财务总监绩效考核表

财务总监绩效考核表

姓名 部门 考核职位 副总经理 直接领导 总经理 期 编号 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。 考核指标项 考核内容 权重 考核指标 部门 公司销售收入、净财公司整体财务101 务指标完成50％ 售回款三指率 标 完成率得分 项指标的部 务算目标 算目标 利润、销财根据公司销售预根据公司销售预第一季度 第二季度

客户201 客户满意度 0％ 指标 客户对产营由于没有调查机销制，此项目暂不品满意度 部考核 门 1、 制定公司融1、 制定公司融资策略和融资计划；（5%） 协助总经理进行具体融资工作；（10%） 考核 制，此项目暂不由于没有调查机内部运301 作指标 司经营活动的资金需求 提高融资能总力，保障公10％ 供应 理 资金及时经资策略和融资计划；（5%） 2、 协助总经理进行具体融资工作；（10%）

1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机总推行预算管302 理 15％ 控制情况 理 财务预算经制在全公司内贯彻执行（10%）； 2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）； 总建立生产成303 本管理体系 8％ 管理体系 理 在公司级会议规总实施财务分303 析体系 5％ 报告质量 理 经营财务分析，经营财务分析，财务分析经度进行公司整体度进行公司整体划范畴内，按季在公司级会议规划范畴内，按季建立成本经准成本体系 纳入车间考核 建立公司产品标将标准成本体系1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）； 2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）； 提出经营建议。 提出经营建议。

对各部门对各机构的304 财务监督 督 7％ 的审计监总经建立对分支机构财务监控流程并建立对分支机构财务监控流程并有效实施 考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。 理 有效实施 考核方法：制定领导公司财学务部门整体习提高预算管发401 理、财务分展析和合理避指税等财务知标 识和技能 价。 考评说明： 总经理审核： 本人签名：

查，给出综合评升 5％ 能力的提理 进行统计和调财务管理经由人力资源部门财务人员总习和内部交流，升规划，组织学财务人员能力提