绩效考评表
被考核部门： 行政部 年 月份 项 目考核内容配分53053010840106253110862106210621086253053010864531531100自评对应岗位评分员工关系员工的入离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理及时，执行率100%管理员工的入离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理延后，执行率95%（5分）员工的入离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理无制度，出错归档及时准确，类别有序，熟悉各类文档、档案资料的出处与位置，资料齐全，及时找到文档文档管理归档较及时，但无分类，较熟悉各类文档、档案资料的出处与位置，但资料齐全（5分）归档不够及时准确，不熟悉各类文档、档案资料的出处与位置，找寻文档速度慢、资料不齐合理组织策划培训、文体活动，有具体方案及实施计划并按步骤实施，效果佳，员工反映好工作任企业文化合理组织策划培训、文体活动，有具体方案及实施计划并按步骤实施,取得目标效果建设务（10分）合理组织策划培训、文体活动，具体方案及实施计划不明确，最终完成实施，但效果一般30%没有具体方案及实施计划效果较差对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、餐费等管理有序，及时后勤工作对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、餐费等管理有序，但稍有延误，对与员工工作造成（10分）轻微影响对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、餐费等管理无序，对员工工作造成严重影响定期作好安全隐患排查，严格执行安保制度并监督管控安保定期作好安全隐患排查，执行安保制度但监督力度不强（5分）无定期安全隐患排查，执行安保制度不严格，随意，无监督相关信息资料上传下达及时、准确，并能提出正确有效的意见信息沟通相关信息资料上传下达及时准确、及时，但无建设性意见与反馈（10分）相关信息资料上传下达及时、但不够完整和准确工作效相关信息资料上传下达延误，不准确，需多次核实率 20%临时任务能对临时任务或突发事情随机应变，及时准确处理或突发事能对临时任务或突发事情随机应变，处理能力一般件处理（10分）能对临时任务或突发事情随机应变，不能处理法律法规熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉度及熟悉国家相关法律法规，及时收集各类信息，但工作中运用不多信息收集专业技（10分）国家相关法律法规知识缺乏，信息收集不多，影响工作能对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果20%创新程度虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议（10分）虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果工作纪律及责任心10%工作纪律出现1-2次违章违纪现象（5分）经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象责任心工作中有1-2次疏漏、疏忽现象（5分）工作中经常出现疏漏、疏忽现象未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用部门内外沟通协调良好有效，合作积极性强，能起带动作用沟通协调及团团队合作部门内外沟通协调良好，合作积极性强队精神（10分）部门内外沟通协调一般，尚能配合10%部门内外沟通协调不畅，各自为政勤务5%出勤率及定期进行员工考勤核查，发现问题及时处理出勤纪律定期进行员工考勤核查，但无处理措施（5分）不进行员工考勤核查卫生检查定期进行宿舍、厂区、办公区卫生检查，无记录（5分）不执行定期检查本月考核得分附加分项：以新思路新方法创造性地解决实际中的工作难点（根据实用性及产生的效益酌情加分）考核总评定期进行宿舍、厂区、办公区卫生检查并记录卫生5%被考核部门： 考核部门： 复核：
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