绝对服从⼯作安排，不计个⼈得失，不折不扣地按要求完成车间班组安排的各项⽣产任务，确保正常⽣产进展的实现和特殊⽣产任务的完成。

6敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主⼈翁责任感和⾼尚的道德情操，在员⼯中切实发挥了楷模和表率作⽤。7在本职⼯作岗位上忠于职守，勤奋⼯作，乐于奉献，并作出突出贡献。

8、具备良好的⼯作质量、产品质量意识和安全⽣产意识，按⼯艺要求规范操作，⽂明作业，并能爱护公司产品，爱护⽣产、办公、和⽣产环境、设施突出贡献奖：1、奖项说明突出贡献奖

公司将给予获得“突出贡献奖”称号的员⼯全公司通报嘉奖、颁发奖状、现⾦奖励或现⾦与培训相结合的。2、突出贡献奖评选标准：（1）评选范围：

1、在对外交往中为公司争得荣誉或利益业绩突出者；经济效益20万元以上

2、对突发事件、事故妥善处理、防⽌或者消除事故有功，使公司利益免受或者减少损失者；减少经济损失20万以上，3、积极救护公司和财产及⼈员于危难中，使公司利益免受重⼤损失者；4、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象⽃争有显著成绩者。

5、为公司，推荐专业技术员⼯(中级职称以上)、劳动技能关键性岗位员⼯(⾼级技⼯)、管理⼈员（⼦分公司部门经理以上）⼀经录⽤在⼯作中，表现较为优秀，年推荐2⼈以上6 、有其他突出功绩的（不包括创新贡献）。

五、申报、评定程序

对个⼈、集体的奖励，⼀般按下列程序进⾏：

（⼀）员⼯个⼈、集体做出显著成绩或贡献需要奖励的，由所在部门提出申报建议；

（⼆）按照规定的奖励审批权限上报集团⼈⼒资源部，《员⼯奖励审批单》、《集体奖励审批单》附后；（三）⼈⼒资源部审核后，在⼀定范围内公⽰7个⼯作⽇；（四）上报总裁审批、颁发；六、评奖频度：

最佳团队奖、最佳业绩奖、优秀经理奖、优秀员⼯、⼩蜜蜂奖为年度将，最佳营销奖、最佳服务奖为⽉度奖，创新奖不定时奖。；确保及时性原则，以达到及时激励作⽤。《员⼯奖励审批单》存⼊员⼯本⼈档案；《集体奖励审批单》存⼊获奖集体档案。不得违反本规定标准发放奖⾦，不得重复发放奖⾦。员⼯个⼈和集体有下列情形之⼀的，撤销奖励：（1）申报奖励时隐瞒严重错误或者弄虚作假，骗取奖励的；严重违反规定奖励程序的其他⾏为；

（2）获得荣誉称号后，员⼯受到开除处分，集体严重违规违纪、影响恶劣的；对在奖励评定⼯作中有徇私舞弊、弄虚作假、不按规定条件和程序进⾏奖励等违法违纪⾏为的⼈员，以及负有领导责任的⼈员和直接责任⼈员，根据情节轻重，给予处罚。最佳团队评定标准（附件⼀）