项目预算管理流程图项目前期阶段投标选择投标及概算编制项目成本概算商务信息：1.项目背景信息2.同行业报价信息3.参考甲方可研报告项目设计、规划及目标根据以上基础信息，商务部提供“是否选择投标”的整体建议采购部：硬件概算解决方案：软件概算项目部：项目管理费用概算预算部：资金占用费预测、税费概算预算编制阶段项目立项及实施计划项目预算编制及审批项目预算：项目立项：1.成立项目组，指定项目负责人2.拟定项目施工计划商务部：合同收入解决方案：软件预算采购部：硬件预算项目部：项目管理费用预算人资部：人工预算部:资金占用费预算、税费预算，资金项目实施阶段预算管控预算调整项目竣工决算阶段决算初稿：项目部监督预算执行（预算部做好现金流管控和预算执行情况报告）和预算部拟定竣工决算初稿预算调整：项目部拟定预算调整报告决算报告：项目部和预算部与建设方沟通确定竣工决算报告，双方对报告签字确认（含验收的设备和系内控管理：1.项目财务审计2.监督内控制度执行商务报价：商务部参考概算、招标文件、同行业报价信息，对项目进行报价预算项目部预算准备：1.预估施工量2.预估人工工时3.预估材料消耗4.预算管理费用预算调整初审：预算部对调整报告进行审核统，项目质量，实际完工情况，确定决算金额，确定结算方式）总裁办决策是否参与投标概算初审：预算部汇总收入成本效益概算，进行初审 预算初审：预算部汇总项目预算并审核，包含效益预算和资金预算，阶段性审核：预算部和项目部针对项目里程碑节点做阶段性结算，预算委员会对阶段性结算进行评审。项目预算委员会：从技术、实施和效益角度对调整方案进行评审总裁办审批项目投标委员会(商务)：对投标报价和项目概算进行评审项目预算委员会：对预算进行评审项目财务分析：预算超支预警：对预算即将超支提前预警，对预算波由项目部牵头对项目现金流分析、成本利润效益分析、预算执行分析总裁办审批总裁办审批总裁办审批投标：由商务部进行投标，签合同动幅度较大的情况进行了解并提示。特别说明：本流程图为项目预算管理过程的全流程，不涉及项目相关技术方案和实施管理的流程。
