煤矿工作报告

现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。 一、20xx年工作的基本情况 20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”

荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。 20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了

实质性成果。主要经济技术指标完成情况是： ——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。 ——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。 ——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。

——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。 ——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。 ——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569

万元，比年度预算增收569万元。 ——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx年同比增幅为 18.77%。其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。 ——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。

一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达 93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进

综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采 4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工; 全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万

吨及提高煤炭质 量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理 “三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35kv变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三

会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。 过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，

在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重

要性认识不够，存在明显 的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，

尽最大努力，争取取得最好的成效。 二、20xx年矿井面临的形势 纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既

要看到有利的一面，坚定完 成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。 从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与20xx年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到2010年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，20xx年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。“十一五”规划《纲要》提出我国要实现单位gdp能耗下降20左右的目标，年均节篇二：

某某煤矿2014年度工作总结 ***煤矿2014年度工作总结 2014年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。

1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。 2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。 3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。 4、截止2014年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。 5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292

万元，超额完成指标任务。

6、安全杜绝轻伤以上事故。 一年来，我们主要开展了以下重点工作： 一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，

标准化考核金额达 37万 余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”

安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。 二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力 狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，

为安全生产创造了条件。

三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平 地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引 进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作《fd-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。

四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平 充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，

确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。 2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤

汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各

项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制 定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。

主要存在以下几个方面的问题： 1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生； 2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手

腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就； 3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细

化要求还有不少差距； 4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输； 6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，

考核机制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。 以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。 2015年度工作安排

1、明年我矿产量计划***万t；掘进进尺：****m，其中开拓进尺****m。 2、采煤接替计划：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。准备工作面为****工作面。 3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：**翼轨道巷全年计划开拓进尺370m；**翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m；**翼回风巷全年计划开拓进尺

420m。三条大巷全年共计开拓掘进1100m。 4、安全指标为零。 5、利润1.4亿元。 2015年指导思想： 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备

管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。 2015年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，

总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。 一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念

引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、篇三：煤矿工作报告 工 作 报 告 各位代表、同志们：

现在，我向大会作工作报告，请职工代表审议，请与会同志讨论。 第一部分 2008年工作回顾 2008年，在集团公司党政的正确领导下，我们认真学习贯彻科学发展观，完善**模式，

发展循环经济，深化企业内部改革，加快重点工程建设步伐，全面推进和谐矿区建设，较好的完成了“强管理，保安全，增效益，超三千”的工作目标，保持了企业又好又快发展，实现了新的跨越。 全年创出原煤产量、开拓进尺、精煤产量、焦炭产量 、营业收入、利润、职工收入等多

项经济指标历史新水平。

——原煤产量132.08万吨，同比上升1.6%。 ——完成开掘总进尺19453米，同比基本持平。其中，完成开拓进尺4196米，同比上升17.3%。

——精煤产量53.24万吨，同比上升8.8%。 ——焦炭产量50.98万吨，同比上升57.4%。 ——煤炭、焦炭总销量229.81万吨，同比上升21.7%；其中原煤销量130.5万吨。 ——实现营业收入20.69亿元，同比上升88.8%。 ——实现利润1.36亿元，同比增利1.27亿元。 ——在岗职工人均收入2.9万元，同比增长56.7%。 回顾2008年，我们主要做了以下八个方面的工作： 一、安全形势基本稳定 我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真贯彻落实“五个到位”，严格落实各级安全生产责任制，抓住重点，加大投入，实现了安全新发展，推动了本质安全型企业健康发展。

（一）加大安全投入，夯实了安全基础 2008年完成专项资金工程1.3亿元。其中，安全费用投入3800万元，完成了三井主提升立井等89项安全费用项目。质量标准化投入1162万元，完成了一井暗副井井筒整修等27项安全质量标准化资金项目。投资211万元，更新改造了103台（套）机电运输设备。防治水工程投入504万元，打钻孔3800米，注浆650立方米。维修主要系统巷道4642米，进一步夯实了安全基础。 （二）“两个强力推进”成效明显 一是强力推进质量标准化。以文明生产集中整治为突破口，狠抓精品工程达标建设。以创建集团公司“精品示范头面”为目标，通过召开质量标准化现场会、外出参观学习等形式，开展了一系列达标活动，强力推进质量标准化上台阶。全年有4个掘进工作面和3个采煤工作面被集团公司评为“精品示范采掘工作面”。采、掘、机、运、通、地测、调度等专业达标成绩良好。救护队的事故预防、预案演练和救援，以及对外服务工作扎实有效，并通过了省

级标准化救护中队检查验收。 二是强力推进“手指口述”和“岗位描述”工作法。狠抓示范岗创建，加大现场督导和

检查力度，职工的安全意识和操作技能明显提高。 （三）抓住重点，加强现场管理 以 “一通三防”、机电运输、矿井防治水、顶板管理为重点，切实加强现场管理。严格落实“一通三防”齐抓共管责任制，加强巷道维修，实现了通风系统合理、稳定、可靠。对

瓦斯监测系统升级改造，开展了综合防尘会战活动。对二井戊四采区、三井二水平 安装了灌浆系统，提高了矿井防灭火能力。开展顶板会战，强化质量、技术管理，提高了采掘安全稳定性。加强防治水管理，重点抓了一井己一轨道下山、己一21090机巷及三井己一12072探巷等地点的防治水管理，为安全生产提供了保障。强化供电管理，确保供电安全。落实大型机电设备检修项目，突出乘人设备和斜巷运输管理，保证了各种设备和保护齐全可靠，实现了安全经济运行。加强对特殊时期、特殊时段的安全重点监控，实现了安全平稳发展。加大对焦化公司等地面单位的安全管理。认真落实冬、夏季“三防”措施，确保了

矿井安全越冬、度汛。

（四）加强干部作风建设，加大安全责任追究力度 认真执行领导干部下井工作制度和禁酒令，各级领导干部严格落实值班、跟班、带班制度，坚持矿、井（厂、公司）两级查岗制度，督促检查各级领导干部和特殊岗位职工上岗情况，取得了良好效果。落实矿领导和业务科室包井（厂、公司），井（厂、公司）领导包区队（车间）责任，深入井下和现场，及时解决生产过程中出现的各种问题，促进了领导干部作

风转变，提高了安全管理执行力。 严格落实安全生产责任制和业务保安责任，加大对不放心施工地点的监督检查力度，对危及安全生产或无把握的施工地点，坚决停产整改。对重大隐患进行挂牌督办，整改信息及时反馈。对基层单位安全生产责任制、隐患排查整改制度、安全技术措施落实情况进行督查，对各类隐患和事故进行责任追究。全年责任追究176人。其中，处理干部77人。各种罚款55万元。

（五）安全教育培训方法灵活多样 组织开展安全生产法律法规宣传活动和系列安全宣传教育活动。以职教中心为主阵地，采取内培与外培相结合等灵活多样的教学手段，提高了培训质量。全年完成安全技术培训

6581人次，岗位技能培训291人次。强化区队安全学习日制度，不断提升职工安全技 术素质。大力开展反“三违”活动，对“三违”人员进行处罚和帮教，提高了干部职工按章操作的自觉性。安全“六条线”根据不同时期安全工作重点，结合自身特点，开展一系

列安全活动，有力地促进了安全生产。 二、科学组织，强化管理，原煤产量再上新台阶 一年来，我们面对复杂的开采条件，优化生产布局，强化系统整治，提高环节能力，狠

抓生产接替和战场调整，科学组织生产，实现了生产创水平。 （一）生产指标创出历史新水平 全年完成原煤产量132.08万吨。在三井一、二水平停产近一月的情况下，比去年多出煤2万多吨；完成总进尺19453米，其中开拓进尺4196米。原煤产量、开拓进尺分别提前24天、31天完成矿计划，提前12天、45天完成公司计划，刷新了历史记录。全年在搬家倒面11次、巷道安全贯通42次、安全过老巷12次的情况下，一井、三井一水平和三井二水平分别提前16天、93天、38天完成原煤生产任务，分别提前15天、5天、66天完成年度开拓计划。提前10天超额完成了集团公司下达的生产计划。一井年产原煤近55万吨。三井一水平深入挖潜，规范开采，超计划4.15万吨，成为第一超产大户。三井二水平在提升能力严重不

足的情况下，采掘双胜，一举达产，年产原煤近15万吨，创出新记录。 （二）突出重点，强力攻关，确保战场接替 面对开延工程欠帐多、采掘接替紧张、队伍成分复杂、职工素质偏低、工艺技术落后等现状，加强职工培训，开展技术攻关，改进生产工艺，严格管理，奖惩兑现，初步扭转了被动局面，实现了采掘接替正常。通过一年来的磨炼，锻炼了队伍，提高了素质。单进水平提高，重点工程加快，二井戊四采区、三井戊一采区移交生产。实现了一井己一总回风、三井

戊一两个大系统安全贯通和“两立一 斜”工程顺利开工。一井皮带斜井、三井技改主提升立井单进水平均达到了70米以上，我们自己组建的开拓队伍，单进水平也由原来的月进30米提高到60米以上，工程质量也有了很大提高。

（三）乘势而上，积极推进采掘机械化工作 认真落实集团公司提高采掘机械化装备水平会议精神，积极进行综采综掘研究和实施。对三生产井的采掘机械化进行了全面规划、论证和设备选型。三井二水平戊8-21080首个综采面的队伍组建、人员培训圆满结束。工程设计施工有序进行，设备调试准备到位，拆、装、

运方案已经确定，春节前后安装到位、试生产。一井、二井综采综掘上马前的系统整治工作

有序展开。全年完成基建投资4700万元，为生产发展奠定了基础。 （四）加强机电运输管理，提高生产保障能力 以服务安全生产为宗旨，以隐患排查整改为重点，深入开展“隐患治理年”活动，提高了系统和装备的抗灾能力。加强对机电运输设备检修和保养，实现了安全经济运行，机电设备“三率”保持了90.5.1标准。二井戊四大巷人车和戊四轨道铺设助力器的投入运行，大大降低了职工的劳动强度。深化质量达标，加强技术改造，提升设备运转质量。全年投资341万元，完成了水电厂6kv变电所增容等技术改造、皮带机综合保护、提升机液压站在线监测保护等安全费用项目。全年圆满完成电量回收、电费回收两项指标。加强信息化工作，升级改造了生产调度网络系统，为矿井安全生产和办公自动化提供了保障。机修厂克服困难，精

心组织，为服务生产一线做出了积极贡献。 （五）加强科技创新工作，提升了企业科技水平 紧密结合生产实际，广泛开展了科技创新活动。与河南理工大学合作，完成了牛庄井田与三里寨井田合并后的地质报告修编工作,为矿井开采设计提供了急需的基础资料。对一井己

一采区轨道下山篇四：业务工作报告(煤矿掘进) 业务工作报告 我叫xx，2010年12月完成在中国矿业大学的学习，于2011年1月份开始担任掘进一队

见习技术员，从事矿井开拓方面的技术管理工作。 一、认真学习 努力提高 在煤炭企业的严峻形式下，作为一名技术人员。我深刻意识到掘进专业工作的特殊性，要求从事技术员工作必须具备丰富的井下一线实践经验。所以向队长主动提出深入生产现场跟班，在实践过程中，一方面积极向老工人学习各种操作技能，了解煤矿的各种常识;另外一方面是在实践中联合对煤矿三大规程的学习，熟悉了煤矿掘进工作面的各种设备的原理、使用方法及施工过程中的安全注意事项，掌握掘进工艺流程、循环作业过程、临时支护工艺、永久支护工艺及各项巷道掘进作业的施工标准和技术参数。为自己从事技术管理工作奠定坚实的基础。

二、更新观念 严抓质量 我必须以一名年轻人特有的敏锐感不断适应形式变化，更新观念刻苦钻研 ，提高自身的业务能力和专业技术水平。扎实工作、留心观察、认真思考、主动请教。通过一段时间跟班学习，我在各方面有了很大的进步。根据分析、研究，总结一个经验：掌握一线岗位安全生产作业现场是安全工作的重点。必须时刻牢记自己的职责，严抓工程质量，实施精细化管理，将质量管理责任具体化、明确化、细则化，促使工程质量的标准化工作大幅提升，有效提高

了掘进队伍的标准化 水平。要求每个班组要确保工程质量，加大工程质量监管力度，在保障工程质量这一宗

旨不变的前提下，提高掘进效率。 三、提升效率 勇于创新 充分发挥广大干部职工的聪明才智，征集到合理化建议，完成小改小革项目，提高了掘进生产循环速度，创造了可观的经济效益。我坚持“勇于突破、敢于创新”的技术创新理念，以确保安全生产为目的，努力改善设备、工艺中存在的缺陷，鼓励职工群策群力，开展 “五小”活动,收效显著。在“-650皮带大巷改造”的具体施工中所运用的《皮带输送机在岩巷掘进中的运用》和《推车装置的引进和改良》以及在煤仓施工工程中《煤仓下锁口浇筑》等创新、改革有明显的体现。这些技术创新和小改小革都大大的提高了掘进的速度，明显降低了人工的劳动强度。作为工程技术管理人员，从控制消耗；降低成本；加强技术管理的角度管理和分析，在生产技术各个环节中去探寻。由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同

志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为技术骨干。2011年被评为矿“青年岗位能手”的称号。

四、脚踏实地 努力工作 作为一名工程技术人员，严格做到服务于生产，服务好生产。2011年所在区队顺利实现甲级队目标。同时根据生产需要，结合现场生产实际，协助主管技术员编制各项安全技术措施，并监督现场的落实情况，坚决做到“一工程，一措施”，保证区队在完成矿下达的各项安

全生产任务的同时，安全质量标准化标准达到行业一级。 2012年我又肩负起跟班队长的职务，角色的不同，工作的侧重点 也发生了改变。协助队长抓好安全生产的同时，紧紧围绕着全队掘进作业技术工作的需

要，积极学习技术员岗位考核标准、作业规程及标准化管理。 我仍需要通过勤奋和努力，争取更大的收获，积累经验，丰富自己的专业知识，结合实际和自身的专业知识情况，相信我会一如既往的投入到实践工作中，以敬业的精神、积极的

态度，再接再厉，奋发进取，取得好的成绩。 掘进一队 xx

2013-2-9篇五：2010年煤矿工作总结报告(公司) 石 屏 县 龙 武 育 英 煤 矿 （一号井）

2010年度安全生产工作总结 石屏县龙武育英煤矿一号井 二0一一年一月五日 第一章 矿井概况 一、地理位置与交通 龙武育英煤矿位于云南省石屏县北西340o方向，直线距离约105km。行政区划隶属石屏县龙武镇管辖，地理坐标：东经：102o14′09.0～102o15′09.3，北纬：23o59′56.8～ 24o01′26.1。煤矿区距龙武镇26 km，有简易公路至玉(溪)-元(江)公路，约9 km，至石屏县城130 km。交通较为方便。

龙武育英煤矿交通位置见图1-2-1。 二、自然地理 1、地形地貌 煤矿矿区地处哀牢山山脉的东缘，主要山脉呈北西～南东向展布，地势北东、南西两侧高、中部沟谷低，区内沟谷纵横交错，地形切割强烈。最高点位于煤矿区东北部的炭山山峰，海拔标高+1550m，最低点为北西边缘方丈河谷，海拔+1210 m。区内最大相对高差340m，一

般标高为+1300～+1400m。属构造剥蚀、侵蚀低中山地貌。 2、气候条件 矿区紧邻北回归线北侧，日照充足，夏季炎热，植被发育，常年无雪，霜降少，属亚热

带大陆性季风气候。高温集中于4～8月，低温集中于12至次年2月，年平均气温18℃， 年最高气温为7月，平均为22.9℃，年最低气温为1月，平均为3.2℃，每年5～9月为雨季，多年平均降雨量889.5mm，年最大降雨量月份为7月，平均为220.2 mm，年最小降雨量为2月，平均为12.1mm，年平均蒸发量1961.1 mm，风向多为西南风，最大风速达10 m/s。 3、河流

矿区地形切割较大，北西向沟谷发育，沟谷内有季节性流水，方丈河由南东至北西流经矿区，河水流量0～66.6l/s，旱季短时断流，在南部煤矿区附近，方丈河最高洪水位高程为

+1357.00 m。矿区东北部约250m处的大水箐作为生活供水水源，流量1.486l/s。 4、地震

矿区地震基本烈度为ⅸ度区域，其地震破坏性较大，区内有活动性断裂存在，矿区区域

稳定性较差。 图1-2-1 龙武育英煤矿交通位置图 三、矿井生产概况 石屏县龙武育英煤矿一号井属低瓦斯矿井，设计生产能力为3.0万吨/年，核定生产能力为3.0万吨/年。矿井采用斜井开拓方式，中央并列式通风系统与机械抽出式抽风，通风机为二台fbcz-no15型轴流式风机，一台工作一台备用，风机可直接反转反风。2010年度矿井的生产工作以完成矿井技术改造为主，在此基础上适当组织开采+1310水平以上非技改范围内的煤炭资源。全矿井2010年度包括技改工程和老井系统挖潜在内，共计划有一个生产采区一个采煤工作面和三个掘进工作面，即：老井+1310水平西巷二采区1317采煤工作面、技改新井掘进工作面、东巷二采区+1310水平东回风平巷掘进工作面。矿井运输方式为：主斜井与技改新井（斜井）采用绞车提升；井下+1310水平大巷采用矿车运输人力推车；1317回采工作面采用溜槽人工扒运，运输顺槽采用刮板运输机运输；地面煤场采用人工推车和卸载。矿井目前的排水方法为在井底+1310水平设有水泵房和主、副水仓及二套排水设备排水，实行一级排水。采煤方法在1317回采工作面采用走向短壁后退式炮采回采工艺，目前暂时采用木材支柱支护顶板与陷落法管理顶板，2011年计划在条件合适时采用金属支柱支护顶板。巷道掘进采用普通钻爆法施工，支护采用木材棚式支架临时支护和钢筋混凝土砌碹永久支护。