《中国有线电视））２０１４（０２） ＣＨＩＮＡ ＤＩＧＩＴＡＬ ＣＡＢＬＥ ＴＶ ③ 文章编号：１００７—７０２２（２０１４）０２—０１１９—０４ ・网络运营・ 中图分类号：ＴＮ９４３．６ 文献标识码：Ａ 三网融合时代有线电视 网络的竞争格局与运营战略 口肖叶飞 ，汪晓华 （１．安徽师范大学传媒学院，安徽芜湖２４１００２；２．安徽理工大学发展规划处，安徽淮南２３２００１） 摘要 ：三网融合加快了有线网络整合和数字化与双向化改造，也促进了有线网络的资本运营与三网融 合业务 的开展，与此同时，有线网络也面临着电视受众减少、 其他多媒体电视终端的竞争、三网融合业务 的挑战 以及营业收入单一化等问题，亟需通过整合、联动、融合以及多元化战略提高有线网络的核心竞 争力。 关键词 ：三网融合；有线电视网络；竞争格局；发展战略 Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ Ｐａｔｔｅｒｎ ａｎｄ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ Ｃａｂｌｅ ＴＶ Ｎｅｔｗｏｒｋ ｉｎ Ｔｒｉｐｌｅ Ｐｌａｙ Ｔｉｍｅ ［￣ＸＩＡＯ Ｙｅ—ｆｅｉ ，ＷＡＮＧ Ｘｉａｏ．ｈｕａ （１．Ｍｅｄｉａ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ａｎｈｕｉ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｗｕｈｕ ２４１００２，Ｃｈｉｎａ； ２．Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ Ｐｌａｎｎｉｎｇ Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ Ａｎｈｕｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｈｕａｉｎａｎ ２３２００ １，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｒｉｐｌｅ ｐｌａｙ ａｃｃｅｌｅｒａｔｅｓ ｃａｂｌｅ ｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎ ｎｅｔｗｏｒｋ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｄｉｇｉｔｉｚａｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｗｏ—ｗａｙ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａ— ｔｉｏｎ，ａｌｓｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｃａｐｉｔｌ ｏｐｅｒａａｔｉｏｎ ｏｆ ｃａｂｌｅ ｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｉｐｌｒｅ ｐｌａｙ ｓｅｒｖｉｃｅｓ．Ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ， Ｃａｂｌｅ ＴＶ Ｎｅｔｗｏｒｋ ｉｓ ｆａｃｅｄ ｗｉｔｈ ｍａｎｙ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｓｕｃｈ ａｓ ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎ ａｕｄｉｅｎｃｅ，ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｆｒｏｍ ｏｔｈ— ｅｒ ｍｕｌｔｉｍｅｄｉａ ＴＶ ｔｅｒｍｉｎａｌ，Ｔｒｉｐｌｅ ｐｌａｙ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ，ａｎｄ Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｉｎｃｏｍｅ ｓｉｍｐｌｉｉｃａｔｉｏｎ．Ｗｅ ｓｈｏｕｌｄ ｆｕｒｇｅｎｔｌｙ ｎｅｅｄ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｃａｂｌｅ ＴＶ ｎｅｔｗｏｒｋ ｔｈｒｏｕｇｈ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ， ａｎｄ ｃｏｎｖｅｒｇｅｎｃｅ ａｎｄ ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｔｉｐｌｅ ｐｌａｙ；ｃａｂｌｅ ＴＶ ｎｅｔｗｏｒｋ；ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｐａｔｔｅｒｎ；ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｒｅｇｙ 三网融合加速了有线电视的网络整合以及数字化 和双向化的改造，推动了有线网络进人三网融合业务， 促进了许多有线电视网络公司进入资本市场融资。但 是有线电视网络公司也面临着诸多挑战，例如，传统电 视受众收视时长的逐渐减少，互联网电视、手机电视的 等，以提高核心竞争力、营利能力和发展能力，成为具 有融合性业务的下一代广播电视网（ＮＧＢ）。 １有线电视网络的发展现状 在三网融合的推动下，全国有线电视用户和数字 电视用户增长迅速，截至２０１２年底，全国有线电视用 强势崛起，电信企业Ｉ 的强势竞争。有线电视网 络公司要加强网络整合、完善产业链、实施多元化战略 户数２．１５亿户，同比增长６．１４％；截至２０１３年８月 底，数字电视用户数１．５３亿户，有线数字化率约为 基金项目：国家社科基金青年项目“媒介融合的政策选择与规制体系研究”（１３ＣＸＷＯ０８）的阶段性成果 作者简介：肖叶飞（１９７５一 ），男，副教授，主要研究方向为新闻理论、传媒产业等，Ｅ—ｍａｉｌ：Ｐｌａｎｅ００６＠１６３．ｃｏｍ；汪晓华（１９８５一 ）， 女，硕士，研究方向为教育管理。 ｗｗｗ．ｃｃａｔｖ．ＣＯＩＴＩ １１９ 肖叶飞等：三网融合时代有线电视网络的竞争格局与运营战略 ７１．４２％，其中双向网络覆盖用户超过８ ０００万户，开 通双向业务用户超过２ ０００万户。５年来全国有线电 《中国有线电视｝２０１４年第０２期 浙江和广西等省（区、市）双向网络覆盖率接近或超过 ８０％。改造和整合后的有线网络成为适应三网融合业 务的高速宽带、高清互动、智能化、多功能的重要支撑 平台，也成为家庭信息与物联网的技术支持平台。 （３）开发有线增值以及三网融合业务。各地有线 电视网络在提供基本数字电视服务以外，大力发展高 清电视、３Ｄ电视、互动电视以及多种信息服务，其中双 向高清成为主流，满足了受众的多元化需求，增强了有 线网络的竞争优势和赢利能力。２０１２年，新增有线电 视用户中，近３０％为高清电视用户。天威视讯依托先 视用户年均增长率为７％，数字电视用户年均增长率 为３３．３％，数字化渗透率由２００８年的２７．６％增加到 ２０１３年８月底的７１．４％。与此同时有线电视网络的 收入也不断增长，从２００８年的３６９亿元增长到２０１２ 年的６６１亿元，年均增长率为１５．６５％ 。我国的有 线电视网络服务质量和品质不断提升，有线网络产业 发展进入快速发展阶段，表现在如下方面。 （１）加强网络整合。相比电信运营商，广电网络 很分散，面临整合的任务。截至２０１３年底，全国各省 通过各种途径基本完成了有线电视网络整合，实现了 “一进数字电视技术平台，向市场推出交互数字电视、高清 数字电视和数据广播等一系列增值业务，并陆续推出 电视银行、电视游戏等创新业务，这些业务的推出将进 一省一网”。例如，湖北广电通过定向增发等措施整 合省内其他有线电视网络公司资产，以非公开发行股 份的方式向楚天视讯、武汉市台、中信国安等１５家单 步丰富服务产品种类，满足用户Ｅｔ益增长的多元化、 有线电视网络大力开展视频、数据和语音等三网 个性化服务需要。 位，购买其旗下的武汉广电投资、荆州视信和十堰广电 １００％的股权，同时非公开发行股份配套融资金额约 ７．９４亿元。深圳广电集团向天威视讯注入有线电视 资产，天威视讯向大股东深圳广电集团等对象发行不 超过８ ５００万股、购买预估值１３．０７亿元的有线电视 网络资产，本次交易完成后，深圳全市有线电视网络实 现整体上市。四川省对参与整合的公司依法依规进行 资产评估、资产重组和股份制改造，形成省市县１ １８个 国有广电网络机构资产入股，形成了省、市、县、乡、村 ５级贯通的全程全网新格局。 融合业务，加强与电信的竞争，实现利润和收入的多元 化。例如，长株潭地区是国务院三网融合试点地区，电 广传媒率先在此开展有线电视网的互联网接人业务、 互联网数据传送增值业务、国内ＩＰ电话业务等三网融 合业务。陕西广电网络现有数字电视广播、交互数字 电视（包括ＶＯＤ、时移、网络录像等）及宽带上网三大 主营业务，通过建设多媒体、多业务平台，推动ｊ网融 合的业务创新及应用，实现数字电视、宽带数据和语音 业务的一体化运营。南京有线电视网络提供三网融合 全方位的服务，研发第三代数字电视“云媒体电视”， 开展互联网业务、视频业务和通讯业务。 （４）积极进行资本运营。我国已经有北京歌华有 湖南电广传媒等一些有线电视上市公司进行跨 区域的整合，已经通过增资、收购股权等方式，参股了 云南广电网络、河北保定和青海有线电视等项目，同时 投资天津和新疆有线网络公司，促进公司在全国的网 络布局，实现经营协同和优势互补。 线、陕西广电网络、湖南电广传媒、湖北广电、深圳天威 视讯、吉林吉视传媒、浙江华数传媒、上海东方明珠等 近１０家有线电视上市公司，市值超过６００亿人民币， 仍有近１０家广电网络公司期待上市融资。有线网络 公司通过借壳上市、资产重组上市、ＩＰＯ上市等手段， 进入资本市场实行融资，实现全业务运营，提供核心竞 争力。例如，深圳通过上市公司天威视讯购买有线电 （２）加快双向化、数字化改造。完成模拟电视到 数字电视的整体转换和网络的双向化改造，这是有线 电视网络开展综合信息业务的基础，是网络升级的中 心工作，也是适应点播电视和互联网等双向业务的需 要。目前上海、青岛、杭州、深圳、长株潭等试点地区已 基本完成模拟电视到数字电视的整体转换。截至 ２０１２年底，全国双向网络覆盖用户超过７ ０００万户，但 只占有线电视用户的３２％。国家管理部门对试点城 视资产实行整体上市；湖北广电通过定向增发、非公开 发行股票的方式购买其他有线电视网络公司的资产； 东方明珠向文化休闲娱乐、媒体广告、传输通讯和对外 投资等四大主业多元化拓展，公司收购东方有线网络 公司１０％股权，完成后占股４９％，实现产业结构优化 市的要求为：数字化率达９０％，双向化率达７０％。 面对新形势，我国各省都加强了有线电视的双向 数字化改造。例如，浙江省整体转换率为９７％，省内 大中城市有线网络双向化改造达到９８％。对于全国 和业绩快速发展。 ２有线电视网络的竞争格局 随着网络技术的发展和三网融合业务的快速推 而言，截至２０１２年底，天津、内蒙古、浙江、湖南等省数 字化率达到９０％以上，基本完成数字化，北京、天津、 １２０ 进，有线电视的收视市场和传输市场面临复杂的竞争 、＾ 、ｒＷ．ｃｃａｔｖ．ｃｏｒｎ 《中国有线电视》２０ｌ４年第９２期 肖叶飞等：三网融合时代有线电视网络的竞争格局与运营战略 格局。电视收视市场方面有线网络面临着ＩＰＴＶ、互联 终端接近２ ０００万。 网电视、网络视频、移动多媒体电视等竞争，在网络传 在网络电视方面，互联网市场上迅速崛起的网络 输市场方面有线网络面临电信、无线广播电视、直播卫 视频点播（ｉＶＯＤ），这是一种更加灵活的视频点播技 星等的竞争。 术，对有线电视ＶＯＤ的付费电视市场形成威胁。例 （１）传统电视的受众群体流失。在三网融合和新 如，２０１２年底，全国５．６４亿网民当中，网络视频用户 媒体的冲击下，我国广播电视受众不断流失。根据索 ３．７２亿，占比６６％。网络视频不仅在内容资源方面侵 福瑞调查数据，受众规模在逐年缩减，２００９年平均每 占传统电视的领地，而且从收视行为方面分化传统电 有７４．５％的观众收看电视，２０１２年每天只有６８．４％ 视的领地。美国市场机构ＮＰＤ的Ｇｒｏｕｐ的“用户对媒 的观众收看电视；从收视深度来看，２００８年到２０１２年 体的依赖性调查”统计，２０１０年内ｉ￣ＯＤ用户看直播电 人均每日收视时长是１７５、１７６、１７１、１６６、１６９分钟，电 视的时间减少了１２％，看直播电视的人群比例在下 视收视向中老年人倾斜，年轻人看电视的越来越 降，看ｉＶＯＤ的人群比例在上升，年龄集中在２５岁到 少 Ｊ。这是因为平板电脑、智能手机和ｉＰａｄ等播放视 ４５岁之间。 频的终端不断增多造成的。 移动多媒体（ＣＭＭＢ）发展迅速，覆盖全国３３６个 在美国，有线电视的用户数和收视率也在下降，将 地级以上城市，覆盖人口超过５亿人。２０１２年全年累 近５００万有线电视订阅用户在最近５年中转向了其他 计发展用户４ ７００万人，其中付费用户２ ３００万。中广 平台。例如，时代华纳有线电视公司在２０１３年第三季 传播与中央电视台、中国移动等联手搭建渠道、内容、 度失去了３０．６万个电视订阅用户以及２．４万个宽带 运营为一体的ＣＭＭＢ全产业链，以用户需求为目标推 订阅用户，受众转移到ｉＰｈｏｎｅ和Ａｎｄｒｏｉｄ等移动媒体 出新业务，增强了移动多媒体广播电视的吸引力，分化 以及ｉＰａｄ等其他平板电脑。美国最大的有线电视网 了有线电视受众。另外，直播卫星得到大规模推广，服 络运营商康卡斯特推出网络视频、电影下载等多元化 务区域覆盖用户超过５ ０００万户，安装开通用户约６４０ 服务，以避免订户流失，通过机顶盒向订户提供电视剧 万户，这些都分流了部分有线电视用户。 点播服务。 （３）来自三网融合业务的竞争。电信网的业务主 （２）来自ＩＰＴＶ、互联网电视、网络电视、ＣＭＭＢ的 要包括基础电信业务与增值业务，近年来电信网加快 挑战。ＩＰＴＶ、互联网电视、网络视频等新媒体层出不 了宽带化、智能化的发展，由电信运营商向综合服务提 穷，光纤入户、宽带接人等新的技术不断涌现，给广电 供商转变。电信的固网宽带用户数量超过了数字电视 网络带来了极大的挑战。例如，中国电信集团公司获 的用户数，对有线电视业务构成激烈的挑战。２０１０年 准从事互联网视听节目服务、ＩＰＴＶ传输服务和手机电 国务院批准了１２个三网融合试点城市，标志着三网融 视分发服务经营许可。其中ＩＰＴＶ集成播控平台与第 合的启动，到２０１２年３月，全国三网融合试点地区的 一批、第二批大部分试点地区所在省份平台完成对接。 ＩＰＴＶ用户已经达到１ ５５８万户，而有线电视网发展的 流媒体网数据显示，截至２０１２年底，国内ＩＰＴＶ用户已 互联网接人用户仅６００万户，两者的差距较大。三网 达２ ３００万户。从全球来看，市场研究公司Ｉｎｆｏｎｅｔｉｃｓ 融合带来的竞争将会越来越激烈，有线网络亟需重点 的数据显示，过去一年，全球ＩＰＴＶ用户增长６％，而有 针对数据专网、宽带服务等增值业务或新兴业务，凭借 线电视用户则下降了１％左右，增长出现了分化趋势。 培育多业务捆绑客户等市场营销手段，通过高性价比 互联网电视简称Ｏｑ３＂ＴＶ，是指通过公共互联网面 的服务才能确保广电网络企业巩固现有市场，并争夺 向电视机或其他终端传输ＩＰ视频以及互联网应用的 新兴市场。 融合服务，相对于传统有线电视和ＩＰＴＶ采用的内容 （４）有线电视收入来源单一，经营风险大。有线 提供商、网络运营商和用户捆绑的运营方式，互联网电 电视主要依靠收视费、广告费、数据费、安装费等单一 视的发展更具有开放性和吸引力，将有更多的网络运 的收人来源，除了电广传媒有线电视的收入占４５％以 营商、内容提供商、设备制造商、技术主导商加入互联 外，其他的上市公司主营比重均是近１００％。如表１ 网电视阵营。互联网电视的终端包括互联网电视一体 所示，一些上市公司的资产负债率较高，其中电广传 机、连接ＯＩ＂１＂ＴＶ机顶盒的普通电视机、ＰＣ、ｉＰａｄ智能 媒、广电网络的资产负债率高达６７％、６０％，而净利润 手机等多种智能终端。过去一年，谷歌、苹果、微软、索 率偏低，经营风险大，核心竞争力不强。表１中６家有 尼均利用自己的技术开始大举推广互联网电视，国内 线电视上市公司中只有东方明珠和电广传媒主营业务 的联想推出互联网概念电视，据统计中国互联网电视 比例低于５０％。有线电视公司除广告、基本收视费收 Ⅵ ．ｃｃａｔｖ．ｅｏｍ １２１ 肖叶飞等：三网融合时代有线电视网络的竞争格局与运营战略 表１ ２０１２年我国有线电视６家上市公司财务情况 。 《中国有 电视—｝２０１４年第 开错位竞争，实现共赢。例如，１２个试点城市的广电、 电信等运营商之间，不仅在传统产业展开合作，而且在 ＩＰ１１Ｖ、ＣＭＭＢ手机电视、互联网视频业务等特色产业 领域展开合作。 （３）融合战略。广播电视网络要在巩固和优化传 统的广播电视视频传输业务的基础上，积极拓展许可 开展的电信业务，构建融合型全媒体业务，将广播电视 网打造成为互联互通的智能化、多媒体终端，以互动电 视和宽带互联网为核心，集文化娱乐、信息服务、社会 入外，还应开拓三网融合业务、节目制作等多元化经营 及衍生业务，以降低经营风险。 ３有线电视网络的运营战略 面临激烈的竞争，有线网络应该发挥内容优势、网 络优势和系统优势，通过技术与管理创新来构建新的 网络体系、服务体系和管理体系，完善产业链，提供融 合媒体业务，推动广电网络朝着融合化、智能化、规模 化的方向发展。 服务于一体的绿色互联网。 ． 培育三网融合业务体系。一是大力发展互动电视 业务，这是有线电视业务的基石和核心竞争力，要稳定 广电网络视频服务市场，化解电信Ｉ Ｖ业务分流广 电网络客户的危机。二是大力发展宽带接入业务，抢 占电信宽带接入业务，推进宽带数据基础平台建设，这 是广电网进入电信业务的重点。三是加快建立全国有 线电视网络内容分发交换平台。建立国家视频数据中 心、全国有线电视网络内容分发交换中心和视频资源 互联互通的城域网络，实现省和全国之间的信息交换。 四是发挥广电网高带宽、可管控等优势，积极发展个人 点对点视音频等增值电信业务，这将成为未来更加普 （１）整合战略。采取行政、法律与市场手段加强网 络整合，鼓励有条件的有线网络公司通过兼并重组、股 份制改造、增资扩股等多种手段实现整合，不断提高广 电网络基础设施的利用率、综合服务功能和应用服务水 平。一是加快推进省级网络整合，实现全程全网，坚持 行政推动、市场运作、存量保值、增量分成的原则，尽快 实现一省一网，实现各地网络、业务和运营支撑的互联 及的消费模式。五是积极开发新型服务业态，把内容 创新、业态创新放到更加突出的位置，研发高清电视、 视频点播、金融支付、电视商务、家庭智能化等新业务。 （４）多元化战略。我国的有线电视上市公司经营 相对单一，而一些影视企业通过并购和重组完善产业 链，实现多元化营收，防范经营风险。例如，华谊兄弟 ２０１２年收入１３．９亿元，净利润２．４４亿元，以股权转 让方式收购张国立旗下浙江常升影视制作公司７０％ 的股权，加强自己在电视剧制作方面的能力，收购银汉 科技５０％的股权，增强手机游戏业务。乐视网购买花 互通。二是加快培育全国统一的市场主体，推动全国有 线电视网络互联互通、资源共享，培养有市场竞争力的 产权多元化的市场主体，建立高效的组织管理、强大的 资金实力和科学的运营方式的现代企业管理机制。三 是加快组建国家级有线网络公司，成为能够与电信、移 动和联通相抗衡的“第四张网”，负责全国有线电视网络 的升级改造和移动多媒体广播的建设推广。 （２）联动战略。广电网络企业必须秉承积极合作 的姿态，内联外引，加大与战略伙伴的合作力度，实现 跨媒体、跨行业、跨所有制的经营与合作，提升广电企 儿影视１００％的股权，实现纵向一体化，有力提升乐视 网精品剧制作能力。在有线网络企业中，电广传媒多 元化经营较为成功，截止２０１３年上半年，电广传媒前 ６个月主营收入１０．８亿元，占４５％；广告收入８．５亿 元，占３５％；艺术品经营２．５亿，占１０％；旅游业收入 １．２７亿元，占５．３％；影视节目制作收入２ ７００万元， 占１．１％。电广传媒选择体育、电影、综艺、财经、音乐 等商业化内容，并建立起集内容制作、包装、分销、播出 为一体的产业链，整合品牌、频道资源，实施多元化战 略，拓展发展空间。 业竞争实力。一是加强网台联动，广电网络与电视台 合作，充分与付费频道及其他内容提供商进行资源整 合，甚至进行资产整合，建立广电网络企业和电视台之 间合理的交易结构和利益分享机制，解决好台网之间 的支付结算体系等问题，形成网与台业务项目的优势 互补和协同发展。二是加强网媒联动，推动广电网络 与新媒体的发展，特别是有线网络要融入互联网电视、 移动电视（ＣＭＭＢ）、网络视频等视听新媒体业务。三 是加强与电信企业的联动，与电信企业开展战略合作， 依托丰富的接入网和管线资源，发挥自身资源优势，展 １２２ 总之，有线网络应立足视音频服务核心业务，扩展 互联网接人和数据业务，通过网络融合和业务融合不 断开创新的业务形态，拓展新型增值业务，构建起以广 ＷＷＷ．ｃｃａｔｖ．ｃｏｍ 《中国有线电视１２０１４（０２） ＣＨＩＮＡ ＤＩＧＩＴＡＬ ＣＡＢＬＥ ＴＶ ⑥ 文章编号：１００７—７０２２（２０１４）０２—０１２３—０５ ・网络运营・ 中图分类号：ＴＮ９４３．６ 文献标识码：Ｂ 以创新的战略管理理论来看 口徐 建（国家新闻出版广电总局广播科学研究院，北京１００８６６） 摘要：面对日趋激烈的行业竞争，中国广电网络运营商运行机制弊端凸显。参与市场化的竞争须修炼 好内功，先进的企业战略管理机制是制胜的关键。结合已有的经典战略管理理论（以核心能力和价值 链理论为基础），创新提出了一种以竞争优势获取为目标的企业战略管理理论。同时结合该理论对中 国广电网络运营商进行相关分析，为其赢得行业竞争探求初步的企业竞争管理机制，提出合理化、现实 化的建议。 关键词：竞争优势；核心能力；价值链；顾客价值创新；广电网络运营商 Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｃａｂｌｅ Ｏｐｅｒａｔｏｒｓ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ，Ｉｎ ｔｈｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅ ｍｅｎｔ Ｔｈｅｏｒｙ 口ＸＵ Ｊｉａｎ （Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｂｒｏａｄｃａｓｔｉｎｇ Ｓｃｉｅｎｃｅ ｏｆ Ｓｔａｔｅ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ｏｆ Ｐｒｅｓｓ， Ｐｕｂｌｉｃａｔｉｏｎ，Ｒａｄｉｏ，Ｆｉｌｍ ａｎｄ Ｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １００８６６，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆａｃｉｎｇ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ ｆｉｅｒｃｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｉｔ ｈｉｇｈｌｉｇｈｔｓ ｔｈｅ ｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓ Ｃｈｉｎａ ｃａｂｌｅ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ．Ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｓｈｏｕｌｄ ｐｒａｃｔｉｃｅ ｇｏｏｄ ｅｘｅｒｃｉｓｅ ｔｏ ｂｅｎｅｆｉｔ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｌ ｏｒｇａｎｓ： ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ｔｈｅ ｋｅｙ ｔｏ ｔｈｅ ｓｕｃｃｅｓｓ ｏｆ ａｄｖａｎｃｅｄ．Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｃｌａｓｓｉｃ ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ａｎｄ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ ｔｈｅｏｒｙ，ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）ｉｓ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｔｏ ｏｂｔａｉｎ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｄｖａｎｔａｇｅ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｅｏｒｙ ａｓ ｔｈｅ ｇｏａ１．Ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｃｈｉｎａ ｃａｂｌｅ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ，ｗｉｎ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｔｏ ｅｘｐｌｏｒｅ ｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｏｆ ｉｔｓ，Ｉ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ｒｅａｓｏｎａｂｌｅ，ｒｅａｌｉｓｔｉｃ ｐｒｏｐｏｓａｌｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｄｖａｎｔａｇｅ；ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ；ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ；ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｖａｌｕｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｃａｂｌｅ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ 、 、 、 电网络为核心的资源互补、利益共享、共同发展的产业 体系，提升产业链整体竞争力。同时以体制机制创新 为核心，以融资方式创新为动力，发挥广电系统内容制 作优势，培育广电网络业务的竞争力，推动下一代广播 播电影电视发展报告（２０１３）［Ｍ］．北京：社会科 学文献出版社，２０１３．９２． 吕一丹．竞争格局稳中有变节目内容触点延伸 一２０１２年电视收视市场回顾［ＥＢ／ＯＬ］．ＣＳＭ央 电视网建设，为国家信息化建设和文化生活的繁荣做 出更大的贡献。 参考文献： ［１］ 国家新闻出版广电总局发展研究中心．中国广 作者简介：徐视索福瑞媒介研究公司ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｓｍ．ｃｏｎ． ｃａ／ｉｎｄｅｘ．ｐｈｐ／ＳｉｎｇｌｅＰａｇｅ／ｉｎｄｅｘ／ｃｉｄ／９．ｈｔｍ１． 肖叶飞．广播电视规制研究［Ｍ］．芜湖：安徽师 范大学出版社，２０１３．１３７． Ｉ收稿日期：２０１３—１２－２９ ｌ 建（１９７７一 ），男，工程师，长期从事市场推广和招商工作，Ｅ—ｍａｉｌ：ｘｕｊｉａｎ＠ａｂｓ．ａｃ．ｅｎ。 、＾ｎ ｗ．ｃｃａｔｖ．ｔｏｍ １２３