建立公司“储备干部”培训体系工作进度表2012年序号工作项目具体说明负责人最终审核人月份阶段目标1 2 3 4 5678 9 10 11 12 1、确认录取人员名单并发文。安排实习确定储备干部2、根据任职资格定义岗位技能和知识分类；3、确认“储备干部培训”的业务知识和技能培训需求。1、确定课程名称大纲；明确培训课程2、确定课程目标；3、确定内部课程讲师人选。公布录取名单★★培训课程名称内部讲师名单三◎四内容包括：1、“储备干部”的培训理念；2、人才培养的目标（能力提升，岗位胜任）；3、组织及委员会名单（含评审委员，内部讲师成员，常务负责人）；制定2012年度4、学员名单；“储备干部”5、培训课程大纲（含课题、大纲、时间表、讲培训方案师）；6、培训考核安排；7、岗位实习考核安排；8、费用预算；9、学员守则（纪律要求）。2012年度“储备干部”培训方案建制培训1、组织委员会名单；2、学员名单；3、课程大纲（课程时间表）；制作学员手册4、学员守则（纪律要求）；5、学员作业评分表格式；6、学员出勤请假表；7、学员签到表格式；1、每月课程时间发文；2、每月课程组织工作实施（参实施培训考AU模式）；3、课后总结跟进（参考AU模式）。培训成果考核1、各培训课程作业评审；2、公文框文件审批模拟考核－－（参照工作职责说明有关审批文件设立模拟测试）3、第一阶段面试考核－－（参考资格考试面试）《学员手册》★依照方案时间表实施课程作业成绩考核成绩◎○○○○◎○○○人才库名单培训考核1、经培训考核合格后，进入公司人才库储备，公司依照岗位需求，择优安排6个月岗位实习；2、完成课题研修（第一阶段面试时已确认课题）；1、实习导师名单；2、岗位实习目标职责；完成课题报告岗位实习3、第二阶段面试（面试采取N对1模式，面试包括课题报告发表。）岗位实习合格名单第 1 页，共 2 页
建立公司“储备干部”培训体系工作进度表2012年序号工作项目具体说明负责人最终审核人月份阶段目标1 2 3 4 5678 9 10 11 12 备注：
1、◎代表起始时间、○代表过程、★代表结束时间；2、公文框的意义：在限定的时间内，完成对一整套模拟反映公司实际工作中面临的业务操作、文件处理、情景应对的文件包，从中考核人员的除了业务知识掌握水平以外的综合管理素质能力（主要包括：时间管理、信息处理、问题解决、风险管控、责任承担、领导力等）
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