品牌部门的工作总结

篇一：品牌部门的工作总结 品牌推行部工作总结 工作描述：

目前部门工作在同事和领导的一起尽力下较XX年有长足的进展。要紧表此刻确信品牌

vi，设计能力上大体知足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推行数量呈上升趋势，

活动和会议能较好的策划和执行实施。 尽管有一些工作上的冲破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的

需要，品牌治理思维与终端的方式存在不同，这些都是阻止品牌推行部工作向前进展的重要 缘故。

在人员治理方面，两位设计师取得了技术和心态上的指导和培训，技术上有提升。工作

心态也一直维持良好。XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化时期，尚待进一步 培育。 碰到的问题： a、治理方面：

一、项目多，任务不明确。

在战略计划缺失的情形下，月度的临时项目较多，任务分派与职位不明确和不匹配导 致整体工作效能下降，有些项目那么不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流

产确实是达不到要求，严峻花费部门的时刻和精力。 二、工作量大。

单广告设计平均每一个月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分派的项目， 会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积存成常态的，代理商投诉不

断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划， 却仍无法降低工作积存数量。 3、一人多用。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要那个人具有相当的实力才能 完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打 击，成员没有上进心。

b、业务方面：

一、品牌治理原那么性强。

代理商不肯意受操纵，想要按自己的方式进行广告宣传，这与品牌治理方式相冲突。 二、橱窗推动困难。

终端要求低本钱制作橱窗，一样操纵在500元之内是能同意的范围，而那个本钱区间对

咱们的橱窗设计来讲是超级困难的。橱窗能出成效、有创新与资金和新材料的运用有庞大的 关系。

3、广告设计时刻达不到终端的时刻要求。代理商要求的设计时刻一样都是“马上要”，目前部门很难一一知足“马上要”，这导 致代理商的投诉和区域领导的不满。 建议解决方案：

一、 依照运营打算合理配置职位，用人所长，优化和调配职位以提高部门的效能，解决 工

作积存的问题。

二、 必需马上成立企业文化，让员工有奔头、有妄图，

促使员工自我潜能的发挥，提升 工

作效率，阳光健康的在企业进展。

3、 制定和实施有效的品牌治理制度，部份广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环 节

和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌治理和监督。

4、 正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部 门

沟通情绪滋长。

五、 增加地址广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。

六、 线上充分利用b2c平台，成立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场 的

品牌终端，进行品牌佳誉度的传播。篇二：品牌部工作

总结及打算XX年工作总结

过去的XX年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，清点这三个

季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我

从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了XX年，在

此超级感激丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，

在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。在自身的提高和有你们的帮忙下，让我工

作驾轻就熟，为我在公司的进展迈一步前进。下面我将这一年来的具体工作情形汇报如下：

一、新项目申请，这三个季度里，咱们别离做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广

丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时刻短、质量高的状态中踊跃紧张的开

展。在这期间让我收成怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图

二、市场营销活动 ，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等

三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下 爱飞扬”等那个地址就不展开。

四、企业内部文化传播更新， 一、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，

没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。内刊确实是企业的一面

旗帜，内刊建设对内不仅培育了人材，对外制造了声势。作为一个汽车行业的龙头企业，企

业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。各大汽车经销商都重视企业的内

刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业进展和品牌

战略的重要组成部份。为此，咱们对内刊要认真对待、认真研究、突出主题、抓重点，从视

觉上打开新的冲破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。尽可能诠释咱们

企业文化内涵。把咱们的内刊不管从版式设计、封面创

意、内容及风格等方面， 都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。 二、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等

五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。

六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；《员 工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设 计制作。

七、集团部份vi及各子公司的标志设计制作及保护更新。

八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。 总结XX，是收成的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方 面的知识技术水平。 XX年工作打算

1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，XX年市场不容乐观，

国家原先的刺激鼓舞汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠再也不；车船税的调整对

汽车购买也是一个不利信息，尤其是以上车型受到的冲击更大。关于集团来讲来讲，XX

的营销战场。如安在这场营销持久战役中与消费者成立加倍紧密的互动和联系，让企业的品

牌和产品博得更深远的阻碍，是每一个市场营销者试探的重大课题。XX年集团在减少昂贵传

统广告投放的情形下，广告最大的转变，再也不是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告

投放的产出成效，精准、警惕的投放广告。营销活动转向了低本钱、可持续、连贯性推行，

增强店头活动的精耕细作和低本钱传播物料的策划制作！加壮公共关注的节日营销和以大运

会为代表的体育营销，增强**购车节的传播和推行，增强现有客户的维系！强化**集团汽车

效劳全产业链提供商地位的传播和巩固！消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人

XX具体打算如下： 在市场推行方面：

一、确立一个中心

以汽车效劳全产业链提供商这一中心，利用咱们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、

郴州周边地域现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4s店、2家**驾校、

1家二手车店的效劳覆盖络触点。始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代

办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙效劳，把主张概念形象化、具体化、

真实化触感营销。以触点为基点强化和全面开张触点营销！同时标准点和面的形象统一，让 触点识别一体化。

二、 以时刻为节点贯彻对“一、一路有你；二、皇家版”两条大体线灌输根植

一、 以“一路有你”的**之歌为切点，利用每场不论大小、不论对内仍是对外的营销活动把这一精神之歌， 家人之歌，灌输根植到每一个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙效劳的一路上，咱们植入这

一不同化的品牌效劳精神，为**的效劳冠上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值效劳的同时，有效提升了**品牌的经历力、含金量和阻碍力，让**这一品牌在同行内脱颖而出，耳熟能详。

二、 把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新专门快被剽窃复制，但咱们仍是要 不断

给皇家版输入新兴的元素，才能维持皇家版旺盛的、与时俱进的生命 力。 a、 在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工； b、深化皇家不同化效劳真实感的具体表现； c、 皇 家增值效劳（外拓品牌的特约商家增值） 三、 高度关注店头活动三个量站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：一抓来电量；二 抓到店量；三抓成交量。这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切 都白搭。

四、 活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便利、道具形象、布置适当”

一、 把握潮流时尚、重大事件等和咱们的一个中心、两个大体线、三个量的构思有机巧妙契合起来；二、 3、

4、 操作的便利性事事活动成功的保障； 道具形象冲

击力能极大提高活动的趣味性和顾

客的参与度； 咱们确实是门店的形象化妆师，布置的适当与否是让咱们品牌鲜活起来。 以和四时节庆的转变来突出包装咱们门店的新形象、新面貌。 在品牌推行方面： 一、按集团ci体系整体要求完成vi的保护与设计集团ci体系指导、监督其正 确标准利用。

二、依照公司战略计划，严格依照新项目申请的条件要求，踊跃主动的协助各领导对新项目申请。

三、依照公司络战略要求和计划，踊跃主动的配合it治理部进行络图文的 更新。

四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的体会，企业内刊不是一个简单的编辑进程， 是把企业文化形象再现和深化是能够通过内刊来转达的进程，是要站在企业文化建设的 高度进行操作。集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必需

在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必需要为企业文化建设提供铺垫和效劳。在

进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司成立现代企业制度的一个亮点。明确咱们做内

刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名 度和佳誉度；

五、踊跃主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。 六、络营销

一、结合**的实际情形，分析研究咱们在络上的目标客户，把咱们的品牌 全方位一体化的出此刻搜索相关产品和效劳的潜在客户眼前，

二、利用渠道在络上发出最多的统一的**的声音。 3、将广告本钱操纵到最低，提高络上每次有效点击带给咱们的潜在客户，策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。 新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战！我将不断地总结与检讨，不断地敦促自己

并充实能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时期和企业的进展，与品牌部

共进步，与公司一起成长。争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。篇三：XX品牌部工 作总结 (2)

康龙实业公司品牌治理部— 年度总结 康龙实业有限责任公司——品牌治理部，为本公司新设立的一个独立部门，要紧工作是

协助各分、子公司

及部门搜集、制订、执行并配合各项活动，更好的、科学、严谨的拟定出每一个活动策

划方案。 部门组员：黄险锋、张璇、纪昌平、罗婵娟踊跃的学习、吸取并借鉴兄弟单位的先进体会，少走弯路，为公司整体运营节约了本钱。XX年12月19日

康龙家居广场品牌治理部篇四：品牌推行部半年工作总结 品牌推行部半年工作总结品牌推行部自五月份成立以来，在上级领导的指导和品牌推行部全部伙伴的一起尽力下， 各项工作得以顺利进行，现快要三个月工作总结如下： 一、组建团队，成立品牌推行部 二、完成的要紧工作和取得的成绩 一、宣传

（1）《中逵人》报纸 （2）

二、广告平面媒体、四海广告片

3、站：

4、销售：促销海报，名片，中逵宝典，导购手册 五、商品心版块

六、开业策划：安陆肖茂文、北京曹春景 三、工作中好的作法

一、安排分工，打算周密是前提 二、谦虚勤学，不懂就问是保障 3、弃而不舍， 一、 人事、行政 二、 品牌推行 3、 升级店治理 4、 西北市场

武汉督导部 半年总结报告 下半年工作计划 报告完毕 谢谢大伙儿武 汉 中 逵 钓 具 贸 易 有 限 公 司 wuhan zhongkui fishing tackle trading co.,ltd.通知： 近期工作安排：

一、 部门总结时刻为8月1日----8月3日，以部门为单位进行总结，总结时请邀请相

关领导 参加！

二、 8月4号下午进行五、六、7月份风云榜“感动客户之星”事迹报告会，并颁发五、 六、

七月份龙虎榜奖项，请做好相关预备，一是事迹报告内容预备，二是取得龙虎榜选手分 享成功体会！

3、 8月7日进行公司总结，督导和各部门负责人别离做总结报告，总结会时将邀请集 团领

导参加，望大伙儿做好预备，督导总结报告的模版由宋总监统一规定，名部门总结报告的 模版按我下发的统一格式进行！

4、 初定于8月8日，督导团队和部份人员在安陆参加“魔鬼训练营” 上

品牌推行部暨下半年工作计划篇五：XX年fast品牌营运部年关总结XX年关总结 XX年就快终止，回顾XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同冲击营运任

务的艰辛，也有碰到困难和挫折时的难过，不知不觉中，充满希望的XX年就伴着新年的脚

步即将临近，能够说，XX年是公司产品变革、拓展市场、资源积攒的一年，现本人就今年

度营运总结工作总结如下： 一，今年度工作态度： 虚心学习、尽力工作、大体履行和完成了营运专员的工作内容及职责。 在XX年里。我不断的增强学习、虚心请教，慢慢充实自己有关服装营运方面的工作技

能，理清工作思路、总结工作方式。这一年中，我完全适应了一个员工的工作生活，离开了

学生身份。与同事的关系相处融洽，与客户之间彼此成立了良好的合作关系。二，今年度工作内容及小结： 1.上半年由接触，到了解，再到慢慢增强直营店铺营运方面的工作。从拓展——装修—

—人员招募——店铺开业——店铺正常运作。 尽管目前三家直营店铺中还存在着诸多问题，但济源店铺和驻马店店铺正在慢慢走上正

篇二：品牌部工作总结及打算 XX年工作总结

过去的XX年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，清点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了XX年，在此超级感激丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。在自身的提高和有你们的帮忙下，让我工作驾轻就熟，为我在公司的进展迈一步前进。下面我将这一年来的具体工作情形汇报如下：

一、新项目申请，这三个季度里，咱们别离做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时刻短、质量高的状态中踊跃紧张的开展。在这期间让我收成怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图

二、市场营销活动 ，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等

三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下 爱飞扬”等这 里就不展开。

四、企业内部文化传播更新， 一、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。内刊确实是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培育了人材，对外制造了声势。作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业进展和品牌战略的重要组成部份。为此，咱们对内刊要认真对待、认真研究、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的冲破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。尽可能诠释咱们企业文化内涵。把咱们的内刊不管从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，

都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。

二、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等

五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。

六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；《员

工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。

七、集团部份vi及各子公司的标志设计制作及保护更新。

八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。 总结XX，是收成的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的知识技术水平。 XX年工作打算

1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，XX年市场不容乐观，国家原先的刺激鼓舞汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠再也不；车船税的调整对汽车购买也是一个不利信息，尤其是以上车型受到的冲击更大。关于集团来讲来讲，XX的营销战场。如安在这场营销持久战役中与消费者成立加倍紧密的互动和联系，让企业的品牌和产品博得更深远的阻碍，是每一个市场营销者试探的重大课题。XX年集团在减少昂贵传统广告投放的情形下，广告最大的转变，再也不是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告投放的产出成效，精准、警惕的投放广告。营销活动转向了低本钱、可持续、连贯性推行，增强店头活动的精耕细作和低本钱传播物料的策划制作！加壮公共关注的节

日营销和以大运会为代表的体育营销，增强**购车节的传播和推行，增强现有客户的维系！强化**集团汽车效劳全产业链提供商地位的传播和巩固！消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人XX具体打算如下： 在市场推行方面： 一、确立一个中心

以汽车效劳全产业链提供商这一中心，利用咱们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、郴州周边地域现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4S店、2家**驾校、1家二手车店的效劳覆盖络触点。始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙效劳，把主张概念形象化、具体化、真实化触感营销。以触点为基点强化和全面开张触点营销！同时标准点和面的形象统一，让触点识别一体化。 二、 以时刻为节点贯彻对“一、一路有你；二、皇家版”两条大体线灌输根植

一、 以“一路有你”的**之歌为切点，

利用每场不论大小、不论对内仍是对外的营销活动把这一精神之歌，

家人之歌，灌输根植到每一个顾客每位车主脑海中去，

诠释在售车、维修、

保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一

条龙效劳的一路上，咱们植入这一不同化的品牌效劳精神，为**的效劳冠

上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值效劳的

同时，有效提升了**品牌的经历力、含金量和阻碍力，让**这一品牌在同

行内脱颖而出，耳熟能详。

二、 把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新专门快被剽窃复制，但咱们仍是要 不断给皇家版输入新兴的元素，才能维持皇家版旺盛的、与时俱进的生命 力。

a、 在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工； b、深化皇家不同化效劳真实感的具体表现； c、 皇

家增值效劳（外拓品牌的特约商家增值） 三、 高度关注店头活动三个量

站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：一抓来电量；二

抓到店量；三抓成交量。这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切 都白搭。

四、 活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便利、道具形象、布置适当”

一、 把握潮流时尚、重大事件等和咱们的一个中心、两个大体线、三个量

的构思有机巧妙契合起来； 二、 3、

4、 操作的便利性事事活动成功的保障； 道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾客的参与度； 咱们确实是门店的形象化妆师，布置的适当与否是让咱们品牌鲜活起来。

以和四时节庆的转变来突出包装咱们门店的新形象、新面貌。

在品牌推行方面：

一、按集团CI体系整体要求完成VI的保护与设计集团CI体系指导、监督其正 确标准利用。

二、依照公司战略计划，严格依照新项目申请的条件要求，踊跃主动的协助各领 导对新项目申请。

三、依照公司络战略要求和计划，踊跃主动的配合it治理部进行络图文的 更新。

四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的体会，企业内刊不是一个简单的编辑进程，

是把企业文化形象再现和深化是能够通过内刊来转达的进程，是要站在企业文化建设的高度进行操作。集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必需在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必需要为企业文化建设提供铺垫和效劳。在进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司成立现代企业制度的一个亮点。明确咱们做内刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和佳誉度；

五、踊跃主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。 六、络营销

一、结合**的实际情形，分析研究咱们在络上的目标客户，把咱们的品牌

全方位一体化的出此刻搜索相关产品和效劳的潜在客户眼前，

二、利用渠道在络上发出最多的统一的**的声音。 3、将广告本钱操纵到最低，提高络上每次有效点击带给咱们的潜在客户，

策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。 新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战！我将不断地总结与检讨，不断地敦促自己并充实能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时期和企业的进展，与品牌部共进步，与公司一起成长。争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。

篇三：XX品牌部工作总结 (2) 康龙实业公司品牌治理部— 年度总结

康龙实业有限责任公司——品牌治理部，为本公司新设

立的一个独立部门，要紧工作是协助各分、子公司 及部门搜集、制订、执行并配合各项活动，更好的、科学、严谨的拟定出每一个活动策划方案。 部门组员：黄险锋、张璇、纪昌平、罗婵娟

踊跃的学习、吸取并借鉴兄弟单位的先进体会，少走弯路，为公司整体运营节约了本钱。 XX年12月19日 康龙家居广场品牌治理部 篇四：XX年度品牌建设工作总结 XX年度品牌建设工作总结

XX年，实施名牌进展战略以来，我局突出以名优品牌为引领，围绕提升产业竞争力，带动全县工业经济整体质量提高，推动**县经济又好又快、更好更快地进展。我局采取了一系列方法开展品牌建设工作，现将工作总结如下： 一、 采取的方法

(一) 优化效劳，增强指导，充分发挥了职能科室的联动作用。职能科室依照职能把名牌培育创建工作与日常工作结合起来，增强了名牌创建的效劳力度。一是引导企业增强了争创名牌的主体意识，在名牌创建中，树立了新的质量理

念，不断实现治理创新，导入了先进的质量治理方式；二是引导企业踊跃采纳了国际和国外先进标准，及时为企业提供最新的国内外标准信息，帮忙指导企业开展采标工作；三是帮忙企业成立和完善计量治理体系，最大限度地发挥计量工作在节能降耗中的作用；四是切实帮忙企业做好了名牌产品的申报、推荐及辅导工作，及时为企业提供法规、政策等相关信息效劳；五是依法爱惜名牌，增强行政执法，依法严厉冲击制售冒充名牌产品的违法行为，加大了对名牌产品的爱惜力度。

(二) 结合实际，重点培育，充分调动企业的踊跃性和主动性。结合我县产业优势，围绕重点产品的资源条件、产品竞争力、市场阻碍力、品牌进展潜力和对同行业及相关产业的带动作用，踊跃发动企业提高争创名牌产品的意识。 (三) 落实相关奖励政策，确保获名牌产品企业取得相应优惠政策。进一步完善我市名牌产品奖励政策，助推县区 1

政府出台了相关名牌产品奖励方法。

(四) 强化舆论宣传，营造名牌培育创建的良好环境。继续做好了实施名牌战略的宣传工作，普遍宣传有关名牌培育创建的相关政策和信息，组织指导相关企业开展名牌产品宣传策划和展现活动。利用报刊、电视、络等新闻媒体大力

宣传名牌强业、名牌强企的成功体会，踊跃探讨争创名牌的新思路。为创建名牌、经营名牌营造了一个良好的社会气氛。 二、 取得的成绩 通过深切实施名牌培育质量提升工程，进一步发挥了名牌在经济进展中的带动作用；全县规模以上企业质量治理基础工作取得了增强，产品质量操纵能力显著提高；助推县政府部门出台了名牌产品奖励政策，落实了名牌产品奖励方法；名牌创建的质量和数量有新的提升；正在慢慢形成以名牌产业、特色产业为中心，辐射带动了相关产业的市场竞争能力。 ******

二〇一四年十一月三日 2

篇五：品牌推行部工作总结 品牌推行部工作总结 工作描述：

目前部门工作在同事和领导的一起尽力下较XX年有长足的进展。要紧表此刻确信品牌VI，设计能力上大体知足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推行数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。

尽管有一些工作上的冲破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌治理思维与终端的方式存在不同，这些都是阻止品牌推行部工作向前进展的重要缘故。

在人员治理方面，两位设计师取得了技术和心态上的指导和培训，技术上有提升。工作心态也一直维持良好。XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化时期，尚待进一步培育。

碰到的问题： A、治理方面：

一、项目多，任务不明确。

在战略计划缺失的情形下，月度的临时项目较多，任务分派与职位不明确和不匹配导

致整体工作效能下降，有些项目那么不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产确实是达不到要求，严峻花费部门的时刻和精力。 二、工作量大。

单广告设计平均每一个月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分派的项目，

会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积存成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积存数量。 3、一人多用。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要那个人具有相当的实力才能

完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受冲击，成员没有上进心。 B、业务方面：

一、品牌治理原那么性强。

代理商不肯意受操纵，想要按自己的方式进行广告宣传，这与品牌治理方式相冲突。 二、橱窗推动困难。

终端要求低本钱制作橱窗，一样操纵在500元之内是能同意的范围，而那个本钱区间对咱们的橱窗设计来讲是超级困难的。橱窗能出成效、有创新与资金和新材料的运用有庞大的关系。

3、广告设计时刻达不到终端的时刻要求。

代理商要求的设计时刻一样都是“马上要”，目前部门很难一一知足“马上要”，这导

致代理商的投诉和区域领导的不满。 建议解决方案：

一、 依照运营打算合理配置职位，用人所长，优化和调配职位以提高部门的效能，解决工 作积存的问题。

二、 必需马上成立企业文化，让员工有奔头、有妄图，促使员工自我潜能的发挥，提升工 作效率，阳光健康的在企业进展。

3、 制定和实施有效的品牌治理制度，部份广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节

和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌治理和监督。

4、 正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门 沟通情绪滋长。

五、 增加地址广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。

六、 线上充分利用B2C平台，成立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的 品牌终端，进行品牌佳誉度的传播。 篇六：品牌推行部半年工作总结 品牌推行部半年工作总结

品牌推行部自五月份成立以来，在上级领导的指导和品牌推行部全部伙伴的一起尽力下，各项工作得以顺利进行，现快要三个月工作总结如下： 一、组建团队，成立品牌推行部

自成立以来，品牌推行部就有良好分工，由我拟定每一个月工作打算，各成员分项负责的原那么，着力于专事专管，由杨浩负责商品中心

二、完成的要紧工作和取得的成绩 一、宣传

（1）《中逵人》报纸 （2）

二、广告平面媒体、四海广告片 3、站：

4、销售：促销海报，名片，中逵宝典，导购手册 五、商品心版块

六、开业策划：安陆肖茂文、北京曹春景 三、工作中好的作法 一、安排分工，打算周密是前提 二、谦虚勤学，不懂就问是保障 3、弃而不舍， 一、 人事、行政 二、 品牌推行 3、 升级店治理 4、 西北市场 武汉

督导部 半年总结报告 下半年工作计划 报告完毕 谢谢大伙儿

武 汉 中 逵 钓 具 贸 易 有 限 公 司

Wuhan Zhongkui Fishing Tackle Trading CO.,LTD. 通知：

近期工作安排：

一、 部门总结时刻为8月1日----8月3日，以部门为单位进行总结，总结时请邀请相关领导 参加！

二、 8月4号下午进行五、六、7月份风云榜“感动客户之星”事迹报告会，并颁发五、六、

七月份龙虎榜奖项，请做好相关预备，一是事迹报告内容预备，二是取得龙虎榜选手分享成功体会！

3、 8月7日进行公司总结，督导和各部门负责人别离做总结报告，总结会时将邀请集团领

导参加，望大伙儿做好预备，督导总结报告的模版由宋总监统一规定，名部门总结报告的模版按我下发的统一格式进行！

4、 初定于8月8日，督导团队和部份人员在安陆参加“魔鬼训练营” 上

品牌推行部暨下半年工作计划 篇七：XX年品牌工作总结 XX年个人工作总结

成明娟

一年来，在部门领导的指导和同事们的帮忙和支持下，我顺利完成了以下工作： 一、品牌建设工作

一、标准制度治理。结合XX年实际情形，对公司品牌治理流程进行优化和完善，对品牌治理的4个制度和5个流程从头进行修订和完善。别离是：浦镇公司品牌治理方法、对外新闻发布治理方法、形象识别系统治理方法、公司对外站治理方法，制定了五个流程：品牌治理工作流程、品牌形象传播工作流程、对外宣传工作流程、对外新闻发布工作流程和公司信息发布流程。并制定了中国南车标识利用标准及利用流程，今年以来催促和指导各单位严格遵守该利用标准，并增强进程中的点检和指导工作。

二、高度重视品牌工作的巩固和拓展。按期组织召开了7次品牌执行委员会办公室例会，做好会前会议资料、场地等的预备和谐及会中记录工作，并做好会后总结工作。 3、增强对各项制度和工作流程的管控。对公司各单位VI标识的运用情形进行督导和把关，对标准把握不清的现象，及时发觉上报，下发相应的整改业务联系书，并催促和指导相关方案设计。针对客设、动设整车产品铭牌、转向架设计

部零部件产品铭牌屡屡犯错的问题，通过量方了解和和谐，制定下发了“关于制定公司产品铭牌制作流程的业务联系书”，明确细化产品铭牌制作流程，要求设计部门图纸设计方案必需报企业文化部审核，采购部依照图纸先制作样品交企业文化部审核确认后方可批量制作，并做好进程中的指导、把关和存档工作。

4、持续推动VI整改工作。依照VI手册要求完成了浦镇公司40余项、海泰公司20余项、城轨公司10余项VI运用的指导、把关和存档工作。

1）针对一些部室和车间利用不标准的问题，再次起草并下发了《关于标准利用中国南车标识的通知》，明确了禁止利用中国南车VI标识的区域和标准利用的标准，负责对整个流程进行全程跟踪治理，并将所有的整改方案及实物存档。起草下发了“关于更改平安帽VI标识利用不标准的业务联系书”，依照安技环保部提出的整改打算催促和指导其对平安帽标识进行整改。针对信息科技部提交的

“申请利用中国南车标识的业务联系书”，依照相关流程及时做好和谐、指导和存档工作。12月份协助精益治理部检查和指导公司6条精益示范线VI运用情形。

2）随时关注和指导江门、杭州新基地建设中VI标识的运用情形，对疑难问题及时与南车企业文化部沟通，和江门

新区多次就新建厂区的VI利用进行沟通和交流，要求江门公司高标高起点做好厂房彩色、道路标识等工作，各项方案均需报企业文化审核后实施。

3）依照南车要求，下发了杭州公司中英文名称组合标准，指导杭州公司奠基仪式用名片、手提袋、公司铭牌方案的设计与制作。

五、指导做好公司精益治理培训道场和设计工艺道场正容镜、精益理念板、平安门、指导员和学员服装、工作帽正确运用中国南车VI手册，并对道场指导员教师进行标准运用公司PPT模板、文档模板和品牌知识的培训。协助完成了道场文化气氛的营造及各期开营、闭营现场效劳与拍照。 六、按南车要求做好XX年公司品牌建设工作分解打算。编辑出版了18期《品牌建设工作简报》。每一个月5日前按时上报公司品牌建设工作总结与打算，全年共出版13期。 7、展览展会工作。年初上报了公司XX年拟参展打算，搜集预备“XX年度拉美铁路论坛展览”、“江苏省企业创新功效展” 、“XX年印度国际铁路设备展览会”、“XX年第七届CRTS CHINA国际轨道交通展” 、“XX年北京国际城市轨道交通展览会”展会所需资料，做好相关和谐工作。编写了“XX年第七届CRTS CHINA国际轨道交通展”策划方案，并做好展会现场效劳工作。

八、依照南车要求，搜集整理并上报了公司BI调研材料。拟定公司BI调研打算，并做好调研期间的和谐和人员安排工作。

九、依照南车要求，做好年初南车品牌检查组来公司检查指导档案资料预备及各单位VI运用的检查指导工作，拟写汇报材料并制作了汇报用PPT。按要求完成了公司品牌建设半年总结，并依照要求自查打分。 二、文化建设工作

一、年初协助布置员工形象素养工程推动大会现场，预备会议所需资料，做好会中和谐效劳工作。按领导要求做好员工形象素养工程工作组会议内容及人员和谐工作，参与进程点检并做好宣传工作。

二、完成了公司职代会、三八表彰等重大20余次新闻事件的现场拍照宣传稿

件的撰写及形象展现室的讲解工作。

3、配合做好杭州线、深四线等重大产品下线仪式的筹备、形象展现室讲解及现场效劳与拍照工作。

4、做好公司XX年10名“十佳文明员工”、13名优秀见习生、11名优秀论文作者工作照的拍照与整理工作、

五、对各单位上报的精益生产线和典型人物进行整理，拟定了XX年精益典型采写分工，经领导同意后分发给各相关人员。并按要求完成了全年4条生产、1个典型人物的采写与拍照。做好“6107文化故事书”的整理、校对与出版工作。

六、设计制作了XX年优秀论文集封面。

7、按领导要求设计制作了“XX年企业文化工作室年度目标治理看板”，并做好看板的日常治理工作。

八、完成了公司建党九十周年简史的校对、分发及现场效劳工作，并担了建党九十周年图片展现场11次讲解工作。 九、做好公司2期杂志广告内容提供及校对工作。并指导标准运用中国南车标识。

三、党建宣传思想工作站的保护

一、完成了党建宣传思想工作站的调整、完善及VI标识整改的工作。

二、与中企动力公司多次联系沟通，在站上增设了品牌治理专栏。

3、拟定了党建宣传思想工作站治理方法，并按要求做好站图文并茂每一个月更新4次。

四、内务治理

五、其他临时性工作

一、依照VI手册要求校对公司XX年邮册。 二、年初协助分发三员、十件大事奖品。

3、按VI手册要求，设计制作了孟买地铁一号线礼物模型包装方案。

4、依照南京党史办要求，设计制作了《江畔怒涛》厂史片段连环画封面。

五、制作了公司文化礼仪培训课件。

六、协助完成了全国企业文化示范基地上报资料的预备及去全国企业文化调

研组来公司考察前期筹备及接待工作。 7、给公司技师做论文写作培训。

八、制作了公司员工形象素养工程在老区推行的宣传PPT。

九、做好迎接傅志寰来公司视察、江苏省“建功十二五 创新增进展“誓师动员会前期预备及现场讲解、拍照工作。 10、协助组织部完成了公司党支部半年检查工作。

1一、协助完成了公司3期对开彩报的编辑与校对工作。 1二、踊跃做好7、23事故

13、制作了陶书记关于“实现文化建设向文化治理的跨越”、楼总“”、郑部长南车BI培训交流材料“亮出企业的名片”PPT。

14、配合信息科技部做好重大项目归档相关图片资料归档的整理与拍照工作。

1五、做好陶书记04年——11年论文的校对工作。 1六、做好设计工艺道场参观线路文化气氛营造用照片素材的搜集与预备。

篇八：一名品牌领导的年关总结 一名大区品牌领导的年关总结

年关报告至少还有三个方面的功能：

1.及时总结功过得失，指导自己以后的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时刻并非长，进入业界，一不警惕就到三十好几了，若是不擅长及时总结，随时调整自己，极可能变成“老”业务员。大区领导也一样，若是年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”专门快也会被推掉。

2.实现实践到理论的飞跃。若是你是营销科班身世，把一年的实践与自己所学理论相对照，能够帮忙你试探新的营销方式或总结新理论；若是你是半路落发，年关总结能够帮忙你将工作实践上升到理论的高度，一是指导自己，二是能够教育自己所带的销售团队。 3.与公司治理层沟通的最好机遇。大区领导长期驻外，要取得公司的支持和治理层认可，与公司治理层的沟通相当重要。这种沟通不是平常打几个能解决的，既要互动，更要自我表现和表达。年关总结写好了，客观地汇报一年的功效，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，取得治理层的认可，你才有可能被提升或取得来年更多的销售政策支持。

如何写好年关总结报告呢？

年关总结的写作应分为两大部份，一是今年度工作总结，二是以后一年的工作打算。今年度总结部份主若是回忆一年的销售情形；对直接阻碍昔时工作结果的经营情形做重点分析，只谈重点，不记流水账；客观汇报市场存在的问题；陈述工作亮点（写工作亮点，不是单纯地表功，而是表现自己的工作能力和所带团队的销售业绩）。在下一年工作打算部份，重点陈述销售目标和完成销售目标的依据是什么。另外，把以后一年的要紧工作打算写出来。要定好自己的位置，不要写成省办领导总结，具体到分析某个渠道或点的销售方法；

也不要写成销售总领导总结，只谈大方向，谈展望和概念。 下面以A品牌华南大区领导的年关总结为范例，简述年关总结的结构和写作要点： A品牌XX年华南大区工作总结

华南市场（广东、广西、福建）在公司的支持下，迅速扩展销售渠道，并于年中从头开发了被一度舍弃的海南市场，完成了销售任务，回款同期增加。现就一年来的工作总结如下：

一、今年度工作总结

销售回忆：华南市场由于中小品牌众多，迪彩、蒂花之秀这种新品牌又切入终端卖场抢占份额，XX年和XX年咱们都处于销售下滑态势。今年能止跌并实现的增加，要紧有两个方面的缘故：一方面，收回了沃尔玛的经营权，沃尔玛之前一直由经销商供货、结款，咱们提供促销人员和促销活动支持，经销商享受利润。去年年末咱们开始与经销商协商，于今年年初成功收回沃尔玛的经营权。沃尔玛转为公司直营后，没有再显现断货情形，加大了对店方的促销支持，沃尔玛全年直接增加销售额92xxxx元；另一方面，从头开发了海南市场，海南市场前年因为经销商缘故被公司舍弃，今年6月份寻觅了新的经销商合作，从头启动运作，半年时刻直

接增加销售额37xxxx元。（分析增加的要紧缘故，销量是有来源的，没有无缘无端的增加或下滑。你的区域增加了，公司治理层第一投来的不必然是确信的目光，或许是质疑：是不是窜货了？是下面省办领导自己表现好吧？大区领导对增加有没起到决定作用？治理层所站的角度不一样，试探问题的方式也有不同，不能主观地以为治理层什么都明白，很多误解常常因为不沟通而发生。增加了，是因什么缘故？下滑了，是什么缘故？客观地写出来，既能够减少误解，更能够表现自己一直在市场一线，市场的进展是和自己的计划与运作分不开的，作为大区领导，自己并非是“甩手掌柜”。固然，销量下滑，自己也首当其冲承担责任。）全年销售数据见下表：

A品牌XX年华南市场销售数据（1月～11月）（样表）单位：万元

季度省办全年任务XX年1月～11月销售完成 1～34～56～910～11合计估量全年完成XX年完成同比增加

广东……… 福建…… ……………

合计…．．6xxxx

（必然要用数听说话。做经营，对数据必然要灵敏。公司可能已经有了销售报表，但治理层可不能只盯着你的区域看，若是是增加，很多情形下治理层只明白是增了，但增加多少？费用是不是超标？最好是你自己告知治理层。） 经营分析：按年初预算，华南大区销售费用点数为2xxxx，利润指标为1xxxx。

由于咱们是以终端销售为主，需要配置大量的促销人员，销售代表和内勤人员也相对较多，因这人员工资一直居高不下，占了销售费

用专门大比重。华南市场因为费用高居不下，已经持续两年没有完成利润指标。

为了降低销售费用，提高经营利润，华南要紧做了两个方面的调整：一方面，优化人员，一人身兼多职，人员总数减少了1xxxx；另一方面，改变了卖场的投入方式。之前由于连年关端销售适应，只若是上了货月销售额也达到300xxxx的卖场，都会配置xxxx促销人员，人均投入产出极不合理。今年撤掉了月产出在450xxxx以下的单店驻店促销人员。同时加大伙儿乐福、好又多、沃尔玛等重点零售卖场的投入，通过提高单产来降低销售费用。通过这两项工作，

人均单产从XX年的元/人提高至今年的元/人，直接降低了销售费用。（在一年销售工作中，一些事件或决策直接阻碍到了经营结果。分析经营状况，重点在于分析这些对经营结果产生重大阻碍的销售事件或决策。一方面是展现自己的经营能力，表现整个销售团队的工作业绩；另一方面是为治理层提供一些新的工作方式和工作思路，有利于将优秀的工作方式在全国推行，以提升整个公司的销售业绩，而不是自己“偷着乐”。）见下表：

A品牌XX年华南市场人均产出分析（1月～11月）（样表）单位：万元

人员省办领导区域领导销售代表促销督导BA人员内勤人员合计年人均销量（万元/人） 广东… … 海南 合计…

计算方式人均销量=月均销量X12/人员数量

（表格式汇报，真实可信，用数据辅助说明，强化所汇报的内容。）

存在问题：华南市场尽管销售增加，但仍存在较大问题，尤其表现为销售队伍不稳固和销售渠道不够下沉两个方面： 1.销售队伍不稳固。由于广东市场大小日化品牌众多，整个华南市场对日化类销售人材需求过量。一些中小品牌为了吸引有体会的销售人员和取得经销商资料，往往以高薪引诱，致使成熟品牌的销售人员流失。今年年初从兄弟市场调到广东市场的xxxx资深区域领导，有xxxx跳槽至同类中小品牌，xxxx辞职，直接阻碍到了广东市场的工作。 2.销售渠道不够下沉。目前重点投入大型卖场、爱惜经销商利润的销售模式，使得咱们的产品停留在一二级市场销售，三四级县级市场和工业区外来工聚居地很难见到咱们的产品，这要紧由于咱们的产品销售连年，价钱已经透明，三四级县级市场分销商销售利润空间小，失去了销售咱们产品的踊跃性。很多中小品牌却趁着那个机会，在三四级县级市场和工业区外来工聚居地加速市场开发速度和加大销售投入，树立了稳固的销售地位。（客观汇报市场上所存在的问题，不是叫苦，而是分析问题所在，以便自己找到解决问题的方法，把今年的问题变成明年市场工作的机遇。让公司治理层真实地了解这些问题，也为你下一步争取销售政策支持打下基础。不要担忧谈问题，销售的进程本来确实是解决问题的进程，若是有完美的市场，就没有营销人存在的理由。

大部份公司治理层都明白那个道理。） 体会总结：今年最值得一提的销售功效，是准确地把握到了护发类产品销售的上升趋势，加大了护发类产品的推行力度，使得护发类产品销量直接增加12xxxx，尤其是150ml护发素在沃尔玛等大卖场的销售排名，从5月到11月一直维持着护发类第一名。 关于护发产品的推行，主若是围绕销售终端做了如下几个方面的工作：

1.制作了大量的店内灯箱。年初一开始，咱们就要求营业面积在500xxxx米以上的零售卖场必需制作一个不小于米的店内广告灯箱。

2.大量店内试用装免费派发。今年3月至5月，整个华南市场在零售卖场门前或店内免费派发护发素试用装共12xxxx份。后期，常常有终端促销员反映很多顾客是因为试用后感觉好来购买的。

3.重点促销。每一个月，家乐福、好又多、沃尔玛等重点卖场都安排了至少一期DM促销或店内端架促销，直接提升了销售量。

4.培训。对促销员分4期进行了护发知识和护发素销售知识培训，强化了促销员的专业能力，为向消费者推荐护发产品提供了理论基础。（亮点，工作的亮点。在读你的总结

之前，公司高层可能已经读了其他大区领导的总结，或是读完你的还要读他人的，中间或许还有文员进来签字而打岔；若是是集体开会做汇报，走神的情形会更多。如何让领导不仅记住你的销量增加了，还能记住你为了实现销量增加想了很多方法、做了大量工作？工作亮点的汇报就显得尤其重要。销售做到今天，奇招可能可不能太多，可是通过大量的信息搜集对市场做出准确的判定，改变陈腐的销售方法以实现销量的冲破，如此的例子仍是很多的，重点在于你是不是做了，做了是不是总结汇报了，或是你管辖的某个区域做了，你是不是及时地总结提升并在各个区域推行了。工作亮点的汇报并非是单纯地表功，更是与公司治理层的互动沟通，让公司治理层看到你在用心工作，尽力进取，而不是“坐吃山空”。） 二、XX年销售工作打算

销售打算：公司要求XX年华南市场比XX年销量增加1xxxx，依据目前华南市场的销售队伍情形和市场现状，华南市场自行设定销量增加目标为2xxxx，具体见下表： A品牌XX年华南市场分品类销售打算（样表）单位：万元

季度品类公司任务华南市场1月～12月销量分解 1～34～56～910～12合计销量费用占比XX年完成同比

增加

洗发类……1xxxx 护发类…2xxxx 定型类… 副线产品……… 合计…

（以表格的方式明确以后一年销售目标，重点论述销量的组成，要实现多少销量？实现如此的销量是由哪些产品组成的？哪个产品是销量的要紧来源？费用重点要投在哪个产品上？用表格的形式比较清楚快速地转达销售打算给治理层，明确地告知治理层，对明年工作你已经了然于胸，既是自信的表现，更是工作能力的展现。）

工作方向：为了实现整体2xxxx的增加，除帮忙各省办做好后勤保障工作外，针对华南市场实际情形，确信明年几项工作重点：

1.稳固销售队伍。今年年末和公司人事部做了沟通，为了标准用工，也为了留住优秀销售人员，华南市场所有销售人员和促销督导将纳入公司购买社会保险人员中，为其缴纳“三金”；跨省调入华南市场的人员，一年享受xxxx探亲假，

报销来回差旅费用；对广东市场，考虑到消费水平较高，所有人员底薪增加2xxxx；提供培训机遇，每一个季度选择两名优秀区域领导到中山大学参加营销治理短训班，提升区域领导整体素养的同时增加其对公司的归属感。

2.销售渠道下沉，稳固一二级市场，重点支持三四级县级市场。各省设定必然的销售量，一年内平均月销售量达到设定标准的，给予销售费用和人员支持。销售量较大的三四级县级市场或工业区外来工聚居地，能够将分销商直接转为公司经销商，给予针对经销商的政策支持。（总结的第一部份提到了阻碍XX年销量实现更大增加的两个问题：一是销售队伍不稳固；二是销售渠道没能下沉至三四级县级市场。自己摆出的问题，要自己提出解决方案，如此才能明确地向治理层转达自己有治理好一方市场的能力和信心，同时也是从另一个工作层面诠释明年的销量来源，让公司治理层加倍相信你所提出的销量增加目标是有依照的。）

3.为KA卖场设计专供产品。华南KA卖场的销售量占到整体销售量的4xxxx，份额较大。今年下半年，以产品不同促销装组合方式专供沃尔玛、家乐福和百佳，销售成效较好。实践证明，在KA卖场以不同于其他销售渠道的产品组合方式显现对销售有利，一是由于以促销装形式售卖，又不提高零售价，能够直接增加销量；另一方面，由于KA销售的产

品和其他销售渠道销售的产品有必然区隔，能够在必然程度上保护价钱体系，爱惜其他销售渠道和经销商的利润。 XX年，咱们将和公司市场部及KA治理部沟通，继续为KA卖场设计特殊促销装，针对沃尔玛如此不要条码费用的卖场，为其定制不在其他渠道销售的专供产品。通过促销装的区隔迅速提升销售量，通过必然的产品区隔爱惜其他销售渠道的利润。（让实现销售的强势渠道愈来愈强，一方面展现自己能看到市场转变趋势；另一方面表现自己的全局观，把区域的成功体会提交给公司分享。能够为KA提供专供产品，什么缘故不能为其他渠道提供专供产品？这是刺激治理层试探新的进展策略的兴奋点，以如此的沟通方式展现自己，更能取得公司治理层的认可。同时，总结这种通过自己工作体会得出的认知，是从实践到理论的飞跃，对自己也是一次了不起的提高和自我培训。）

本人将以身作那么，以实际行动率领整个团队冲击打算目标！（让公司治理层看到了你的工作能力，看到了你所带销售团队的业绩，更要让公司治理层明确了解你会继续在公司效劳、通过自己的业绩取得公司认可的进取思想。） 篇九：部门工作总结题目 部门工作总结怎么写

一、总结的内容和材料。写一篇总结要有具体的内容、充实的材料。既要有实践的情形反

映，又要从实践进程中揭露问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有归纳，能说明问

题，解决问题。总结的内容要考虑三点：第一、要有相对的完整性。一样的总结要有情形概

述。第二，要有必然的针对性。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给

人启发越大，它的作用也越大，价值也越高。是不是具有启发性，关键在于能不能提出深刻而

具有普遍意义的观点，揭露某些规律性的东西。 写总结要注意把握如下材料：

(1)要把握概况材料;(2)要把握背景材料;(3)要把握典型材料;(4)要把握数字材料;(5)

要把握群众反映。材料是形成观点的基础，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰

本地引用一些具体、生动的材料，能够增强总结的生动性和说服力。

二、总结的结构形式。一样说来，总结的结构有相当稳

固的格式，人们常常依照“一、基

本概况，二、要紧体会，三、尽力方向(或存在问题)”三大项目组织内容，即一样通行的“三

段式”结构法。但这种结构方式并非是唯一的，有的只分两部份：一、概、况;二、体会。有

的分四部份：一、指导思想，二、方式方法，三、成绩体会，四、问题教训。如何写好年关总结

一、题目要对。 题目是文章的眼睛。一样总结虽没有发挥的余地，但必然要写全面。 部门总结的题目： 部门名称+年度名称+总结，一、2项可互换; 大公司总结的题目：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如： 题目标准了，一

便于存档，二便于查找，一箭双雕。 二、引言要精。

引言应短而精，官话、套话要少。 三、总结要全。

总结要紧分两大部份，第一部份是总结，第二部份是特点。总结部份要全面。把各级领导的关切、兄弟部门的支持、员工们的尽力和部门的要紧工

作要写全面，但一样不要超过5点。特点是今年度、本文的出色的地方，与往年的不同的地方，本部门要紧的、重点的成绩，一 定要认真写好。

特点不要超过三点，多了就不是特点了，他人也不容易记祝

四、不足要准。

一年工作必然会存在一些问题、不足和遗憾，必然要找准写好。专门是要把领导以为存

在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司进展的要紧问题要找准找对，深刻检讨，写深写 透。

不足一样不超过3点。 五、改良要实。

针对成绩、特点和不足、问题，明年应如何办这点必然要写好。要有具体的方法和方法、

步骤。请保留此标记论，制定出的改良打算要取得领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可

简单些) 总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光

看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真

的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到他人的承认，且不

是感觉太窝火。 年关总结五忌、五表现年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年关总结工作，余以为必需做

到“五忌、五表现”：

一忌事无俱细，表现突出重点的原那么。全年工作方方面面，大小情形很多，无需事无俱

细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一路抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完

成情形，队伍建设情形，和为完成指标克服困难所采取的方法等。用事实和数字说话，做 到有理有据。

二忌成绩注水，表现实事求是的原那么。总结成绩必需是事实功效的汇总归类和层次化，

既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把他人功效拿来共享，把年初工作打算变换口气当做绩

来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。三忌

简单罗列，表现依事说理的原那么。工作总结不单单是工作量的罗列汇总，而是要通

过总结上升到理性的高度来熟悉所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一样性规律，形

成有利的体会，达到一致的熟悉，使其对尔后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没

有体会体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无心义的。 四忌回避问题，表现一分为二的原那么。总结的目的全在于应用、进展和提高。“成绩不讲

跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要 客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示尔后的工作，少走弯路，幸免

在以后的工作中犯一样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。 五忌单一行为，表现全员参与的原那么。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能

靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各职位共

同来做，领导干部本人也不能例外。只有大伙儿都来总结，才能做到人人长体会，个个有提高，

才能增进整体工作的和谐健康进展。写好年关总结的五技术年关岁末，个人年关工作总结成了咱们许多职场中人的“保留节目”，许多人咬着笔头苦

思冥想：到底写什么才能让老板、上司看了能中意呢此刻许多公司实行量化治理，老总喜爱

盯着你的总结决定你的奖励高低。看来年关难过，年关总结也还真不行写。别着急，那个地址将

提供一些关于写个人年关总结的技术，为你解忧。技术一：报喜亦报忧。一年下来，不免会碰到些失误和不足，在总结中要有理有节地分

析得失，在强调成绩的同时不回避问题所在，如此能够给领导留下一个老实的印象。技术二：反思亦创新。总结的要紧内容是反思，有问题不怕，但必然要有切实的解决方 案才行。若是你能做到拾遗补缺，有创新的内容表现，那么是一篇最周密的总结了。 技术三：夸奖亦批评。在总结中能够进行适度的褒贬和自我评判，准确地评判自己的长 处，不要忘记提提上司的关切培育对个人成长的重要，同时把短处也摆在明处，希望上司和同事多多帮忙加以更正。 技术四：知己亦知彼。

总结的内容必然要做到心中有数，总结中的关键是要有

重点，专门是上司关注的问题必然要

详细具体，因为一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。 技术五：瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些重要情形的细节，通过细枝

末节的表达或描述会让上司的关注度提高许多，也容易让其明白：“哦，他是做了很多工作的。”个人工作总结写作 工作总结文字表述的要求 一、要擅长抓重点

总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必需抓住重点。

什么是重点？是指工作中取得的要紧体会，或发觉的要紧问题，或探讨出来的客观规律。不

要分散笔墨，兼收并蓄。此刻有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的

是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。 二、要写得有特色

特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应

该不同。此刻一些总结读后总觉有类似感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是

换了某些数字。如此的总结，缺少有效价值。陈云同志在50年代就强调：总结体会是提高自

篇二：各类部门年关总结的写法及范例 XX年关总结是人们对一年来的工作学习进行回忆和分析，从中找出体会和教训，引出

规律性熟悉，以指导尔后工作和实践活动的一种应用文体。年关总结包括一年来的情形概述、

成绩和体会、存在的问题和教训、尔后尽力方向。关于年关总结

总结的中心.总结的目的确实是要确信成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表此刻哪些方面,是

验和教训.做过一件事,总会有体会和教训.为便于尔后的工作,须对以往工作的体会和教训进

务和要求,吸取前一年工作的体会和教训,明确尽力方向,提出改良方法等. 写作方式 年关总结“六要点” 一、 要充分熟悉到总结的要义。总结是最好的教师，没有总结就没有进步，总结是一面

镜子，通过总结能够全面地对自己成绩与教训、优势与不足、困难与机缘的进行客观评判，

为下一步工作理清思路，明确目标，制订方法，提供参考和保障。因此总结不单单是给领导

看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己加倍熟悉自己，发挥优势，弥补不足，不断提

高。为此，必需熟悉到总结的重要意义。固然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广

开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、 对一年来工作的回忆，

对一年来各项工作的完成情形进行总结，全面总结成绩：各项打算完成了多少、销售指标（销

量、销售额、回款、利润）完成情形、与去年同期相较各项任务是不是有增加、产品结构是不是

取得优化、渠道建设和客户关系是不是取得增强、经销

商的素养是不是取得提高、经销商与消费

者对品牌的中意度和忠诚度是不是取得提升、竞争对手衰退了没有、若是作为团队领导还要总

结团队建设、培训学习等方面的内容。三、 分析取得成绩的缘故。没有人会随随意便成

功，每一个成功的后面都是付出的艰辛尽力。认真分析取得成绩的缘故，总结体会，并使之

得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，缘故更要认真客

观分析：一、 成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的

机遇、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮忙。

二、 成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的熟悉和分解、自己对市场的前瞻

性熟悉、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素养提升、解决问题能力提升、自己对市场

转变的反映能力。四、 分析致使工作目标没有达到的失误和问题。人贵有自知之明，年

度总结并非是要总结得形势一片大好，必需认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。

通过度析问题，查找缘故，熟悉不足，不断改良和提高，实现工作质量的持续提高。来反思

自己什么缘故没有进步。一样来讲工作中往往会存在以下的失误和问题：一、 主观熟悉

不足，思路不够高度重视。二、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属

和自己过于放任。3、 打算制订得不合理，离开客观实际。4、 对打算的分解不到位，

执行和进程监控不到位。五、 对竞争对手的跟踪分析不深切，市场反映速度滞后。六、

产品结构、价钱策略、促销组合、渠道建设、品牌传播打算不合理、执行不到位。7、 团

队治理能力差、个体成员素养差，不能胜任工作的要求。八、来自于竞争对手的壮大压力，使自身的优势不能突显。五、 对当前形势的展望与分

析。总结不仅要回忆过去，还要展望以后。要对当前的形势现状与以后的进展进行客观深切

的分析：一、 外界宏观与微观环境分析：行业进展现状与进展、竞争对手现状与动向预测、

区域市场现状与进展、渠道组织与关系现状、消费者的中意度和忠诚度整体评判。二、 内

部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价钱、促销、品牌等资源方面的匹

配程度。3、 自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势

与差距。通过对现状与以后的客观分析，能够加倍清楚所面临的困难和机缘。从而对困难

有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方式，对机缘有较强的洞察力，及早做好抢抓

机缘的各项预备。六、 下一年度工作打算与安排。总结上年工作固然是年度总结的重点，

但更好的规画和安排下年工作才总结的目的，因此下一年度工作打算和安排一样重要。一、

明确工作的要紧思路。战略决定命运，思路决定前途，良好的业绩必需要有清楚正确的思路

的支撑。不然人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，

就会越走越远。二、 新一年度工

作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场进展目标、团队

建设目标、学习培训目标。3、 完成打算的具体方式：团队整体素养与协作能力的提升、

资源需要和保障方法、目标任务的分解、渠道的开发与治理、产品结构的调整与优化、市场

秩序的标准治理、客户关系治理与增强、品牌策略创新与高效传播。 分类写法

(1)全面年关总结的写法.题目要写明:单位名称,总结时限,总结的类别;总结的正文要写

清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,体会体会,尔后打算或建义;最后在文末留下总结

的总结,没必要象全面的总结那样详细.但一样也分三部份:第一部份为题目;第二部份要紧有五

个方面如:活动的目的,活动时刻,大体情形,成绩问题,体会和体会. 写作技术 篇幅要够长

好开头! 好布局! 好结尾!辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分

量。如有字数限制还好，能够照“封顶值”去写。若是没有字数限制可就有点麻烦了，要留

心探问一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“百发百中”。不然闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，却不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前 功尽弃要想做到篇幅长，除下苦功夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。

即把字号定位在“三号”以上，尽可能拉大行间距，但不可太过，不然会给人一种“注水肉” 的感觉。 套话不可少

如开头必是“光阴荏苒，XX年专门快就要过去了，回顾过去的一年，内心不由感慨万

千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战”、“决心再接再厉，更上一

层楼”或是“必然尽力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到

了专门好的成效”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、

“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台

阶”等确信性话语所谓“总结”，不仅要总结优势，还要总结缺点，不然会给人一种

脆而不坚的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为适当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，不然

把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗数据要直观 现在是数字时期，故数据是多多益善，如“业务增加率”、“顾客投诉减少率”、“接待了

多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均天天接多少个”、“平均每

年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”，应该把数

据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对照表格等各类直观、可视的图表。如此做

的益处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高屹立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感

到超级得意;第二，对照强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来

垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至

少相当于千把字，你还用为字数太少而 发愁吗 用好序列号

序列号的最大益处是能够一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大

量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有层次。需要注意的是，必然要层层排序，严格按

照隶属关系，不要给领导留下思路不清楚的印象。工作总结的几种开头写法一篇好的总结，除内容充实、重点突出、语言准确、层次清楚外，还应有一个好的开

头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读爱好，使之欲罢不能。反之，若是开

头写得不行，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。因此把握好开头的写作方式，对

写好总结是相当重要的。总结开头的写作方式多种多样，富于转变，不拘一格，没有固定的模式。但一样的规律仍是有的，这确实是要依照总结的类型．和所要表现的主旨 来决定如何范笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。那个地址，仅就目前常见的几种开头

方式，介绍于后。 (一)概述式开头

概述式开头，这是全面工作总结经常使用的一种写法。在开头处一样要概述大体情形，把要

总结的工作的背景、时刻、地址、通过及有关条件交代清楚，有时也要把要紧成绩、体会、

问题须要提出来，先给读者一个总的印象。例如，邓小平同志的《建国—年在西南》一文的

开头如下：紧接着1949年10月1日建国典礼以后，咱们人民解放军第一、第二、第四野战

军的军队受命进军西南，直捣美蒋匪帮在大陆上的最后果穴，解放西南7000万人民。从11

月初发起战斗到12月27日止，前后只是57天，就大体上终止了那个战役。在此期间，人民

解放军前进了1000千米，消灭了敌军90万。尔后，咱们进行了比行军作战大为繁难的工作，

9个月(云南是7个月)的尽力是有成绩的。那个开头不到200字，却归纳了相当丰硕的内

容，将工作背景、工作时刻、工作大体情形交代得清清

楚楚，具体而明确，既突出了军事的

成功，又照顾到其他方面的工作。整个开头部份写得简要而滇密，鲜明而突出，语言庄重朴

实，没有夸张措绘，读后，给人留下深刻的印象。 (二)论证式开头

论证式的开头，这是全面工作总结的另一种开头方式。在开头处不写大体情形，而是直

裁了当提出上级指示精神，或有关方针政策，然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的

正确性。例如，毛泽东同志的《三个月的总结》一文的开头如下：7月20日中央对时局

的指示上说；“咱们是能够战胜蒋介石的。全党对此应有充分的信心。”7、八、9三个月的作

战，业已证明了此项断语是正确的。用3个月的解放战争的实践论证了中央指示的正确性，

这．开头，形式新颖，别具一格，文字不多，却具有高屋建瓴的气势。 (三)结论式开头

结论式的开头，确实是先作结论，后表达概况。这种开

头方式最为常见，而且多用于全面

性的工作总结。其写法确实是在开头处．以高度归纳的笔法，说明工作是在什么情形下进行的，

并对此项工作的结果，做出明确的结论，然后，用一过渡句，自然引出下文。例如．各单位

财务工作总结的开头如下： 一年来，咱们坚持节约建国，节约办企业的方针，坚持为生产服

务，为群众效劳，严格执行国家的规章制度，实行经济核算，增强财务治理，增进了生产的

进展，发挥了财务工作的作用。咱们在工作中的体会要紧有以下几个方面：那个开篇三：

工作总结的题目总结的题目分为单题目和双题目两种。单题目又可分为公函式题目和文章式题目。公函

式题目：单位名称十时限十总结内容十文称。如题目下或文末有单位签名，题目可省略单位

名称等。文章式题目一样是直接标明总结的大体观点，经常使用于专题总结。双题目是同时利用

上述两种题目，一样正题用文章式题目；副题