关于开展变电设备运维一体化的认识与思考

米桂清　国网北京市电力公司怀柔供电公司

摘要：电力系统工作基本是遵循分工机制而进行的，其中变电运维工作主要针对的是变电设备，该工作在进行时对人员的操作能力有着更高的要求。当前，国家电网对电力运行推行了运维一体化机制，使运维工作能够得到优化。基于此，本文就变电设备运维一体化开展展开了研究，首先介绍了运维一体化，其次对其工作重点和难点进行了分析，希望能够为变电运维一体化工作进行提供参考。

关键词：变电设备；运维一体化；认识与思考

随着社会经济的迅速发展，电力行业在社会发展中所起到的作用日渐突出，为了使变电运维工作效益及其效率能够得到提高，电力企业开始开展变电运维一体化工作管理制度，通过适当调整管理工作，使变电运行和检修工作质量得以提升，进而保证变电站的运行，使电力系统能够为社会发展提供充足、稳定的电力能源，推动行业发展和社会进步。一、变电设备运维一体化概述

变电运维一体化即为变电运行和维护一体化，其是对电力系统中的变电设备进行维护、检修等工作。传统的变电管理工作是由不同部门负责不同的环节，其在实际工作时由于部门推诿、内容重叠等问题导致变电运维工作开展效率和质量不高，使变电设备的运维工作无法发挥真正的作用，对变电设备故障的解决不够及时，进而影响电力系统运行，导致电力企业出现经济损失。对此，电力行业提出了变电运维一体化管理机制，通过对变电系统各环节的一体化管理，提高运维管理效率，使变电运维工作能够充分的发挥作用，同时使电力资源实现优化配置，提高电力生产效率，增加企业效益[1]。此外，变电设备运维一体化工作的开展，在一定程度上降低了电力企业的人力成本，提高了人力资源的质量，更多专业人才进入到企业中，提高了变电设备故障防护和解决质量和效率，延长路变电设备的使用期限。二、变电设备运维一体化难点和重点

1.运维一体化难点。

（1）运检工作。尽管变电运行和检修工作都是面向电力设备的，但是运行工作需要较高的综合知识素养，检修工作也需要具备较高的专业技能，例如检修工作可以划分为一次、油化以及高试等部分。同时，由于电压等级上升，运维专业要求也随之提升，在进行运维一体化工作的时候，需要工作人员本身就具备高水平的专业知识与技能，了解运维具体工作流程、规范等，人员在上岗前和工作中都需要及时更新自己的知识，接受定期培训，提高专业素养[2]。（2）现场安全管理。变电站在进行检修工作时，需要做好现场安全管理，佩戴安全设施，了解带点设备，在安全作业基础上开展检修维护工作。在作业时，工作人员要及时掌握设备运行变更状态，对其进行严格把控，设备检修工作完成后，运行人员对其严格验收。同时，电力企业要明确运行人员和检修人员不同的岗位职责、工作内容，做好岗位监督工作，为现场安全管理提供便利，进而保证变电设备操作安全。（3）安全风险。变电运维一体化工作实行后，变电运维安全风险有所上升。传统运维模式中，变电运行及检修分属不同部门、人员管理，工作内容相对细化，人员劳动强度和安全风险性不高，但是一体化工作中，运维人员需要承担变电运行和维护双重工作责任，使得变电运维安全风险以及工作量有所提升[3]。因此，电力企业需要对运维岗位的管理进行完善，建立相应的激励制度，提高一线运维人员的物质、精神等方面的奖励。54城市周刊CHENGSHIZHOUKAN 2019/39

2.运维一体化重点。

（1）生产标准化。生产标准化管理模式的建立有利于电网实现安全可靠的运行，同时也能够进一步落实变电设备运维一体化管理工作。在实际运行时，电力企业需要充分调查电网变电设备运行情况，了解设备性能、人员水平以及设备环境等情况，根据调查情况对变带你设备生产标准等级进行分析并划分，为运维工作人员提供生产标准化等级参考，使工作人员根据标准等级进行设备操作，例如倒闸操作、运维验收工作等，此外，生产标准化要及时根据变电设备缺陷进行实时调整，避免变电设备出现安全问题。（2）人员管理一体化。变电运维由于工作内容繁杂，变电运维人员也需要更高水平的专业技能。对此，首先，在人员技能一体化上，需要定期对人员进行岗前、在岗技能培训，培训结束后需要考核才能够正式上岗，而在开展技能一体化工作上，需要注意对工作人员变电维护任务以及操作任务这两方面的操作上开展相应的培训工作[4]。其次，对于运维一体化工作的人员管理，由于员工培养周期长，技能需求大，一旦现场作业风险加大，任务量增加，现有工作人员可能存在不足的现象，这时就需要设立运维工种，同时建立相应的激励机制，为运维一体化工作开展提供充足的人力资源。（3）检修管理标准化。电网中，变电设备运维管理的开展需要根据规章制度进行，需要运维人员严格遵循规定开展工作，对设备进行检修管理，检查变电系统中的各个设备，尽可能的对系统设备进行全面的检修[5]。同时，检修管理标准化可以对运维工作人员工作进行监督管理，及时发现设备存在的安全隐患，并对其进行预防和处理，避免变电设备出现故障，降低安全事故发生率，减少电力企业的损失。三、结语

综上所述，在开展变电运维一体化工作时，不仅要持续推动运维一体化进程，同时也要完善运维一体化管理内容，建立激励机制，为变电运维一体化工作开展和实现奠定基础。对于变电运维一体化工作而言，为了能够使变电运维工作顺利开展，提高运维水平，其开展需要注意运检工作、现场安全管理、安全风险等难点，同时主要生产标准化、人员管理一体化、检修管理标准化等难点工作，加强变电运行控制，确保电网实现安全、稳定的运行，进而为电力企业的发展奠定基础，提高企业经济效益。参考文献：[1]刘建枫.220kV变电设备运维及检修一体化管控的相关思考[J].中外企业家,2017(33):34-35.[2]蔡军.变电运维一体化实施过程探讨[J].科技尚品,2017(4):221.[3]哈妮娜,彭伟,姚解军.信息化背景下变电运维一体化实施方案存在的问题[J].科学与信息化,2017(7):176.[4]陈学永.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2017(34):84-85.[5]翁馨.浅析现代电力系统变电运维安全管理与设备[J].科学与信息化,2017(36):136-137.