安全文明施工监理措施范例

安全文明施工监理措施范文1

1、管理责任制…………………………………………3

2、安全工作例会制度………………………………………9

3、安全检查工作制度………………………………………12

安全管理责任制

第一章总则

第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全水平的稳步提高，根据上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。

第二条本办法适用于阳泉大通建设发展有限公司内工程项目业主项目部、、设计、施工（调试）单位及相关人员。

第二章业主项目部安全文明施工管理职责

第三条根据项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。

第四条依据安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。

第五条分阶段审批《安全文明施工设施配置计划单》和《安全文明施工措施实施计划单》，并委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。

第六条审批施工单位“两措”费用分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费（“两费”不进入主合同，此项费用由业主项目部管理使用）。

第七条工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。

第组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”内容得到有效落实。

第九条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到安全文明施工标准化达标工地评审要求。

第十条工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。

第十一条定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。

第三章监理单位职责

第十二条监理部需认真按国家有关安全生产施工的方针、、法令、法规、工程建设强制性标准、有关合同和上级有关规定，针对施工特点做好工程项目的安全文明策划与施工监理控制工作，确保工程安全控制目标的实现。在监理工程项目的同时，负责监理安全施工和文明施工工作，并承担作为监理应承担的相应的安全施工、文明施工监理责任。

第十三条 建立安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。配备资质和能力满足岗位要求的安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。对现场发生的事故负主要连带管理责任。监理人员应有有效的资格证并经过安全教育培训。监理部应配备满足工程监理需要的安全法律、法规、技术标准、规范和操作规程等安全监理依据性资料。

第十四条在编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实施细则”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的安全监理工作制度（如施工安全审查、备案制度和重大施工措施／方案审查制度等等）和工作程序，制定工程监理安全控制工作计划进行安全文明施工二次策划，将项目安全健康环境管理目标和文明施工策划要求分解到各责任主体。

第十五条 应严格审查施工承包商的安全保证体系、安全监督管理体系；安全管理规章制度；项目负责人、安监人员、特种作业人员资质；分包单位的施工资质、安全生产许可证和分包工程的范围；大中型起重机械等特种设备的安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证；对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对重大技术方案、重大项目、重要工序、危险、特殊作业的安全施工措施和作业指导书进行审查，并监督实施：对重大事故应急救援预案进行审查；审查单位工程开工条件；审查施工单位的工程进度计划与施工顺序是否合理。

第十六条对各施工承包商的安全培训教育进行有效的监督。

第十七条监督检查施工单位采取的安全技术措施与审定方案是否一致，发现问题及时督促整改。

第十对危及安全施工的问题及时进行现场协调解决。

第十九条及时发现并制止现场违章，杜绝重复发生严重违章。

第二十条发现安全事故隐患应及时要求施工承包商进行整改或要求暂时停止施工；对施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及时报告建设单位。

第二十一条严格控制重要工序交接应具备的安全文明施工条件，严格执行开工审查制度。

第二十二条有效协调解决各施工单位之间交叉作业和工序交接中存在的安全文明施工问题。

第二十三条对重大、危险、特殊作业实施旁站监理。

第二十四条按规定召开安全例会并负责记录和发出会议纪要。

第二十五条按规定组织开展安全检查，对检查和隐患处置督促落实整改措施，进行复查并记录。协助建设单位组织安全大检查和安全健康环境自评价，并督促落实整改措施。

笫二十六条按规定进行事故的统计、报告和处理；重大事故应按规定及时报告不得隐瞒事故；参加安全事故的调查处理；建立事故档案。

第二十七条建立健全安全监理工作程序和台账，做好安全监理日志记录工作。

第二十监理人员的权力：有权制止施工现场的违章作业和违章指挥行为；有权仲裁施工单位之间有关安全文明施工问题引起的纠纷；对安全文明施工管理混乱、事故不断或拒不进行隐患整改的施工单位，有权暂停支付工程款或建议终止工程承包合同；遇有危及人身安全的紧急情况，有权要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；有权制止造成环境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商职责

第二十九条坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、和法规等。

第三十条服从建设单位、业主项目部及监理对安全文明施工的管理，并全面遵守建设单位、监理有关工程安全工作的各项规定。

第三十一条建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。所有参建人员（包括民工）均应纳入安全管理网络；按照合同要求明确提出工程的安全方针、安全目标；制订各级人员的安全职责，建立和健全安全保证体

系和监督体系，并确保其有效运转。

第三十二条确保安全作业环境及安全措施费用切实用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用，并接受监理监督。

第三十三条对现场的安全施工负责；因承包商自身原因造成事故时，承包商负直接责任；对分包商的安全工作负监督和指导、教育责任，必须将分包商的安全管理工作列入本单位的重要议事日程。项目经理对现场安全健康与环境工作负全面责任。

第三十四条必须建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的有关安全管理的各项制度，并确保实施到位。推行逐级签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度。安全工作与施工管理必须做到“五同时”（计划、布置、检查、考核、总结）。

第三十五条施工技术方案和措施、作业指导书等必须包括切实可行的安全保证措施，并严格履行报审程序；实施中务必落实到位，使安全工作始终处于受控状态。

第三十六条负责经常性的内部安全检查，定期或不定期地组织内部安全大检套，参加建设单位、监理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。

第三十七条 发生安全事故，必须按规定如实上报；参加事故的调查和处理工作，并严格按“四不放过”的原则进行处理。

第三十管理好现场物资，特别是对危险品的管理，存放、使用应符合国家《民用爆炸物品安全管理条例》和安全规程要求。

第三十九条创造良好的文明施工环境，严格按设计要求和有关规定做好环境保护工作。

第五章业主项目部经理职责

第四十条业主项目经理是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部安全文明施工工作。

第四十一条以身作则，带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核。

第四十二条经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决，确保生产施工的的安全。

第四十三条根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施，保证安全生产、施工。

第四十四条掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。

第四十五条施工中出现安全问题，要坚持“四不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

第六章附则

第四十六条本制度自印发之日起执行。

安全工作例会制度

第一章 总则

第一条为加强工程建设安全生产管理工作，发挥安全例会和工程协调会安全作用，规范例会管理，及时、准确地汇集和反馈安全生产信息，掌握施工动态，落实各项目部、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的各类问题，确保工程安全、规范、有序的进行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于阳泉大通建设发展有限公司各工程项目的参建单位参加的工作例会（工程安全工作例会包括：工程安全分析会、工程协调会等）。

第二章 会议的目的

第三条 贯彻执行上级有关方针、，传达上级有关文件、通报和安全生产有关要求，贯彻落实各级领导对工程安全生产工作的指示要求和部署。听取工程施工项目部、监理项目部对工作情况的汇报，协调和安排工程安全生产工作，对工程的里程碑计划和现场安全措施检查落实情况进行通报，对好的做法和经验进行推广，对存在的问题研究并制定解决办法或措施。

第三章 安全工作例会的召开

第四条安全工作例会由公司工程项目部经理召集和主持，主项目部经理因特殊原因不能出席时，可委托主项目部副经理召集和主持，月度例会于会议召开前三天通知各参建单位，具体地点由项目部确定。

第五条安全工作例会的出席人员：项目部经理、副经理、副总工程师、各专业部室人员，各参建项目部经理、总工程师、安全管理和各施工班组负责人及相关人员参加。

第六条安全工作例会每月召开一次，工程协调会每周召开一次。遇特殊情况时，业主项目部相关领导可临时召集安全工作会议或工程协调会。

第四章 安全工作例会议事原则

第七条坚持依法议事的原则。

第坚持责权相统一的原则。

第九条坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

第五章例会议事程序及会议内容

第十条安全工作例会议事程序议题，由项目部经理或副经理确定，各项目经理可提前向业主项目部申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

第十一条安全工作例会实行业主项目部负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由业主项目部经理裁定。

第十二条凡上次工作例会研究的重要事项，需由各项目经理向本次工作例会汇报落实情况。

第十三条施工项目部发言部分：总结前段安全文明施工情况，及各工种；各阶段安全文明施工措施执行情况，汇报工程计划完成情况和下阶段工作计划；汇报上次例会研究的重要事项的落实情况；汇报施工中存在的问题和解决建议，需要业主项目部协调、解决的有关问题。

第十四条监理项目部发言部分：评述、总结安全文明施工二次策划和安全技术措施的执行情况，汇报施工单位安全施工措施补助费、文明施工措施费的使用情况，汇报上次例会研究的重要事项的落实情况；汇报监理通知单执行情况，对施工现场存在的问题，提出整改要求；布置下阶段现场安全文明施工重点工作。

第十五条建设单位项目部发言部分：传达上级有关文件、通报和安全生产有关要求，研究、拟定安全管理制度，贯彻落实各级领导对工程安全生产工作的指示要求和部署。听取工程施工项目部、监理项目部对工程情况的汇报，协调和安排工程安全生产工作，对工程的里程碑计划和现场安全措施检查落实情况进行通报，对好的做法和经验进行推广，对存在的问题研究并做出决策。

第六章安全工作例会议定事项的实施和督查

第十六条安全工作例会的记录，由项目部安全管理人员记录，并整理会议纪要在会后的三日内下发有关部门和各参建项目部，并要求各参建项目部组织施工人员认真学习此会议纪要。

第十七条会议纪要内容包括会议的主要内容，各参建单位提出的问题和形成的决议，业主项目部对工程建设情况提出的要求。

第十 各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向业主项目部经理或副经理请假。

安全检查工作制度

第一章总则

第一条为保证基建工程安全文明施工各项制度和措施有效落实，使安全文明施工检查工作制度化、规范化和标准化，特制定本制度。

第二章职 责

第二条业主项目部负责每月的安全文明施工大检查。

第三条施工单位负责组织本单位的各项安全文明施工检查活动。

第四条监理单位负责施工现场日巡查和定期开展安全文明施工检查活动。

第五条监理部、施工项目部负责组织每月至少两次的安全文明施工大检查及不定期专项检

第三章检查制度

第六条实行建设单位项目部、监理部和施工项目部三级安全检查制度。

第七条定期安全检查：

㈠每月由建设单位项目部组织监理部、施工项目部有关人员进行联合大检查。

㈢监理部及施工项目部（可联合进行）每个月至少进行二次现场安全、文明施工大检查。

㈢施工班组班长、兼职安全员每周至少组织一次进行本班组施工区域的安全检查。

第日常安全检查：

(-)日常施工过程中，公司项目部、各监理部、项目部和班组安全员应按照划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全责任制，确保消除各类安全隐患。

㈢监理安全专责应坚持对施工现场日巡查和不定期开展“三检查”（定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全施工设施），查“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），查“三宝”（安全帽、安全带、安全网）， “四口”（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）的检查活动。对重要工序、重大施工项目、重要部位、危险作业区、交叉作业，要进行重点监督、检查、防范，连续作业要跟踪监督检查。㈢项目部经理、安全及质量专工应不定时深入现场进行认真细致检查，发现问题及时通知监理部和项目部，要求监理公司对个别工地安全管理不力，安全员不到位，整改不及时，要签发监理整改通知单，限期整改。-整改仍然不及时，要及时向业主项目部汇报并给予停工或处罚。

第九条专项检查：

公司项目部开展的专项检查，可采取制定检查方案及检查大纲，明确检查时间、范围、内容及检查要求，以及采取不打招呼，突击检查方式进行，对检查发现的问题要制定整改计划及时整改，并提出防止重复发生的防范措施，实现闭环。

第四章安全检查要求

第十条安全检查内容主要围绕本工程执行的各项安全、文明施工管理标准和安全工作规程以及各项安全措施、方案进行，检查责任制执行情况。

第十一条实行安全检查标准化，加强日常性安全检查。班（组）必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检。

第十二条各施工班组必须做好上岗检查：查上岗人员的精神状态；查上岗人员的劳动保护情况；每个岗位周围作业环境是否安全无患；机械设备的安全保险装置是否完好有效；以及各类安全技术措施落实情况等，并做好记录。

第十三条各参建单位组织的安全检查除使用本上级的标准外，还应执行本工程有关各项规定并做好各项记录。

第十四条每次安全检查均应作好记录，并建立安全检查台帐，做到资料齐全。

安全文明施工监理措施范文2

20__年我公司承担组织市政基础设施项目建设管理任务7.8亿,45项（不包括分项），分布三镇，除*部分路段征用农田新建外，其它项目都在车流量大的城区。这些项目中有高架桥、人行天桥、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化维护等，道路建设维护项目同步建设电缆沟，市中心城区主要干道强弱电入地。虽然06年我公司完成的投资额比上年有所减少，但实施难度大，要求高、困难多。但我公司在市城司的领导下和市建委、市政质量、安全站的指导、督促、帮助下，以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，本着对党和人民负责的精神，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《市市政工程文明施工管理规定》等一系列法律法规和、省、市安全生产会议精神，努力履行建设单位安全文明施工管理责任，加大对施工现场的安全文明施工管理力度，取得较好成绩。我公司承担的市政建设工程全年未发生任何生产安全责任事故，文明施工整体水平也有所提高。下面将我公司的主要做法，汇报如下：

一、加强领导、落实责任

为了加强市政建设工程安全生产、文明施工管理，公司成立了安全文明领导小组，董事长郑小华同志任组长。设立了安全技术管理部，负责安全生产、文明施工的综合管理工作。充实了专兼职管理人员。安全文明施工做到了有主要领导负责，有部门承办，有人员落实。

我公司把安全文明责任管理作为工作的核心，层层落实管理责任。进一步完善了安全文明责任管理制度，明确了安全技术管理部、市政工程部、市政综合部、征地拆迁部等职能部门及现场代表质量、安全、文明施工管理职责。公司领导与市政工程部、拆迁部等部门分别签订了年度市政建设工程安全、文明施工管理目标责任状，落实安全责任。

二、建立制度、规范管理

公司从20__年开始就着手建立各项管理制度，公司制定了《市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法》，明确规定了质量安全管理的职责分工，道路、桥梁、排水、涵洞及配套工程质量、安全控制、检查内容及要点、考核奖罚等，初步建立了市政基础设施工程项目质量、安全管理制度体系。在建设管理的实践中，我们不断总结经验和教训，修改、补充、完善管理办法，先后制定了《市政工程文明施工管理办法》、《市政工程安全管理若干问题的暂行规定》、《关于加强市政工程施工地下管线及其它公共设施保护的规定》、《安全目标管理考核办法》、安全文明施工检查考核评比办法等，通过制度、办法统一市政建设管理行为，努力规范管理，提高管理质量。

二、优选施工队伍，搞好源头控制

安全、文明施工是施工行为的反映，搞好质量、安全、文明施工关健是施工队伍。我公司把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节。我们的做法：1、严格执行工程招标规定，依法进行工程招标；2、工程招标前，市政综合部、工程部联合对报名单位进行实地考察，并结合在我公司所承包工程的表现，把差的报名单位拒之门外；3、防止恶意低价中标，以从工程承包价上使质量、安全、文明施工有资金保证。

三、合同约束，强化管理

我们与施工承包单位之间是经济合同关系，对承包人，只能通过经济合同的形式实施安全、文明施工管理。

；1、在工程开工前要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施，监理单位要编专项安全、文明施工监理计划；2、工程投标报价，要单独编列详细的安全、文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；3、其他有关质量、安全、文明施工管理的要求。同时在标前会上进行强调。

在工程施工合同和监理合同中，06目年又增加了安全、文明施工专项条款，同时，与总承包单位签订了《安全、文明施工补充协议》，把我公司的有关安全、文明施工管理的具体规定写进合同。

五、施工现场实行统一管理

煤气、自来水、电信、电力、交管、园林绿化等同步建设工程是市政政基础设施建设的组成部分。尽管由各管线产权单位投资、履行各自建设管理职责，但这些工程都在市政工程施工断面施工，我们有责任和义务把现场组织协调好。按照安全生产法关于同一生产经营场所有多家生产经营单位必须实行统一管理的规定，我们对施工现场实行统一管理。

1、施工现场由主体市政工程施工承包单位负责统一管理；

2、同步建设施工进场前，必须提交规划红线图、施工作业计划、文明施工措施，统一安排同步建设施工作业区域范围，进出场时间，发《进场施工通知单》；

3、施工现场由主体市政施工单位按统一标准围挡；

4、为了保证管线施工沟槽回填质量，由市政工程施工承包单位负责统一进行沟槽回填、余土外运、现场保洁，同步建设单位相应承担费用；

5、市政工程承包单位与同步建设单位签订文明施工

协议书；6、向同步建设单位暂收文明施工保证金。

六、检查督促、及时解决存在的问题

检查督促是质量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周开现场监理例会，及时解决质量、安全、文明施工中存在的问题；

2、除了日常检查外，定期进行安全、文明施工大检查，每季度组织开展安全、文明检查评比活动，编发《市政工程安全文明周报》，公布工程施工中存在的问题，交流情况,督促相关责任单位及时整改；

3、公布安全文明施工红黑榜，和检查评比排名。对安全文明施工做得相对好的进行表扬，差的批评，建成立承包人安全文明施工信誉档案并与我公司工程招标挂勾；

4、实行奖罚。对上黄榜、黑榜、受到通报批评或因质量、安全、文明施工问题造成较大社会影响和不服从有关部门监督管理以及整改不到位的，对相关责任单位进行经济处罚。

安全文明施工监理措施范文3

关键词：电网 基建工程 安全文明施工

中图分类号：TM421 文献标识码：A

当前正处于国家基础设施建设较快的阶段，随着城市化进程的不断加快，坚强智能电网的建设任务十分繁重，工程建设进度一般都是比较快的，安全文明施工往往会被忽视，所以加强电网基建工程安全文明施工管理意义重大。如果是220千伏及以上输变电工程建设，一般从设计单位、施工单位、监理单位到建设单位都会比较重视安全文明施工，施工单位投入也是比较大的，从资金投入到人员配备都能得到保证。。提高电网工程安全文明施工水平，应在安全文明施工标准化的制定、管理措施的落实、资源节约与环境保护的管理和安全事故防范等方面下功夫。

安全文明施工的标准化

应在施工作业的现场按要求配备标准化的安全文明施工设施和个人防护用品。施工作业现场设备材料和施工机具众多，车辆往来频繁，人员流动较大，导致环境杂乱，配备标准化的安全文明施工设施和个人防护用品便于施工人员识别和维护。。

施工现场的办公区、生活区、施工区的布置应制定总体性的标准化要求。在对施工现场按照功能分区后，进一步按照作业内容进行作业分区，通过隔离、维护、封闭，实行区域化管理。通过施工总平面布置及规范建筑物、安全设施、标志、标识牌等式样和标准，达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。比如，线路工程基础施工、杆塔组立、张力场、牵引场等场地采用安全围栏进行围护、隔离，实行封闭管理，就形成了良好的安全文明施工的基础条件。

安全文明施工管理措施的落实与节约环保

建设单位、监理单位、施工单位应自上而下逐级开展安全文明施工的策划和方案的制定，以此有效的指导施工全过程安全文明施工标准化要求的落实。各级单位应按照职能审批策划方案，贴近现场实际的方案才具备可行性。施工项目部应在开工前编制安全文明施工设施报审计划，报监理项目部、业主项目部审核批准，并按照审批后的报审计划，选配使用安全设施和安全防护用品。安全设施进场前，应经施工项目部进行性能检查和试验，并要将进场的装备设施报监理项目部和业主项目部审查验收。建设单位要组织监理单位、施工单位对照标准化布置和配置要求进行检查。

电网基建工程建设在做好安全文明施工的同时要严格遵守国家工程建设节约用地、节能、节水、节材和保护环境等法律法规，提倡绿色施工，尽量减少工程施工对环境造成的影响。比如在线路工程施工中，混凝土搅拌和灌注桩施工必须设置沉淀池，禁止将泥浆水直接排入农田、池塘，对易产生扬尘污染的物料及施工场地实施遮盖、封闭等措施，减少灰尘污染，以减少PM2.5污染指数，应对当前雾霾天气。

三、常见安全事故类型分析

电网基建工程安全事故主要有高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾爆炸。这六类事故造成的人员伤害中，高处坠落、物体打击、触电事故三类事故占比较高，因此，高处坠落、物体打击、触电事故是易发事故，具有明显的行业特征，应作为电网基建工程安全事故防范的重点，只要控制了这三种类型事故，事故伤害就能够大幅降低，从而有效控制事故，达到事半功倍的效果。

高处坠落的主要类型：（1）高处作业转移位置时，踏空跌落；（2）高处作业未正确使用安全带或安全带未经试验合格；（3）脚手架、跨越架或攀登的铁塔等发生垮塌；（4）因触电或感应电伤害后引发高处坠落。主要原因分析：（1）施工人员安全意识淡薄，对现场危险点不了解；（2）施工人员不按要求使用安全防护用品用具；（3）安全措施未经方案审批和验收即投入使用；（4）高处作业防护用品存在缺陷等。

物体打击的主要类型：（1）进入施工现场未正确佩戴安全帽；（2）高处作业造成高空落物伤人；（3）线路工程施工中导地线发生跑线事故后被鞭击。主要原因分析：（1）施工人员违章作业；（2）工具材料放置不当；（3）安全工器具规格不匹配，不按规范操作，如以小代大等。

触电事故的主要原因：（1）施工临时用电存在安全隐患；（2）施工人员违章作业；（3）在带电线路附近进行作业，不符合安全距离或无防护；（4）在平行或同杆架设的多回路上工作无人监护；（5）在带电线路下方使用金属工具测量作业；（6）防感应电措施存在缺陷等。

管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，有关对伤亡事故分析表明，有%都不是技术解决不了造成的，都是因违章或管理不到位所致。通过分析事故的直接原因和间接原因，笔者发现引起人的不安全行为的原因归根结底主要是由于安全教育不到位和现场安全管理不到位造成的，因此，可通过教育措施和管理措施消除人的不安全行为。

四、岗位事故的分析

在电网基建工程中，输电线路工程事故相对多发，究其主要原因是输电线路工程大多数是在野外作业，施工地形复杂，高处作业、交叉作业、跨越作业频繁，天气条件恶劣，工作危险性大，而登高作业人员又普遍素质较低。相对而言，变电站工程施工条件较优越，而且因施工技术要求高，相对人员的素质也较高，能够识别现场的危险点危险源并做好自我保护措施。

五、安全事故防范对策与建议

通过对电网基建工程常见事故类型和岗位事故的分析，安全事故主要是人为的因素造成的，可采取相应的管理措施和教育措施加以改善。

（1）夯实安全基础

一是按照“体系化、规范化、指标化”的标准，开展安全生产风险体系和生产管理规范化建设，建立精简、高效、规范的工作流程，用“流程管事，制度管人”。二是加强安全生产应急管理体系建设，完善安全生产应急措施，开展应急救援演练，提高应急管理水平和作战能力。三是开展安全工作评价，持续改进安全管理体系。四是加强和规范安全监督体系分级管理和考核工作，细化安全监督人员的职责范围和安全责任，以强化安全生产监管、有效遏制各类事故为中心任务，按照“事前防范、事中控制、事后改进”三个环节的要求，突出预防为主，前移事故预防关口，实现安全生产全过程可控、在控。

（2）强化安全教育

一是加强安全思想教育，提高员工的安全意识，充分认识安全的重要性和事故的危害，从而时刻保持如临深渊、如履薄冰的警醒状态，从严要求、从细管理，采取有力措施，确保安全生产。二是加强安全技术教育，切实提高员工安全操作、安全防护和安全自救等技能，增强员工的自我保护能力。三是开展典型事故案例警示教育，分析高空坠落事故、物体打击和触电事故多发的原因，提出具有针对性的措施加以有效防范。

（3）落实安全责任

一是落实安全生产责任制，层层签订安全责任书，严格事故问责制，实行安全风险抵押金制度和事故单位“说清楚”制度。二是充分发挥专业技术人员的作用，研究各种方案的安全和保障措施，对施工方案的制定做到精益求精，合理可靠，尽量减轻劳动强度。三是完善人员岗位标准，建立工作内容明确、责任清晰、措施完善、考核到位的安全生产责任传递机制。

（4）开展风险管理

一是加强风险辨识与控制，突出危险源的检查与监控，针对可能发生的伤害超前采取有针对性措施控制，确保生产安全。二是完善并严格执行各项管理制度，推行现场作业指导书，规范工作流程，按照“可行、可靠、便利”的原则优化技术方案。三是开展隐患排查治理，把常规检查和突击检查相结合、重点检查和一般检查相结合，变事后检查为事前控制，将事故消灭在萌芽状态，防止安全检查和监督走过场，搞形式。四是按照“教育强化、制度完善、执行刚性、监督到位”的标准，突出防范恶性违章和人身伤亡事故。

（5）加强安全监管

一是坚持安全施工技术先行原则，用技术保证生产安全，按照管理标准、业务流程、技术标准、作业标准的要求，确保所有施工生产一线班组实现规范化管理。二是强化安全监督管理，对安全技术措施编制、校核、审批、交底、执行全过程跟踪检查、监督，确保管理层措施完善、交底清楚，操作层作业规范化。三是坚持事故责任追究，严肃查处事故，通过对事故的调查处理，找出事故原因，分清事故责任，惩处事故责任者，迫使员工认真吸取事故教训，举一反三查找安全隐患，采取有效措施防止事故的重复发生。

[1] 王军，郑荣虎，吕保和.某辖区建筑施工死亡事故统计分析及对策日[J]中全生产科学技术，2011,7(3):128-132

安全文明施工监理措施范文4

【关键词】 文明施工；施工进度；安全；经济效益；施工成本；

一、施工项目的进度要求

建设工程项目的进度要求通常比较紧，没有任何一家建设单位希望自己的工程进度缓慢，很长时间也难以完成。

在实际的施工活动中，经常是按照年、季、月来安排的，当然这其中有很多的形象进度，比如有多少部分彻底完工，有多少部分正在维修中，也包括付款的进度，总包单位将这些问题都明确了，有利于进一步控制好总体的进度要求，这就是我们的目标。

1.1 项目经理是工程的主要负责人，应该从宏观上把握好各方面的进度控制，当然也包括承包控制，要根据经验和建设单位的要求，编制合理的进度要求，以此来组织人力、物力和财力，使得工程可以按时完工，同时又不至于让各方面浪费。因此应该组织编制形象进度表，让各部分进度合理而可以执行，同时也有利于各分包单位的进度配合，在交叉施工的时候应该注意的一些问题，这些都要从宏观方面进行把控。要制定有针对性的错误，不打无准备之仗。各分包单位应该严格按照计划的进度，加快施工，讲究工序的配合。

1.2 项目经理部应该将拟定好的进度迅速下达各分包单位，尤其要用实物工程量来计算，对于分包单位的要求应该是明确的，项目经理部要有专门的人员负责监督计划的落实，同时对分包单位在施工过程中出现的问题提出指导性意见来不断修正。

1.3 当然，在已经制定好进度的情况下依然可能由于各种原因造成工期的延误，那么在这种情况下，就要求我们制定尽可能详细的计划，尽量的细化分解，同时要制定的有一定的弹性，以防一旦延误了小部分工期，造成了工程总体进度的延误，因为我们要制定尽可能详细的计划，并随时监督，一旦有了不合适的苗头，要尽快进行调整。同时，项目经理部要切实做好监管工作，逐级对目标进行落实，最终让施工任务顺利完成。

二、降低施工成本的有效措施

在我们的施工过程中，我们既要保证进度的及时完成，又要尽量减少材料的消耗，此外还要做好安全文明施工管理，还要保证质量较高。

2.1 成本控制体系

建立成本控制体系，完善成本控制体系，确保这一理念深入施工人员和管理人员的心中，并用实际进度来约束，是成本控制体系的核心内容。要完成这一系列的控制体系，需要请专家进行可行性论证。

2.2 施工图纸要明确

桥梁施工的预算需要根据施工图纸来确定，还要实地了解施工现场的具体施工情况，要认真核算工程预算，确保合理施工，要深入研究桥梁施工图纸，明确图纸上面的疑难问题，如果因此产生了变更，一定要加入到预算中。

2.3 材料的合理管控

材料占了施工成本中的一项重要内容，因此要管控好材料的采购、使用和再利用。要研究材料市场，在采购方面做足文章，还要监督好材料的施工，当然了，可以回收再利用的一定要回收，这样才能做到严格控制材料成本，确保不会大批量的浪费。

三、确保桥梁施工进度的方案

（一）重视施工准备期的工作

工程的前期准备很关键，主要涉及施工组织方案的设计，施工组织方案的制定，要对整体的施工进行分步安排。了解前期的各项准备措施，要针对具体的施工任务目标做好时间的安排以及专业施工队伍的进场工作，要做好三通一平的工作，各种相关的机械开入场地，安排好各负其责的管理人员。当然现在倡导安全文明施工，我们还要争创安全文明施工工地，做好安全文明施工的各项要求工作。

（二）做好各项进度计划

要想保证进度，首先要做的当然是恰当合理的计划，做好施工安排和施工计划，确保事半功倍。安排的各项施工任务和进度的控制要确保是最合理的进度，要制定最优的计划，最合理的施工方案，要制定好交叉施工的各项应对措施，确保后续工序不会被影响到，要确保有序、文明施工。

（三）材料和机械要及时到位

1、材料及时到位

材料是最基本的施工准备，只有材料到位，才能不至于影响到施工材料供应，所需要的材料要在规定的合理时间内到位，要合理堆放，以防造成二次返工。同时，为了做好工程资料，要确保材料的相关资料具有齐全性，不至于以后返工去找合格证。

2、机械要到位

好多施工工程，都需要使用机械来提高生产率，这也是保证工程总体进度的一项重要的转变工作。所有的塔吊、龙门架等机械的司机，要确保持证上岗，做到安全第一，警钟长鸣，既要提供机械的保障，又要确保安全的保证。

（四）管理人员责任重大

要想落实好各种施工组织设计要求，就必须有高素质的管理人员，做好管理人员的培训就相当于为工程施工注入了新的灵魂，确保按顺序施工，合理施工，安全文明施工这些都需要管理人员的落实，所以管理人员的责任重大，应该受到重视。

（五）监理单位的动态管理

监理单位在确保工程顺利进行的过程中，起着重要的监督作用，对工程进行动态管理，可以及时了解工程的进度措施以及工程是否可以按时完工进行监督，有了监理单位的动态管理，不但可以确保工程质量的保证，还可以确保进度的保证，这就是监理单位动态管理的好处。

（六）监理单位要按照桥梁施工进度的各项要求经常进行检查

监理单位是建设单位的代表，在保证工程进度，工程质量总体控制，安全文明施工方面具有重要的监督作用，监理单位经常深入按照施工进度进行检查，及时发现存在的问题，可以有效地保证工程各个方面的完善，如果出现了难以解决的问题，还可以一起研究施工的具体应对措施，这对建设单位顺利、按时、高质量完成施工任务是有很大的作用的，这样多方的具体协商，可以避免错误决策的产生，可以保证工程的顺利进行。

结语

桥梁施工管理不是一项简单的工程，而是需要各方全面配合，共同来完成的，为了确保工程在进度、安全、文明等各方面都做的完美，必须做好施工的各项管理措施，同时要制定合理的进度，还要加强监督落实，最后达到完成施工任务的总体目标，在施工中应该注意把握好以上的一些要点。

参考文献

安全文明施工监理措施范文5

关键词：建筑工程；安全；施工管理；标准化

随着近些年来我国人民生活水平的提升与经济社会的不断发展，人们对建筑的个性化需求日益增高。伴随于此的是，建筑工程项目的规划和复杂程度也日益增长，各种高层、超高层建筑都已成为常态。但如何就这些难度系数大、安全管理复杂、危险系数高的建筑安装与施工进行管理成为一项难题。建筑行业在近些年来仍旧处于安全事故频发的边缘地带，施工现场乱、脏、差的现象仍旧比较普遍，安全文明施工管理工作形式不容乐观。因此，有必要对建筑施工安全文明施工管理工作展开探讨，以改善这一现状。

一、当前安全文明施工管理工作中存在的问题

1.施工领导重视程度不高

安全文明施工管理从原则上来看并非构成工程实体的要素，但其有效开展却与施工进度、施工成本以及施工企业的长期立足于发展息息相关。多数情况下，施工企业所采用的是目标管理模式，即相关领导或管理工作着更看重的是结果和目标，对施工进程中存在的问题仅仅是不出事故、工期不落后就行；或者存在有注重短期目标价值而看不到安全文明施工带来的长远经济价值的现象，认为安全文明施工就是形象工程、面子工程，即便按照相关标准注入安全生产资金也不能完全杜绝事故，心存侥幸，从而造成当前安全文明施工存在源头上的问题。

2.相关管理经济投入基础薄弱

安全文明施工生产管理的投入不同于其他费用支出，虽然相关规定中明确支出安全文明施工专项费用单独列项，但由于现阶段我国建筑市场竞争激烈，依靠低廉的价格中标并投产成为普遍现象，施工单位为了压缩支出，获取经济效益，不得不降低或挪用安全文明施工管理费用。再加上安全文明施工管理不易形成透明且标准化管理模式，外界或相关监管部门不能够进行有效的监督管理，一旦出现安全事故后再去进行调查和弥补，使安全文明施工管理名存实亡。

3.安全管理设施不健全

资金投入不足、安全保护用品市场标准不统一、采购人员资质不到位是造成施工现场安全设施存在问题的主要因素。从相关市场调研报告中我们不难看出，安全网、扣件、安全绳、安全帽等基础安全设施的价格高低差异极大，从批发价几元钱一条的安全绳到几十元钱的都在市场上流通，那么这些低价安全设备的产品质量究竟能否满足施工现场安全施工要求呢，或者说在无序竞争的市场环境下，附加以施工企业安全生产资金投入不足的现状，这些没有形成标准化的安全设施是很难满足施工要求的，同时各地方标准、行业标准在缺乏监管力度与责任追查的情况下也难于落实，给施工安全管理工作留下隐患。

二、针对安全文明施工管理指出的对策

1.树立安全文明施工的有效意R

从意识的角度来看，首先需要有所变革的是企业领导头脑中的安全文明生产施工的重要性以及其有效的社会价值，首先要明白建筑产品的质量与企业管理是息息相关的，只有良好的施工现场管理和科学文明安全的施工，才是好的工程产品形成的依据和载体，从意识和头脑中预先规范自我行为，提升建筑工程形象和企业信誉，切勿把安全责任和以人为本当成一句空口号，从头脑中，由点及面的真正落实安全文明施工管理，才是施工企业立足的基石。

除了企业领导对安全意识的树立之外，现场的施工人员及管理人员也应当有着牢靠的安全责任思想来武装自己的头脑。不能再普遍认为戴上安全帽，系上安全绳就是在进行安全生产和安全施工，而忽略了实际施工操作过程当中的许多安全细则，按照头脑中已有的惯性思维和自己认为的经验来进行施工操作。要知道在没有对安全施工有明确的认知，再加上工头过分强调工期，许多施工人员为了赶工而忽略各种安全护具的佩戴和安全安装施工的这种做法，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。

2.规范安全文明施工相关管理支出费用

“标准化”一直是文章所强调的，因此要落实好具体的安全文明施工管理，就要加强对施工现场安全生产与管理支出的投入程度，切勿因小失大，为节省开支降低企业安全生产与管理成本来使用低价、劣质的安全设施。在施工生产环节中，如果存在有重大危险源如超高层建筑外墙施工、软弱土质地区施工围挡搭建、中大型机械设备的安装拆除等，应当在开展前通过专家论证和相应的评估，配备以相应的应急防护用品，教育或告知实际操作人员应当注意和集中解决的安全隐患和安全要点所在，提高其作业过程中的生产安全性。同时还要加强对施工过程中的安全费用的动态管理工作，确保专款专用不得节省或挪用，对于挪用安全措施费的行为进行严肃处理，切实保障施工现场的安全生产。

3.组织全面的员工安全文明素质培训

作为建筑工程施工的主体，基层的施工人员和技术人员是安全文明施工生产的主体，他们的专业素质和工艺水平是施工质量保证的核心，在建筑项目开展前，施工单位应当组织参加本次工程施工的全体人员对施工的流程、规范进行学习，并在专业人员的指导和培训、了解本次工程的特点、熟悉施工的程序以及质量标准和要求的前提下再进行施工。。并建立行之有效的激励和约束机制，以奖金的形式来鼓励那些安全文明施工生产的员工，利用经济利益作为驱动，确保安全文明施工纳入正轨中来，促使施工企业长久良性发展，进一步确保安全文明施工的标准化落实。

参考文献：

[1]徐克江.建筑工程安全文明施工管理工作经验分析[J].城市建设理论研究，2016（9）.

安全文明施工监理措施范文6

成立了以局领导带队的两个巡查小组，以纪检组为主的督导检查小组，迅速学习相关文件精神的制度，制定了本部门的检查项目和工作方案。对全区在建工地进行了全覆盖的拉网式检查，分析了我区需要重点巡查的区域。对市上管理的项目跟市上进行了相关的对接，对在建项目的环保整改已经基本全部完成。目前我区已建立起了从项目立项、设计、施工、监理到竣工验收备案等环节的监管机制。同时我区组织开展建筑节能专项执法检查，对违规工程、违规企业和违法行为进行了有效的整治和处理。针对文明施工及扬尘防治开展的日常巡查，共出动100余人次，检查区所有的工地，对各类不文明施工行为下达限期整改通知85余份，限期整改项目36个，转发了各级相关环保文件，组织召开所有在建项目的环保会议，传达相关文件精神以及我站工作方案。

1、完善制度，措施到位。我局及时制定了在建项目的要求和相关的检查项目，发出《关于加强建筑施工扬尘防治工作要求的通知》并要求各施工企业制定了《房屋建筑施工现场扬尘专项整治方案》，重点对施工现场管理作了具体要求，如设置美观整洁的硬质围挡，装卸物料时采取喷水、遮挡等防尘措施，工地出入口配置车辆冲洗设施，地面，采取硬化、临时绿化、防尘网覆盖等“六必须六不准”防扬尘处理措施和管理办法。

2、突出重点，落实责任。建立了质安站巡查督办、建设单位负总责、施工单位具体负责、监理单位负监督责任的“四位一体”的文明施工综合整治目标体系，质安站与各工地签订了创卫目标责任书和扬尘防治目标责任书，明确工程参建各方职责。重点对建筑工地土石方和场地平整施工等阶段进行严控，督促参建各方主体严格落实规范标准，全面做好各项防扬尘措施。一是做好裸土覆盖，场地和集中堆放的土方及时用防尘网覆盖，减少扬尘；二是场区道路及时硬化，保证畅通、坚实、排水畅通无积水；三是做好洒水降尘，尤其是土方等工程装卸、运输过程中，及时采取洒水等防尘措施，尽力缩短起尘操作时间。现在城区建筑工地全部采取了防尘降尘措施，极大改善了安全文明施工环境与人居环境。

3、强化现场管理，推进文明施工。规范各工地的现场围挡、出入口硬化、土覆盖、保洁措施等扬尘防治的硬措施。针对施工现场围挡、道路硬化、车辆冲洗、临建设施等按照标准的要求实施开工前安全文明施工条件评估，评估不合格的工程不予开工建设，不得通过各阶段的安全评估与质量备案，整改完符合要求后重新进行评估与备案。同时进一步提升文明施工管理水平，逐步推广文明施工新工艺、新措施，不断降低、解决工程建设对周边环境、居民的影响。

二、存在的问题

1、部分责任主体对文明施工的意识还不强。主要表现为思想不够重视、投入不够到位、措施不够落实，如施工现场料堆遮挡不够完整、严密,不洒水湿润,造成容易起尘的物料产生扬尘;不能及时清理和覆盖建筑垃圾,渣土等;出入工地的机动车不能及时冲洗等,均易产生建筑扬尘。

2、部分工地规范管理与现场条件的矛盾尚待破解。一些在干道上实施的工程，工程本身流动性大，有效施工时间短，白天保交通、夜间施工管制，又受到施工场地的等影响，给施工组织带来挑战，难以全封闭施工，现场管理矛盾重重。

三、整改情况

一是集中整治，扎实整改。开展安全施工及扬尘污染防治专项检查、整治，对城区建设工地进行全覆盖检查，对于检查中存在的问题，制定有针对性的整改措施，并落实长效管理机制，确保现场文明施工措施达到整治措施。不定期召开建筑工地文明施工现场会议，明确建设、施工、监理单位各自职责，做到责任到位、措施到位、设施到位，提升文明施工管理水平。