战略管理试题与答案

战略管理试题与答案

战略治理试卷〔13〕参考答案

一、是非判定题〔正确选A，错误选B。每题1分，共10分〕

1、〝确认企业的性质和进展方向，决定实现进展目标的途径〞这是战略的广义概念。

答案：A

答案分析：关于一个新建企业而言，第一需要选择和确定进展方向，确定企业进展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。

2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

答案：B

答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构 3、时刻战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。

判定：A

答案分析：因为时刻战略的优势确实是〝第一个进入市场〞和〝最快进入市场〞。 4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。

答案：A 答案分析：因为经营目的是企业以后一段时刻内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。 5、价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。

答案：A 答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。因此价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。

6、生产前预备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案：B 答案分析：生产前预备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 7、董事会的责任要紧表达在对战略治理的作用上。

答案：A

答案分析：董事会对战略治理的作用要紧表现在监督、评判和阻碍、引导和决定等3个方面。

8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。 答案：错

答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采纳这一战略将会使企业遭受打击。同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承担极大的环境压力。

9、企业以兼并处于同一生产经营时期的一个或多个企业作为事实上现长期目标的途径，这确实是纵向一体化战略。

答案：错

答案分析：这是横向一体化战略。

10、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 判定：错 答案分析：分散状态的显著特点是产业中没有哪一个企业能占有足以阻碍其他企业和整个产业的较大的市场份额。因此分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。

二、单项选择题〔每题1。5分，共30分〕 1、资源分析法的第一步是〔 〕

A、资源平稳性分析 B、资源利用情形分析 C、现有资源分析 D、资源灵活性分析 正确答案：C 答案分析：资源分析法第一要确定企业目前拥有的资源量及可能获得的资源量，为制定战略提供可靠依据。这确实是资源分析的目的。 2、企业战略治理的差不多任务是〔 〕

A、获得竞争优势 B、实现企业的使命

C、实现特定时期的战略目标 D、反映企业的性质 正确答案：C 答案分析：企业战略治理的最高任务是实现企业的使命，差不多任务是实现特定时期的战略目标，因此，战略治理具有明显的主体导向特点。 3、模拟竞争对手的成本可从以下几方面进行〔 〕

A、模拟产品质量 B、模拟产品种类 C、模拟生产地点 D、模拟劳动生产率 E、模拟生产规模 正确答案：BCDE 答案分析：产品种类的模拟可判定本企业在生产竞争对手的产品时的成本情形；生产地点的模拟可判定本企业在竞争对手所在地设厂进行生产时的成本；劳动生产率的模拟可判定本企业与竞争对手的劳动生产率相同时的成本；生产规模的模拟可判定当本企业与竞争对手的生产规模相同时的成本。

4、〔 〕是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的进展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。

A、进展——份额矩阵 B、业务地位——产业吸引力矩阵 C、产品——市场演变矩阵 D、PIMS分析 答案：B

答案分析：这是业务地位——产业吸引力矩阵的差不多含义。

5、企业战略和战略治理的基础是〔 〕

A、职能战略和职能战略治理 B、公司战略和公司战略治理 C、竞争战略和竞争战略治理 D、坚持战略和坚持战略治理 正确答案：A 答案分析：职能战略是按照公司层战略或业务层战略对职能活动进展方向进行的策划和对职能活动进行治理的打算。其作用在于使业务层战略或公司层战略的内容得以通过各职能

的活动而具体落实，并实现与某特定业务有关的职能之间的和谐。

6、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是〔 〕的任务。

A、采购功能 B、制造功能 C、营销功能 D、人力资源功能 正确答案：B 答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和以后活动预备合适的人力和士气。

7、〔 〕战略适用于处在相对不稳固的环境、占有竞争优势的企业。

A、防备型 B、保守型 C、进攻型 D、竞争型 答案：D

答案分析：该区域中的产业实力要素较高，然而环境稳固要素较低。

8、〔 〕是对企业存在缘故的表述，是企业最差不多的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时刻内最差不多的进展方向。

A、企业远景 B、企业使命 C、企业目标 D、战略目标 正确答案：B

答案分析：见教材164页。

9、企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略确实是〔 〕。

A、多元化战略 B、一体化战略 C、专业化战略 D、坚持战略 答案：C

答案分析：以企业的优势业务猎取最优业绩时需要集中使用企业的所有资源。 10、〔 〕是专属于股东中特定人的权益。

A、自益权 B、单独股东权 C、专门股东权 D、固有权 正确答案：C 答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权益；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就能够单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权益。

11、在合资战略动机分析中，出于〔 〕的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式能够增强其进入市场的能力，合资双方还能够实现在市场上的重新定位。

A、风险动机 B、资源动机 C、市场动机 D、技术动机 答案：C

答案分析：这是由市场动机的内涵所决定。 12、在跨国企业的产业类型中，〔 〕指的是业务活动具有跨国界阻碍的产业。

A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业 答案：B

答案分析：最要紧是因为不同国家对产品的要求差不多相同。 13、〔 〕是指出售整个企业或企业的一部分。目的是要通过有打算的行为使企业能更多地收回投资。

A、榨取性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略

答案：B

答案分析：这是撤退性战略的本质内涵。

14、通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是〔 〕。

A、一体化战略 B、国际化战略 C、专业化战略 D、多样化战略 答案：D

答案分析：那个表述是多样化战略的内涵。 15、由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，因此这两个业务单位之间存在着〔 〕 A、有形关系 B、无形关系 C、竞争性关系 D、对抗性关系 正确答案：A 答案分析：有关业务单位之间由于共享价值量上某些活动而产生的不可分割的物质性关系称为有形关系。 16、〔 〕既是业务设计的要紧内容之一，也是业务宗旨的重要内容。

A、决定进展目标 B、确定业务范畴 C、选择实现业务竞争优势的方式 D、分析业务环境 正确答案：B

答案分析：业务范畴包括在战略期内该业务活动所涉及的产品、市场及地域。对业务范畴的确定使处于同一产业中的不同企业在具体活动安排和竞争能力方面表达出差别。因此，确定业务范畴既是业务设计的要紧内容之一，也是业务宗旨的重要内容。

17、 〕认为企业在对产业进行价值分析后，应集中于能使自己获得最高利润的产业部位，而从其他部位中撤出资源。

A、用户进展模型 B、价值链环节治理模型 C、产品金字塔模型 D、拳头产品模型

正确答案：B 答案分析：因为产业价值链不同位置上的获利能力是不同的，有些业务位置尽管是产业的基础组成部分，但能够提供的利润专门少，甚至全然不能提供利润。而有些位置那么集中了产业的绝大部分利润。

18、战略调整最终失败的关键因素是〔 〕 A、组织结构调整滞后 B、企业文化的不适应 C、企业的灵活性和应变能力不足 D、知识治理的有效性 正确答案：A 答案分析：因为战略调整过程涉及的责任关系的改变，各责任中心任务的变化及责任中心之间关系的变化，战略调整过程中各项活动的衔接及整个过程的连续性差不多上由组织结构来界定的，结构调整滞后于战略调整的要求是战略调整最终失败的关键因素。

19、既要能覆盖要紧细分市场，同时又要幸免在一段时刻内推出过多的产品，使企业失去产品中心，这是〔 〕的差不多目标。

A、基础产品战略 B、产品线战略 C、个别产品战略 D、产品差别化战略 正确答案：B 答案分析：

20、〔 〕在目前环境中一样处于比较优先的地位，取得外部战略平稳的可能性较大。 A、领导性企业 B、追随性企业 C、破坏性企业 D、主动性企业 答案：A 答案分析：领导性企业是当前环境特点的要紧制造者，它们的活动形成了行业与市场的〝游戏规那么〞。

三、多项选择题〔每题2分，共30分〕

1、企业远景的改变一样采纳的方式是〔 〕

A、无远景 B、重申远景 C、调整远景 D、全然改变远景 E、和谐远景 正确答案：BCD 答案分析：重申远景是企业远景的差不多方向不发生改变，每过一段时刻就对远景进行一次重申，使职员更了解企业的进展方向。调整远景是部分改变远景中的〝三个方面〞，使企业的远景与变化了的环及功能相一致。全然改变远景是企业需要设计新的远景。 2、独立董事的道德责任包括〔 〕

A、对公司和董事会审议的问题提出独立的见解 B、为执行董事的领导工作提供关心 C、监控高层经理的有效性，协助他们加强治理 D、确保高标准的财务信用 E、制定公司战略 正确答案：ABCD

答案分析：制定公司战略是董事会的要紧职能。 3、在企业使命中经营目的可分为〔 〕

A、生存目的 B、盈利目的 C、进展目的 D、社会目的 E、稳固目的 正确答案：ABC

答案分析：企业经营目的包括经营目的和社会目的，其中经营目的又分为上述三类。 4、在分析集中与多样化之间的平稳问题时，需要考虑的因素有〔 〕。 A、企业核心专长的共享性 B、企业现有业务所处的生命周期

C、多样化业务之间的相互关系 D、多样化的目的 E、集中的目的 答案：ABCD 答案分析：因为集中与多元化各有优势和风险，必须考虑这些因素后再在一系列战略之间进行选择。

5、战略治理的内容包括〔 〕

A、战略分析 B、战略制定 C、战略实施 D、战略评估 E、战略操纵 正确答案：ABCDE 答案分析：战略治理是对组织战略过程的治理，从而决定企业长期业绩的治理决策和行动。战略治理的内容包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和操纵。

6、依照价值链分析法，以下属于支持活动的是〔 〕

A、行政治理活动 B、财务治理活动 C、人力资源治理活动 D、服务活动 E、采购活动 正确答案：ABCE

答案分析：服务活动属于差不多活动，因为它是一种物质制造活动。支持活动是为差不多活动提供服务的活动。

7、在产品——市场演变矩阵中，关于企业产品—市场的竞争地位，能够将竞争地位分为〔 〕。

A、优势领导地位 B、市场劣势地位 C、强业务地位 D、弱业务地位 E、一样业务地位 答案：CDE

答案分析：这是矩阵固有的分类法。

8、服务模式类型有〔 〕

A、战略合作伙伴型服务模式 B、核心企业治理型服务模式

C、松散合作型服务模式 D、企业自营服务模式 E、网络型服务模式 正确答案：ABCD

答案分析：服务模式类型有战略合作伙伴型服务模式、核心企业治理型服务模式、松散合作型服务模式、企业自营服务模式四种

9、成本领先优势的要紧来源是〔 〕

A、规模效应 B、体会效应 C、设计优势 D、生产能力的充分合理运用 E、市场进入的时刻优势 正确答案：ABCDE

答案分析：见教材271页

10、在运用进展——分额矩阵进行业务组合分析时，决定矩阵图中纵轴横中线时需要考虑的因素有〔 〕。

A、竞争对手的数量 B、竞争对手力量的大小 C、产品生命周期时期 D、市场进入障碍的大小 E、企业自身的实力 答案：ABCD

答案分析：横中线的确定是在分析这些因素之后来确定市场进展率的中点，作为矩阵的分析指标。

11、成熟产业相持状态形成的缘故是〔 〕

A、产业技术成熟 B、退出障碍较大 C、市场规模较大 D、缺乏规模经济或体会曲线作用 E、市场需求的差别较大 正确答案：ABC

答案分析：产业技术的成熟带来了对创新的障碍；规模经济造成较大的退出障碍，市场规模较大使差不多在市场中的企业舍不得离开。

12、依照美国ADL治理咨询公司的定义，战略业务单位的特点是〔 〕 A、 每一战略业务单位面临一些具有特定行为特点的竞争对手 B、 同一战略业务单位具有相同或相近的价格政策

C、 同一战略业务单位中所有产品不存在明显的替代性 D、 每一战略业务单位有相近似的服务方式和分销体系

E、 在多样化经营的情形下，某一业务单位退出经营可不能阻碍到其他业务单位的正常活动 正确答案：ABDE 答案分析：同一战略业务单位中所有产品差不多上相对接近的替代品，不同业务单位之间不存在明显的替代可能。

13、进展性战略的具体内容包括〔 〕。

A、专业化战略 B、合资战略 C、国际化战略 D、一体化战略 E、多样化战略等 答案：ABCDE

答案分析：这些均是进展性战略的具体表现内容。 14、撤退性战略的形式有〔 〕。

A、专营方式退出 B、合同承包方式退出 C、出售部分或全部业务 D、治理买入 E、资产置换 答案：ABCDE

答案分析：这些均未退出的形式。 15、专业化战略的扩展形式有〔 〕。

A、市场开发战略 B、产品开发战略 C、创新战略 D、坚持战略 E、紧缩战略 答案：ABC

答案分析：坚持战略与紧缩战略不是专业化战略的扩展形式。

四、案例分析〔共30分〕

参考答案要点：

1． 〔1〕神舟电脑的战略优势：制造成本低〔主板和显卡等零部件成本低〕；CPU、硬盘内

存等价格下跌；产业配套能力强；供应商关系良好。〔3〕 〔2〕面临风险：忽略其他竞争优势如差异化的培养；创新投资能力和长期进展能力〔3〕 2．低成本战略对本行业的阻碍：行业利润下降；竞争猛烈；可能导致重组；必须挖掘新的利润区。〔5〕

3． PC业到底在争什么〞：自由发挥 〔4〕 4．〔1〕价值链模型：〔5〕

〔2〕利润来源：技术；制造；采购；〔5〕 其他活动：如行政、财务、人力资源 利

润 技术治理

采购活动

生产前生产生产后营销服务

利活动 活动 后勤活后勤 与 润 动 活动 分销

〔3〕神舟电脑的核心专长：技能〔拥有主板与显卡技术及研发能力〕；资源的组织

和谐能力〔对珠三角配套资源的和谐〕 〔5〕