沈阳恒大绿洲2014年劳动竞赛实施方案(1)

劳动竞赛实施方案

中铁建设集团有限公司沈阳恒大绿洲项目部

二零一四年四月二十四日

沈阳恒大绿洲八期工程劳动竞赛实施方案

根据集团公司关于2014年开展劳动竟赛的总体部署和具体要求、为加快施工进展、实现各节点工期，更好的激发广大员工的劳动积极性和创造性，经沈阳恒大绿洲项目经理部研究决定于2014年5月1日起至2014年9月30日止，在各施工队开展以“六比六赛”（即比科学管理，赛工程质量；比完成任务，赛工程进度；比现场管理，赛文明施工；比安全施工，赛防护措施；比材料节约，赛降本增效；比后勤管理，赛清洁卫生）为主题的劳动竞赛活动。坚决按照项目部节点工期计划，完成恒大集团公司要求的总体年度进度指标。

实施方案如下： 一、劳动竞赛组织 成立劳动竞赛领导小组 组 长：方德根

副组长：张志杰 李向阳

组员：全体项目部成员及各劳务分包单位队长 组长全面负责劳动竞赛活动的领导、组织、协调等工作 副组长分别负责竞赛中产量和质量的统计、汇总、审核等工作。 组员负责施工任务的实施、监督管理、日常记录等工作 二、竞赛总体目标 （一）进度目标 五栋楼全部主体结构封顶

（二）质量目标：分项工程验收合格率100%，分项工程优良率90%以上，确保沈阳市主体结构优质工程。

（三）成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

（四）安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

（五）文明施工目标：施工现场作业面、材料堆放场地、施工道路、排水设施等符合相关规范及沈阳市安全文明施工工地标准。 三、参赛单位 项目部层面：

1、115#、116#、121楼竞赛小组

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组长：曹雷 组员：杨攀可 2、122#、135#楼竞赛小组 组长：杨柱 组员：周波波 3、水电组：姚建军、李囿松、王伟 分包单位层面：

1、合肥市伟业建筑劳务有限公司 2、郑州鑫山建筑劳务有限公司 3、河北天泰安装工程有限公司 4、望都县鑫宇建筑安装有限公司 四、竞赛内容

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度 赛产值完成（30分）（由工程室（负责考核） 2、比质量 赛主体创优（25分）（由安全员负责考核） 3、比安全 赛平安成果（15分）（由技术室负责考核） 4、比节约 赛材料降耗（15分）（由成本、材料室负责考核） 5、比精神 赛文明施工（5分）（由工程室负责考核） 6、比管理 赛制度落实（10分）（由技术室负责考核）

五、劳动竞赛时间及竞赛中各分包单位所要求达到的战役目标

1、第一阶段（2014年5月1日---2014年5月31日）：115#楼，主体12层完成；116#楼，主体10层墙柱钢筋完成；121#楼主体13层完成；122#楼主体8层完成；135#楼主体10层完成；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。

2、第二阶段（2014年6月1日---2014年6月30日）：115#楼，主体19层完成；116#楼，主体16层完成；121#楼主体20层完成；122#楼主体14层完成；135#楼主体17层完成；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。

3、第三阶段（2014年7月1日---2014年7月31日）：115#楼，主体26

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层完成；116#楼，主体22层完成；121#楼主体27层完成；122#楼主体20层完成；135#楼主体24层完成；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。

4、第四阶段（2014年8月1日---2014年8月31日）：115#楼，主体结构封顶；116#楼，主体28层完成；121#楼主体结构8月25日封顶；122#楼主体26层完成；135#楼主体31层完成；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。

5、第五阶段（2014年9月1日---2014年9月30日）：115#楼，塔楼完成；116#楼，主体结构9月20日封顶；121#楼，塔楼完成；122#楼，主体结构封顶；135#楼，主体结构9月10日封顶；水电专业随主体预留预埋，无滞后；没有安全、质量事故发生。

要求：各分包单位根据上述时间规定细化自己在劳动竞赛中的施工组织计划，交项目部工程室，作为竞赛评比对照依据。 七、具体措施 （一）千方百计抓进度

1.各分包单队要从思想上高度重视，广泛动员，形成合力，并将本次活动精神及时上报分包单位主管领导，加大人员、设备和资金投入，确保完成本次活动的任务目标。

2.各劳务分包根据劳动竞赛下达的任务，重新调整施工生产计划，倒排工期，制定出详细的月计划、周计划和每日进度计划，上报项目部主管部门。

3.在施工安排上要采取平行作业，多开工作面，昼夜施工等措施。总之，各分包单位只有采取一切有效措施，下大力量，才能按质按量完成任务。

4.其他保证措施

（1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，各分包单位严格按照项目部制定的节点工期进行施工组织安排，确保按期交付施工任务。

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（2）人力资源、物力资源的保障

各分包单位应积极对工程施工现场附近区域的相关类资源进行熟悉，筛选登记，在确保质量的前提下，综合考虑，进行低价选择，及时签订各类物资材料合同，确定物资进场日期，分阶段供应计划，保证施工进度正常运行。 （3）合理安排各工序

在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。 （4）技术工艺及措施的保证 1、制有针对性的施工方案

“样板先行”是我公司施工管理的特色，各分包单位应按照项目部施工组织设计的指导方向，方案编制计划的工作节点，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，同时编制技术交底，经项目专业技术人员审核无误后，下发至施工作业人员，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、采用小流水施工

根据前述工程施工总进度计划和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，各分包单位应根据各阶段施工内容、工程量以及季节天气的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 （二）严格把关保质量

1.各参建分包单位要进一步强化全体参建人员的质量意识，要严格按照沈阳市优质工程的有关要求进行施工，加强质量保证体系，切实把质量管理落到实处。

2.项目部各专业管理人员要根据本次活动的任务，制定详细的施工管理计划，明确岗位责任并落实到每一个分包单位操作人员。在活动期间要加大检查力度，提高抽检频率，严把原材料进场关、工序交

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接关和成品验收关。加强对施工过程控制，对装修样板施工、材料选样、封样等关键工序必须严格控制，达不到质量要求的坚决推倒重来。 （三）狠抓落实严管理

项目部各主管人员依据各分包单位的进度计划和施工人员的岗位责任，加强督导检查，对施工组织不利，单周完不成计划的分包单位要进行书面通报并责令整改，对连续两周不能按计划完成的分包单位，要求更换分包单位负责人。对工程质量较差甚至出现质量问题的分包单位，给予通报批评，同时追究施工人员的责任，并按照项目部的相关管理制度进行处理和处罚。 （四）常抓不懈重安全

安全生产是保证工程质量和进度的前提，各施工分包单位要严格落实安全生产责任制，严格执行安全技术交底制度，按照安全生产操作规程进行作业，不得违章施工，野蛮施工。 （五）宣传方式和氛围营造 1.制作宣传条幅，营造竞赛氛围。

2.制作劳动竞赛考核表，认真统计各项指标。

3.制作竞赛公示牌，每月公布考核结果，接受广大施工人员的监督。 八、评分标准表 序号 考核指标 考核要素及评分 安全生产机构健全，安全技术、措施和设备等防护有保障；有专职安全员；各种特殊工种持1 安全生产（满分15分） 证上岗。安全设施齐全，安全防护到位。 （优良10-15分，一般6-10分） 发生一起安全生产违章扣3分，扣分累积，扣完为止 现场实体质量符合规范及设计要求，每发现一项不合格处扣0.3分，质量严重不合格，扣1分。 2 工程质量（满分25分） （优良7-10分，一般4-6分，较差0-3分） 施工过程控制：严格控制工序质量，以工序质量控制分项工程质量，工序检查的合格率5

100%，分项工程达到优良标准；满分10分 （优良7-10分，一般3-6分，较差0-2分） 施工程序控制：所有工序在准备就绪施工前，必须先自检，再报验，经质检员，监理检验并签字认可后，方可施工。满分5分，一次不符合要求扣2分，扣完为止。 受到业主、监理等整改通知或巡检记录每份扣2分，发生质量事故扣1藕粉，扣分累积，扣完为止。 实现进度计划目标得满分30分，关键线路节点3 施工进度（满分30分） 按计划提前，奖5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣15分 按照分包合同约定主材及周转料的损耗，节约4 材料节约（满分15分） 材料；材料损耗每超过1个点扣5分，每节省1个点，加5分。严禁通过偷工减料节约材料（累计扣完为止） 生活区干净整洁，生活用品摆放整齐，厕所干净，每一处不规范扣0.3分；现场道路清扫干净，5 文明施工（满分5分） 责任施工区域整洁；材料码放整齐规范，标识清楚；施工噪音和扬尘控制；无扰民事件（优良4-5分，良好2-3分，一般1分，不满意0分） 无拖欠工人工资，无打架斗殴等治安事件，若6 综合治理（满分10分） 发生此类事件，本项不得分。（优良7-10分，一般1-6分） 合计 100 九、评比方法

1、检查方法：项目部劳动竞赛领导小组每月对参赛分包单位进行一次全面评比检查，每次检查后由项目部各主管人员对检查内容进行汇总讲评；由劳动竞赛领导小组组长及副组长对每月项目部竞赛小组汇总讲评。

2、检查评分方法：劳动竞赛领导小组组长、副组长对全部参赛

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单位的全部内容打分，占总分的50%;其他成员只对本专业的指定的分包单位内容打分，占总分的50%，加权平均后合成总分。项目部每月进行一次劳动竞赛成绩统计，以当月内评比总分最高为第一名。 十、奖罚措施

1、劳动竞赛旨在激发全体参赛分包单位施工作业人员的工作积极性、创造性，激发大家的拼搏精神和精品意识，大力弘扬“敬岗爱业，无私奉献”的工作精神，同时也是提高各分包单位管理水平，施工质量的一个有利契机，各分包单位应积极发扬艰苦奋斗，永争第一的工作作风，保安全、保质量、保进度，建造精品。

2、本次竞赛将实行奖优罚末制。即：对在全面评比竞赛中达到预期目标的优秀分包单位（即：第一名）实行奖励；对竞赛中存在问题较多，综合评比未能达到竞赛要求的分包单位进行处罚。

3、竞赛基准分为100分，达标为85分。受奖分包单位总平均分必须在达标分以上，在保证质量和安全的基础上完成竞赛目标任务。

4、每月总奖励金额为3万元，其中用于奖励分包单位2万元（包括班组、水电，班组奖励为2000元，水电奖励为2000元），用于奖励项目部管理人员1万元。对每次竞赛评比总评平均分在达标分（85分）以上的分包单位第一名奖励1万元，授予“劳动竞赛先进单位”流动红旗一面。给予总评平均分在达标分（85分）以上的第二的分包单位各奖励5000元，优秀班组在分包单位第一名中评选，奖金2000元，奖金包含在分包单位第一名的奖金中。由分包单位第一名队长将优秀班组的名单报项目部，原则上只奖励1个班组，由项目部监督发放到班组；若当月只有一个分包单位达标，奖励2万元，其他分包单位不奖励，若所有分包单位均未达标，则均不奖励。

6、对管理获得奖励的分包单位的项目竞赛小组按照组长2000元/人，组员1000元/人的标准进行奖励。 十一、其他要求

1、各分包单位要切实加强对竞赛活动的组织领导，注重竞赛活动的实效，及时总结好的经验和做法，认真解决施工遇到的各类问题。

2、要及时对竞赛活动中存在的问题和建议进行反馈。对竞赛活动的典型事迹要及时总结和予以表彰鼓励。

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3、各分包单位要积极响应劳动竞赛组织活动，认真梳理施工内容，积极调整施工策略，确保取得优异成绩。

中铁建设集团有限公司沈阳恒大绿洲项目部

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