薪酬管理分配方案

第一章 总 则

第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制

度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。

第二章 分配原则

第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。

第三章 薪酬结构

第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分

组成。岗位薪点数由0～700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：

五凌公司工资结构线工资等级12108642001050工资线岗位薪点数2004006008001000

第四条 基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等

因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。 公式表述为：

YXc

其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。

工资价值系数α的确定：

E

Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。

第五条 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程

度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。

公式表述为：

JX绩效价值系数β的确定：

其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。

E

Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。

第四章 岗位测评

第六条岗位薪点数的确定：

在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。

各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：

1. 责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。 责任 高 中 低 安全 5 3 1 管理 5 3 1 经营 5 3 1 文明 5 3 1 合计 20 12 4 2. 工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。 能力素质要求：

A. 岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，但最多不超过5点；

B. 岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加3点；助理师加1点。 协调处理难度：

A. 需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个以上的加2点；

B. 需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个以上的加3点。

3. 学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。

博士研究生及以上加4点； 硕士研究生加2点；

工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，15年以下加4点，20年以下加5点，20年及以上加6点；

运行人员每年运行工龄加1点；

在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点；

4. 素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。

个人综合素质测评优秀的加3点； 个人综合素质测评良好的加1点； 专业技术水平特别突出的加1～3点。 五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表 岗位级薪点数 别 700 总经理 总经理、书记 副总经600 理 461~530 总师 总师、工会主席、纪委书记、高７级职员 部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高401~460 部长 ６级职员 341~400 副部长 副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员 291~340 主任 主任、副主任师、高４级职员 241~290 副主任 副主任、运行值长、高３级职员 运行副值长、高２级招标、外资、土建、机电、计划、201~240 主管 职员 161~200 主办 高１级职员 结算 环保、融资、投资、安技、核算、副总经理、副书记、高８级职员 岗位 八级职干事、档案、信息、电费 131~160 软件、硬件、审计、筹备、秘书、员 文书 资料、综合、助理、营销 七级职公关 人事、劳资、培训、企管、法制、101~130 员 电气、机械、水工、文化 监控 六级职运行、船闸、水调、81~100 员 技工 五级职宣传、纪检、监察 61~80 员 打字 四级职41~60 员 三级职31~40 员 二级职21~30 员 服务、门卫、保安 一级职11~20 员 初级员10 工 第五章 工资发放

第七条考核发放：各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力

资源部，由人力资源部根据考勤情况考核发放工资。 第八条试用期人员工资待遇：

卫生、勤杂、待岗 复印、仓储 出纳、接待、事务、管理、话务、专责 1. 已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资； 2. 没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：

硕士研究生享受五级职员待遇； 本科毕业生享受四级职员待遇； 专科毕业生享受三级职员待遇； 中专及以下享受初级员工待遇。

第九条工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次

综合评判、综合评判成绩优秀者，可增加1～50点薪点，考评不合格者下调1～50点薪点。

第十条公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可

破格定薪。

第六章 附 则

第十一条 公司每月发薪日为8日。

第十二条 以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人

所得税标准代扣代缴个人所得税。 第十三条 配套制度：

1. 考勤管理办法；

2. 目标管理与绩效考核办法； 3. 员工考核与晋级管理办法。

第十四条 本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。