绩效考核制度

一 绩效管理的目的

把公司战略目标转化为部门和员工的行动过程，实现战略目标成果最大化。

二 绩效管理的措施

通过衡量和考核部门，培养造就一个优秀的团队，通过衡量和考核岗位，培养造就一个卓越的员工。

三 绩效管理的理念

“衡量什么就能得到什么，想得到什么就考核什么。”这不是处罚员工，而是帮助员工进步，是对员工的一种厚爱。

四 绩效管理的原则

1、 考核结果，更要考核原因，也就是导致结果的过程。对原因和结果的考核指标制订时要做到平衡；

2、 绩效管理要以公司战略目标为导向，清晰明确地规定部门和岗位的职责体系；

3、 把战略目标分解成分厂或部门的二级目标，把二级目标分解成各个岗位的三级目标；

4、谁的部下谁考核，谁下命令谁考核。各级管理人员是真正的当然考核责任人；

5、失查等于失职，只检查不考核也等于失职！只考核不培训，员工得不到管理人员的帮助和提高还等于失职！管理人员必须真诚有效地为员工服务才是称职合格；

6、绩效管理的各种规定只能是阶段性的，它需要在实践中完善、补充和不断发展；

五 操作流程：

1、各级管理者对直接部下有考评责任和权力。2、副职按照正职的授权进行考评。3、考评的时间周期：

基层员工为1个月，由基层管理者执行。

基层管理者包括车间主任、班组长、机长的考评周期为1个月，由中层管理者执行。

中层的考评周期为1个月，由部门经理执行考评部门经理的考评为3个月，由总经理执行考评。总经理的考评周期为半年，由董事长进行考评。

（每次考评结束，先交总经理审阅后再交人力资源部保存。）4、每一种考评周期的完成时间：

基层员工考评在每月的1-6号完成；基层管理者在每月的1-6号完成任务；

中层管理者和部门经理、总经理在当月5-10号完成。

5、 各级管理者按控制检查制度规定所做的各种检查记录，是

主要考评资料。对于没有日常检查资料的考评，被考评者可以申诉。

6、 每期考评前，应召集相关人员交流信息，力求考评资料真

实、准确、可信、公正。

7、在业绩考评表格中，凡是处于工作流程中间环节的岗位，被服务岗位的评价占总分数的（30）40%，该岗位的上级评价占（70）60%。以此促进各岗位之间的主动协作，促进团队建设目标实现。8、考评统一交人力资源部保存，保存到经过1次晋级以后。9、总经理的考评，由董事长进行。六、基本原则：

1、考评表的内容，根据被考评岗位的工作说明书、年度和月度计划内容设置。

2、以结果为导向，与计件工资和年终绩效奖挂钩。3、以日常检查记录为据。

4、每个考核周期至少进行面谈1次。

5、考评内容可以按不同阶段工作重点进行调整。

6、如果某个周期的考评得分低于65分，要给予留职强化培训，限期一月达标，限期内不能达标的要降职或转岗或辞退。