一、项目概况
1、干灰库排洪沟及下水道疏通清理。 2、节能厂办公室西侧排洪沟清理。 3、节能厂宿舍区下水道等清理。 二、承包范围
1、清理干灰车间排洪沟为56米、宽度为2.4米、垃圾自行外（每年两次）；清理干灰车间下水道长219.5米×宽0.6米、长90米×宽0.3米。垃圾自行外运（每年两次）；清理干灰车间灰库南侧沉淀池，垃圾自行外运（每年两次）。
2、节能厂水泵房至朱沟村西南角排洪沟清理，全长约为710米，其中水泵房沉淀池长9米，宽4.4米，淤深约0.2米；沟道由东向西沟长550米，平均宽度2.2米，淤深平均约0.5米；由北向南沟长160米，平均宽度1.2米，淤泥深平均约0.5米；西部小桥下面有石头堵塞，用机械工具清理石头。
3、清理节能厂宿舍区下水道长70米，宽0.5米，淤深平均约0.2米；清理化粪池长为3米、宽1.7米共2个；小型沉井长1米，宽0.6米，共4个；污水泵房内长3米，宽3米，淤深约0.5米；清理厂东门前沉淀池长27米，宽5.2米，淤泥深度约0.25米。 二、承包项目质量要求：
1、清理后的沟道、沉淀池淤泥残留深度小于1-5CM，沟道两侧、清运线路路面上无抛洒、无污染。
2、清理后的区域干净无污染，无积水。
3、清理结束自检合格后申请节能厂生产部组织相关部门验收。
三、现场人员组成 人员组织及工作职责：
项目经理一名（刘维勇）、项目副经理一名（刘维国）、安全员一名（王孙伟）、工人6-10名。 项目经理工作职责：
1、项目经理全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 2、项目经理是项目目标控制的第一责任人； 3、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； 4、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度；
5、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件；
6、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作； 项目副经理工作职责
1、参与工程合同谈判，拟定合同初稿；
2、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施； 3、协助项目经理履行工程承包合同，落实各项合同约定条款； 4、协助项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系；
5、组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制定保障措施，并督促实施；
6、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题；
7、根据公司及项目部工资管理相关规定，组织月人工工资申报，审核人工工资，督促工资发放；
8、组织工程结算审定，负责工程款回收； 9、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系；
专职安全员工作职责：
1、安全员负责按作业配员组织作业人员，并组织参加作业人员学习本安全技术措施，让每个人员懂得清理清扫的技术操作要领和安全防护技能。 2、负责现场指挥监督，保证清理煤仓人员安全、顺利完成工作任务，保证工作质量。
3、及时处理工作现场发生的一切意外事故和问题，并及时向调度室汇报。 4、熟悉并带领施工人员认真学习新海发电有限公司厂内有关的管理规定及厂内相关职能部门的考核之规定。 施工人员工作职责：
清理人员的职责是按照本安全技术措施和当班安全的规定，在保证安全的前提下清理完煤仓，同时保证清理质量。做到不安全不作业，无措施不作业，设施（设备）不齐全不作业，严禁冒险蛮干。
四、工期、进度安排及保证措施
1、本工程工期控制在业主要求时间内完成，这期间作为项目部重点控制段，在这期间接到甲方书面或口头通知后及时组织人员准备清理工作并为及时在规定工期内完成清理任务，需派遣足够的施工人员及时到达现场，人员部署的原则是精心组织，合理安排，全力以赴，确保安全、质量、工期全胜；要在人力、物力、财力上给予优先支持。
2、实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调基本职能，全面履行与建设单位合同。为了确保工程整体施工目标的实现，实施原则如下：
3、施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内完成完成任务。 4、对加快施工进度有突出贡献个人，给予相应的奖励；反之给予严厉和
处罚，甚至清退出场。
5、提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
6、充分利用劳动力资源，在保障施工现场各工种的需求人数的基础上，加强现场劳动力的调配，大力减少劳力浪费，执行定额包干，在保证质量的前提下，提高劳动效益。
7、设专人了解天气情况，根据天气预报及时调整施工计划，力争做到晴天干室外，雨天干室内。
8、劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
9、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
五、施工技术要求
3.1施工负责人手机24小时保持通讯畅通，接到实业总公司清扫、清运通知后及时组织施工人员进场进行清扫清运。
3.2沟道清扫采用人工先清扫成堆，用专用车辆集中运走到甲方指定地点堆放。
3.3沉淀池清淤采用人工加小型挖掘机，先用小型挖掘机挖出淤泥直接装车运至指定地点卸车，池底再用人工清理，清理后用高压水枪进行冲洗，冲洗完毕后，用水泵抽至沟道，然后再接着清洗沟道。
3.4沟道清运结束后，用高压水枪对清扫过的地面进行冲洗，冲洗至沟道再对沟道进行清理。
3.5沟道清理之前，先把沟盖板用人工揭开按原顺序放好在沟边一侧。 3.6在沟边安全距离（沟边1m至2m处）用有明显标志的安全绳进行围挡。
3.7人工用铁锹对淤积在沟底杂物、泥土、煤渣清理，清理上来的杂物堆在沟边，每10m一处。
3.8杂物清理完以后，人工用扫帚在清扫一遍，并用高压枪冲洗干净。 3.9沟道清理完毕用专用工程翻斗车转运至甲方指定地点堆放。 3.10煤渣、杂物清运完以后再用高压水枪冲洗一遍。
3.11冲洗高压水枪建议均采用高压脉动冲洗方法进行冲洗，冲洗水压力控制在0.8～1.0MP。在保证冲洗效果的前提下，宜将冲洗水压力控制在低值标准上，若冲洗压力在控制范围内冲洗效果不理想，则须辅以人工疏通方法。未经同意不得擅自提高冲洗水压力。
3.12为防止浊水回流到已清洗完毕的排水孔内，在清洗排水廊道及排水孔时，宜从一端开始逐段前移的方法进行，并修筑围堰将已清洗完毕的孔与未清洗或正在清洗的孔段隔离开来。
3.13池内、地沟冲洗结束标准：场地无积水、杂物、泥土、煤渣。地沟沉淀池清理后要见底。
3.14全部清扫结束后，地沟盖板按顺序用人工盖好、盖稳。 3.15冲洗施工其它要求参照有关规范。
3.16管沟内及周边淤积和附着物应全面清理干净，相关排水管路畅通。 3.17清扫场地内如有机械设备及电器设备，在清扫之前必须要进行防护。 四、工程验收
每次清扫结束后，及时与甲方取得联系，根据招标文件及有关合同要求进行验收，成果质量达到合同要求，并经双方签字形成文字记录。
五、安全文明施工及环境保护措施 安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
本工程施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0以下，确保安全生产。 安全保证体系
执行安全生产方针目标管理，贯彻“管生产必须管安全”原则，建立以项目经理为首，由副经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业队、安全员及操作层全员参加的安全生产保证体系。
安全保证体系网络图 安全管理措施
1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自向班组进行书面的分部、分项工程安全技术交底，严格履行签字手续。
2、班前检查制：专业安全员必须督促与检查施工人员，对安全防护措施是否进行检查。施工用电等必须编制施工方案，待审批后，方可实施，并实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。
3、月安全活动制：项目部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4、定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患
班 组 安全工程师 项目副经理 项目经理 公司安委会 整改消项记录。
实行安全生产奖罚制与事故报告制
5、认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》以及国家和行业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查，保证安全生产资金的投入，确保工程安全施工，不断提高依法搞好安全生产工作的自觉性。
6、抓好项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实行“一把手”负责制，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。
7、队伍进场及时进行三级教育，新工人需经过安全即时培训后方可进入工作岗位，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。
8、建立安全生产风险抵押金制度，项目经理同现场施工人员签订安全生产风险抵押金协议，明确双方安全生产的责任，并按所承担和负责的工作量向项目部交纳一定比例的风险抵押金，严格考核，严格管理，以确保施工现场的安全。
9、坚持“四不放过”制度。
10、坚持施工前交底，工后讲评活动。
11、坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度。 12、施工现场危险区设立安全警示标志。 13、特殊工种必须坚持持证上岗。 14、抓好施工现场安全用电管理，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。
15、施工期间，严禁非施工人员进入场内。
16、施工现场为不吸烟场所，严禁在施工现场吸烟，违者罚款。 17、进入厂内必须佩带好安全帽及衣冠整齐 18、严禁酒后进入厂内
19、进入施工现场必须配备相应的安全防护措施，如：耳塞、口罩、手套、水鞋等。
20、清运翻斗车车辆驾驶员必须持有机动车驾驶证方可上路行驶。 21、弃土点必须安排专人指挥，指挥人员手势、指挥语言等指令内容要求统一。非作业人员一律不得进入弃土作业区，凡进入作业区内工作人员、车辆必须服从指挥人员的指挥。
22、在同一地段进行卸车作业时，设备之间必须保持足够的安全距离。
23、清运车辆厂内行驶速度必须低于厂内规定的时速。
24、清运运输车辆必须按指定路线行驶，没经同意不得更改运输行驶路线。
25、所有清运人员严禁靠近机械设备及配电设施。 文明措施
1、健全管理制度，建立以项目经理为第一责任人的岗位责任制度把文明施工列入经济承包责任制中。实行综合检查与专业检查、定期检查与随时抽查相结合的检查制度，实行奖惩制度。
2、健全文明施工管理材料，做好有关方面的会议、活动记录，在职工中开展文明施工活动，开展竞赛。 3、加强文明施工的教育培训工作。 4、加强爱民、便民的教育宣传工作。
5、公司及项目部定期一周进行一次检查，各班组开展自检、互检、交接检查活动，奖优惩劣。
6、定期组织职工进行文明施工教育，提高全体工人素质，养成遵章守纪守法和文明施工的习惯。
7、节约用水，节约用电，杜绝各种材料的浪费现象。
8、运输车辆在运输过程中要求车厢用帆布覆盖，严禁超量填装，避免渣土抛洒。
9、在污染清理上派专人沿线巡查，加大清运运输道路的保洁频度和力度，做到每次冲洗和抛洒物清扫，确保清运车渗漏泥浆随滴随冲、随撒随清，将路面污染尽可能减到最小程度。
10、清运运输期间设专职沿线巡查员1名，沿线保洁人员均佩戴袖标。 11、运输车辆在运输过程中严禁鸣笛，避免噪声污染。
12、安排洒水车辆，在施工期间进行道路的洒水降尘，控制粉尘污染 13、清运车辆装车之后需冲洗后方可上路行驶。
六、项目部主要管理人员表
项目部主要管理人员表
项目名称 项目主管 姓 名 刘刚 职 务 总经理 总 工 项目经理 职称 主要资历和承担过的项目 高 工 一直从事建筑行业三十年 高 工 一直从事建筑行业三十年 工程师 板浦初级中学新建工程、新海发电厂生产检修楼、材料楼等 同上 同上 技术负责人 刘孝雨 项目经理 李万发 项目副经理 安全管理 刘维国 孙伟 项目副经理 安全员 工程师 助工
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