工作目标责任书

工作目标责任书

甲方：

乙方：

为确保甲方 年工作计划完成，甲乙双方经过协商，签订本工作目标责任书。

一、乙方工作目标：

1、完成年初确定的工作计划；

2、乙方对甲方所属管理处及分（子）公司进行有效管理和指导。

3、全年部门管理费用为 元，具体如下：

（1）办公费：

（2）邮电费：

（3）差旅费：

（4）车辆耗费：

（5）低值易耗摊销：

（6）不可预计费：

二、工作目标考核

甲方每季度根据上述目标完成情况进行对照考核，并根据考核结果确定乙方发放效益工资的人员每季度效益工资。

（一）季度考核

1、工作计划完成考核：

甲方对乙方每季度的工作计划完成情况进行考核，经甲方考核小组考核合格的，发放乙方部门发放效益工资人员100%的季度效益工资；若某项工作计划未完成的，按以下等式计算当季缓发效益工资的比例：

100%×未完成工作计划的项数/本季度应完成的工作计划数。

因某项工作未完成而缓发的效益工资额在乙方完成该项工作的次季度发放。

乙方可在每月月度会议前向甲方提出变更本月工作计划的申请，经甲方书面确认后可对工作计划进行调整，调整后的工作计划列入工作计划的考核范围。

（二）年度考核

1、乙方对甲方下属的管理处进行管理和指导，协助其开展理论研究工作，确定乙方应协助其完成2个课题的理论研究，每少一个扣发乙方500元。年末甲方组织人员对下

属管理处的理论研究课题（以论文形式）进行评比，评比前三名的论文，每篇奖励指导的职能部门1000元；评比后三名的论文，每篇扣发指导的职能部门500元。

2、乙方应协助 管理处开展社区文化建设，严格执行甲方确定的园区社区文化建设的活动方案。未完成甲方确定的园区社区文化建设活动方案的，每发生一起，扣罚乙方200元。

3、乙方对甲方所属分（子）公司进行管理和指导，本考核年度内对每个分（子）公司出具不得少于1份与自身部门业务相关的管理报告（建议），每少1份，扣发乙方200元；

4、甲方确定职能部门各员工年终奖金分配系数为部门正职为 5、部门副职为2.5、部门助理为1.5、部门文员为1，分配基数（即系数1所对应的奖金额）由甲方确定。

年末，甲方组织甲方经营班子成员、分（子）公司、管理处等三个层面对乙方的工作进行评议，并按评议分值高低进行排序，排名在前三名的，按分配基数上浮20%计发部门成员的年终奖金；排名在后三名的，按分配基数下浮20%计发部门成员年终奖金。

5、乙方全年管理费用为 元（具体分项费用核定数见乙方工作目标中第二条），年末经甲方财务核算后，如节余，则按节余部分10%返回给乙方作年终奖励，甲方并将乙方节余部分的40%纳入职能部门节约奖金，根据各职能部门的实际工作情况，报经总经理审批后分配；如超支则按超支部分的20%扣罚乙方，并扣发乙方10%的第四季度可发效益工资（包括退还以前季度缓发的效益工资）。

（三）日常综合考核

1、发生针对乙方工作质量、工作态度的投诉，经甲方确认为有效的，每一起扣罚乙方200元。

2、甲方不定期组织人员对乙方进行质量体系内部审核，乙方每出现一项严重不合格项，扣罚乙方责任人500元，因乙方原因影响甲方通过认证审核部门的年度监督审核，扣罚乙方2000元。

3、乙方应积极组织本部门人员参加甲方组织的培训，年实际出勤人数不得少于应出勤人员的95%（请假人员均视为出勤人数），每降低一个百分点，扣罚乙方200元。

4、乙方作为甲方指定的人员培训基地，免费为甲方提供人员培训的场地及指导人员。未经甲方同意不得承接外来人员的实习培训，每发现一例，扣罚乙方200元。

5、乙方财务由甲方财务部统一管理，并执行甲方的财务制度。并要积极开展应收款的催收工作，若应收款在到期后一个月内仍未收回，自到期日后一个月起，每日按应收额5‰收取滞纳金。

三、乙方发放效益工资人员共同承担本责任书规定的奖励及处罚责任，承当的权重比例在甲方事实奖励及处罚行为时由甲方确 定。

四、本责任书期限为 年 月 日~ 年 月 日。

五、本责任书经甲乙双方协商一致、签字盖章生效。

六、本责任书生效期间，如遇甲、乙双方负责人岗位变动，不影响本责任书的履行。

甲方：

责任人：

乙方：

责任人：