工程管理Ｉ ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ■ 公路工程质量管理体系建立及其实施 文／程勇 工程概况 某公路工程质量目标要求土建单 系和质量保证工作子体系两个方面形成 网络，使之形成完整的质量保证体系。 程质量。在这个子体系中．我单位将从 “质量把关——质量检验”和“质量预 元工程优良率－－－９０％．安装单元工程优 良率－＞９６％．一次性验收合格率１Ｏ０％。 结合本工程项目的具体特点．组织有关 人员进行质量策划．研究确定工程项目 的关键过程 编制质量计划．作为本工 程的质量保证计划大纲。以质量为生 命，以质量为效益．实行项目经理负责 制．建立健全质量保证体系，全面实现 质量目标，确保本导流洞工程质量优 良，以高分达标投产，创精品工程。以 下将详细地探讨本公路工程如何采取有 效的质量管理措施。 质量管理体系建立分析 质量管理组织机构 本工程按项目法管理原则，建立 健全质量管理机构。项目部成立质量管 理领导小组，由项目经理担任组长，是 施工质量的第一责任者，对工程施工质 量全权负责．总工程师和生产副经理任 副组长．成员由质量、技术、机电物 资、经营、施工队（厂）等职能部门负 责人和质量工程师组成。质量管理组织 机构见图１所示。 质量保证体系建设 通过针对本工程建立完整的质量 保证体系．分析工程建设过程中主要环 节，分清这些环节之间的联系，提出建 立多种质量保证组织子体系和质量保证 工作子体系的方案，并赋予这些子体系 在生产中的功能、作用、职责和各子体 系之间关系，分别将质量保证组织子体 ３０２ ＴＲＡＮＳＰ０Ｗ０ＲＬＤ ２０１４ Ｎｏ １１（＾ｐ ）工程建设质量保证体系一般是由思想保 防——工序管理 两方面进行控制。质 证体系、组织保证体系和工作保证体系 量检验通过：原材料、原数据检验：工 三个子体系组成。 序质量检验：成品移交检验等方面进行 在思想保证子体系中，我们将让 质量把关。工序管理通过：建立工序管 参加工程建设的每一位职工牢固树立 理程序，明确重点．加强工序管理：进 “质量第一 用户至上”的思想，并掌 行工序分析．细化工序文件，严格工艺 握全面质量管理的基本思想、基本观念 流程 管好影响工序质量因素中的主导 和基本方法。在组织保证子体系中 我 因素，提高工序质量保证能力 开展群 们在管理层设有专职负责质量职能工作 众性质量管理活动．如通过ＱＣ小组活 的机构和人员 在操作层，设立专职或 动，层层开展目标管理，以优良品率统 兼职的质量检验和控制人员．担负起相 计管理来提高工序能力等三方面来做好 应的质量管理职能．以形成工程建设质 质量预防工作。 量管理网络。并在发包人和监理人监 ９质量保证实施。对于本工程参与 督、检查和指导下 确保组织保证措施 建设的所有员工 要牢固树立 质量第 的落实。 一、用户至上”的思想，特别是要加强 工作保证子体系是质量保证体系 各部门各级领导的质量意识尤其重要。 中的重要部分，工作质量将直接影响工 在整个工程建设中各单位都要建立各自 圈１质量管理机构框图 的质量奋斗目标，并且横向拓展到其它 序操作为重点来保证。各工种的施工质 部门；纵向分解到每个施工队（厂）、 员的记录，组织现场实际验收．并由工 量先由专业工种自检合格并记录在案 程监理进行签证。隐蔽地质工程验收， 班组和每个职工，做到纵向衔接，横向 后．再由现场专职质检员进行工序交接 由地质工程师签证。阶段性验收由相应 协调。实行质量管理业务标准化，管理 检查，符合质量要求的才能交给下一道 的验收小组（委员会）进行。项目部负 流程程序化。明确规定各部门和各环节 工序；否则要进行整改，直到合格，才 责或参与的质量检验 均执行（（检验和 的质量管理职责和权限，并把备部门之 能办理交接手续。 间的关系在整个施工范围内连接起来。 建立一套灵敏、高效的质量信息管理系 统。规定质量信息反馈、传递、处理的 。建立以开发新技术、新工艺、 试验控制程序》。 如为了搞好本工程的测量工作 新材料为手段的质量保证体系。这是 将选派技术素质高、施工测量工作经验 目前最高级的质量保证手段。要求在 丰富的测量工程师、技术工人组成测量 程序和方式 保证整个工程质量信息全 面 及时．准确。建立专职的综合质量 管理机构．以组织、计划、协调和综 合管理各部门的管理活动的同时．还 要健全和完善专职的质量检查工作体 系。开展群众性的全面质量管理小组 活动 使质量保证体系建立在牢固的群 众基础上。 制定并完善质量保证体系 制定质量保证措施经过对施工 中容易出现的质量问题的经验总结， 我们认为影响施工质量主要有四个方 面因素．第一是人员素质因素 第二 是机械设备因素；第三是材料质量因 素；第四是施工管理因素。针对以上 四个方面，我们将在大岗山左岸导流 洞工程施工过程中．制定如下的质量 保证措施。 。建立以生产管理为基础的质量保 证体系。施工中重点控制好洞室开挖和 混凝土质量．以此作为生产管理中质量 控制的重点。 ・建立以材料管理为起点的质量保 证体系。建筑材料诸如钢材 焊接材 料、防腐材料、水泥、砂石料及装饰材 料等必须有出厂质量合格证明书、试验 报告 通过样品质标的严格选定，确保 合格无误后方能使用。 ・建立以工序管理为重点的质量保 证体系。质量保证的执行者是生产者， 质量管理的责任者是施工管理者。然而 质量不能光靠检查来保证，而是要以工 施工过程中根据设计及发包人要求． 队．完成本工程的施工测量工作。对于 广泛采用施工新技术、新工艺和新材 本工程 我们测量方面的工作可以概括 料，我单位将组织技术人员进行新技 为“经验丰富、组织严密、制度完善 术、新工艺的试验工作，并对技术难 追求不懈 。丰富的经验优势是保证质 题进行攻关。 量的基础，在实践上．成功地运用了各 §健全以ＰＤＣＡ循环为措施的提高 种放样方法，取得了优良的精度，发明 质量体系。质量管理是一门理论与实践 了各种简洁实用的的放样仪，与传统 相结合的科学．从生产过程投入与产出 的高精度仪器设备互相配合，高效优 的系统管理中，以及我们工程长期的施 质地为测量精度提供了保障。测量班 工实践．必须坚持ＰＤＣＡ循环方法．才 协调各测量组工作．组织审核各组施 能不断提高施工产品质量。 测措施 并对施测措施的正确性负全 责，提供强有力的技术力量及后备人 质量检验管理程序 员支持。负责整个工程的控制测量任 根据对本工程分部分项的划分． 务，施工控制网的施测，基本导线的 制订详细的《质量检验计划》。按此计 施测．提供基本控制点成果，对成果 划对工程施工工序进行检验和验收。在 的可靠性负全责。负责内业资料的汇 《质量检验计划》中．设有检验点、见 总，对各班组上报资料审核 修饰、 证点和停止点。质量记录表格使用工程 上报 归档 负责整理竣工资料，并 局《质量记录清单》中的表格。三检 对此提出具体要求。 表 验收单、通知单等 按上报批准的 表格填写。质量评定是分析工程质量状 结语 况．反映实物工程质量水平的有效手 加强质量基础管理质量是企业发 段。质量评定程序是按照工程项目划分 展之本，是开拓市场的“通行证”。本 的原则 先评定单元（分项）工程、再 工程通过质量体系认证，在本次工程施 评定分部工程．最后评定单位工程。单 工过程中，继续健全和完善质量保证体 元工程质量评定表按《水利水电工程质 系，加强质量管理，在施工过程中．实 量评定表》 （建地【１ ９９５］３号文，水利 行程序化操作、规范化控制、标准化管 部建设司 水利部水利工程质量监督站 理．坚持十六字技术质量管理方针。从 发布）进行填报。 工程竣工验收表明 本工程所采取的质 检验点由操作者和班组进行检查 量管理措施是切实可行的．可值得同类 和填写．上报质量监察部。见证点和停 工程所参考借鉴。看 止点由质量监察部根据班组和施工质检 作者单位：京蔚高速公路张家口管理处 ２０１４年第１１期（・月 ）（（交通世界 工程・技术３０３
