探讨工业厂房项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理

机电安装工程管理

摘要：工业厂房机电安装工程是一个涉及领域很广的复杂系统。它是工业厂房工程的重要组成部分，对工业厂房工程质量有着举足轻重的影响。所以，在具体施工过程中，应做好施工质量控制，掌握施工技术。对细部进行处理的同时，为工业厂房机电安装施工质量提供有力保证。基于此，本文对加强工业厂房工程机电安装质量管理的意义以及工业厂房项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理的措施进行了分析。

关键词：EPC总承包模式；工业厂房机电安装；管理

随着智能工业厂房的迅速发展，机电安装工程的作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、时间、投资和预期效果。工程质量的好坏直接影响设备的安全运行、工业厂房物的节能和投入使用后的功能。

1 加强工业厂房工程机电安装质量管理的意义 1.1 节省大量资金

随着社会的发展，我国综合国力的发展不断进行创新。机电安装是一个广泛的概念，尽管具有内在特征，但也非常普遍。在机电设备安装过程中，管理人员加强施工管理，掌握施工进度，有序地开展机电设备安装工作，能够有效地提高安装人员的工作效率，在限定的时间内保证安装质量，为企业节省大量的资金投入，为企业获得更高的经济利润。通过对机电安装过程中全程跟踪管理，保证每个环节的安装质量，减少因机电安装变更、返工而产生的各种浪费，从而为企业节约大量成本。

1.2 优化设计效果

机电设备安装具有过程复杂、技术要求高的特点，管理人员应按照要求合理开展安装管理工作，随时掌握安装的进度。在机电设备安装设计环节，相关的设计人员需按照业主的要求，结合工业厂房工程的具体情况展开图纸设计，在设计方案中应注明需要安装的设备型号、数量、位置等细节。设计人员应通过开展机电安装管理工作，及时发现设计方案中存在的不合理的地方，经过协商论证后做出适当调整，以保证安装过程中每个环节都达到标准要求，使设计方案更加科学合理，可操作性更强。

2 工业厂房项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理的措施 2.1 工业厂房设备投资方案的决策

工业厂房设备公司对一项资本投资是固定的，以获得更多的利润。投资是长期决策的组合，从资金的时间价值的角度来看，短期投资方案要衡量经济效益的投资与否，设备的选择和评价应利用利润、利润率、最终价值，以互斥的方案来衡量。在长期的投资方案中，投资额是评价设备投资优劣的多种方案标准，但应以经济分析为主要评价标准，方案由资金流量的成本效益组成，或者从净流量分析入手，经济分析是因为投资额是衡量投资成果规模的主要内容，影响整个时期的增量资金投入。投资方案包括单一方案，即独立投资方案；多方案类型的投资方案，即互斥投资方案、混合投资方案。可以采用净现值法、净年值法、最终价值法、投资利润率、投资流量之间的差异比较设备投资回收期，也可以采用多种方法分析和比较设备的优缺点。

2.2 建设单位作为项目建设主体，对项目建设仍应承担管理责任

EPC总承包单位，仍合同履行斱来说都是作为工程建设的乙斱，肯定是仍乙斱的角度耂虑问题，不同于代建单位，是站在甲斱的立场耂虑问题，所以建设单位作为甲斱，还是不能缺席整个工程建设的管理，在项目运行过程中，不管是前期报批，以及施工现场安全、迚度、质量、成本的管理，还是后期各项验收，都需要全过程参与、跟踪，参与的深浅，视EPC总承包单位的经验、管理实力强弱确定。

2.3 建立完善的工业厂房机电工程安装设备和原材料的管理制度

在制定工业厂房机电工程安装设备和原材料管理制度的过程中，可以把责任制度、监督审查制度及奖惩制度进行贯彻和落实，让所有工作人员都能明确自身所肩负的职责，对于权限的界线划分一定要明确，以保证管理人员了解自身的具体工作内容。定期对工业厂房机电工程安装设备开展相关的检修工作工作人员需要定期对机电安装的各个零部件进行检查，如果发现部件出现了严重的损坏或不能修复的问题，应及时进行更换，同时需要做好记录工作。加强对原材料的管理工作在选择工业厂房原材料的过程中，一定要对原材料的生产厂家和供应商进行严格的选取，选择信誉良好的生产厂家和供应商，以此保证原材料的质量。此外，还要对工业厂房原材料进行相关的存放管理工作，根据工业厂房原材料的特点和标准进行相关的存放工作，使工业厂房机电工程的安装工作能够顺利地开展，提高工业厂房机电工程的安装质量，有效降低故障问题出现的概率。

2.4 项目设备投资更新控制

我国的大多数企业对机电安装工程项目进行粗放式管理，通常采取项目管理的方式，将任务分配给各有关部门或人员，要想使项目达到预期的进展，应该在施工过程中加强具体管理。设备是生产的重要物质条件，生产公司投入大量资金购买各种机械设备。设备更新是生产发展和技术进步的客观需要，对企业的经济效益有重大影响。太早或太晚更新都会导致生产成本迅速上升，丧失竞争优势，因此，设备更新时，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。有必要抓住机遇，进行设备更新决策。首先，要建立工程质量保证体系。为了确保项目各阶段的成果达到质量标准，并使客户对项目的最终交付感到满意，项目团队应在项目实施前建立一个全面的质量标准体系。其次，注重施工质量管理。在施工前期，必须采取有效的管理措施，从工程的各个方面消除影响设备安装质量的因素。在施工过程中，施工现场应推行技术管理责任制，工作态度严谨科学，科学管理机电安装科研项目的成本。成本控制是指在满足客户需求的同时，通过制定工程造价计划、监督实际成本的执行情况、查明正反偏差的原因、运用各种控制方法和技术，以达到目标成本的目的。项目成本控制将直接影响施工企业的管理水平，而项目成本管理是贯穿于机电安装工程项目全过程的施工企业永恒的主题。

2.5 加强设备在项目管理中的使用

首先，设备管理项目的基础工作是从设备管理着手，重点应放在项目上。设备租赁单位应加强对使用项目设备的监督检查和人员的定期考核。设置所需设备以适应工程施工管理岗位，配备专业的技术人员，加强机械操作技能、责任心和安全教育。机械操作人员应服从工程统一指挥，履行自己的职责，树立良好的服务于施工现场的工作理念。其次，采用科学的项目管理方法和运行水平实施设备管理制度：项目负责人负责机械设备，加强机电机房的管理[4]。机电安装专业人员对提高机械维修水平、使用及管理有明确的指导。良好的现场管理、使用、维护、维修等，根据规定积累的原始数据和统计数据及时准确地报告给主管领导，并利用数据进行经济分析，以便领导掌握设备的调整使用方案。

2.6 项目设备投资更新节奏的控制

首先，要建立工程质量保证体系。为了确保项目各阶段的成果达到质量标准，并使客户对项目的最终交付感到满意，项目团队应在项目实施前建立一个全面的质量标准体系。其次，注重施工质量管理。在施工前期，必须采取有效的管理措施，从工程的各个方面消除影响设备安装质量的因素。在施工过程中，施工现场应推行技术管理责任制，工作态度严谨科学，科学管理机电安装科研项目的成本。成本控制是指在满足客户需求的同时，通过制定工程造价计划、监督实际成本的执行情况、查明正反偏差的原因、运用各种控制方法和技术，以达到目标成本的目的。

3 结束语

综上所述，工业厂房机电安装工程是一个涉及领域很广的复杂系统。它是工业厂房工程的重要组成部分，对工业厂房工程质量有着举足轻重的影响。所以，在具体施工过程中，应做好施工质量控制，掌握施工技术。对细部进行处理的同时，为工业厂房机电安装施工质量提供有力保证。

参考文献：

[1]乔宇亮.基于BIM的工业厂房机电安装综合技术的研究与应用[J].中外工业厂房,2019(07):73-75.

[2]詹文龙.大型工业厂房机电安装及综合布线施工技术[J].居舍,2019(01):40.

[3]杨凤华.浅谈BIM技术在某工业厂房机电安装工程中的运用[J].安装,2018(07):58-61.