考评内容总经理满意度(20%)季度目标计划完成情况实际业绩(55%)成本管理效果税务筹划效果管理费用内部管理(14%)部门出勤率下属管理情况互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长评议得分个人出勤率指标类型10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额
财务总监绩效考核表(BY季度考核)
具体指标见满意度评分表季度目标计划达成率各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）税赋率降低程度和节税效果实际可控费用/计划预计费用实出勤天数 / 应出勤天数下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）根据每月部门互评结果实出勤天数 / 应出勤天数分值202515155153101考核者总经理总经理总经理总经理考核中心考核中心考核中心总经理考核中心考核中心技术部、研发部；
在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;
评分之和/4）*80%+公司绩效评分
划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）
依据来源满意度评分表总经理计财部计财部计财部人事主管企管办总经理考核中心人事主管减)1%,增 (减)1分）
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