总经办绩效考核方案

总经办绩效考核方案

一、岗位职责

一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 落实\\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况 组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议 负责公司人事管理及人事档案管理 负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理 负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作 组织公司福利发放，组织实施职工活动 了解干部员工动向，收集各种建议，提出改善措施 管理职工食堂和宿舍管理 负责公章管理和小车管理 负责门卫管理和厂区安全工作 十一 负责各部门劳动纪律的检查和后勤部门的综合考核 十二 协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持 负责公司计算机、传真机、复印机、电话等管理工具、管理设施的维十三 护保养，做到合理配置与分配，并保证正常运行。 十四 完成总经理临时交办任务

二、绩效考核

考核项目 管理事项落实率 分值 考核内容 落实\\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项20 管理措施的执行情况 完成招工任务，管理人事档10 案，协调人事纠纷 考核扣分项/每分值10元 人 未完成一项扣2分，总经理每事项不满意总经扣1分 理 未圆满完成一项，扣分管2分 领导 人事管理 公文管理 小车管理 职工食堂和职工宿舍 门卫管理和厂区安全 公文下达及时，文件档案齐未圆满完成一项，扣分管10 全规范，内部制度体系完整 2分 领导 建立小车使用登记制度，出10 车规范 违规一次扣1分 分管领导 分管领导 分管领导 食堂卫生达标，伙食员工基10 本满意，职工宿社安全达标 违规一次扣2分 门禁制度来格，厂区安全有10 保障 违规一次扣2分 出勤管理 临时性任务 考核不到位，每次扣总经10 考核公司后勤部门出勤情况 2分 办 总经理发布，在规定时间内10 完成。 未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。 未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。 总经理 信息化办公 上传下达、部门沟通使用信10 息化手段 100 分管领导

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