一、 编制依据及原则........................................... 0 1.1 编制依据 .............................................. 0 1.2 编制原则 .............................................. 0 二、工程概况 ................................................. 2 2.1 工程概述 .............................................. 2 2.2 2017年打算完成的要紧工程数量 .......................... 2 2.3 施工条件 .............................................. 3 2.3.1 交通条件 .......................................... 3 2.3.2 通讯 ............................................. 3 2.3.3 施工用电及用水 .................................... 4 2.3.4施工便道 .......................................... 4 三、2017年度各项工程打算安排及产值统计 ....................... 5 3.1 打算工期 .............................................. 5 3.2 2017年度施工进度打算工期安排表 ........................ 5 3.3 2017年进度打算实施领导小组 ............................ 6 3.4 每月度打算完成产值情形汇总表 ........................... 6 四、人员、机械设备投入打算 .................................... 7 4.1 组织机构及部门职责 ..................................... 7 4.1.1 项目组织机构 ...................................... 7 4.1.2 岗位职责 .......................................... 7 4.2 人员、机械设备配备打算 ................................ 14 4.2.1 劳动力部署及任务划分 ........................... 14 4.2.2 要紧施工机械设备配备打算 ......................... 15 五、质量保证措施 ............................................ 16
5.1 质量保证体系 ........................................ 16 5.2 质量保证操纵措施 ...................................... 17 5.2.1工艺操纵措施 ................................... 17 5.2.2工程材料操纵措施 ............................... 17 5.2.3施工操作操纵措施 ............................... 19 5.2.4进度和质量关系的操纵措施 ....................... 19 六、工期保证体系及保证措施 ................................. 19 6.1 工期保证体系 ................................ 19 6.2 工期保证措施 ........................................ 20 6.3 施工进度打算纠偏措施 .................................. 22 6.3.1 进度偏差的分析 ................................. 22 6.3.2 阻碍工期进度因素的解决措施 ..................... 24 6.3.3 纠偏措施 ....................................... 29 6.3.4 落后赶工打算流程图 ............................. 30 七、资金保证措施 ........................................... 31 7.1 合理计量工程款 ...................................... 31 7.2 合理使用工程款 ...................................... 31 7.3 合理调度工程款 ...................................... 31 八、冬雨季和夜间施工措施 ................................... 31 8.1冬季施工安排 ........................................ 31 8.1.1 冬季施工方案 ..................................... 31 8.1.2 冬季施工方法 ................................... 32 8.2 雨季施工安排 ........................................ 32 8.2.1 雨季施工安排 ................................... 32 8.2.2 雨季施工措施 ................................... 33
8.2.3 雨季施工措施 ................................... 33 8.3 防洪防汛预案 .......................................... 34 8.3.1 组织体系 ....................................... 34 8.3.2 人员、物资预备 ................................. 35 8.3.3 工作职责及措施 ................................. 35 8.3.4 具体要求 ....................................... 36 8.4 夜间施工安排 ........................................ 36 8.4.1 夜间施工措施 ..................................... 37 8.4.2 夜间施工的安全保证措施 ....................... 37 ............................... 38 9.1 安全目标及安全保证体系 ................................ 38 9.2 安全保证措施 .......................................... 38 9.2.1 安全生产责任制 ................................... 38 9.2.2 安全生产教育制度 ................................. 38 9.2.3 安全技术措施保证制度 ............................. 39 9.2.4 安全生产检查制度 ................................. 39 9.2.5 安全生产报告制度 ................................. 39 9.3 半幅施工半幅通行时安全注意事项 ........................ 39 9.3.1 半幅施工半幅通行时注意事项 ....................... 39 9.3.2 施工路段交通安全治理措施 ......................... 40 .............................................. 43 ....................................... 44
九、安全生产治理体系及保证措施十、便道治理十一、保证农民工利益
一、编制依据及原则 1.1 编制依据
（1）与业主签定的《施工承包合同》及G227甘州城区经民乐生态工业园区至山丹东乐一级公路改建工程两时期施工图设计。
（2）张掖六东一级公路改建工程二期代建办〔2017〕20号文件要求。
（3）中华人民共和国交通运输部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关行业标准。
（4）项目部现有人员技术力量、机械设备能力、试验检测仪器、资金状况等综合情形，以及多年从事公路工程施工，完成类似工程项目积存的施工治理体会。 1.2 编制原则
（1）服从甲方、遵守设计的原则
严格执行和遵守建设单位提供的设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示，同时满足施工现场的需要，严格按设计要求进行施工。
（2）确保工期的原则
严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，依照本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，幸免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、水文、地质、季节对施工的阻碍，确保施工按期完成。
（3）质量操纵的原则
确立质量目标，制定质量操纵打算，严格按照ISO9001质量标准体系运作，以工作质量确保每道工序、分项、分部、单位工程的质量。
（4）安全第一、预防为主的原则
确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
（5）科学治理的原则
从实际动身，运用流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采纳新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法；做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。
（6）文明施工的原则
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态治理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，爱护周围环境，不破坏植被。严格施工治理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创文明施工现场。
（7）降低工程成本的原则
结合现场实际情形，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
（8）遵照执行标准、规范的原则
严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。 二、工程概况 2.1 工程概述
本项目施工起点于甘州城区G312线K2637+954处，途径G30高速K2186+567分离式立交、甘州区梁家墩镇、党寨镇、碱滩镇，终点位于G227线K321+900处，全长16.2Km。本标段K0+000～K3+420段利用市政公路金张掖大道，车行道宽度31.5m；K3+420～K5+203.387段为分离式路基，分离式一幅宽度12.25m；K5+200～K10+000段为右侧加宽，旧路完全利用；K10+000～K16+200段为左侧加宽，旧路完全利用。线路设计速度分别采纳一级80km/h。路基宽度：整体式路基24.5m、分离式路基12.25m。汽车荷载等级采纳公路-I级（新建）、城-A（利用）。 2.2 2017年打算完成的要紧工程数量
2017年度打算要紧完成K3+700-K7+180段路基主体施工，完成该段施工范畴内的11道涵洞，完成K7+189.1盈科干渠桥、K11+038.5上寨村沟小桥、K13+403古城河中桥、K13+649新沟小桥、K14+831.2大满干渠桥桥梁下部结构和梁板预制，完成路面（底）基层碎石备料215910 m³，路面面层沥青备料4389T。2017年要紧完成工程量详见下表。
项目 一、路基土石方 砍伐树木及挖树根 拆除混凝土结构 挖土方 借土填筑 回填天然砂砾 单位 根 m³ m³ m³ m³ 数量 2288 3297 36130.9 23094 32489 备注 路肩、旧涵、旧桥 污水管挖出回填 专门路基处理 土工格栅 水稳基层、沥青面层地材备料 沥青备料 路基填方 二、桥梁 K7+189.1盈科干渠桥 K11+038.5上寨村沟小桥 K13+403古城河中桥 K13+649新沟小桥 K14+831.2大满干渠桥 三、涵洞 主线涵洞 五、污水工程 新建Ⅱ级钢筋混凝土管 新建Ⅱ级钢筋混凝土管 新建污水检查井 拆除Ⅱ级钢筋混凝土管 拆除污水检查井 ㎡ m³ t m³ m m m m m m m 座 m 座 16928 259106 4388 403260 18.52 18.52 66 18.53 18.52 41 1670 46 1600 5 新旧路基搭接处理 备料 备料 完成下部结构、空心板预制及吊装 完成下部结构、空心板预制及吊装 完成下部结构、空心板预制及吊装 完成下部结构、空心板预制及吊装 盖板涵4道，波浪管涵7道 DN300 DN400 砖砌 砖砌 m/道 317.51/11 2.3 施工条件
2.3.1 交通条件
本工程项目区公路网己形成，交通较为便利，外购材料、机具设备可通过G312线、G227线等公路联运方式进入工地。沿线要紧料场和当地采购材料均有县乡公路和便道能够利用。项目区运输车辆和农用车辆较多，运输条件较好。
2.3.2 通讯
沿线通讯情形较好，能够满足施工需要，办公及信息化可利用就近网络引入。项目部配备运算机网络，与业主信息治理系统联网，砼拌和站设电子监控系统，满足信息化施工要求。
2.3.3 施工用电及用水
（1）施工用电：沿线电网较为发达，沿线路段内均有电力部门的供电线路端口，就近搭接既有电网，架设施工临时用电线路，四个桥涵施工劳务队各配备1台180KVA变压器，预制场设1台500KVA变压器，水泥稳固土拌和站和沥青混凝土拌和站设1台280KVA和1台1000KVA变压器，另外各工点备用发电机，供停电后应急使用。
（2）施工用水：本标段线路所经区域内村镇较多，施工用水可就近接引当地自来水管网，能够满足施工需要。在桥涵工点可修建蓄水池，保证施工用水供应。
2.3.4施工便道
施工便道设置原则为尽量靠近路基，方便施工，路线选择尽量短捷，减少运距；尽量利用原有道路，减少造价；尽量设置在红线内，减少占用农田；尽量采纳小纵坡，减少能源消耗，增加安全通行。
本项目路基段施工便道原则上设置于坡脚外侧2米，桥梁段设置于梁外缘2米，施工便道的设置还充分考虑到今后土地的还原和便道利用情形,与改路工程结合起来综合考虑。另外对利用原有小路拓宽改造作为施工便道，应及时养护和修理，保证沿线群众生产生活。
临时便道路基宽7.0m，路面宽6.5m。在施工临时便道时要严格按照规范标准施工，施工便道基层采纳20cm 厚的片(碎)石垫层，面层为5cm 的泥结碎石或级配碎石。在软土或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理。
施工便道两侧必要时设置排水沟，沟底宽度和深度不小于
30cm，确保便道路面排水畅通。
三、2017年度各项工程打算安排及产值统计 3.1 打算工期
本项目合同工期：2017年4月20日至2018年12月20日，共20个月。
2017年度打算工期：2017年9月10日至2017年12月10日，共计３个月。
3.2 2017年度施工进度打算工期安排表
因前期征地拆迁阻碍，项目部主体工程没有工作面，无法开展施工，通过和业主沟通，9月10日能够提供施工工作面，依照这一时刻节点，结合业主下达的施工进度打算要求，项目部科学布局，合理组织机械和人员，制定的打算进度如下：
2017年度施工进度打算工期安排表
工程名称 砍伐树木及挖除树根 路基 工程 改移便道 拆除旧桥、旧涵 土石方工程 钻孔灌注桩工程 K13+403古城河桥 墩台基础及下部构造 箱梁预制 箱梁架设 钻孔灌注桩工程 4座小桥 盖梁等下部构造 空心板预制 板梁架设 涵洞 主体工程 开始时刻 2017.9.11 2017.9.11 2017.9.11 2017.9.13 2017.9.11 2017.9.21 2017.9.10 2017.12.1 2017.9.11 2017.9.25 2017.9.10 2017.12.1 2017.9.15 终止时刻 2017.9.25 2017.9.20 2017.10.15 2017.10.20 2017.9.20 2017.10.20 2017.11.15 2017.12.10 2017.10.10 2017.10.25 2017.11.10 2017.12.10 2017.10.25 备 注 旋挖钻1台，每天平均成孔2根 墩身模板1套 盖板预制 附属工程 污水工程 新建污水管道 2017.9.7 2017.10.1 2017.9.20 2017.10.25 2017.10.30 2017.11.15 3.3 2017年进度打算实施领导小组
依照项目工程实际情形的需要，项目经理部成立进度打算实施领导小组，具体安排及划分如下：
路基施工一队桥涵施工一队桥涵施工二队桥涵施工三队梁板预制队梁板架设队工程治理部安质环保部物资设备部财务治理部打算合同部工地实验室综合治理部项目副经理 项目总工程师 项目经理 年 度 2017年 3.4 每月度打算完成产值情形汇总表
季 度 7月 8月 9月 10月 11月 打算完成产值（万元） 占总量的百分比 （%） 12月 合计 （工程治理曲线见附件3） 四、人员、机械设备投入打算 4.1 组织机构及部门职责 4.1.1 项目组织机构 副总工 常务副经理兼总工 项目经理 副经理 副经理 副经理 打算部 物资部 财务部 工程部 安质部 综合部 试验室 4.1.2 岗位职责
（1）项目经理岗位职责
①受公司法定代表人的托付，代表公司实施项目治理，确保施工承包合同各项指标的实现。
②项目经理是施工生产和项目治理第一责任人，履行“项目目标治理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目治理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与操纵。
③贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、
指示及各项治理制度，爱护企业的合法权益。
④负责建立质量治理体系，职业健康安全治理体系，环境爱护治理体系，并确保有效运行。
⑤负责项目治理层、劳务作业层、业主、监理、地点政府及相关方面的和谐，解决项目治理中显现的问题。
⑥按“项目目标治理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工劳务队及职工之间的利益分配。
⑦负责竣工验交，结算资料的审定，同意上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。
⑧组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，制定治理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评判和奖惩。
⑨依照工程项目的需要，在公司的授权范畴内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配方法；依照上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。
⑩做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动进展；做好职工技能培训，提高职工技术素养，关怀职工生活，搞好职工福利。
（2）项目副经理岗位职责
①贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项治理制度。协助项目经理，做好自己所分管的工作。
②在项目经理的领导下负责施工生产打算安排和实施，确保“责任书”规定的生产打算的完成，实现均衡生产、文明施工，
抓好环境爱护、职业健康、安全防范。
③负责施工生产现场指挥，全面把握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会，对生产中显现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、和谐和物资设备供给等工作。
④组织制定施工治理制度规范并督促落实，贯彻“三标一体”工作要求，实现生产治理科学化、标准化、规范化。
⑤抓好项目安全质量工作，检查各项治理规程的落实情形，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。
⑥对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。
⑦主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行。
⑧协助项目经理抓好责任成本操纵工作。 （3）项目总工程师岗位职责
①贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术治理制度，做好环境爱护、职业健康安全防范工作。
②负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。
③主持和参加施工调查，编制项目实施性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编
写编制工作。
④落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。
⑤开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。
⑥负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。
⑦负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。 ⑧贯彻“三标一体工作”，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等治理制度，确保技术文件资料的完整性。
⑨参与工程成本治理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态。
（4）工程部长岗位职责
①负责项目部在建工程的工程进度、工程追加、工程技术等工作并督促检查打算的执行情形。
②组织编制施工组织设计、图纸会审、技术交底等工作。 ③对施工技术治理工作进行检查、指导。 ④负责施工过程操纵工作的监督、检查。
⑤负责施工技术方案的建立制订工作。
⑥组织编制项目进度打算，对关键工序和专门过程编制作业指导书。
⑦负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。
（5）安质部长岗位职责
①负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查打算的执行情形。
②参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、打算和统计工作。
③对施工质量治理工作进行检查、指导。
④负责施工过程操纵、工序质量操纵工作的监督、检查。 ⑤负责质量保证体系建立的制订工作。
⑥组织编制项目质量打算，对关键工序和专门过程编制作业指导书。
⑦负责质量治理体系中相关要素的执行。 （6）打算部部长职责
①严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营治理方法的相关规定。
②依照施工图纸建立工程计量台帐，在实施过程中依照设计变更做相应的调整。
③负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。
④协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料。
⑤负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。 ⑥负责制定本工程项目年度、季度、月度施工打算并实施治理。
⑦依照完成的工程量，及时对各劳务合作施工劳务队进行验工计价，为财务拨款提供依据。
⑧按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为各责任中心的成本操纵提供依据。
⑨负责本项目的工程量竣工决算工作。
⑩做好本部门的保密工作，定期组织本部门职员进行业务学习。
（7）财务部长岗位职责
①认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度方法，切实履行好财务主管职责。
②负责制定项目的财务治理方法，熟悉并把握本项目资金成本治理状况，对财务治理中显现的问题及时向项目经理和上级主管反映。
④做好项目责任成本的推测与操纵，组织好本项目成本核算，定期进行项目经营活动分析。
⑤做好项目资金的安排筹划和合理运用，认真完成公司下达的上缴款指标。
⑥按照《会计基础工作规范》的要求，组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作。
⑦按时完成季、年度财务决算，按公司要求及时上报各项资料，并确保上报会计信息的真实可靠性。
⑧积极参与项目部各类经济合同的签订工作，认真执行国家税法规定。
（8）综合办公室主任岗位职责
①贯彻落实公司各项规章制度和业主及地点政府有关要求精神，准确及时传达领导指令和反馈来自各方面的信息,为领导决策提供有效依据。
②做好项目经理部党建、工会、党风廉政建设等具体工作。负责各种会议和重要活动的筹办，抓好劳动竞赛及职工的思想教育。
③负责项目经理部整章建制，规范内部治理，并抓好检查落实和督办工作。
④负责驻地标化建设，作好企业形象宣传和对外宣传报道工作。
⑤负责起草项目经理部的整体工作打算、总结、重要文件及典型体会等文字材料，做好公文收发、呈批、传阅及归档。采集、保管好各类影像资料，并及时向上级移交。
⑥负责项目经理部办公用品、低值易耗品的购置及治理，做好高值物品和固定资产的建帐治理与爱护工作。
⑦负责项目经理部人员考勤、工资、津贴、奖励、休假等劳动人事治理，建立健全人员动态治理卡。
⑧负责项目经理部后勤治理，抓好职工食堂、对外接待、卫生防疫、车辆治理和招待用品采购、保管及职工文化娱乐活动。
（9）物资、设备部长岗位职责
①在主管经理的领导下，主持物资设备科的日常工作。 ②组织全部人员贯彻落实上级和项目部有关物资治理、机械治理、安全治理、 科技治理、合同治理及消防等各项方针、政策，并结合实际情形，制定切实可行的规章制度和采取相应具体措施。
③以公司质量方针为依据，结合本项目制定材料治理细则。 ④审查编制项目部各种材料、设备报表，汇总资料，依照项
目部的目标治理组织对各生产部门的物资治理考评。
⑤组织开展车、机例保检查，安全检查，设备管、用、养、修工作。
⑥负责本部门人职员作定期考核和组织落实项目部物资治理、机械治理、安全治理、科技治理、合同治理等工作。
⑦依照质量手册“质量体系要素职能分配表\"的有关要求，组织本部门贯彻实施。
⑧对所管辖的工程材料质量负责。 4.2 人员、机械设备配备打算 4.2.1 劳动力部署及任务划分
（1）劳力部署及任务安排
为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，依照2017年度施工进度打算安排，项目部合理配置劳动力资源，路基施工安排1个作业队，桥梁下部结构工程施工安排3个作业队，桥梁梁板预制安排1个作业队，涵洞施工安排2个作业队。各施工作业队再按施工工艺下设专业班组。
劳动力部署及任务划分
序号 队伍名称 人数（人） 技术工人（人） 任务划分 K3+700-K7+180段施工范畴的拆除，路基土石方施工，1 路基施工1队 25 5 长度3480m 2 桥涵施工1队 30 18 K7+189.1盈科干渠桥的下部结构施工 K11+038.5上寨村沟小桥、K13+649新沟小桥、3 桥涵施工2队 60 36 K14+831.2大满干渠桥的下部结构施工 4 桥涵施工3队 40 25 K13+403古城河中桥的下部结构施工 5 6 预制梁施工队 梁板架设 50 20 30 15 本标段所有梁板预制、涵洞盖板、水沟盖板 本标段所有梁板架设 （2）劳动力上场打算表（改图）
（3）要紧技术力量
为优质高效地完成本标段的施工任务，我们选派一批理论和实践体会丰富、业务素养高、综合能力强同时有良好敬业精神的桥梁、施工技术和施工治理人员，充实和加强对本工程的施工技术治理。
投入本合同段工程的施工技术人员数量表
技术级别 人员 高级工程师 人数 13 工程师 12 助理工程师 4 技术员 5 合计 34 4.2.2 要紧施工机械设备配备打算
依照本标段工程数量和我单位综合施工能力配备机械设备，保证机械设备性能良好。机械设备配备见下表。
序号 设备名称 规格型号 单位 数量 备注 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 设备名称 挖掘机 破裂锤 装载机 振动压路机 平地机 洒水车 运输车辆 混凝土拌合站 混凝土运输车 混凝土输送泵车 汽车吊 旋挖钻机 交流电焊机 钢筋对焊机 钢筋切断机 钢筋调直切断机 钢筋调直切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 张拉设备 变压器 变压器 变压器 规格型号 225型 260型 50型 220型 可容１２t水 20t及以上 60型、150型 9方及以上 46米 16t、25t、75t(及以上） SWDM-20 BX-400 UN100 G40C GT10-16 GT6-12 GW40C GT4／10 YCW系列 500KVA 1000KVA 250KVA 单位 辆 辆 辆 辆 辆 辆 辆 台 辆 辆 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 ３ ２ 4 2 1 2 10 2 4 1 6 2 6 2 4 2 2 2 2 2 2 1 2 备注 各两台 五、质量保证措施 5.1 质量保证体系
项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检、
技术、打算、物资、设备、试验、测量等部门及施工劳务队等单位的主管领导为成员的质量治理领导小组，项目部设有专职高级质量检查工程师，制定落实检查制度，对质量体系及工程质量进行监察，并对监察情形及时召开分析会，研究制定改进措施，以不断提高工程质量。
质量保证体系框图见下页。 5.2 质量保证操纵措施 5.2.1工艺操纵措施
（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
（2）要紧分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 （3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情形，以确保施工生产正常进行。
（4）对施工班组实行安全技术交底，并存档备查。 （5）严格报检检验制度，项目部实行班组、项目部二级检验合格后报监理验收。 5.2.2工程材料操纵措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。
经 济 保 证 经 济 法 规 经济 责任制 质量抵押金 制定奖罚条令 完善质量支付手续 优质优价 加强测量试验操纵 经济 兑现 提高 经济 效益 施 工 保 证 创优质工程 下道工序是用户 进行自检互检交接检 为用户服务 质量第一 建设设计监理监督 政府社会监督 推广新技术、新工艺 质量终身 责 任 制 质量 评定 质量 保证 体系 技 术 保 证 严格按 ISO9001 质量治理 程序运作 质量记录 测量及试验复核 技术交底图纸会审 把握规范验交标准 组 织 保 证 质量领导 小 组 QC 小组 样板引路 QC成果工法应用 教育培训 思 想 保 证 提高质量 意 识 QC 教育 下道工序是用户 为用户服务 质量第一 提高 工作 能力 技术岗位 责 任 制 总结 表彰 先进 工 班 回 访 改进 工作 质量 5.2.3施工操作操纵措施
施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性专门强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情形，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我操纵施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作治理方法，确保施工质量。 5.2.4进度和质量关系的操纵措施
实施工程项目施工与治理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
六、工期保证体系及保证措施
保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，我项目将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。 6.1 工期保证体系
确定目标后，组织保证确实是决定因素，项目部组建了工期保证小组，组长由项目经理担任， 副组长由项目副经理及总工程师担任，小组成员由各专业工程师和专业施工劳务队队长组成，建立能够有效运转的本项目的工期保证体系，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
建立健全指挥系统 组织保证各级领导层层负责，分片包干 加强思想教育，提高合同工期意识 和谐好各方关系，制造良好施工条 工 期 保 证 体 系 编制科合理的施工组织打算 工作保证做好物资供应和后勤保证 突出重点，日清月结 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 制度保证 工期责任制度 内部承包机制，加大产值所占比重
6.2 工期保证措施
为保证本工程如期优质完工，我项目经理部对工程施工与组织和谐进行统一的治理，安排技术过硬、体会丰富、装备精良的专业施工劳务队伍进行现场施工，按照ISO9001质量体系的要求完善质量治理体系和各项治理制度，保证各项措施的落实，采纳科学合理的合同治理模式进行施工全过程。工期保证措施如下：
（1）由施工总体打算操纵年度打算，再以年度打算操纵月度打算。
（2）项目部每月召开两次工地生产和谐会议，将目标进度落实到专人负责，明确到施工作业班组，监督和和谐当月生产进度与质量，找差距、找缘故，及时采取有效措施，使进度符合打算要求。
（3）做到专款专用，确保项目资金及时用于生产。 （4）坚决杜绝工程质量与安全事故，确保施工按打算进行，“质量安全出工期”。
（5）提高机械化施工水平，加强修理和保养，确保机械完好率和利用率。关于对外租赁设备，除保证及时结算外，同时做好外租设备的修理保证，专门是阻碍工期关键部位的设备，要预备好性能优良的备用设备，确保关键工期，严格操纵施工进度打算。
（6）作好材料供应工作，保证按施工组织打算提出的材料规格、数量和质量要求保证内、外部的供应。
（7）投入体会丰富、训练有素的施工劳务队伍，尽量以采纳机械化施工方法为主，提高劳动生产效率，必要时增加作业班次。精选一批技术能力强、素养高的人员进行阻碍工期关键部位的施工。
（8）严格执行治理制度，奖惩兑现，对工程的全过程按施工网络打算实行动态治理，对关键线路的人、财、物、设备加强治理调配，确保关键工序和关键线路的工期，从而保证总工期。
（9）在施工中我们将依照施工实际情形及时调整各类人员与机械的配备，保证工程进度的顺利进行。
（10）做好施工人员专门是外来劳务人员的生活保证以及工资的及时发放，搞好后勤保证工作，保持施工劳务队伍稳固。
6.3 施工进度打算纠偏措施
由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发觉实际进度与打算进度不符，将认真查找产生进度偏差的缘故，分析该偏差对后续工作和对总工期的阻碍，及时调整施工打算，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。 6.3.1 进度偏差的分析
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若显现偏差的工作为关键工作，则不管偏差大小，都对后续工作及总工期产生阻碍，必须采取相应的调整措施，若显现偏差的工作不为关键工作，需要依照偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的阻碍程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
如工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将阻碍后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无阻碍，但它对后续工作的阻碍程度，需要依照比较偏差与自由时差的情形来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
如工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生阻碍，应该如何调整，应依照后续工作承诺阻碍的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无阻碍，因此，原进度打算能够不作调整。
（4）进度打算调整的最有效方法是利用网络打算。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估量某些工作的连续时刻、对资源
的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比打算进度提早时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直截了当费用高的后续关键工作，适当延长其连续时刻以降低资源强度或费用；若要提早完成打算，则将打算的未完成部分作为一个新打算，重新调整，按新打算实施。
（6）当关键线路的实际打算比打算进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其连续时刻，并把打算的未完成部分作为一个新打算，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范畴内进行。途径有三：
一是延长工作连续时刻以降低资源强度； 二是缩短工作连续时刻以填充资源低谷； 三是移动工作的始末时刻以使资源均衡。
（8）增减工作项目时不打乱原网络打算的逻辑关系，并重新运算时刻参数，分析其对原网络打算的阻碍。
（9）若检查的实际施工进度产生的偏差阻碍了总工期，在工作之间的逻辑关系承诺改变的条件下，改变关键线路和超过打算工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情形要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应阻碍原打算工期。
（10）当发觉某些工作的原打算连续时刻有误或实现条件不充分时，可重新估算连续时刻，并运算时刻参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的连续时刻，使施
工进度加快，并保证实现打算工期的方法。这些被压缩连续时刻的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩连续时刻的工作。
（11）当资源供应发生专门时，采纳资源优化方法对原打算进行调整或采取应急措施，使其对工期阻碍最小。
（12）假如潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短，同时将和谐各相关分包提出延误最小化的施工措施。
（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更换施工打算，以便抢回缺失之工期。
6.3.2 阻碍工期进度因素的解决措施
为了确保工程能保质保量按期完工，我项目对可能显现的各种阻碍工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。
（1）施工配合 a.工序衔接不紧
工程在施工中会显现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等专门长时刻才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，专门不流畅，从而阻碍到工期。项目部将做好详细的打算，把问题考虑充分，使每一步都能按打算完成，让每一道工序紧密搭接。
b.成品交叉破坏返工
① 工序颠倒工程施工中还会显现工序颠倒的情形，项目
将选派施工体会丰富的治理人员，针对工程施工具体情形，制定严格的施工顺序，确保不显现工序不清颠倒的情形。
② 成品爱护意识差
工程施工到一定程度，成品会越来越多，假如成品爱护意识不强，施工完的成品不注意爱护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会阻碍到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品爱护教育,并制定严格的成品爱护制度，同时安排专人看管。
c.交叉施工和谐不力
现场施工往往会显现几个工序会同时进行交叉施工的情形，假如相互之间不能和谐好，就会打乱仗，就会相互产生阻碍。项目在施工中显现这种情形后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人和谐施工劳务队伍之间的施工配合。
d.因扰民问题须停工
施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是阻碍工期的因素。本工程周边有居民区，项目部将加强施工工人的治理教育部阻碍周边人员的正常工作和生活。另外项目部将加强现场垃圾的治理，幸免因垃圾产生的扬尘，而阻碍周边的安全，造成不必要的停工。
e.停电、停水
现场施工也经常会显现停水停电情形，假如显现的频率太高；时刻太长，将会阻碍正常的施工。项目部将紧密与现场业主联系，显现停水停电情形将以最快的速度在最短的时刻内处理，同时，关于施工用水将预备工具储备一定量的水；关于梁场、中桥、搅拌站施工用电配备发电机以做应急之用。
f.结构偏位大
现场结构也会与实际施工情形有些不符，项目部在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系和谐，在项目部施工前将结构问题处理完。
g.施工垃圾外运难
施工现场会产生大量的垃圾，假如不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，及时清运产生的施工肥料和垃圾。 ① 安装机具落后
目前机械化施工的程度越来越高，假如选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来阻碍，项目部将定期在市场上选购一批工作效率高的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率。
② 机具配备不足
现在的施工现场机械化施工比较多，假如机具配备不足，必将阻碍现场施工效率，项目部将集中调配足够的施工机具到施工现场，同时，项目部还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。
（3）材料
① 订货不及时
工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料打算的不及时而造成订货的不及时。
项目将及早及时地准确地拿出材料采购打算，设计方案确定
后赶忙进行现场测量、修正采购数据，公司物资部门严格按采购打算落实材料的采购，做到提早订货、提早采购、提早进场。
② 材料不合设计要求
材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严峻阻碍工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求。
③ 现场保管不善而损坏
关于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时刻，在现场堆放过程中，由于施工或其它缘故造成材料的损坏，阻碍工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，同时安排专人二十四小时看管。
④ 供货商选择不当
工程施工中会有许多材料供应厂家，假如选择的供应商不当，会阻碍进度。项目部将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中，项目部严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。
⑤ 运输受阻
材料的运输也会成为一项阻碍工期的因素，假如在材料运输的过程中显现交通事故或其它突发事故，那么在打算的时刻内到场的材料就不能到场，这也就成为阻碍工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时把握运输过程中的情形，便于项目在一定的情形下，对现场施工做出调整。
（4）工人
① 缺少有体会经培训的班组长，劳动力素养低
想做出精品工程，那么施工劳务队伍，劳动力素养极为重要。
假如施工班组缺少体会，素养低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会阻碍工期。项目部在劳务队的选择上极为重视，将从中选择具有多年施工体会的工人。
② 劳动力未按打算调配
假如劳动力不能按打算进行调配，也将会阻碍工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力打算，假如不能及时的安打算调配，短期目标就专门难实现，那么就会阻碍总体工期目标。项目部将储备充足的劳动力队伍，如此一旦按预定打算到位的施工劳务队伍不能到位，那么赶忙采取替换，保证现场施工不受阻碍。
（5）工艺
① 施工工艺繁琐陈旧
现场施工工艺繁琐陈旧就会阻碍施工效率，现在新工艺新技术不断显现，而且易施工。项目部将随时把握这方面的信息用于工程施工中。
② 装配化程度低
现场施工中，有许多分项工程，材料进场时即为半成品，如此能够大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。
（6）治理
① 首件工程未通过批准
工程开工前，要做首件工程，假如施工首件不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会阻碍工程进展。因此，项目在做首件时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格操纵，把所有工作做到最好。
② 无工艺标准而返工
项目在施工中将严格执行国家、地点和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会阻碍工期。有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准。
③ 质量不合格返工
工程不合格质量造成的返工是阻碍工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不显现返工现象。
④ 打算有缺口
项目施工中会制定许多打算，这些打算的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工打算完不完善和不合理，项目将对制定的打算严格把关。
⑤ 进度考核不力
项目进度假如不能按时期完成，就会阻碍总工期，项目将每个进度节点操纵好，加大力度完成每个进度节点的内容。
⑥ 劳动纪律松懈
项目还需要加强劳动纪律的治理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，如此就可不能有好的劳动氛围，因此，阻碍到现场施工等各项工作。 6.3.3 纠偏措施
（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由项目经理统一调配。
（2）依照进度打算的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险预备资源，
有专门情形时采纳加班或多班制工作。
（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
（4）加强作业培训，操纵工人级别与工人的技能的和谐；加大工作中的鼓舞机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组竞赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温顺保温防冻等各种劳保用品。
（5）合理调整网络打算中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采纳流水施工的方法。
（6）将一些工作包合并，专门是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
（7）在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。 6.3.4 落后赶工打算流程图
过程追踪 实施 未通过工程进度落后打算5%以上 提出赶工打算 与业主、项目办、代建办 监理办讨论和谐 赶上落后进度
七、资金保证措施
项目财力的合理使用是工程按进度打算顺利施工的报账，做好项目成本的操纵和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
7.1 合理计量工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，依照要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地通过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。 7.2 合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此项目部在资金使用上坚决做到专款专用。
在抓打算的基础上做好调度工作，决不因打算不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的操纵使用是做好财力使用的基础。
7.3 合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或阻碍工程质量。我方将在公司范畴内调用可支配的资金确保工程顺利进行。
八、冬雨季和夜间施工措施
8.1冬季施工安排 8.1.1 冬季施工方案
依照业主下达的年度施工进度要求，结合张掖地区的气候特
点，10月底夜间气温降低零下，项目部对浇筑的混凝土构件进行覆盖保温。关于梁板等薄壁构件，加强养护和保温措施，必要时搭设保温棚，棚内设置暖风机、火炉等加温设施，保证棚内温度不低于15℃。
8.1.2 冬季施工方法
（1）混凝土拌制
在混凝土内添加防冻剂，另外覆盖保温，拌和用水用锅炉加热，使搅拌后的成品混凝土具有一定的初始温度,满足混凝土冬期施工对温度的要求。
（2）混凝土输送
混凝土输送车的料罐采纳保温篷布包裹，以防止混凝土温度下降。热工运算时充分考虑输送车运输和浇注过程中的热量缺失，确保混凝土质量。
（3）混凝土浇筑
混凝土浇筑连续一次浇筑成型。将模内杂物清理洁净，用温水清洗。模板、钢筋、管道通过预热，表面温度达5℃以上,养护时刻许多于14天。
（4）混凝土养护工艺
墩、柱拆模涂防冻剂后采纳塑料薄膜包裹，最外层用草袋包裹，然后采纳搭设彩条布暖棚，内生火炉或电钨灯保温。 8.2 雨季施工安排 8.2.1 雨季施工安排
基础工程、圬工等受降雨阻碍的项目，雨季来临前，针对工程各自的特点制定相应的防雨措施，以确保工程的顺利进行。
扩基承台施工时，预备充足的抽排水设备，基坑开挖后要及
时组织施工，同时坑外设拦水设施，确保基坑不受水浸泡。钢筋加工存放场搭设防雨棚，以免钢筋淋雨。 8.2.2 雨季施工措施
有针对性的进行抗洪、防汛安全教育，提高宽敞职工的抗洪防汛意识和警觉性。
与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工劳务队公布信息。 项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工劳务队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。
对施工现场，依照地势对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，无积水，并防止四周水倒流进入场内。
防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备预备齐全，机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地爱护装置，对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求，对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取爱护措施。
搞好材料的防雨工作，各种集料堆放在硬化平坦的场地上，料场设置顺畅的排水系统，确保无水泡料现象。石屑或石粉用土工布遮盖防雨，水泥用水泥罐储存。 8.2.3 雨季施工措施
（1）施工时及时收看天气预报，把握天气变化情形，便于提早作好非正常天气条件下的施工安排和防护措施。
（2）桥涵基坑开挖前，挖好截水沟、排水沟，经常派人疏通，以保证排水系统的畅通。排水沟内设集水坑，以适应大体积抽水的需要。
（3）桥涵基坑挖3%的朝外横坡，不使基坑内积水。雨季挖
土时由于土内含水量大，因此基坑边缘5m内不准堆置任何重物和设备，并随时检查边坡支撑防护情形。
（4）雨季路基施工时，不论挖方或填方，各施工层始终保持一定的泄水横坡或纵向排水通道，保证各施工层表面不积水。路基分层填筑时，每层做成2-3%的排水横坡，当天填筑的土层当天压实、整平，保持排水良好。
（5）混凝土浇筑前了解天气情形，有大雨、中雨时不得浇筑，若因工期关系且小雨连续不断而必须浇筑时，则采取措施保证有足够的防雨设施和覆盖用的篷布、塑料布等，同时调整混凝土水灰比。刚浇筑的混凝土若遇雨，在其上覆盖塑料薄膜或草袋防水。浇筑期间遇雨则遮好篷布连续施工，坚持完成一节后再停止，幸免产生较多的混凝土施工缝。
（6）基层、面层施工时各种防潮材料配备临时防雨遮盖物，并做好底基支垫，幸免雨水冲刷流失和受潮，保证施工质量。
（7）物资材料要分门别类放入带有防雨设施的仓库，部分裸露材料堆放地基础用砖石砌筑，高于周围地面20cm，下铺油毛毡，上用篷布遮盖；周围挖好排水沟。
（8）混凝土预制场应具备防雨条件，确保集料的干燥，保证不因天气缘故停工或造成缺失。 8.3 防洪防汛预案 8.3.1 组织体系
为加强对防汛工作的领导，项目部成立防汛工作领导小组，领导小组组成如下：
项目经理任安防汛领导小组组长，总工程师任副组长及专职安全工程师任副组长，各部室负责人、专业工程师及施工劳务队
队长任小组成员。
领导小组办公室设在安质部，**任安防办公室主任。24小时值班 ：****
8.3.2 人员、物资预备
（1）抢险队伍：项目部组建防汛应急分队，总人数60人，其中项目部驻地10人、技术组20人、路基施工作业队10人、路桥涵施工队20人。
（2）抢险车辆、机械：工作车2台，由项目部综合办安排；货车2辆、装载机2辆、自卸车6台、大型拖车2台、挖掘机1台，由项目部落实。
（3）抢险物料：编织袋1000条、草袋800条、塑料布500㎡、片石600m³，由物资部负责落实；粗砂1200m³、石子800m³，由物资部负责落实，物料存放地点为项目部搅拌站位置。 8.3.3 工作职责及措施
（1）汛前要按照各自分工对施工路段、桥涵沿线设施及办公设施、场所等进行一次完全的汛前安全大检查。安全环保部门、综合办除做好日常保洁和治理外，对检查中发觉的干线公路病害要及时修理、加固，专门是沿河公路以及易发生水毁路段，要认真进行技术检查，做好养护修理加固工作，对所有桥涵要全面细致检查，完全清除桥涵上、下游行洪障碍，幸免和减少水毁，塌陷路段要设立明显的警示标志，并及时抢修，确保畅通。
（2）正在施工的建设工程项目，要制订雨季施工方案，做好汛前安全检查和工地防洪、工程保证工作，确保工程按期保质保量地完成任务。一旦显现水灾情时要做好现场爱护、排水及抢险工作。
（3）项目部安全生产要进一步加大监督检查力度，安排专人对项目部驻地、技术组、路基作业队、桥涵施工一队、桥涵施工二队、路面施工劳务队等场所设备进行安全检查。对发觉的各类安全隐患要责令赶忙整改，确保人身财产安全。
（4）项目部财务室要提早落实防汛期间抢修资金的安排和必要的物资储备工作，并做到专款专用，不准挪用。 8.3.4 具体要求
（1）各施工作业队及班组对公路财产高度负责、对公路安全畅通高度负责，充分认识防汛工作的重要性和紧迫性，增强水患意识，克服麻痹思想和侥幸心理，保持高度小心，做好防大洪、抗大汛的预备。
（2）要切实遵循下级服从上级，局部利益服从整体利益和团结协作的原则，一旦发生汛情，各单位抢险队伍要无条件服从防汛工作领导小组的调遣，做到统一指挥，统一行动，切实把今年的防汛工作抓死、抓实、抓出成效。
（3）时刻关注天气变化，及时把握汛情。防汛领导小组，要依照工作分工，坚持上路巡查，发觉问题，及时处理，及时把握汛情，做到汛期期间值班无空岗，保证公路安全畅通。对在汛期无值班人员，无领导值班或巡查不及时，延误抢险时机或造成大缺失的单位，追究有关领导和值班当事人的责任。
（4）防汛工作实行项目经理负责制，遇有险情或接到上级抗洪抢险的任务时，抢险队伍要赶忙赶赴现场组织指挥和投入抢险工作，对已发生的水毁路段和桥涵，及时采取应急措施，组织人员修复，确保无责任事故发生，确保公路安全畅通。 8.4 夜间施工安排
8.4.1 夜间施工措施
本工程工期较紧，夜间施工不可幸免，为保证夜间正常施工，采取下列措施：
（1）依照现场情形，夜间施工尽量安排噪音小的工作，幸免阻碍邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提早征得居民的谅解。
（2）夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并预备备用电源。
（3）施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、戒备灯等标志，标志牌具有夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。
（4）在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。
（5）施工处经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工治理与调度。在施工处经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。
8.4.2 夜间施工的安全保证措施
（1）充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。
（2）施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、戒备灯等标志。保证行人、施工机械和施工人员的施工安全。
（3）做好夜间施工防护，在作业地点邻近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人值守。
（4）夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。
（5）夜间气候恶劣的情形下严禁施工作业。
（6）夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。
（7）各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发觉问题必须赶忙解决。
（8）实施具有重大危险源的工程项目时，必须依照重大危险源的应急救援预案措施，做好随时启动应急预案的预备。 九、安全生产治理体系及保证措施 9.1 安全目标及安全保证体系
人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生损害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；创建集团公司安全文明施工样板工地。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立及健全安全保证体系。按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，逐级签订安全承包合同，达到全员参加，全面治理的目的。 9.2 安全保证措施 9.2.1 安全生产责任制
从项目经理到施工一线工人，逐级建立安全责任体系，形成全方位的安全责任体系网络，将安全工作置于有序可控的良好状态。
9.2.2 安全生产教育制度
工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习施工安全规则，考评合格后持证上岗。
9.2.3 安全技术措施保证制度
项目经理部、施工劳务队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工打算时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。 9.2.4 安全生产检查制度
项目经理部专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情形进行监督检查，发觉问题及时处理，并深入分析缘故，查明责任、制定纠正和预防措施。 9.2.5 安全生产报告制度
按照交通部技术治理规程规定的时限、方法、程序执行安全生产报告制度。
9.3 半幅施工半幅通行时安全注意事项
本项目为旧路加宽改建，旧路宽12m、15m，全线单侧加宽，原主线通行交通流量大，通行车辆速度快，对施工及安全阻碍较大，为确保现有道路在施工期间仍能坚持一定的交通运行条件，保证车辆畅通，施工中采纳“半幅施工、半幅通车，施工一段、复原一段”的交通组织方案，在废弃重建的桥涵处设置便桥、便道，完善临时交通设施标志。对重要路段、路口、时段采取专人值守，疏导行人、车流，施工期间交通组织采取“先疏后堵，充分发挥路网的分流作用”的措施进行组织。 9.3.1 半幅施工半幅通行时注意事项
（1）施工人员、导行人员、治理人员在施工现场施工时必须穿反光背心；
（2）加强施工人员半幅通车后的安全治理及夜间施工照明设
施的治理；
（3）加强恶劣天气情形下的应急治理，做好突发情形的处理和和谐工作；
（4）加强日常巡查，及时发觉爱护和补充丢失、损坏的安全设施和标识标牌；
（5）改道段入口、出口处设置弹性立柱，间距5米；在路基试验段处应适当加密，弹性立柱间的距离不应超过10米。
（6）施工路段均设置硬质围挡，在围挡靠老路面内侧设置防撞桶。
（7）针对平交道口专门设置交通标志，采取通透的硬质塑料围栏进行围挡，同时在交口处降低围栏的高度，以保证交通视线不受阻碍；
（8）关于弯道处的围挡不能形成急弯，防止显现交通事故的发生；
（9）坡道连接点不能形成折线形，不能形成较大坡度和起伏路面，预防交通拥堵。
9.3.2 施工路段交通安全治理措施
（1）道路半幅封闭期间积极配合交管部门疏导交通，及时向交管部门传达施工信息，严格做到不占道施工。
（2）在平交道口入口设置规范的警示标志、反光导向牌，提醒过往车辆按道行驶，另外在开放的交叉口处安排专人指挥交通，使车辆安全通过施工路段。
（3）杜绝野蛮施工，保持施工路段的清洁，切实做到路面无泥浆、垃圾、障碍物等。
（4）施工现场设专职交通协管员，负责爱护现场交通秩序。
（5）施工现场设专职安全员负责监督现场的安全治理，并及时爱护现场设置的交通安全治理设施。
（6）全体施工人员上路前必须进行施工安全教育，施工作业时，施工人员穿反光背心，不跨区域作业，严禁进入交通安全设施外的未封闭区域流淌。
（7）专（兼）职安全员每日对施工区域进行安全巡视，缓冲区设置1名/班安全员，每日三班制轮班，保证施工安全。
（8）夜间施工增派专职交通协管员，负责巡视现场交通情形，彩钢瓦围挡底部加设反光导向标识，施工现场保证足够的照明。
（9）施工机械需跨过公路时，提早用反光锥筒临时封闭道路，并有专职人员进行交通管制，爱护现场交通秩序。
（10）对现场违反作业、违反交通的人员，在教育的同时按照100元/人次进行经济处罚 ；对多次违反人员给予开除处分。
（11）依照施工现场需要，分时期、分环境及时增设有效地防护措施及警示标志。
（12）加强平交道口的交通安全治理工作，及时提醒过往行人注意安全。
（13）项目部所用机械、劳务人员均做到持证上岗，严禁酒后上岗，坚决禁止酒后驾车。
（14）加强现场作业人员的安全教育培训，积极落实三级安全教育，从源头上加强项目部治理人员、劳务作业人员的安全意识。
（15）加强合同段内居民、来往农用车辆的安全宣传工作，尽量加强周围群众的安全意识。
安全活动经费 责安任全制 安全奖惩条例 安全治理措施 系统安全教育 兑奖现惩教安育全 安全领导小组: 组 长:项目经理 副组长：项目书记、 副经理、 总工程师 组 员:各部室负责人、各施工劳务队长 安体全系工作 操安纵全检安查全 安全三级教育 施工安全宣传 提认高识安全 项部目室业务 各施队工长劳务队 施安工全劳员务队 安全员工班兼职实生现产安全 预防结构失稳 预防现场火灾 预防人员触电 预防机械事故 预防高空坠落 预防交通事故 定期检查 不定期检查 预防能力提高推测 排隐除患事故 十、便道治理
（1）组建项目部便道管养小组，组长由项目经理担任， 副组长由综合办公室主任担任。副组长掌管日常便道治理、养护的打算和实施工作。小组成员由各部室负责人、各专业工程师和施工劳务队队长组成。
（2）便道保通管养措施
为加强便道治理、养护的具体实施，采取以下措施对便道进行治理：
a）便道治理实行治理养护责任制，项目经理为便道管、养的第一责任人，施工前期指定路基队负责人具体实施便道的建设和管养工作，施工后期由路面队负责人负责便道的管养。
b）在便道进出口、交叉口等地设置符合国家标准的指示标志，并有必要的文字说明，指示标志准确、醒目、齐全。
c）便道沿线采取防尘措施，安排1-2辆洒水车洒水养护；另配备专门的机械定时进行便道的平坦。
d）经常巡视便道，发觉问题及时采取措施解决问题。 e）为保证便道车辆的安全行驶，便道管养领导小组负责人每天至少巡视一次便道，小组成员不定时检查便道的通行及完好状况，发觉问题及时处理。
f）对便道按时管养，及时修理，以保证施工机械和车辆的正常通行。
g）对便道没有及时养护等缘故造成便道无法通行，给项目带来不良的社会阻碍或发生安全事故，针对项目部相关负责人进行处罚。
3、便道处理措施 (1)场外交通
a）施工前选定运输路线，选用运输车辆，限制和分配载运重量及其他合理措施，防止任何运输车辆因超过载重限制而损坏或损害所通行的道路或桥梁。大型施工装备和超重件的运输，应事先取得道路治理部门的许可方能启运。
b）施工中利用原有地点道路作为施工便道或社会交通便道时，使用前与当地政府签订协议，并加强对道路的日常养护与修理，确保安全畅通。
c）施工时利用原有道路、临时道路和桥涵作为社会交通便道和出入现场、施工运输时，自觉养护修理由他人修建和使用的原有地点道路和桥涵（包括利用和加固的村镇便道）并复原原貌。
(2) 社会交通便道
a）提早做好社会交通便道的规划安排，严禁乱开便道。施工过程中严格按便道施工要求执行，对土质为粉质土路段，施工时要注意洒水，以幸免环境污染。
b）关于边施工、边通车的路段，为保证社会运输畅通，在可修建便道的地点修建便道。施工期间自觉坚持社会交通运输畅通，并设置符合规定的反光安全警示标志牌。
c）依照设计文件或合同文件的要求，在路基施工前完成社会便道的修建，并加强对便道的日常养护及日常爱护，确保安全畅通。 十一、保证农民工利益
1、严格执行国家劳动和社会保证部关于保证农民工工资支付的三项差不多措施：
1）是建立工资支付监操纵度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保证部门报送工资支付情形；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。
2）是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。
3）是推行企业劳动保证诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。 全面推进劳动合同制度实施行动打算，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权益义务明确、规范的劳动关系。
2、为了保证民工工资，项目部做了多项保证措施。 1）项目部积极采取措施，建立农名工工资保证基金，定期督查项目部下属劳务队的工资发放情形，关于拖欠农民工的劳务队进行通报批判。关于通报后不及时改正的停发劳务进度款，由项目部代为支付拖欠的农名工工资。拖欠农名工工资情节严峻的，项目部将清退该劳务队。
2）项目部为农名工设立了绿色通道及意见箱，农民工有意见或情况能够直截了当找项目部相关部门解决问题。
3）督促劳务队与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛劳钱，也保证了工程建设的顺利进展。
3、不拖欠农民工工资的承诺书
为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，项目部承诺：决不发生拖欠民工工资的情形。
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