施工质量和技术保证措施

第一节 施工质量和技术保证措施

一、质量保证体系

（一）运作质量管理模式

1、我公司认真运作GB/T19001：2008质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量都在受控状态之下，从而使工程质量处于动态管理之中。

2、建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理机构。公司委派技质部部长在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

（二）本项目质量体系

在本项目建立的质量体系是包含在公司的质量管理体系之中。通过制定质量计划、管理制度、作业文件三个层次的文件，建立文件化的质量体系。对项目经理部在工程施工管理中需要的组织结构、程序、过程和资源做出明确的规定，并加以实施和持续改进，是公司的质量管理体系在本工程的具体化。

1、质量体系文件由公司根据三个标准制定的《管理手册》、《程序文件》、《过程文件》；本标段工程《质量计划》、管理制度、施工组织设计、各专业设计、作业指导书和质量记录编制组成。

2、依据公司对本项目总目标及质量目标的承诺，结合本工程的特点，在认真策划的基础上编制了本工程质量管理的质量计划。

3、制定适用于本工程的作业文件，规范作业活动。包括但不限于：专项质量计划、各级的质量职责、质量目标分解、施工组织设计、专业施工组织设计、创优措施、作业指导书（专项施工技术措施、施工技术方案）、质量检验和试验计划等。

（三）质量管理制度

1、进场物资质量管理制度

根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。严格按照《物资采购控制程序》、《分包管理程序》，对采购的全过程予以控制，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场。通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。

2、工程质量样板制度

施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。

分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项施工，经甲方、监理和施工单位确认、样板工程验收合格后才能进行施工，并组织和培训施工人员，让施工人员了解质量标准，做到心中有数。

3、技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

4、质量预控制

认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。对工程的特殊和关键工序从技术上制定出质量控制点，编制作业指导书，确保特殊和关键部位工程质量。

5、施工挂牌制度：

为了充分调动每个人员的主观因素，在主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任，从而激发责任感，加强监督。

6、过程“三检”制度：

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。

7、质量否决制度：

对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、各级质量检验制度

（1）在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。

（2）不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目技术负责人组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处理方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

（3）纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目技术负责人组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。

9、成品保护制度：

项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员

及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

10、质量例会制度

每周召开质量例会，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。

11、奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质检员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

12、工程资料管理制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。为了充分满足工程质量的可塑性，项目设专人对施工过程中产生的与施工有关的工程技术资料加以整理汇总，以确保工程在有效受控状态下施工。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接记录，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

13、培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导

的责任。

二、混凝土结构工程施工质量保证

（1）混凝土结构工程各工序的施工，应在前一道工序质量检查合格后进行。

（2）在混凝土结构工程施工过程中，应及时进行自检、互检和交接检，其质量不应低于现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204的有关规定。对检查中发现的质量问题，应及时处理。

（3）在混凝土结构施工过程中，对隐蔽工程应进行验收，对重要工序和关键部位应加强质量检查或进行测试，并应作出详细记录，同时宜留存图像资料。

（4）混凝土结构工程施工使用的材料、产品和设备，应符合国家现行有关标准、设计文件和施工方案的规定。

（5）原材料、半成品和成品进场时，应对其规格、型号、外观和质量证明文件进行检查，并应按现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204等的有关规定进行检验。对来源稳定且连续检验合格，或经产品认证符合要求的产品，进场时可按《混凝土结构工程施工规范》GB50666的有关规定放宽检验。

（6）材料进场后，应按种类、规格、批次分开贮存与堆放，并应标识明晰。贮存与堆放条件不应影响材料品质。

（7）混凝土结构施工前，制订检测和试验计划，并应经监理（建设）单位批准后实施。监理（建设）单位应根据检测和试验计划制定见证计划。

（8）施工中为各种检验目的所制作的试件应具有真实性和代表性，并应符合下列规定：

1）所有试件均应及时进行唯一性标识；

2）混凝土试件的抽样方法、抽样地点、抽样数量、养护条件、试验龄期应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204、《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107的规定；其制作要求、试验方法应符合现行国家标准《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081等的规定；

（9）施工现场应设置足够的平面和高程控制点作为确定结构位置的依据，其精度应符合规划、设计要求和施工需要，并应防止扰动。

三、冬、雨季施工措施

（一）雨季施工措施

由于本工程地基基础施工期间处于雨季，针对天津市典型高含水率的软土土质和地理位置特点，合理采用相关措施对工程进度、质量、安全至关重要。介于本工程各主要的分部分项工程会遇到雨季施工的问题，因而季节性施工的组织、管理成为影响工程进度和质量的重要方面。结合本工程的施工，采取有针对性的技术方法和管理措施，在各个方面及主要部位等方面加大力度，确保整体工程质量目标和进度目标的实现。

结合本工程，在雨季施工过程中，各主要分部工程均会受到环境的影响，为此，我们将分别采取针对性措施，选择适当的施工工艺，优化工艺参数，合理选用材料，从而保证雨季施工项目的施工质量和进度。同时，将根据各年度雨季分部的具体情况，结合我们规范化的雨季施工管理模式，成立本工程雨季施工管理领导机构，负责全面管理、协调。

1、雨季施工准备

（1）雨季施工准备

1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工部位将所需材料在雨季施工前准备好，经理部负责安排、落实、管理、检查雨期施工工作。

2）常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时掌握气象信息，根据气象信息做好施工安排。防止雨天对施工质量和进度的影响。

3）在汛期来临前提前制定防汛排水沟的开挖施工技术措施，报监理工程师批准、业主备案。

（2）组织准备

1）成立以总承包项目经理为第一责任人的领导小组。方案、措施，料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。

2）雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行。

3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。

4）加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。

（3）技术准备

1）雨季施工方案编制

在进入雨期15日前，编制并审批完成该工程更为详细的雨季施工方案。

2）技术交底

我企业将严格执行技术交底制度。将雨季各项技术要求，从管理人员到分包及工人进行层层分级技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量、安全、环保要求等内容。

2、雨季施工防汛措施

1）成立以总承包项目经理、项目总工程师为主要领导的雨季防汛小组，制定防汛计划和紧急预案措施。

2）成立以总承包项目经理为首的义务防汛队，义务防汛队由项目经理部和施工人员构成，做好职责分工，在强降雨或突发情况发生时，做到及时响应，及时处理。

3）汛期来临之前，做好义务防汛队的抢险演练工作，做到出现险情，可以及时响应，迅速处理。

4）汛期应对现场周围的排水沟，要定期疏导、清理，防止堵塞。

5）汛期来临前，在现场地势低洼地区设置集水坑，防止内涝。集水井内的积水要随时用

泵排出，保证基坑底干燥。

6）配备足够的雨季防汛材料及设备，包括潜水泵、水带、塑料布、雨衣、雨鞋、编织袋、砂石料等渡汛物资。

（二）冬季施工

1、冬期施工起始日期

根据\"建筑工程冬期施工规程\"的规定，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。天津市的冬期施工起止日期，一般为11月15日至第二年3月15日。起止日期可经实测确定，也可由甲、乙双方协商统一划定。

2、冬期施工技术准备原则：

1）确保工程质量。

2）冬期施工过程中，做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。

3）制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。

4）应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，减少能源消耗。

5）力求施工点少，施工速度快，缩短工期。

6）凡是没有冬期施工方案（措施），或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行进行冬期施工。

7）必须制定行之有效的冬期施工管理措施。

3、冬期施工方案的编制前的准备工作

1）进入冬期施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。

2）进入冬期施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。

3）根据冬期施工技术要求，掌握资源供应情况。

4）对于复杂工程、技术要求高的工程，要进行冬期施工技术可行性的综合分析（包括经济、能源、工程质量、工期诸方面）。

4、冬期施工主要内容：

1）冬期施工生产任务安排及施工部署。

2）工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。

3）热源设备计划（包括供热热源和热能转换设备）。

4）保温材料、外加剂材料计划。

5）冬期施工人员技术培训、劳动力计划。

6）工程质量控制要点。

7）冬期安全生产及防火技术措施。