人事年终工作总结(8篇)

人事年终工作总结 篇1

忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况总结如下： 一、公司各类证照的办理与费用的控制

我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料。 按照公司的财务规范制度，为了合理控制企业的管理费用，行政部在每个月底都制定了下个月的预算计划，尽量将费用控制在计划之内。我为公司的办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购置、员工与公司通讯费等建立了一个台账。，并每月逐一登记，年底汇总分析数据，以便来年更准确、更细致地预算和控制费用。 二、固定资产与重要文件的管理

作为行政部门，采购、管理和发放公司的固定资产、办公用品和劳动保护用品是部门日常的重要工作之一。我进入公司后，首先对公司现有的固定资产进行了清点、登记和标识，然后结合公司实际情况，修订制定了固定资产和办公用品管理制度，建立了固定资产新增流程、采购前向相关部门和总经理申请请示流程、办公用品季度领用发放流程，规范了公司的固定资产和办公用品。

行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

三、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

按时完成每月工资核算，根据外部市场情况和公司实际情况，协助总经理办公室制定和完善工资管理制度和绩效考核管理制度，调整员工每月工资、社保基数和公积金，保证了员工权益，使公司工资管理更加规范。保证公司薪酬总额不超过规定标准，在行业内具有竞争力和吸引力。

按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

四、本年度工作的反思

对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，明年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

明年我会继续做好公司证照和公章的管理工作，与外部机构保持良好的沟通；细化行政费用预算，严格控制费用审计支出；做好固定资产、办公用品、劳保用品的管理，优化采购计

划；加强公司档案和合同的管理，在不影响效率的情况下，逐步细化流程和记录。

人事年终工作总结模板 篇2

从我加入到人力资源部以来，我感到收获很大，也很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程。我看到人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

基于本人的工作职责，为了能更好地做好以后的工作，现总结今年的工作情况如下： 一、整理公司员工档案

收集管理公司员工的人事档案等资料，使之更加完善，维护公司档案的完整性，提供更加准确的信息，保证以后的分析。由于文件内容涉及公司相关机密，期间我保持了高度警惕和强烈的保守意识。协助上级掌握人力资源状况。填写和分析各种人事统计报表。借用准确的信息进行人力资源规划。 二、办理公司员工劳动合同

负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、出具考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行

上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 四、完善公司的`奖罚制度

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 五、协助做好招聘与任用的具体事务性工作

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。

20年后，人力资源部门的责任会更重。人力资源部一定要安排落实好新一年的工作计划，用实际工作表现说话。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 行政人事年终工作总结 篇3

新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作：

1、做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时，还要做好协助性工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。

3.团结员工，丰富业余生活，协助领导加强团队建设，打造一支业务全面，工作热情高的团队，与大家一起营造良好的工作氛围，提高团队整体素质，加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处，使其在工作中得到发挥，增加部门员工的凝聚力，将企业的发展与个人的发展结合起来。

4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的安排。协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。

5、协助部门经理制定行政工作计划，起草各项行政管理规章制度。依照公司要求，建立健全完善的员工手册和其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度，实现管理规范化。

6、建立人才储备库，在公司有需要的时候协助领导招聘合适的员工。以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

7、加强业务知识的学习，深入了解我公司的产品性能，以便更好地协助领导和销售人员。作为一名接待员，我还需要掌握很多知识。在今后的工作中，我会有意识地加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高自己的综合业务知识。 在过往的工作中，我深切认识到自己知识面的不全面，很多实际工作上理论与实践无法完全连接起来。在以后的工作中，我应该加强学习，用知识指导实践，在实践中总结经验，不断进步，不断提升。通过各种途径进行学习，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要，提高理论水平、业务素质和工作能力。

8、协助领导建设健康向上的公司文化，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活，都将对公司的发展起到良好的促进作用。

9、诚如在上周会议上所说，将是龙腾虎跃的一年，将是我们大力发展的一年。在这一年中公司将有许多新的工作要完成，新的制度要完善。我将积极收集相关资料，努力完成好上级领导的安排的工作任务。

作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信陕西隆翔会越做越强。

最后，感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。 人事年终工作总结报告 篇4

人力资源部采取批评教育、监督检查、每日通报、罚款处罚等一系列措施解决员工违规现象。并加强质量检查，严格落实服务区各项制度的执行情况，严肃处理服务区违反规定的行为。12名员工被辞退，其中13人被串联处分，金额290元。奖励9人，金额110元。进一步营造了尊重酒店制度，惩罚违反酒店制度者的良好氛围。

基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入20年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖

惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。

为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。

举办四区秘书岗位培训，四天四人参加培训。培训分为四个阶段:第一阶段:系统的秘书理论知识学习，第二阶段:劳资工作要求和各种形式统一，第三阶段:实践锻炼，第四阶段:后续学习。

2.各部门日常训练工作成效显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训；另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共28人次

3.根据培训计划，总部培训部加强了对员工的教育培训。

从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。 人事个人年终工作总结 篇5 一、自我成长

我本来就是人事管理这个专业毕业的，专业知识储备量十分的充足，但是却奈何没有一点工作经验，说的难听点，我最初就是一个只会纸上谈兵的人，嘴上说的头头是道的，但是真的让我去面试人的时候，我却怯懦了，有点害怕这样的场面，心底的那股自信怎么都燃不起来，但是经过我去年跟着人事部的同事们以及领导们工作的时候，我可是一刻都没闲着，我会把他们工作时的对话场景全部如数的记下来，然后一一的记在心里，慢慢的消化，渐渐我也开始主动请缨，去面试一些涉世未深的毕业生，以此慢慢让自己成长起来。工作起来也是更加熟练了。

二、招聘人才

人才是公司的根基，我要做的就是保证每一个进入公司的人，专业程度都能达标，保证人才的质量，一年以来我在各大招聘网站、手机招聘上发布了招聘信息上百条，保持着岗位的更新，每个月来面试的人也有不少，但是最终通过我的考核，进入公司的却只有寥寥无几的四个人，分别是公司前台一人，公司技术部人才两人，公司后勤部采购员一人，我对人才的考核并不是一般人能够通过的，所以说经过我这里进入公司的人才往往都是非常能干的，我绝对不允许自己在这方面放松。为此我在公司领导的允许下，自己制定了一套对招聘人员的笔试题，还有询问问题的流程跟问题内容，都是由我制定的。 三、对人才的培训

首先，作为公司的人员，我要对新招聘的员工负责。虽然他们在工作能力上征服了我，赢得了我的认可，但我对他们的人品和性格还是没有什么概念。所以，为了让他们更快适应工作，不在公司犯无意义的错误，我必须对他们进行培训。第一步，给他们发一份我们公司的规章制度，让他们在工作中能很好的了解我们公司的规定。在他们完全理解之后，我会要求他们在文件的最后签上自己的名字，以证明他们完全熟悉。最后，我会安排公司下属部门的领导对他们的工作进行指导，并说明了注意事项，以确保他们在工作中再次提出要求。 人力资源年终工作总结 篇6

时间一晃而过，弹指之间，20x年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：

第一，规范员工进出流程。上半年负责办理所有人员的出入手续，员工档案的整理、归档、检查。在这半年的档案管理中，我知道了档案管理的重要性。如果员工未能提交原公司的离职证明，公司可能存在用工风险。在档案管理方面，如员工的绩效考核评估、奖惩文件等。，重要内容及时归入个人档案，为以后的人员选拔、奖惩或劳动争议处理提供依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较20x年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝

试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 第三，月度考勤报表数据的收集和制作。每月导出七楼同事的考勤记录，发送给各部门负责考勤的人员。制作部门的考勤表。收集各部门的考勤表和加班审批表，做成电子板和文档，然后放在柜子里保存。

第四，工资。每月收集各部门的绩效考核和绩效报告，根据绩效表、员工绩效考核和每月考勤做一个各部门的子表，然后汇总在工资汇总表中上报经理审核，最后送财务核对。工资资料装订成册，保存在柜子里。开始接触薪资的时候，一片混乱。经常编这个忘那个。我很匆忙，犯了很多错误。在接下来的几个月里，我发现了工资制定过程中的很多错误，但也发现了其中的猫腻。在经理的悉心指导下，我一点一点改正错误，逐渐积累经验教训，努力避免错误。

五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届“”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运营、定位、管理有深刻的认识。人力资源部的作用不仅仅是招聘人员、管理档案、培训和办理社保手续。人力资源部是公司所有部门之间的纽带。它还在培训中发挥专家作用，并为其他部门的人力资源管理提供支持服务。人力资源部的主要职责是协助和监督其他部门按照统一的制度实施人力资源管理，确保每一位员工都得到公平对待。对于以上几点，我深深体会到了我们人力资源部在公司的重要性，这也让我对自己的工作充满了信心。

在一年的工作中，我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人建议：

一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。1、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：①企业生产的产品和提供的服务。②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和提供的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人; 第二，培训。内部培训，通过不同层次有针对性的培训，使公司员工对质量体系文件有所了解，提高质量意识和能力，取得一定成效。但从整体效果来看，并没有收到预期的要求，能够满足日常生产经营管理中自由使用的要求。出国培训可以开阔员工的视野，而不仅仅是

限于工作中所学，要提高员工的整体素质。

总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不

够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量! 人事个人年度工作总结 篇7 一、员工招聘 1、年度招聘结果

20年底公司共有员工X人，20年底X人，全年净增人。20年招入新员工人，其中名工人，名管理人员或业务人员。 2、招聘渠道拓展情况

人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在各网站上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。

针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。 针对R&D高级人员的招聘，主要采取在行业内搜索发现有经验的人才，从招聘网搜索R&D高级人员简历，在各大电池论坛发布招聘信息，注册一些人脉等网络发掘相关人才，联系合适

人选进行面试等方式。20年内通过搜索安排采访5位R&D高级人才。

3、招聘测评工具研究情况

为了提高招聘的信度和效度，今年下半年，人事部尝试探索了这类人员的胜任特征模型，并根据这一素质制定了相应的笔试和面试试题。笔试和面试问题随着面试的效果不断修改和完善，但由于没有针对公司情况的各岗位胜任能力模型，面试和面试问题的设计仍需大大改进。 (二)员工培训

1、年度培训结果

人事部共组织各部门员工参加各种培训课题个，累计培训人次超过了X人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。 2、培训工作检讨

虽然今年的培训在培训次数和参加人数上较上年有所进步，也在一定程度上满足了各部门的业务需求，但总体上缺乏计划性，培训较为分散。还是有些不足:

1)培训项目的确定主要依据各部门当前的业务需要，人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划，培训的针对性和培训项目设置合理性有待提高;

2)侧重对专业技能方面进行了培训，缺少提升中层管理能力的培训，不利于整体提高公司的管理水平;

3)培训资源支出分散。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关，培训资源费用预算控制不足，且不易从公司整体层面统筹规划，提高培训资源使用效率;

4)培训形式缺乏创新。形式单一，单纯的讲与听的模式使学员缺乏兴趣，影响培训效果; (三)绩效考核

1、人事部从7月下旬开始对各职位进行工作分析，梳理部门职能和业务流程，并在9月底完成了各岗位说明书的编制确认工作;

2、制定品质巡检员的绩效考核办法，组织10-12月份品质巡检员的月度绩效考核，不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反馈和定期沟通，协助品质部成功运行了巡检人员绩效考核制度;

3、通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核工作做出准备。 (四)薪酬福利

1、根据电源公司实际情况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案; 2、根据公司社保历史问题处理决定，核算离职人员社保经济补偿金标准并实施，有6名员工在离职时完成社保历史问题处理;

3、建立了20年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。 4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。20年共申报X例工伤，其中X例为未评级的小工伤，X例较严重被评为X级。 (五)劳动关系

1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率100%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。

2.一起处理员工劳动争议案件，最终胜诉。在加班费、社保等历史遗留问题上，积累了处理潜在劳资纠纷的案例，起到了良好的积极作用。

3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并实施，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。 (六)制度建设与其他

1、修订《员工考勤管理规定》和《劳动合同管理规

定》，对假别、请假程序、加班、劳动合同签订期限、流程等作了进一步得明确;

2、按照公司质量及环境体系认证要求，修改本部门程序文件和三级管理文件，在日常工作中，按程序要求做好各类文件资料得的整理和归档，并顺利通过年度评审;

3.办理5名应届毕业生落户北京手续，办理职工户口、人事档案转移手续。

4.办理员工入职、离职、调动等手续，完善各类管理表格和工作流程。

5、完成了集团等单位的各种统计报表填报。 二、20年度人事部工作建议

(一)20年度公司人事工作的内外部环境 1、充满变数与压力的外部环境

人事年终个人总结 篇8

春去秋来，冬来乍到。不知不觉2020年过去了，2021年来了。在一年的科技工作中，很高兴认识了所有的同事，收获了很多经验和教训。谢谢你一直给我成长的空间，给我勇气和信心，给我培养和教育。在这一年中，通过我们自己的努力，我们在工作中取得了一些成绩，但也有许多不足之处。过去一年的工作总结如下:

一、2020年的工作回顾

1.人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺部门关系、提高管理效率、保证上传下达、注重与各部门的配合等方面起着举足轻重的作用。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原有规章制度的基础上进一步补充和完善，并根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4.根据公司制度，组织办公设施和办公用品的调配和实物管理。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在2020年，公司制造部员工由2020年月末的人下降到了人，因此，员工的招聘、稳

定和激励已成为人力资源工作的重点。在2020年，人事行政管理工作紧随着公司的发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、2021年工作计划

充满希望的2021年已经到来，这也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心继续学习，认真提高自己的工作水平，全力为公司的经济跨越式发展做贡献，并努力做到: