绩效考核制度

广东英业达电子有限公司

绩效考核制度

（该绩效暂行销售部、财务部、仓库部）

文件编号：YYD–XZ-A001

编制/日期： 总经办 2014-11-01

审批/日期： 黎再保 2014-11-01

核准/日期： 2014-11-01

广东英业达电子有限公司 文件标题 制订部门

绩效考核制度 总经办 文件编号 YYD-XZ-A001 版本 2014-11-01 制订日期 页码 A/1 2/3

1. 总则 1.1目的及用途

为进一步体现责权利相结合、以成果为导向、平等竞争、分等分级、无功即过的管理原则，使业绩考评有法可依，以充分地调动全体员工的积极性、创造性，促进企业健康稳定发展，特制定本制度。考核结果主要作为信息反馈、每月/年终奖惩、工资评定、岗位调整及工作改进的依据。 1.2适用范围

适用于本公司正式员工的工作绩考评及管理（不含实习员工）。 1.3职责

1.3．1公司组织领导实施全员考核。

1.3．2部门负责人负责本部门人员的业绩部分绩效考核的初评。总经办负责纪律行为考核汇总和业绩的复核。 2. 内容 2.1考核内容 详见考核表 2.2考核依据：

2.2．1《岗位职责》、《处罚记录单》 2.2．2公司各相关规章制度； 2.2．3员工每月业绩报表 2.2．4平时及每月工作记录； 2.2．5出勤状况 2.3考核程序： 2.3.1流程

部门经理评分（业绩部分）+总经办（行政部）评分(行为纪律部分)=员工个人总得分 2.3.2考核时间

部门主管（经理）在每月25日填写《相关人员绩效考核表》对本月工作绩效进行初评， 28日将结果交总经办，30日总经办写《考核汇总表》交总经理审核后签字后生效交财物作为当月工资核算。 2.3.3考核原则

核准 审核

黎再保 制订 总经办 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 广州市洪榜商贸有限公司 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 广东英业达电子有限公司 文件标题 制订部门

在考评过程中要实事求是，按原则办事，坚持公开、公平、公正的原则。凡在考核中弄虚作假、徇私舞弊，经复核与实际不符者，一经查实，给予罚款处分，公司通报批评，并按规定扣除相应工资及奖金。 2.4 考核成绩

2.4.1员工考核成绩总分当月未达到85分为不及格，达到85分为及格。95分至100分的特别优秀。未及格的当月扣除当月全部绩效金，达到85分不到99分的按照按比例核算当月绩效金。100分则全额奖励全部绩效金。连续三次考核不及格者做辞退处理。当年当月有一次考核不及格者当年只享受年终奖的50%。有两次考核不及格者不享受年终奖金。每月考核及格者享受全额年终奖金。考核总分数综合在前一、二、三名者均享受公司报销春节往返家乡的经济仓机票、汽车票或者是火车票。 2.5 考核规定：

2.5.1每月绩效考核将直接与工资效益挂钩，依据考核结果按效益奖金系数进行奖惩，设基准系数85分为基准分数。即：员工从工资部分（比如基本工资为2000元 ，当月绩效得分数为85分，拿当月应得工资为2000*85%=1700元 假如只得88分即2000*88%=1760元） 2.5.2本绩效考核也适用试用期员工。 2.6 保密措施：公开

2.7申诉或复议：被考核人员对考核结果有异议的可以在规定的时间向公司行政部申请复议，但原则上个人申请复议年内不能超过3次。复议结果作为最终评审结论。 3.附则

3.1本制度由公司行政部和总经理助力负责解释，会同各部门经理和财务部共同执行。

3.2本制度执行公司绩效考核由行政部 负责，并将考核结果记录在案，作为考核结果应用的依据。 4.详细考核岗位量化请参考各岗位绩效考核表：

4.1附件

4.1.1《（ ######### ）岗位绩效考核表》

绩效考核制度 总经办 文件编号 YYD-XZ-A001 版本 2014-11-01 制订日期 页码 A/1 3/3 5.本制度自2014年8月1日起正式实施。

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