安全绩效评定管理制度

1.2适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理。

2.管理职责2.1公司主要负责人全面负责绩效评定工作；

2.2安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

2.5安全生产部负责实施纠正、预防措施。

3.管理内容3.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。

3.3绩效评定准备3.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产部，安全生产部整理后交安全生产主管领导审核，作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计划的依据。

3.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产部将绩效评定计划报公司主要负责人审批，并发至各相关部门。

3.4绩效评定实施3.4.1公司主要负责人主持绩效评定会议。

3.4.2安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

3.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠3.4.4施建议交会议讨论。

3.5绩效评定内容3.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；

3.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性； 3.5.3需要进行改进/变更的范围； 3.5.4未完成的工作；

3.5.5上次评定结论的处理情况；

3.6绩效评定输出3.6.1公司主要负责人对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度和安全生产管理现状与安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的规章制度，确定改进/变更或纠正/预防措施。

3.6.2安全生产部根据绩效评定会议记录，编写《安全生产标准化评定报告》，经安全生产主管领导审核，公司主要负责人批准后，按文件发放形式发放至各部门。

3.7绩效评定结果跟踪、验证3.7.1安全生产部根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。

3.7.2安全生产部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全生产主管领导报告。

3.7.3所有与绩效评定有关的记录由安全生产部整理、归档保存。 3.8绩效评定结果考核3.8.1对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的责任部门或个人，严格按相关制度进行考核。

3.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任部门或个人加重处罚。

3.9相关记录3.9.1《安全生产标准化绩效评定计划》3.9.2《安全生产标准化绩效评定报告》3.9.3《纠正/预防措施报告》3.9.4《安全生产要素变更通知》3.9.5《会议签到表》4.附则4.1本制度由安全生产部负责解释。

4.2本制度至下发之日起执行。

3安全生产部危房、耐火等级不足的厂房库房；

防汛工作情况4安全生产部建设项目三同时执行情况； 相关方管理情况。

5设备管理部特种设备及其附件管理情况、年检情况； 新设备执行“三同时”情况； 防雷、电网接地检测维护情况； 移动电气管理情况；

其他设备设施安全管理情况。

6人力资源部重点人员人岗匹配情况； 重点岗位遵章守纪情况；

新职工人数、转岗人员数、休假6个月以上人员情况、加班加点情况； 7人力资源部各类人员培训教育情况；

取证情况8……工艺变更执行“三同时”情况；

工艺符合安全规定情况；

9人力资源部新技术、新材料、新工艺执行“三同时”情况、“四新”教育培训情况10安全生产部安全生产文件落实情况；

安全会议精神落实情况。 11安全生产部气瓶安全状况； 化学危险品采购是否规范； 存量控制情况；

运输过程是否执行国家相关安全管理规定； 库房安全管理状况；

劳动防护用品采购是否规范； 危险物品处理是否符合有关规定； 12安全生产部车况、安全行车情况。

13安全生产部安全技术措施计划完成情况。追加计划的实施情况14财务部安全投入资金使用情况；

资金保障情况。

15安全生产部执行情况； 操作规程执行情况； 班组学习培训情况； 部门安全检查执行情况；

安全目标完成情况。

16安全生产部“五同时”执行情况17设备管理部安全设施仪器仪表的检测情况。

18班组管理部门班组安全达标工作情况。 19其他部门安全生产目标完成情况； 安全现状与标准化规范的符合情况。