员工茶话会主题

篇一：新员工座谈会方案

试用期员工座谈会方案

一、主题：“倾听新员工心声”；

二、目的：理解新员工的思想动态，搜集新员工所提出意见、建议、征询题

并进展落实和，引导员工尽快融入岗位；

三、 对象：2014年4月14号-6月10号新入职人员；时间：2014年7月17日 15：30-17：00

地点：1号会议室（综合部旁）

四、 费用预算：150元（例：购置散装糖、水果如香蕉、荔枝、纯洁水、

奖品等）；

五、 与会人员：曾荣林、卢强胜、金鑫、黄平方、胡新开 六、 组织流程：1、请人力资源部总监致欢迎词；

2、员工自我介绍。评定谁认识的人多。（评定123名） 3、发放小礼品

4、自由发言，员工畅谈试用期间的感受与收获，提出有关

意见和建议，治理负责人耐心解答；

5、评定感受较好员工。发放小礼品。陪听人员发言； 6、请企管部黄总总结讲话；

7、对此座谈会做好相关的纪录、搜集座谈会征询题点照相。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

附件1：详细组织流程：

费用合计：

篇二：员工座谈会方案

员工座谈会方案

一、座谈会主旨：

为进一步落实公司所制定的开展战略目的，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥本人的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续开展、民主治理及我能为公司开展做什么等方面内容深化考虑，按照本身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面开展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司开展心系员工、员工进步依托公司，在公司开展中荣辱与共，使公司开展与员工进步有效交融。

同时，随着公司开展速度的加快，消费规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，协助新员工提高工作效率。

为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。

二、座谈会目的：

1. 为加强员工与公司治理层的有效沟通，实在协助广大员工处理工作和生活中的实际征询题，营建良好的企业文化；

2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；

3. 减少员工流失率，加强员工的归属感与忠诚度；

4. 理解公司运营情况与今后开展战略及方向，充分调发开工工作的积极性、主动性、制造性；

5. 按照员工提出的意见、建议，改善公司运营治理的方式、方法。

三、时间：待定

四、地点：公司会议室

五、人员：暂定20人左右。（详细名单另行讨论决定）

1. 老员工

A. 先进并能以身作那么的；

B. 有带头作用或有代表性的；

C. 敢于提征询、沟通较好的；

D. 以公司为家，对公司有深沉感情、见证公司开展的。

2. 新员工（入职1—3个月）

A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；

B. 沟通才能较好、性格爽朗、敢于对公司“提要求”的；

C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。

3．部分治理人员：各部门主管、领导

4. 人资专员

六、活动方案：

1. 活动主题：经历交流、明确思路、谋求开展、自我打破

经历交流是让新老员工互相交流经历、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好根底。

明确思路主要是对工作中存在的运营治理上的征询题进展有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、考虑内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推进公司的开展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。

谋求开展主要是通过明确思路来谋求公司的开展，只有思路明确才会有更好的开展。 自我打破那么是说公司在开展过程中遇到困难时通过有效的处理方案顺利渡过难关，实现自我打破，比方说在沟通方式、治理方式、人力资源等方面的困难。

2. 活动流程：

（1）前期组织：

①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；

②会议中所需文件材料、视频材料等预备到位；

③会议中所需器材预备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等； ④后勤预备到位，如一次性纸杯、水壶等。

（2）座谈会议程：

第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，关于大家的发

言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保存。

第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司消费运营根本情况及公司今后开展规划与方向。

第三部分：人资主管介绍员工职业开展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。 第四部分：互动

（1） 员工发言与提征询：先由代表性员工进展前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），根本上要求每个参与员工都进展发言与提征询，提征询及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。

（2） 征集方法与建议：针对公司在开展过程中遇到的困难所对应的有效处理方案、对公司运营治理的方式方法提