泓源公司项目经理责任制实施草案

泓源公司项目经理责任制实施草案

根据集团公司要求，适应改革改制服务提升和泓源公司转变现有管理模式的需要，从控制成本，提高利润着手，全面提升泓源公司管理水平，下一步将积极推进项目经理责任制的实施。结合去漯河、许昌、郑州三地市考察情况和泓源公司目前状况，就实行项目经理责任制的想法和实施方法的草案汇报如下：

一、 泓源公司管理思路的转变

泓源公司承担是洛阳市区给水管网、新区热力新建管网施工、市政给水管网抢修，机电设备维修等工作，工程任务量大、工作面多、人员调配困难。为改变现有管理模式，提高工作效率，有效控制成本，逐步将工程项目、机械、抢修三部分工作分别进行承包，实行承包机制，统一管理。

二、工程项目部利润分配管理及工程流程

工程项目方面成立3个工程项目部，项目部需缴纳项目押金，项目部人员发放基本工资（1080元），期间发生的施工费用由泓源公司报销，竣工决算后再扣除。根据泓源公司的总体目标，项目部现场控制施工成本，制定本项目利润的分配原则。

泓源公司接到工程任务单及施工图后，由工程技术科组织编制、核定发包标底价，并以发布内部招标公告的形式将单位工程进行招标，由招标评审小组确定中标项目部。工程中标后，项目部与泓源公司签订施工合同，然后进场施工，工程竣工后将竣工资料移交泓源公司。

施工中所需材料材由项目部向泓源公司材料科进行申报，材料科按照公司统一规定办理；所需机械由项目部自行选择泓源公司机械或外租机械。

三、机械承包和管理

将机械部分独立分包管理，人员发放基本工资（1080元），期间发生的油费等由泓源公司进行报销，工程完毕以每台班进行机械费用结算，扣除期间由泓源公司垫付的费用。

四、抢修承包管理

将抢修部分独立分包管理，人员发放基本工资（1080元），期间发生的机械、油费等由泓源公司进行报销，工程完毕后对抢修工程进行结算，扣除期间由泓源公司垫付的费用。

五、工程款支付和劳务结算

工程款支付依分包合同规定支付，工程分包合同由项目部负责，并对劳务工资进行结算。

泓源公司项目经理制度的实施要结合企业实际,需要集团公司给予政策和方法上的支持,创造一种适应水务施工企业的管理模式并分步实施平稳过渡。