内部控制导向下的企业财务管理模式分析

2019年第23期（总第239期）

内部控制导向下的企业财务管理模式分析

林

凯

（中包包装研究院有限公司，天津300457）

摘要：本文以内部控制导向下的企业财务管理模式分析为主要内容进行阐述，结合当下内部控制视角下企业财务管理存在的不足和内部控制导向下的企业财务管理模式对策为主要依据，从内部控制缺少认知、财务管理工作人员素质低下、管理机制不够完善、提升领导和财务人员内控意识、提升财务管理人员综合素质、建立健全企业内部管理机制、提升内部管理人员执行力这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强内部控制下企业财务管理效果，旨在为相关研究提供参考依据。关键词：内部控制；企业财务管理；管理机制；执行力企业内部控制属于一种以集团财务为主体，是董事会和管理者合作的一种形式，主要目标是不断提升企业经营管理工作质量和实际工作效率，从而使企业财务资金更加准确和真实，企业经济业务更加合理，能够最大限度提升整个企业运行效果。一、内部控制视角下企业财务管理存在的不足（一）内部控制缺少认知我国很多企业领导人员和财务管理者内心缺少控制意识，在工作期间并未意识到企业财务管理精髓，从而并未意识到财务工作的真实内涵。现在很多领导人员以及财务管理者内心还缺少管理意识，使得企业内部控制无法充分发挥自身的价值，无法形成约束企业员工行为的机制，也没有制定合理化的内部控制对策，无法合理实现内部人员对企业内部进行合理控制，人员之间配合不足。企业领导以及财务管理者对财务管理工作不够重视，进而导致企业不能合理化运行和发展，对于企业经营具有阻碍作用。（二）财务管理工作人员素质低下现在我国企业财务管理者无法满足实际工作需要的素质和技能，并不能紧紧跟随社会运行而发展，企业在市场中不断进展，不过财务管理形式并且发生转变，工作模式并未合理化创新和改进。现在我国很多企业财务管理者依旧使用传统形式进行实际工作，使得企业内部控制经常出问题和漏洞，财务管理工作无法为企业决策提供后劲和理论。（三）管理机制不够完善第一，内部控制规范文件不够具体，我国很多企业结合实际情况编制了规章制度，实施了内部控制机制，此种现象主要聚集在上市公司身上，进而对一些中小型企业财务管理缺少合理化指导。企业在实施期间，要结合企业的实际情况，不能单一执行企业内部控制规范文件，使得内部控制执行效果不佳，无法达到应有效果。由于内部控制缺少合理、规范的机制和系统的文件指导，使得企业只能使用传统管理形式进行工作，对财务控制工作进行改进和调整，传统财务管理形式和机制已经不能满足新时期下企业财务实际需要，从而使得企业财务管理工作中经常出现各种问题和漏洞，不利于企业内部资源发展和管理形式顺利进展。第二，财务管理和内部控制完全不符，我国企业在实际工作期间使用的财务管理体系是内外分离机制，企业在实施财务管理期间并未对资金收支情况进行综合分析，也并未对全局进行综合分析，在制定企业财务管理目标时，评估和实际相脱离，以往财务管理机制基于此种形势失去了原有价值和意义，无法对企业实际情况和运行状态进行综合分析和研究。二、内部控制导向下的企业财务管理模式对策（一）提升领导和财务人员内控意识强化企业财务人员内部控制意识，要求企业内部人员可以树立合理化财务管理意识，在整个过程中对企业财务进行规范化控制，结合企业实际情况和真实需求，使用新时期财务具体管理思想提升企业财务管理效果，对其决策提供依据，实现企业内部控制和财务管理科学化进行。需要对企业内部控制思132想和理念进行深入掌握，将具体内容植入到企业所有员工记忆中，提升领导和财务管理者对宣传工作的重视程度，只有这样才能够实现对企业财务的合理管理，使得企业战略性目标得以实现，将现代化财务管理理念融入企业发展中。企业领导以及财务管理人员要结合企业实际情况对内部工作内容进行控制，提升财务人员内控意识，在实际工作期间一定要提升内部控制工作在整个财务管理工作中的意义，进而可以提升企业内部控制的规范化监督性质。（二）提升财务管理人员综合素质企业财务管理工作的主要工作就是对内部控制需要进行的所有工作进行综合分析和研究，将实际工作落实到自身应该承担的责任上，要从企业的常规性工作入手，结合实际情况树立良好财务法律以及责任观念，财务管理在企业发展中一定要注重提升管理人员综合素养和技能，可以更好地完成企业财务基本工作，从而可以不断提升财务管理工作效果，促进企业发展和有效运行。为更好地适应现代化管理形势，需要对财务管理内容进行不断的创新和改进，时刻做到与时俱进，企业内部领导以及管理人员要意识到财务管理培训工作的重要性，从而不断提升财务人员管理能力和业务水平。并且，企业一定要强化对人力资源的规范化控制，一定要注重人才招聘工作实效性，结合实际情况进行，对人才进行审核和评价，对内部信息和资源进行充分掌握，进而使得招聘的人才可以满足岗位实际需求，自身具备充足技能和知识的应用型人才。（三）建立健全企业内部管理机制第一，对企业经营机制进行调整，在实际工作期间一定要强化企业财务内部控制工作，企业内部控制规范性可以无限提升企业工作主观能动性，对企业财务管理工作实践和运行具有推动作用，从而可以实现各项工作的有效进行，合理使用全新机制在企业内部实施合理化管理，推动企业运行和合理化经营。建立健全内部控制理论机制，结合企业实际情况制定，并为企业制定适用的内部控制规范文件，将企业财务管理作为依据，使得各项工作能够依据一定规则进行。第二，改进管理体系，延伸企业财务管理形式，第一，要对企业内部预算内容进行合理化分析，通过各种计算形式对企业年度财务信息以及数据等进行整合，将数据收集起来，规范化使用资金，一定要强化企业管理效果和监督水平，实现对预算工作的资金管理能力。其次，实现企业资金的有效管理，企业要强化资金费用使用效果，并对整个过程进行有效监督，将制定的所有内部控制机制执行下去，对各项内容进行有效监督和操作。采用收支分离形式进行管理，在实际工作期间，需要审核通过后，才能够有效提升资金收支能力，将其制作成为票据，供未来资金收支使用和查实。（四）提升内部管理人员执行力企业对内部不同部门预算进行管理，还要扭转不同部门的认识，从而可以确保不同部门可以意识到自身工作的价值，主动承担企业岗位基本职责和内容，使得企业运行机制能够规范化工作，对部门人员基本责任进行定量分解，依据国家和企业（下转第134页）

财会研究

2019年第23期（总第239期）

享服务中心工作效率和服务能力具有重要作用，由于工作范围中心的核心职能，以服务为主，管理为辅，促进财务共享服务中较普通财务工作更加广泛，财务共享服务中心的人员结构安排心财务人员的能力素质向财务服务转变。利用财务未来发展也面临困扰，所以人才素质要求也更高。同时，还存在着一些三大板块来促进财务人员的方向发展，从而提高财务共享服务财务管理上面的风险，例如调配财务管理人员个人利益和企业中心的服务效率和管理能力，实现核算型财务管理职能向服务利益之间的关系；又比如尽管大企业员工晋升流程规范，但晋型财务管理职能转变。升渠道会随着企业业务稳定而狭窄，从而使员工离职率高。（三）优化员工岗位和提高能力素质四、关于完善企业财务共享服务中心的建议企业要加强人员管理和人才培养，促进财务共享服务中心（一）建立健全财务共享服务中心的组织架构和业务流程职能作用的发挥，除了定期对人才技能进行培训，提高人才的企业要建立健全组织结构，避免工作内容交叉重复或缺专业能力和管理意识，更多的需要加强员工对业务流程、规则失。根据企业发展现状及时调整企业的组织结构及财务管理的遵循，保证财务共享服务中心在企业财务管理中发挥作用。流程。在调整过程中，遵循两个原则，一是尽量精简高效，提高通过科学地职责划分，合理高效的岗位配置，能有效减少财务财务管理效率，降低管理成本；二是促进各部门信息沟通交流，舞弊行为的发生，促进财务管理流程趋于规范化、标准化。建立内部管理评估机制，确保企业财务共享服务中心的工作方五、结语向与各部门协调一致，与企业发展目标相统一。其次，企业在目前企业财务共享服务中心的构建是企业发展财务管理调整业务流程和组织架构时，一定要基于财务共享服务中心的所面临的巨大问题，怎样解决构建中所面临的困难，如何解决具体职能，保证财务共享服务中心职能要满足企业发展的要业务流程、职能明确、人才建设等方面的难题需要企业根据实求、要符合企业发展战略的方向，这样才能有效减少财务管理际发展不断调整。此外，企业还需要不断加强财务信息化建中集团企业与各分支部门及下属企业的矛盾。最后，企业面对设，提高各部门人员沟通效率和实现资源整合,企业通过构建多线建设时，要给予一定的资源倾斜，领导要给予一定的支持，财务共享服务中心，真正起到服务管理企业的作用，更重要的这样在前期才能更快地把系统性的共享板块建立起来，更好地是，依托财务共享为纽带，来强化对各部门及附属企业的管理，与各单位和下属企业进行沟通交流，为企业财务管理服务。从而提升企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。（二）明确财务共享服务中心核心职能参考文献企业在构建财务共享服务中心时，应该对其进行准确的定［1］王洋.论企业财务共享服务中心的构建［J］.全国流通经济,位。同时，将财务管理中的关于支付、会计核算、管理支持等方2018（35）.面内容有效融入，找到一个最优的财务管理方案，提高工作效［2］杨寅,赵立彬.财务共享服务中心构建的关键影响因素分析率。将财务共享服务中心的管理服务逐渐深入到企业集团各［J］.财会通讯,2016（26）.分支部门中去，进行集中、统一、标准管理。树立财务共享服务（上接第131页）

务职能和管理职能，对其进行正确掌握，另外，需要引入高专业水平的人才，针对会计工作人员提出更高的专业要求，进一步完善企业管理制度。（四）对循序渐进的过程给予高度重视管理会计与财务会计的融合发展，需要经历较长时间后方可完成，需要进行逐渐的改变。企业会计工作人员一定要对自身会计思想进行改变，会计工作人员一定要深入认识和理解管理会计和财务会计的涵义，对二者的管理职能、作用、特点具有更为深刻的了解。另外，企业管理人员一定要对管理会计与财务会计融合发展的步骤具有深入的了解，对企业现有的会计职责与管理制度进行有效改善，对企业的财务管理效率不断提高。总而言之，在管理会计与财务会计融合发展过程中，涉及多个方面，如人才建设、会计数据信息的建设、组织机构的建设等。另外，企业一定要高度重视多元化的开展，以有效提高管理会计与财务会计融合发展的速度。三、结语随着我国社会经济的不断深入改革，在当前新发展形势（上接第132页）

标准进行管理和预算，提升企业部门之间互动和监督沟通力度。一定要结合实际情况强化财务预算管理效果，对企业内部所有内容进行综合控制和分析。在企业财务管理整个过程中，需要对整个过程进行合理监督，对财务管理整个过程实施全方位监督和分析，对整个过程进行全面检查，便于在实际工作期间能够及时发现问题，并采取合理对策有效解决，将企业发展和运行中出现的所有风险全部解决掉。强化企业人员监督和控制能力，对企业内部所有工作进行充分管理和控制，使得企业内部资金以透明形式流转，减少企业运行风险。三、结语综上所述，要结合时代特征，对财务管理工作中出现的各种风合理预防，企业内部财务管理需要进行全方位改进，所以，企业领导人员以及财务工作者，在实际工作中，一定要强化内控意识，要基于企业长远发展基础上对财务数据和信息等进行充分管理，进而对财务管理工作形式和机制进行充分改进和管理，实现对整个企业内部管理人员的综合分析和控制，进而可134以避免企业在经营期间出现各种不良问题。参考文献［1］张胜利.基于内部控制导向的中小企业财务管理研究［J］.科技、经济、市场,2017（1）.［2］薛婷.基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨［J］.财会学习,2017（6）.［3］徐慧芳.基于内部控制导向的中小企业财务管理研究［J］.全国流通经济,2018（33）.［4］仲伟杰.内部控制视角下企业财务管理分析［J］.中国乡镇企业会计,2017（9）.［5］杨海平.新会计制度下财务管理模式分析［J］.中国集体经济,2017（1）.［6］解晓宁.内部控制视角下的企业财务管理创新［J］.中外企业家,2017（36）.［7］厉艳梅.加强企业财务管理内部控制的措施分析［J］.中国乡镇企业会计,2019（3）.下，我国各大企业一定要根据社会发展需求，有效融合发展财务会计与管理会计，对企业会计的工作效率和工作质量进行提升。需要注意的是，企业一定要积极培养更多的会计专业人才，同时有效处理管理会计与财务会计二者之间的关系，对会计工作进行积极开展，确保企业的可持续发展。参考文献［1］王晶磊.新形势下财务会计与管理会计的融合［J］.中国乡镇企业会计,2017（2）.［2］邓安举.新形势下财务会计和管理会计的融合［J］.商场现代化,2018（11）.［3］张维维.讨论财务会计与管理会计的区别［J］.科技资讯,2019（16）.［4］韩芳,潘三毛.企业经济管理创新研究［J］.合作经济与科技,2019（3）.作者简介：黄丹（1983-），女，汉族，山东郓城人，大学本科，职称：中级会计师，研究方向：财务会计。