真题库及答案
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一、单选题(30题)
1.甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）。
A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）。 A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避
3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（ ）。 A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级
4.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新
定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（ ）。
A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者
5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。 A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
6.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（ ）。 A.东望公司的盈利能力
B.影响东望公司经营的新法律法规和政策 C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距 D.东望公司经营的产品价格及供需变化
7.2020年底， 主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。下列各项
中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（ ） A.预算编制工作量较少，相对容易操作 B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力 D.有利于根据实际需要合理分配资金
8.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。 A.跨国结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构
9.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。
A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期——时机
10.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是
（ ）
A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计
11.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（ ）。
A.可行性标准 B.可接受性标准 C.应变性标准 D.适宜性标准
12.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司（ ）。
A.目的的变化 B.宗旨的变化 C.目标的变化 D.经营哲学的变化
13.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）。 A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价
14.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。根据创新生命周期理论，智
能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（ ）。 A.流变阶段 B.过渡阶段 C.成熟阶段 D.导入阶段
15.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。 A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分
16.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（ ）。
A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加 B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化 C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策
D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合
17.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。
A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务
18.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）。 A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站 B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域 C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
19.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。 A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施
20.某矿业公司为加强煤矿安全生产，防止井下跑车事故的发生，组织有关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，对该矿业公司采用的风险管理方法特点的表述中错误的是（ ）。
A.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景
B.该方法能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应 C.该方法能够计算到达一种情形的最优路径 D.该方法生动地体现事件的顺序
21.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证 B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险 D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
22.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。 A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革
23.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）。
A.市场占有率达到行业第一
B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平 D.茶叶种植面积年均扩大5%
24.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。 A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股
25.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（ ）。
A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资
26.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。
A.多种经营战略 B.增长型战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
27.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了
基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准
28.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（ ）。
A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施
29.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。
A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调
30.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）。
A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略
二、多选题(20题)
31.Q公司是一家互联网综合服务提供商。随着科技的发展，互联网市场
的竞争愈发激烈，公司高管需要付出更大的努力来提高公司业绩。否则一旦公司业绩下降，高管可能失业，公司将处于被收购的境地，并且自己的职业生涯也会受到一定程度的影响。根据上述信息，Q公司所反映的外部治理机制有（ ）。
A.产品市场 B.资本市场 C.经理人市场 D.媒体、专业人士的舆论监督
32.博通公司是一家橡胶轮胎生产商，该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中，属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有（ ）。 A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统 B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势 C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度 D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
33.爱家装修公司所需的衣柜等柜体板材均从立信公司处购货。下列属于爱家装修公司采取的货源策略优点的有（ ）。 A.供应商之间的竞争使爱家装修公司的议价能力增强 B.能够获得更多的知识和技术 C.有利于爱家装修公司信息的保密 D.可能获得高质量的柜体板材
34.为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境，甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造，使公司整体可以更加灵活地应对
来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息。甲公司建立创新型组织涉及的组成要素有（ ）。
A.合适的组织结构 B.跨越边界 C.关键个体 D.创造性的氛围
35.天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬，并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮；每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户，可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有（ ）。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性
36.乙公司在实施全面风险管理过程中，不仅通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权；还建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（ ）。 A.内部监督 B.风险评估 C.控制环境 D.信息与沟通
37.下列属于采用风险控制策略的有（ ）。
A.甲物业公司为防止小区财物被盗，在各个出入口安装门禁系统 B.乙企业设立质检部，以防止残次品出库
C.丙化妆品公司停止生产对皮肤有刺激性作用的产品
D.丁企业为防止现货市场价格波动带来损失，进行套期保值活动
38.天羽公司是国内一家百年化妆品品牌。为了拓展国际业务，天羽公司收购了H国化妆品品牌乙公司。由于H国特别注重个人主义意识，这与天羽公司的企业文化产生冲突，且管理层没有及时解决该问题，影响了公司的经营管理。而收购后不久，天羽公司发现乙公司在被收购前卷入的一场技术专利纠纷，将导致天羽公司面临诉讼的风险。根据上述信息，天羽公司所面临的主要风险类型有（ ）。
A.技术风险 B.法律与合规风险 C.社会文化风险 D.运营风险
39.浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到 影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料 行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模 块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有（ ） A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新
40.德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的风险。下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中，正确的有（ ）。
A.降低运营成本 B.保障项目少 C.提高服务水平 D.提高内部管理成本
41.建筑玻璃生产商英利公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量该公司的市场营销业绩。下列各项中，属于英利公司采用上述做法的原因的有（ ）。 A.比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时 B.有利于避免短期行为
C.能够激励、控制对财务结果无任何责任的人员
D.能够避免外部环境中某些因素的变化造成不能真实衡量和反映企业业绩
42.依据《中央企业全面风险管理指引》，以下属于跨国企业甲公司在评估战略风险时需要关注的事项有（ ）。
A.甲公司所在产业技术创新不断涌现可能引发的风险 B.甲公司所在产业即将进入衰退期可能引发的风险 C.甲公司发生重大法律纠纷案件可能引发的风险
D.甲公司在海外投资过程中由于忽视与国内业务的兼容性可能引发的风险
43.晨曦文具用品有限公司是一家中等规模的文具生产企业。2021年针对参加高考的学生推出了考试文具套装，包括涂卡笔、橡皮、碳素笔等。公司特别强调其采用独家的专利技术来生产涂卡笔，比同类产品更精确，机读成功率可达100%，产品的性能价格比优势十分明显。结合五种竞争力分析模型，分析晨曦公司采用的基本竞争战略可以获得的竞争优势
有（ ）。
A.能够降低顾客的价格敏感度 B.增强晨曦公司对产品的议价能力
C.能够通过提高产品的性价比来抵御替代品的威胁 D.实施这种竞争战略，能够正面对抗市场中的竞争者
44.近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（ ）。 A.扩展产品组合的宽度 B.增加产品组合的长度 C.增加产品组合的深度 D.提高产品组合的关联度
45.松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（ ）。
A.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控
B.公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才
C.员工践行诚信为本、客户至上的价值观
D.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法
46.为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。且
技术成熟简单。成为创业者首选的投资目标。造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括( )。 A.市场需求多样导致高度产品差异化 B.政府政策对洗衣店产业集中的限制 C.进入障碍低或存在退出障碍
D.产业中未有占据重要市场份额的企业
47.清风公司是国内一家大型钢铁制造企业，公司从成立之初到现在，在五年内便跻身知名钢铁厂阵营。下列各项中，属于清风公司财务目标体系的指标有（ ）。 A.市场占有率达到35%
B.进一步提高公司信任度，信用等级要达到AAA级 C.股利增长率达到20%
D.在产品质量、产品革新方面压倒竞争对手
48.宇森公司是一家机器人生产商，该公司于2019年宣布试制成功世界上首款可广泛用于航天探测、海洋打捞救援、森林灭火等领域的新型多功能机器人，但这款新型机器人的性能和可靠性还有待市场检验。从探索战略创新的不同方面来看，上述宇森公司宣布的内容涉及（ ）。 A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期
49.下列选项中，属于审计委员会职责的有（ ）。
A.检查公司会计政策 B.与公司外部审计机构进行交流 C.广泛搜寻合格的董事候选人 D.监督、核实公司重大投资决策
50.下列各项中，可以作为企业的目标的有（ ）。
A.加强开发产品的质量管理 B.三年内在临市扩建两条生产线 C.为家园的更美好而努力 D.五年内将销售利润率提高至15％ 参考答案 1.C 2.D 3.D 4.A 5.A 6.C 7.A 8.C 9.C 10.B 11.B 12.B 13.C 14.B 15.A 16.C 17.B 18.A 19.B 20.C 21.A 22.D 23.B 24.A 25.A 26.A 27.A
28.A 29.C 30.A 31.ABC 32.AC 33.CD 34.AB 35.ABCD 36.ACD 37.AB 38.BCD 39.ABCD 40.ACD 41.ABC 42.ABD 43.ABC 44.ABD 45.ABCD 46.AC 47.ABC 48.ABCD 49.AB 50.BD
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