首席联络官制度模板

首席联络官制度模板

1.目的

为有效贯彻《质量发尼纲要》，落实企业质量安全社公责任，创建以质量为核心的企业质星文化，挺升企业质量管理水平和竟争力:

2.范围

适用于公司首席质量官、质量官、安全o的管理. 3.定义

3..1首席质量它(ChiefQualityoffic.ef,cXO),又称质量总监，作为企业中的第一质量人，CQ0是企业战略小纽的关链一员,负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞予力.

3。2质量官是企业质呈管理策划和实能的技术性管理人页,在企业质量管理活动中,负责质量过H的生产及管理有关活动.

3.3安全员是企业质量管理活动中负责具体某一区成或某一过程质量 安全的人员. 4.工作程序

4.1质量安全管理机构设置

1。1.1成立以总经理为主导的质最安全管理机构。

4。1。2质量安全管理机构贯彻落实企业总体质量发展纲要、方针、，营造以质量为核心的企业质量文化.

4.2质量安全管理机刺人员阻成

4..2.l首席质量它由公司高层管理者中主管质量的人员担任. 4.2.2质量官山品控部的负责人担任.

4.2。3交全员山生产部的负责人担任。4..3职责 4.3.1质量安全管理机.构职责

a，负责质量安全日常管理整体工作，制定质量安全责任日标，组,织质量安全日常检直，及时纠正违法违规行为，实施日标考核..

b.建立健全质量管闻制度，明消质量安全责任，9促落实岗f责任。 c，建立并组织实施企业质最交全管理运行体系。

rl.建立.位全企业质最安全管理档案,保存各项质最安全工作记录.

e，制定从业人员质量安全知识培训计划并纽织实地,组织学习有关质量交全法律法规、规章制度、规范标准、生产加工操作规程等知识。

f，组织制定质呈安全事故处置方案，定期愤查质量安全防范措施的落实情况，及时消除质量安全事故隐患.

g．落实首席质量官反质量安全信总报告制度，向监督管理部门报告本单位的质量室全状况,日常发现的食品安全问题和整改情况。

h,承担法律、法规、规章、规范规定的其他职责.

4。3.2公司在质量管理工作上实施首席质量官制度，各部门涉及食品安全问题的最高判定决策者为首度质量官，首席质量官卢接由公司总经l里领导。

4.3.3首席质量它由企业在质量管亚岗位人员中选拔,实行骋任制管理.首席质量官的任拗为一年，到期后，公司总经理刈首席质量官的工作进行评定,确定是否续聘或重新选拔.