塞纳春天公司简介
塞纳春天国际贸易有限公司，旗下有互联网家装、互联网建材、互联网软装、智能化系统、企业管理咨询、互联网物流等多个事业部。
塞纳春天为国内实现集FTC和OTO为一体的互联网家装平台。依托成熟的家装电商运营团队和柔性供应链体系，为客户提供一站式家居服务。
塞纳春天作为阿拉善SEE生态协会会员企业，追求简单、透明、环保的装修理念，以互联网经营的快捷通道集合体验馆的所见即所得为用户提供省心、舒适、健康的新居生活，赢得了良好的市场口碑与行业赞誉。2015年陆续获得中国电子商务协会建材装饰协会理事单位、中国建设装饰协会颁发的中国互联网家装新锐企业、家装风云汇组委会颁发的互联网家装十大品牌、全国工商联家居装饰业商会颁发的最具发展潜力企业、中国家居互联网领袖峰会组委会颁发的中国家居十大创新品牌。
截止2016年9月塞纳春天已经京东、天猫、淘宝、苏宁易购等平台拥有60家店铺，在北京、深圳、杭州、天津、保定、西安、武汉、南京、长沙、等国内110个城市开设整体家装体验馆，两年内将在国内实现“双500”计划即500个家装体验馆和500个建材体验馆集施工及建材销售为一体，五年内发展成为泛家居领域代表品牌。
公司创立之初即投身各种公益事业，持续开展多场助学活动，为贫困小学捐建设备、一对一资助孤贫儿童、组织音乐义演扶住孤贫儿童等。2014年投资阿拉善沙漠小米项目，2015年参与一亿棵梭梭项目，与队员种植1万棵梭梭为项目赢取百万元公益金。发起成立中国家装游学社，旨在促进行业健康、良性发展，为消费者提供环保、健康的新居服务。
施工组织机构
一、组织机构设置及施工力量部署
通过熟悉施工图纸及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验，本工程设立一个项目部，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1、明确管理目标
（1） 管理承诺
项目经理受公司总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的
建立、改进做出承诺，并提供依据。
1.1 向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和提供优质服务，最大限度地满足业主要求。
1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针，
并通过自身努力实现管理目标。
1.3 为了确保管理体系的有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：人力、技
术、工具、物资、信息、资金等。
（2）管理方针
以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工实际管理能力的工作技能，提
高项目管理的有效性和效率，最终达到业主满意。
（3）管理目标
2.1 质量目标：确保合格，争创优良工程。
2.2安全目标：杜绝任何责任事故。
2.3环保目标：减少污水排放量；降低噪声和扬尘；减少废弃物和降低资源消耗；垃圾和施工废弃物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界向业主的零投诉。
二、施工管理措施
（1） 施工成本管理措施
1.1 组织管理：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制施工成本工作计划和详细的工作流程。
1.2 技术措施：运用技术措施解决施工成本管理过程中的技术问题，选用不同的技术方案，进行技术经济分析，纠正成本管理目标偏差。
1.3 经济措施：编制成本控制奖罚措施，确定分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，通过偏差原因的分析和未完工程施工成本预测，发现潜在问题及时采取预防措施。
1.4 合同措施：成本管理的依据是合同，严格按合同条款进行工作。同时认真分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同事件作具体及总体分析研究，并认真履行。
（2） 工程进度控制管理措施
2.1 运用动态网络计划进行进度管理,施工过程中严格分析和考虑工作之间的逻辑关系，随时调整关键路线。掌握非关键线路的自由时差，有效进行工程进度的控制。
2.2 运用经济措施进行进度控制,编制与进度计划相适用的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源；人力、物力资源需求计划，准确反映工程实施的各时段所需要的资源及资源需求计划。保证资金供应及满足工程进度需要。充分考虑加快工程进度所需的资金(包括实施措施费及激励措施费用)。
2.3 运用技术措施控制进度，施工方案对工程进度有直接影响，在工程实施前，多方案论证比较，选用有利的施工技术方案进行施工，在工程进度受阻时，调整施工技术、施工方法保证施工进度。
（3） 质量控制的管理措施
质量控制根据室内综合工程质量检验评定标准进行。
（4）施工安全控制的管理措施
实行安全生产责任制，做好安全技术交底，安全检查与安全教育具体的管理措施。
（5） 施工周边环境协调
本工程地处市区，沿线临近居民及企业，在施工过程中，既要做好当地环境保护工作，同时也要
防止扰民事件的发生，协调好地方关系，以确保工程顺利实施，争创市民满意工地。
（6） 交通组织协调
为方便行人出行，过往车辆顺利通行，施工过程中，切实做好交通组织工作，既要保证施工车辆正常通行，又要为沿线居民出行及社会车辆通行创造条件，落实各项施工期间组织措施，为工程施工创造一个通畅的施工环境
施工人员及设备进场情况
第一节 劳动力需用计划及保证措施
1.1 劳动力计划
1)项目管理人员调配
我公司根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。
2)施工人员组织
项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
1.2 劳动力安排保证措施
1)劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施
3.1 本工程主要施工机械安排计划
根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理。
3.2 施工机械安排保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工工艺有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备工种及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：
1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；
2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
1)技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。
4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
7)其它方面：环保性、成套性、节能性、灵活性等。
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