施工质量技术保证措施

第一节 施工质量技术保证措施

1技术管理组织保证措施 1.1建立健全技术管理的组织体系

成立以项目经理担任组长，技术负责人、质量总监担任副组长的技术管理小组，主要分管技术质量管理部和深化设计部。

1.2施工质量技术组织保证

依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给技术质量管理部、工程管理部和深化设计部交底。

第二级为技术质量等相关部门交底，即技术质量管理部和各专业承包商给各自所辖技术质量专业组交底。

第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。 2计量管理的技术保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我单位将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

根据工程需要，提出需求计划，及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。使用过程中，应及时编制计量器具台帐，定期进行复核、检验，以保证计量器具有效性。

3检测、试验管理的技术保证措施

在工程施工中，检测、试验工作及其重要，它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段，我单位历来非常重视此项工作。针对该工程的特点，制定如下检测、试验管理的技术组织措施。倘若我单位有幸中标，将针对本工程制定出具体详细的试验检测方案，报监理人、发包人审批后实施。

3.1检测试验工作的原则 1）各负其责的原则

项目部将成立以项目技术负责人为核心，技术质量管理部负责全面管理的检测试验组织机构。

（1）项目经理：理顺检测试验管理体制，明确各部门主要人员职责，在人

力物力上支持检测试验工作。

（2）技术负责人：负责对检测试验工作总体安排和策划，负责编制检测试验实施方案。

（3）混凝土责任工程师：在每次混凝土浇筑前指示专职试验员，制作混凝土试块。

（4）钢筋责任工程师：指示专职试验员向试验室发出钢筋有关的试验委托，委托试验室取样试验。

（5）砌筑专业责任工程师：指示专职试验员，根据砌筑方量，制作砂浆试块。

（6）平改坡钢结构焊接责任工程师：向试验室办理焊缝探伤委托。 （7）防水责任工程师：指示专职试验员，根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。

（8）回填土责任工程师：指示专职试验员，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验。

（9）专职试验员：接受委托，协助取样，统一编号管理，做好检测试验工作，及时提供试验记录、检测报告等试验资料，及时反馈检测试验结果。

（10）物资管理部：对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，而且对明确规定进场后经复验才能用的材料，负责协助专职试验员取样委托试验室试验。

2）委托试验的原则

现场不具备试验能力者以及凡规定必须经复验的原材料则由技术质量管理部委托有资质能力的试验室进行试验，主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、砌块材料等。

3.2检测试验管理及内容 1）试验工作的管理

依照现行规范或业主、监理人的要求所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理的见证人、试验人员或物资设备部及专业承包商试验人员共同参加。

2）检验程序

材料物资进场后，由物资管理部验证规格、数量，检查随货文件是否符合工程要求，检查外观包装是否完整无破损。需进行复试的材料，应标注“待检验”标识。

需进行抽样复试的材料，应在监理的见证下进行取样，送试验室进行复试，复试合格后，方可投入使用。而不合格材料，应及时退货，绝不可用于工程中。

3）试验程序

需进行试验的材料，在监理见证下完成试块、试件的制作后，送至试验室进行标准试验，达到日期后，项目试验管理人员从试验室取回试验报告，上报技术质量管理部，然后将试验信息反馈至其他各部门。

4）试验工作的主要内容

根据本工程的实际情况，主要试验内容如下：

（1）钢筋：钢筋原材料进场复试取样、送检；钢筋直螺纹连接取样、送检；钢筋受拉试件测试。

（2）钢材：钢材进场检验；钢结构焊缝无损检测；焊接工艺评定试验；钢柱构件受拉测试。

（3）混凝土：混凝土坍落度测试；混凝土试样制取、成型、养护、送检。 4隐蔽工程施工的技术保证措施

本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其控制的关键在于技术组织。我单位针对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制。

4.1协调准备

通过与各专业承包商或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。

4.2检查验收

实行质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。见下表。

4.3实施奖罚

结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩。 5技术复核

1、为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响,在工程开工前，项目技术负责人应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。

2、项目技术负责人组织有关责任工程师、作业队有关人员等进行技术复核，做好记录，及时存档。

3、技术复核的项目，其复核结果经技术负责人确认复核无误后方可转入下道工序施工，每项复核必须建立复核记录。在技术复核过程中发现不符合项时，应由项目技术负责人组织编制技术补救方案，出现的不符合项比较严重时，应联系企业技术管理部门、企业总工、设计单位、监理单位等制定相应技术方案。企业可对严重质量问题进行追责。

4、项目技术负责人对施工组织设计复核；项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核；现场管理各工程师对施工交底进行复核。

6施工资料管理的技术保证措施

资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，是评价管理水平重要的见证材料。因此我单位在收集各种施工资料时要保证资料的完整性、真实性和可追溯性，严格按“文件资料控制程序”规定执行。

6.1文件资料发放和处理流程

与业主、监理、设计单位的往来文件，均通过总承包单位进行接收或发放。 6.2文件资料管理要求

1、设立专职资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

2、采用计算机管理系统，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。

3、对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

4、工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。

6.3技术档案整理要求

1、工程档案资料按天津市档案局关于建设工程竣工资料备案的有关规定执行，并满足发包人对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

2、工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

3、工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。

4、资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

6.4文件资料归档

文件资料处理，按照接收、分类、发放、处理、反馈的流程进行，完成后的的文件资料由资料员检查归档。

8质量纠正及预防措施 8.1总则

1、一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，并制定纠正和预防措施。

2、对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制定纠正和预防措施。

3、对导致不合格原因的分析，可从以下方面着手进行：

1）设计和规范问题，包括设计要求不合理、不完整，使用非有效版本文件等。

2）工序控制和检验问题，包括工序控制不当，操作不符合程序规定，操作者、检验人员不具备相应技能，缺乏培训，检验规程不全面、不准确等。

3）工艺装备和测试设备、环境问题，包括设备能力不足，测试设备与要求不适应，设备缺乏保养维修，温度、湿度等环境条件对设备或检测的影响等。

4）材料及现场管理问题，使用未检验的材料或标识不清造成的混料或错料，检验和试验技术状态不清,施工条件不符合要求等。

8.2纠正措施

1、纠正措施要求的提出

1）对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。

2）对发包人提出的不合格产品，由项目技术负责人组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。

2、内部质量审核发现的不符合项

1）技术负责人应根据不合格报告，组织项目部有关人员制定并实施纠正措施。

2）涉及质量手册、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由技术质量管理部负责制订并实施纠正措施。

3）纠正措施的验证

技术质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。 3、质量例会、讲评及会诊

由质量负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。

8.3预防措施

1、制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，发包人服务报告，发包人投诉等。

2、技术质量管理部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。

3、有关工程质量通病的预防措施，由技术管理部负责分析所涉及的材料、工艺、物资设备、操作规程、作业人员技术等对质量产生影响的因素，找出潜在的不合格原因，针对不合格原因制定并组织实施预防措施。

4、技术质量管理部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。

第二节 采用新技术、新工艺、专利技术 1、新技术推广应用计划

1、新技术推广组织管理

为把本工程，建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上确保达到合格，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组。即以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施。

2、新技术推广工作计划

“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的（1）长远发展。本工程中拟用新技术：

1）平面施工放线技术

本企业将使用先进的全站仪，该仪器具有精度高、反映快等特点，可距离放样、抄平测量、间接测量、坐标测量、偏镜测量、等分距放样、断面测量、水平角复测等，解决施工放线的难题。

2）微机管理技术

企业的微机应用和管理技术是建设部推广应用的一个重要项目，本工程本企业将配置两台微机，用于网络计划管理、工程质量台帐的建立、成本控制、技术资料的管理、竣工图的绘制、钢筋优化下料、模板、脚手架的设计等方面，充分地发挥微机的作用，同时通过微机动态管理来提高工程技术人员的工作效率，以确保本工程优质高效地竣工。 2、现场监控与信息化管理

随着改革开放的日益深入和市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，社会信息化进程加快，企业的网络化已经成为衡量一个企业质量的重要因素之一。现代信息技术的高速发展，使各种资源得以采用最新的技术实现共享，通过高效率的信息交流与技术推广，能够提供更高的工作效率和更全面的服务。“办公电子化”、“信息电子化”等口号的提出也反映了计算机网络技术在社会各领域的广泛应用。目前，国内各行各业都非常重视计算机应用系统和信息网络系统的建设，政府上网工程已启动，行行色色的Internet服务已成燎原之势。在这种情况下，

本企业传统的工作方法和管理制度显然已无法适应形势发展，迫切需要改变传统的工作方法建立现代化计算机管理信息系统。

1、目标及打算

目前施工企业在管理方式上，主要采用本企业统一领导下按各职能部门分头负责的模式，在管理技术上，采用的是传统的人工管理方式。这种方式的优点是各职能部门分工明确，各司其职，经验证明这种方式能够保证本企业的正常运行，但是由于信息技术没有在企业的生产、经营和管理活动中得到全面充分的利用，这种方式会导致各部门之间以及主管部门和下级部门之间不能充分共享信息，从而导致决策分散、无总体优化，企业对市场变化反应速度较慢、应变能力较低。

建立企业信息化管理工作的目的是通过计算机网络和数据库系统，实现信息和资源的共享，提高工作效率，加快公文的流转速度，降低成本，为领导决策提供信息参考，通过工作数据的统计与分析，迅速作出决策反应，使领导能运筹帷幄，把握全局。

2、网络系统建设 （1）网络系统的建设原则

由于施工企业的不稳定性，特别是项目部是随着工程而不断迁移的，因此在进行网络组建时，我们不仅要考虑它的使用性、先进性还要考虑到成本等原因，在网络设计时，我们主要遵循以下原则：

1）可靠性：为确保计算机及网络设备在工作中能够正常运行，加之，相关设备可能会在工程竣工后转入其它工程继续使用，在硬件的选择上以知明品牌和有良好售后服务、保修期长的产品为主。

2）先进性：因为在网络中要进行视频信号的转送，因此在服务器等主要设备的配置上选用了当前较先进的配置。

3）实用性：在网络组建时考虑到项目各部门在同一幢办公楼上，入网计算机数量不多，因此采用了最简单、最经济的集线器连接。

（2）网络的组建

通过一个8口的HUB将项目各部门的3台计算机监理、甲方办公室的计算机采用星型结构组建成一个小型局域网，并通过ISDN与Internet连接。

（3）网络的主要功能及应用

1）实现数据共享

实现项目各部门之间的数据资源共享，并与监理、业主单位实现数据通讯。 2）现场监控

通过主控服务器实现现场监控的视频转换，并通过局域网实现局域网内每台计算机的分控功能。

3）提供Internet浏览服务

通过服务器与Internet连接，使各用户端也可以浏览Internet上的浩瀚资源。 4）提供电子邮件服务

通过安装电子邮件服务器，本系统内的各客户彼此之间可以接收和发送电子邮件，同时也可以通过服务器的Internet连接与外界进行电子邮件的收发。

5）提供电子公告牌服务

通过BBS电子公告栏使局域网内的各用户可以自己发布和阅读信息，对项目管理、工团活动发表自己的看法。

6）外设资源的共享

通过网络系统的设置，使网上的所有外部资源达到共享，各客户端就像在利用本地的资源一样，例如各种打印机、扫描仪、光盘库等。

3、多媒体网络监控系统 （1）采用现场监控的目的

为了提高项目管理水平，利用各种先进的手段加强对现场施工进行管理，确保工程质量，并充分利用现有的网络资源，引进了先进的多媒体网络监控技术。

（2）现场监控系统实施方案 1）现场监控点的安装

由于施工现场是随着施工进度不断变化的，我们通过对施工现场的考察，选择了六个既不影响正常施工，又有较好的视觉范围以观看施工作业的位置安装了摄像机，分别是大门口、施工路口、钢筋加工房，全部使用能够360°旋转的活动云台和32倍变焦的摄像镜头，可以从任意的角度查看施工现场，使之与施工层保持同步。

2）多媒体网络控制技术

多媒体网络监控系统是传统监控系统与计算机信息技术的有机结合，将视频

信号实现网络传输，使网络中每个工作站都能接收到实时图像，并能根据其所授权限及优先级别进行控制。

图像的处理上通过主控计算机上的数字化视频采集压缩卡完成视频的数字化压缩存储，然后通过项目局域网将压缩后的数字信号传递到网络中的每一台工作站，利用每个工作站的显示器代替监视器，对现场施工情况进行实时监控。并利用一台长时录像机对全天24小时的施工过程进行录像。

3）实施应用

在权限的设置上，对业主、监理、项目领导设置较高权限，其它部门只设置了一般权限，在日常的操作中，各工作站上的操作员可通过简单的鼠标操作，轻松完成镜头的切换、定时循环切换、多画面切换等操作。

有效的加强了工程的安全施工。通过现场监控系统使安全人员可以及时发现施工中的不规范行为，及时加以制止，避免了因质安人员少、施工作业面大而产生的看了这头，顾不了那头的情况，有效的防止了安全事故的发生。

4、项目管理软件的应用 （1）项目管理软件的引进及使用

为了进一步提高项目管理水平，项目自开工起，将引进梦龙项目动态管理软件、海文预算软件、用友财务软件。

（2）梦龙项目动态管理软件 1）引进梦龙项目管理软件的目的

在纷纭的项目中，最典型、最复杂的莫过于工程建设项目，传统管理方法主要是依赖管理者的自有经验和项目本身的常规工艺流程，但是随着生产的不断发展，传统的管理方法逐步转向了科学的管理方法，主要内容包括工序优化、横道图、运筹管理、网络技术、线性规划、动态控制等，并且项目管理的目标趋向多元化，要将项目纳入系统化、自动化、智能化管理的轨道，就必须通过好的管理软件实现，在众多项目管理软件中，我们选择了在重要工程中已得到成功应用的梦龙项目动态管理软件。

2）梦龙项目管理软件的特点

该软件的主要特点是：先进、科学、灵活、高效、功能强大。与同类软件相比有如下特点：

①屏幕图形编辑灵活自如

梦龙项目管理软件则能够直接在计算机屏幕上进行任意编辑，具有对图形直接进行编制、调整、删改、分并、检查、计算等多种功能，对于一个掌握了网络图的人员来说，无需画草图，可直接在计算机上建立正式网络图，操作十分简便灵活。而且，计算机软件能够自动调整工序间的逻辑关系，去除多余的线路，始终保持整个网络逻辑关系的正确性。

②多种图式转换方便快捷

能够以网络图为基础，自动生成单代号网络图、双代号网络图、纯逻辑关系网络图、方框式网络图及横道图等形式的网络图，并能在保证正确逻辑关系的前提下，任意进行修改和增删。同时，可在各种图式状态下，进行网络图的各种参数、资源分配及优化计算，最后输出各种报表、曲线图和柱状图等。

③子母网络系统随意分并

在网络技术的实际应用中，遇到复杂的项目对象采取网络分级控制是十分常见的手法，该软件具有子母网络随意分并的突出特点，这就为分工合作复杂项目进行统一控制提供了有效手段。

④各种统计功能丰富多样

利用该管理系统可以进行项目参数的各种统计或生成报表，例如，可以对整个工程每一道工序的各种资源进行统计，并能以柱状图、饼图、表格等灵活的表现形式反映到界面或输出，可以对计划要求与实际完成情况进行比较，并将比较结果反映到曲线或报表上。

⑤施工进度情况随时展现

利用网络图进行施工进度检查控制，一种最直观的方法就是前峰检查法，即利用施工实际进展的前峰线与计划线之间的超前或滞后来直接示出实际进展情况，以便通过超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，最后起到控制项目进度的作用。该软件有着较强的检查控制功能，它只要在编辑修改状态下，输入当前日期所完成的每一道工序的实际进度，就可立刻显示出整个网络在该日期下的完成情况，即前峰线。前峰线与当前日期线的不重合，即表示进度的超前或滞后，该软件系统可以同样地输出前峰线网络图。

⑥图形彩色输出无级缩放

在网络的实际应用中，通常需要用到各种幅面的图形，发在进行进度方案汇报或交底时，就需要有一张大挂图，而在呈送个人的审阅时，就只需要一张小图。该软件能够利用打印机或绘图仪灵活地输出各种网络图、资源分配图及网络计算成果表。利用彩色分色打印，并能任意调整缩放。

（3）海文软件

海文软件主要用于项目预决算，在开工前的工程预算及每月验工月报等工作中，加强了工作的快捷性和准确性，在成本控制中起了重要的作用。

（4）用友软件

目前项目已可以使用用友财务软件进行财务工作的处理，大大加快了财务工作的准确性，更好的控制成本。

3、用探地雷达探测地下管线新技术

对于地下埋藏的多种管线及地下设施。由于有的埋设时间较长，可能测绘标明的管线及地下设施不全，或者不准，施工可能与它们发生交叉。如果地下构筑物在施工前，没有准确探明地下管线等地下设施的走向与具体的准确位置，必然使地下管线的设施遭到破坏，不但影响企业的生产、而且影响居民的生活，甚至发生危险。对此本工程在开工前，应用探地雷达对管段内所有开挖位置进行全面详细探测，以制定科学的施工方案、采取切实可行的迁移或保护措施，以确保任何地下管线及地下设施的安全。 4、抗车辙添加剂

现状车辆普遍超载，超载率达120～200%以上，如此严重的超载及重载势必造成沥青路面的大量车辙，抗车辙添加剂是一种多种聚合物复合成的沥青混合料添加剂，它通过集料表面的增粘、加筋、填充以及沥青改性、弹性恢复等多重作用而大幅提高沥青混合料的高温稳定性，并对混合料的水稳定性和低温抗裂性也有改善。因此，本次在沥青路面上、下面层均掺加抗车辙添加剂。 （1）设计要求

添加抗车辙添加剂的沥青混合料动稳定度应大于4000次/mm，抗车辙添加剂的使用计量为0.3～0.5%，每吨沥青混合料中掺加3～5kg，上面层掺加量为0.4%，中面层掺加量为0.5%。

（2）施工工艺

沥青混合料的拌合：

首先将不同规格的冷集料按确定比例（有实验确定，符合某一级配规格）投入烘干筒，集料的烘干温度一般为180～190℃，然后在正常的拌合工艺下，将一定比例的添加剂加入道拌合缸内与集料干拌，在原干拌时间基础上增加10s，再喷入已加热到160～170℃的热沥青，进行湿拌，湿拌时间为40s，直到拌合均匀，无花白料为止。

沥青混合料的运输：

将拌合好的沥青混合料，用自卸车（最好不少于20T）运输到摊铺现场。 沥青混合料摊铺：

将摊铺机熨平板预热到120℃左右，然后将沥青混合料卸到受料斗内摊铺。 沥青混合料的压实：

初压温度为150～160℃，初压采用12T左右的钢轮压路机，静压1遍，然后用26T的胶轮压路机碾压2遍，用12T钢轮振动压路机振压2遍，然后用12T的钢轮压路机静压一遍，其终压温度不低于120℃，直到达到规定的压实度为止。 （3）质量检验

为了保证抗车辙添加剂应有的功能，需进行如下对比试验：现场弯沉、抗滑性能试验、路面平整度试验、钻芯取样等室外试验，并结合材料性能进行车辙试验、冻融劈裂试验、浸水马歇尔试验、低温弯曲试验等室内试验，具体的试验内容如下表所示：

抗车辙添加剂试验段试验监测内容一览表 序号 1 试验内容 采用方法 组数及数量 添加与未添加各3组 掺加添加剂与未添加沥青混合料对比试验 3组 添加与未添加各3组 添加与未添加各 备注 车辙试验 厚度冻融 劈裂试验 浸水马歇尔2 3 试验

4 弯沉测定 抗滑性能试落锤式弯沉仪 手工铺砂法 3m直尺测定 钻芯取样机 上下行100米各一处，共20处 上下行100米各一处，共20处 上下行100米各一处，共20处 上下行100米各一处，共20处 5 验 6 试验 7 钻芯取样 路面平整度5、采用TWC-1土工物理指标测定仪快速测定砂石含水量新工艺

砂石料含水量控制是保证混凝土施工质量的重要环节。现场采用TWC—1土工物理指标测定仪可快速测定砂、石料的含水量，根据测定的砂石实际含水量及时调整搅拌时的用水量，可以确保混凝土水灰比正确无误，从而保证混凝土的施工质量。

6、用“化学反应失重法”快速测定土壤含水量新方法

土壤含水量是路基填筑密实度控制的重要指标。在施工中，寻求一种快速测定土壤含水量的新方法，对填料含水量做到有效的检测与监控，对提高路基填筑质量具有重要意义。对路基土壤含水量测试多年来通用的方法是烘箱法，当前土工试验中也较多采用酒精燃烧法、炒干法和炭化钙气压法等，其试验速度较慢，经常不能满足工程进展需要，采用“化学反应失重法”可以快速测定土壤含水量，为路基施工土壤含水量测定的一种新方法。

“化学反应失重法”试验原理是利用化学试剂CaC2极易与水发生化学反应，生成乙炔气体的原理。试验中，将湿土与足够的试剂混合后，土中的水分将与试剂反应，生成乙炔气体，直至土中水分全部反应完毕：

CaC2+2H2O=Ca（OH）2+C2H2↑

根据化学方程式，土样中的水分重量与产生乙炔气体的重量成正比关系，因此，可以通过测试产生乙炔气体的重量，求出土样中的水分重量，从而得出土样含水量。产生气体的重量G可通过试剂重量A、土样重量B和二者混合反应后重量C这三个参数求得：G=A+B-C。土样含水量的计算公式为：

W=100[0.722B(A+B-C)-1-1]-1

式中:W—含水量，%； A—试剂重量，g； B—湿土重量，g；

C—土与试剂混合反应后的重量，g。 7、计算机现代化管理系统

为提升我公司施工现代管理水平，进一步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高，我公司针对本工程的特点，配置《项目管理动态控制系统》软件，目前已定期对管理人员进行培训。

本工程若中标，我公司将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统，解决施工计划管理、进度控制、透明延伸，以人为本的管理平台应用管理系统。