2018年度公司员工培训计划一览表

序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算01新员工入职培训内部培（公司相关情况训介绍）人 力资源部办公室新入职员工讲授由公司内部选派自制PPT公司大会议室● ● ● ● ● ● 2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无02新员工上岗培训内部培训用人部门人 力资源部人力资源部办公室人力资源部办公室人 力资源部人力资源部办公室新入职员工品质管理部生产技术管理部岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位公司大会议室公司大会议室公司大会议室公司大会议室●●●●●●●●●●●●3个月8小时转正考核试卷考核现场讨论现场操作现场讨论共4次课，每次2小时无03公司产品、设备内部培生产技术 管、技术相关训理部电气自动化知识讲解部门内生产技术管训理部 公司生产技术讲授管理部项目协调自制PPT专员●●无04生产技术管理由公司生产技术讲授自制PPT部工程师管理部选派实例讲解由公司内部选派讲师搜集案例■2天无05基本电脑故障内部培判断及解决方法训办公室感兴趣员工●2小时2天无06机械制图、识图部门内生产技术管知识讲解训理部法律知识讲解（劳动法、知识内部培产权法、企业合训同风险防范）生产技术管理由公司生产技术讲授自制PPT部工程师管理部选派■无07办公室人 力资源部公 司全体员工讲授公司办公室法务自制PPT专员法律条文公司大会议室●4小时试卷考核无08工厂成本控制与价值分析外部培训财务部人 力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转训：公司全体员工3800元/人+差旅费

备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；

2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。

制表：杨 审核：刘梅

编制部门：公司人力资源部 批准：李辉

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签批时间：2019年 1 月 10 日