团队管理——让真诚发挥出领导力(职场经验)

团队管理——让真诚发挥出领导力(职场经验)

没有什么比激发员工付出更多的真心和勇气更能考验一个人的领导能力。当你同别人以诚相交时，你会变得更平易近人，赢得更多的信赖，更愿意追随你，影响力也会更强。作为领导者，你可以采用以下五种方法，让真诚发挥出威力。

1)真诚表达发挥个性的威力。撒切尔夫人曾经说过：

你不能从众。有时候，发挥领导力就意味着要

但更常见的情况是，它常常需

对抗强大的反对力量，就像撒切尔夫人凭借坚毅的决心所做的那样，要领导者同强大的内在力量抗争，

正是这股力量，驱使我们向世俗妥协，抹掉自己的种种与众不同

我们便无法利用自己独一无二的特质，

为这个世界带

之处。当我们所做的一切不过是为了从众时，来独一无二的影响。只有保留这些特质，

你才能区别于芸芸众生，在工作和求职时，为自己树立一

并任凭

个独特的品牌。没错，你的确要注意他人对你的印象，但如果你无端揣测他人可能的想法，这些想法左右你的为人，你便成了人云亦云的庸人，别人也无法因你的独特贡献而受益。2)真诚分享发挥脆弱的威力。对他人推心置腹常常与我们自我保护的本能相悖。

在这种本能的驱使

下，当我们预见到自己将陷入弱势境地时，便会不由自主地保护自己：退出产品发布，取消会议，结束关系，或避开众人瞩目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我们才有可能与人深交。澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(JamesStrong)在同我探讨StopPlayingSafe这本书时，分享了他的心得：你在同员工沟通和互动时，必须要冒一些风险。证明自己有多优越、多成功、多重要的人，我们才会真正信赖他们，

只有那些不会刻意去

因为他们更善于像个普通人那

样同别人打交道。当有人能平等地与你相处，而不是自恃手握大权，可以随时削减你的预算或外包你的工作，那么你的敬业度和绩效都会大大提高，而不真实的领导者永远不会让你取得如此成就。正如肖恩·埃科尔(ShawnAchor)在TheHappinessAdvantage一书中所写：一个人表达得越真诚，他的思想和情感传播得就越远。

3)真诚倾听发挥陪伴的威力。在所有的领导技能中，倾听是最具威力的，但它在实践中的应用却不尽如人意。真诚倾听的目的是通过他人的眼睛来看世界，

而不是相反。通过真诚倾听，你可以移除

横亘在双方之间的障碍，令对方放心地信任你，同时还能促进双方的合作。要发挥陪伴的强大威力，你要做的不过是暂时放下自己的安排，

专心陪伴你要倾听的那个人见他们所见，

感他们所感。如果