团Ｆｉｅｌｄ ｏｆ ｖｉｓｉｏｎ 团Ｖｏｌ。３３／Ｎｏ．１７／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ 据台州市出入境检验检疫局数据显示：今年］－６月份，温岭市鞋类出口数量 为１．９８亿双，同比增长３０．２％；出口额６．２７亿美元，同比增长４３．４％。据全市４４８ 家规模上企业（产值５００万以上）统计，实现产值５５．２８亿元，同比增长１７％：而全 市鞋业累计实现产值约为１２３．３６亿元，同比增长只有８．３３％，低于十年来平均增 长率５个百分点。从数字中不难看出，温岭鞋革业前进的步伐在骤减，产业发展形 势不容乐观。 温岭鞋业 在艰难中求生存 在困境中找出路 温岭鞋业上半年生产形势分析 目浙江／潘克诚王丽惠 旱近，温岭市有关部 口形势不错，但业内人士知 润直下的艰难局面，企业倍感 取门在深入企业调查 道，出口数据具有一定的滞后 压力空前。 中发现：被调查的１ ７家鞋企 性，这组数字的背后其实蕴含 １、外围经济动荡。销量直 中，其中产值在５０００万以上 着去年下半年两个月约２亿 线下滑 的３家；产值２０００～５０００万 美元的出口值。所以说，今年 温岭鞋业主要出口国家为 的６家，２０００万以下的９家， 上半年外贸形势并不乐观。如 中东、非洲、美国、欧洲等市 产量均出现下滑，但因鞋价的 果说，２００８年的金融风暴对于 场。２００８年的一场金融危机， 上涨，产值大多保持去年同期 西方发达国家来说是一次致 导致全球经济严重衰退。日 水平或略有增长。以一斑而窥 命的打击，那么，２０１ １年对于 前，欧美经济动荡不安，非洲 全豹，温岭鞋业今年以来的境 国内中小企业来说，才是真正 国家硝烟四起，世界消费者购 况显然不容乐观。 意义上的金融危机。面对与 买力直线下降。据石林鞋业反 一外贸企业压力空前 ２００８年金融危机时外需锐减、 映，在东欧市场，原来１箱２４ 、订单减少完全不同，这次中／＿１＼ 双的鞋子，每天可卖出２０００ 从今年上半年出口值看， 企业订单很多，却面临着缺 箱；今年１箱８双的同类鞋 一般人可能认为温岭鞋业出 电、缺工、缺钱、成本大涨，利 子，每天只卖出１０００箱，减少 ・１２・ 了４０ ０００双，销量下降了 ８３％；而这家企业开设在乌克 兰的专卖店，每月营业额也由 １ ５万美元直线下降至２万美 元，同比降幅为８６．７％。在乐 购、沃尔玛等国际连锁超市， 这样的困境同样发生。原来日 销５００双的鞋子，现在只能卖 出１ ００双。惨淡的营业额，致 使这些素以讲诚信、守信用而 闻名的国际大机构，不得不向 企业主动提出延迟交货期，造 成企业库存增加，风险加剧。 ２、生产成本大幅上升，利 润降至冰点 今年国内的通胀压力令 企业生产成本大幅上升。每年 的结构性用工荒，迫使企业自 觉地以提高工人工资，改善用 工环境来吸引工人。美得宝鞋 业董事长告诉笔者，每年 ５，６，７三个月的淡季，公司为 了稳定员工队伍，不得不照样 发放工人的保底工资，每人 １８００～２０００元。这几年，温岭 鞋业的工人工资每年均以 １ ５％以上的幅度上涨，再加上 因改善用工环境付出的成本， 用工成本大约提高了２０％。但 今年企业感受最深的却是原 材料上涨的幅度让人咂舌。如 鞋底材料ＴＰＲ，由原来的 ８０００元／吨涨至１ ２ ０００元／ 吨，涨幅为５０％；牛筋由原来 的１ ３ ５００元／吨涨至２０ ０００ 元／吨，涨幅为４８．１％。随着 国家金融的实施，企 业向银行贷款难度越来越大， 既而转向了高风险、高利息的 民间借贷，财务成本成倍增 加，再加上人民币升值带来的 利润挤压，企业利润相对值越 来越薄，“刀片利润”现象凸 现。 ３、外贸订单不稳定，生产 难度加大 ２０１１年的第一个交易日 中，银行间外汇市场美元对人 民币汇率中间价为１美元对 人民币６．６２１ ５元，直至６月 ３０日，该中间价为６．４７１元， 人民币汇率上升了４．１％。据 业内人士计算，人民币每升值 １％，出口企业的利润就要下 降１％。而美国债务危机的不 确定性，更是提高了美元对人 民币的汇率风险，导致企业不 敢贸然接单。他们只接受周期 为２个月内的订单，超过６个 月周期的订单全部拒接。而这 些小额订单、短期订单，由于 生产周期短，工人刚刚熟悉工 艺流程操作时，又将更换款 式，重学重练，造成生产量下 降，工人工资难以保证，生产 难度加大。 二、内销市场两极分化 我国人口众多，地域宽 厂，对于鞋业来说有着巨大的 ２０１１，１７ 消费市场。但随着外贸生意越 来越难，很多原本做外贸的企 业纷纷调整市场战略，转战国 内市场。内销市场竞争日益激 烈。再加上天气等客观因素的 影响，温岭市鞋业的内销市场 两极分化明显，大企业开始品 牌运营，销售额稳定增长，小 企业举步维艰，部分面临破 产。 １、自有品牌企业生产平 稳，小企业生意清淡 据调查，该市一些实力强 的规模鞋企抓住金融危机所 带来的行业洗牌的机遇，一方 面通过吸引来自广州、晋江、 温州等地的熟练工和管理人 才来提高企业的生产效率；另 一方面为应对市场对产品的 更高要求而努力提升产品档 次和质量，塑造自己的品牌。 以福德隆、飞鹰、青苹果、必克 鞋业为代表的中生代鞋企均 进行了品牌建设规划，斥巨资 请形象代言人，每年召开两次 新品订货会，合理安排生产， 成为中低档鞋类消费市场的 引导者，保证了上半年生产的 平稳增长。而同时，该市６０００ 多家鞋业企业中占９２％的／Ｊ＼ 企业因为市场结构单一，资金 周转困难，抗风险能力差，导 致规模以下／Ｊ＼企业大量关闭 停产，行业洗牌明显加快。 ２、童鞋市场异军突起。产 ・１３・ 团Ｆｉｅｌｄ ｏｆ ｖｉｓｉｏｎ 团Ｖｏ１．３３／Ｎｏ．１７／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ 销两旺 相对外有耐克、阿迪达斯 等国际品牌的挤压，内有广 州、温州、福建等地鞋业名牌 竞争的成人鞋市场来说，国内 童鞋界的品牌缺失严重，市场 竞争压力相对较弱。同时，据 有关统计显示，中国目前１ ６ 岁以下的儿童约占总人口的 四分之～，而且每年大约有 ２８００万新生儿降生。如果这个 年龄段的儿童每人每年平均 消费４双鞋，全国每年童鞋的 消费量将近１６亿双，市场潜 力巨大。近几年来，以城北街 道为集聚地的温岭童鞋企业 凭借着质优价廉的产品优势 异军突起，在国内二、三线城 市攻城掠地，遍地 花，大有 星火燎原之势。单单福德隆鞋 业的批发形象专卖店在全国 范围内就铺设了３０多家。 三、温岭鞋业路在何方 ２０１１年是我国“十二五” 规划的开局之年，也是传统劳 动密集型产业亟待转机的重 要一年。面对当前的困境，已 有着３０多年发展历史的温岭 制鞋业将何去何去 １、要引导企业走持 续发展之路 加入ＷＴＯ把我国推上国 际竞争的舞台。诚然，一个国 家在国际竞争中的地位，很大 ・１４・ 程度上取决于高新技术产业 的发展程度，但高新技术产业 耗费资金巨大，人才素质要求 高，就我国目前的劳动力资源 状况与资金积累状况来看，把 它作为～个支柱产业来发展 是不现实的。发展劳动密集型 产业仍然是我国今后一段时 期的必然选择。制鞋业作为温 岭的重要支柱产业之一，多年 来为拉动温岭经济快速增长 作出一定的贡献。从业人员达 到２３万人之多的鞋业产业带 动弱势群体及第三产业的力 量不可小觑。以该市牧屿的浙 诺尔鞋业为例，单是周边为其 做串花配套的农村散闲妇女 就有４００多人，浙诺尔厂区周 围的日常消费市场也异常热 闹繁荣。 虽然刘易斯拐点的出现， 致使劳动密集型产业的成本 优势逐渐丧失。但没有夕阳产 业，只有夕阳产品。在当 前的困境下，应该转变忽视制 鞋业的错误看法，更应该加大 扶持力度，对制鞋业进行 科学规划和合理引导，力保鞋 业平稳过渡及持续增长。 首先是要引导企业进行 转型升级，提高市场竞争力。 要重点通过引 导鞋企认清形势，认清行业生 态，进而根据自身情况，进行 转型升级和战略调整，不断采 用新工艺、新材料、新设备，促 进产品更新换代，形成差异化 竞争。如温岭的城北街道，早 在一年多以前，便在“双转型” 战略的指导下，因势利导，提 出以发展制鞋产业为重点，推 进传统产业走向规模化、品牌 化和精细化。经过几年的精心 引导和规划，温岭城北街道被 授予“浙江省鞋业工业专业 区”、“中国鞋类（运动鞋）出口 基地”等称号。今年又被认定 为“浙江省运动鞋商标品牌基 地”、“中国鞋业名城——童鞋 之乡”。随着这几块区域品牌 影响力的不断扩大，如今城北 街道的鞋业大多呈现逆势增 长的良好态势。 其次是要构建中小企业 融资平台，缓解企业资金压 力。 要进一步做大性担 保机构，通过增资扩股放大担 保能力，并提供一定的风险补 偿。鼓励金融机构与规范担保 机构合作，鼓励金融机构为有 订单的企业进行授信，满足中 小企业多样融资需求。设立中 小企业周转资金，帮助一些暂 时困难的中小企业缓解流动 性危机，避免其直接进入停 产、破产状态，支持中ＪＪ、企业 渡过难关。 不可或缺的还有适当减 免企业税务， （下转第２０页） 圆Ｆｉｅｌｄ ｏｆ ｖｉｓｉｏｎ 团Ｖｏ１．３３／Ｎｏ．１ ７／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ “关于丹阳市皮鞋产业集 展奠定了人才基础。目前，丹 阳市有制鞋企业３５０多家，鞋 群发展情况”的介绍，与部分 重点企业负责人进行了座谈， 实地考察了重点企业和专业 材辅料企业１５０多家，其中年 产值超亿元企业３家，规模以 上企业３８家。据统计，２００９ 年丹阳皮鞋产业实现工业总 产值２５．２亿元。丹阳市制鞋业 市场等情况。 丹阳市制鞋产业历史悠 久，早在清朝、年间就开 设有制鞋店铺，新中国成立 后，源于与轻工业发达的上海 最为集中的陵口镇，其制鞋员 工占全镇劳动力的７０％，制鞋 工业产值占全镇工业总产值 成专家组对共建“中国皮鞋生 产基地－丹阳”进行了实地考 评。专家组听取了丹阳市人民 相邻的地缘优势，丹阳到上海 皮鞋厂学徒、打工的人员较 多，这为日后丹阳制鞋业的发 的６５％，成为推动农民就业、 致富支柱产业之一。圆 （上接第１４页）减轻企业负 担。 死，变了可能找死，但变了也 可能死里复生。 高新技术改造传统产业上，促 进产品更新换代。 还有如老话常说的：培育 自主品牌，增强产品附加值。 在温岭鞋的“低价神话” 行将破灭之即，产品质量和品 牌才是市场的核心竞争力，才 是企业发展壮大的强劲动力 在地方允许的范围 首要的问题是加强内部管 理，向管理要利润。 推行精益化管理，对企业 进行机构精简，节俭开支，人 尽其才，物尽其用。在消除各 种资源浪费的基础上，夯实管 理基础，规范运作，提高工作质 量，持之以恒地做到循环往复， 实现利润的最大化。 内，减免部分税费，或延缓征 收部分税费，如土地出让金、 建设配套费等，减轻中小企业 负担，让中小企业先渡过眼下 难关，提倡与中小企业共渡难 关、共克时艰、共谋发展。 ２、企业要积极主动应对 困难，树立信心 和资源。实施品牌战略，培育 自主品牌，就要建立健全产品 质量保证体系，切实贯彻“以 通胀带来的高成本压力， 是一场灾难，更是一次机遇， 再就是要加大科改力度， 增强研发能力。 质量为生命，靠信誉求发展” 的经营理念。强化质量意识， 严格按照国家行业质量标准 或国际标准采组织生产，建立 可靠而严格的质量制度，重重 把关，做到不进不合格的原 料，不出不合格成品。编织一 它预示着全新的竞争模式和 格局正在形成。企业管理者首 先要克服“个人回天无力，坐 等自生自灭”的悲观心理，要 加大产品的开发力度，力 求品种款式新颖、齐全，扩大 客户选择余地。不断采用新工 艺、新材料、新设备，改变传统 作坊式生产，努力铸造具有企 业个性的产品品牌。同时要加 强与科技研究院校的合作或 共建科技经济实体，充分运用 树立行业发展的信心和决心， 变被动为主动，因企适宜地进 张严格、周密的质量监督网 络，纵向推行层层责任制，横 向实施质量三检制。皿 行企业变革。高成本时代，重 新洗牌是必然，不变只能等 ・２０・
