企业员工绩效考核量化表

企业员工绩效考核量化表

被考核者 考核者 指标 分类 所属部门 考核者职位 考核内容 量化标准 打分标准 职位名称 考核期 考核 权重 指标 （%） 区间 得 得分 分 依据 90≤P≤100 P＝实际销售量/计划销91～100 售量 80≤P<90 P＝实际销售量/计划销81～90 销售 售量 70≤P<80 P＝实际销售量/计划销计划 35 71～80 售量 50≤P<70 P＝实际销售量/计划销完成率 51～70 售量 0≤P<50 P＝实际销售量/计划销0～50 售量 90≤P≤100 P＝实际回款/计划回款 91～100 回款 80≤P<90 P＝实际回款/计划回款 81～90 10 70≤P<80 P＝实际回款/计划回款 71～80 工计划 50≤P<70 P＝实际回款/计划回款 51～70 作 完成率 0≤P<50 P＝实际回款/计划回款 0～50 业客户关系非常融洽，要货非常稳定 91－100 绩 市场 客户关系很融洽，要货很稳定 81～90 15 客户关系融洽，要货比较稳定 71～80 维护 客户关系一般，要货不太稳定 51～70 客户关系紧张，要货极不稳定 0～50 市场信息都能得到及时反馈，信息非常准91～100 确 市场信息大部分时候能得到及时反馈，信81～90 息很准确 信息 15 市场信息一般情况能得到及时反馈，信息 71～80 反馈 较为准确 市场信息反馈不及时，信息不太准确 51～70 市场信息基本上不能得到及时反馈，信息0～50 极不准确 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91～100 工工作 10 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81～90 作 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职71～80

态责任 度 心 行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51～70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为0～50 常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91～100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81～90 工作 5 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71～80 积极性 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51～70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0～50 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完91～100 成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完81～90 成工作 团队 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完5 71～80 成工作 意识 有一定的团队意识，极少主动协助他人完51～70 成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人0～50 完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和91～100 工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和81～90 工作标准 服从 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和5 71～80 工作标准 意识 有一定的服从意识，多次违反规章制度和51～70 工作标准 基本上没有服从意识，时常违反规章制度0～50 和工作标准标准 合 计 100 备 注 考核得分 审核加分 审核扣分 最后得分 考核者简评 签名： 上级审核 签名： 人力资源审 签名： 核 审 批 签名：

姓名： 职位：

第一部分：业绩评估 完成状况 个人业绩目标 权重 1 2 3 5 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 入职时间： 部门： 审核人： 审核期 评估结果 1=不符合目标

第二部分：核心能力评估 核心能力 解决突发问题的能力 团队领导协作能力 学习，创新，持续改进的能力 指导、帮助下属工作的能力 以客户为导向 快速反应，适应变化的能力 结果行动导向 5 3 2 1 2 3 5 □ □ ■ □ □ ■ □ □ □ □ ■ □ □ □ ■ □ □ ■ □ □ □ ■ □ □ □ □ ■ □ 评估总分 1 深入理解该用途能良好地理解该胜任基本理解胜任能力，处于开始学习的阶力，在各种场合始终能力，在大部分的情在一般情况下能够段，较少表现出该胜如一地表现出此方况下都能够表现出表现出此方面的行任能力所要求的行面的行为。 此方面的行为 为。 为。