2013年在公司领导正确领导和大力支持下，经过设备管理科全体人员的共同努力下，设备管理科按照生产、培训计划，围绕学习企业文化提高人员素质，搞TPM设备维护活动等，职工培训等展开各项工作，圆满完成了公司下达的各项生产工作。现将半年来主要工作工作总结如下：
回顾即将过去的半年，设备科全面贯彻公司2013年“努力提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，降低成本认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2013年半年的工作，我们设备管理科团结一致在各级领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了对#1炉、#2炉、#3炉路的小修工作。完成了对铲车维护保养工作。完成了对#3空压机小修工作，以及一些临故抢修工作。配合设备动力部、工程部对脱硫脱销安装、调试工作。新修编脱硫脱销运行规程。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理科全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大
事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了半年工作。是设备的运行周期达到了3个月之多。
在过去的半年年里，我们设备管理科各项工作虽然有了很大改善，但在某些方面仍存在不足，还需进一步加强，职工业务技术和思想素质仍需进一步加强。我们在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业发展方向，以技术创新为核心，质量创新为保障，经营创新为先导，管理创新为动力，加强各项管理工作，加强员工思想观念教育，使设备管理科管理工作有新的突破，我们会时刻铭记创造财富，造福社会的企业宗旨，为实现公司成为国际著名的精细化工大型跨国集团的目标贡献自己的力量。
设备管理科
2013-6-28
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