Science&TechnologyVision科技视界高职院校部门绩效考核体系的建立和运行要以武汉船舶职业技术学院为例要要张绍平徐立华渊武汉船舶职业技术学院袁湖北武汉430050冤揖摘要铱近年来袁职业院校依法治校意识日益增强袁管理制度不断完善袁管理工作得到普遍重视遥但是袁与加快推进依法治校和治理能力现代化的新要求相比袁职业院校的管理理念尧能力和信息化水平等方面仍有差距遥为发挥管理工作对职业教育改革发展的推动尧引领和保障作用袁不断提高职业院校管理规范化尧精细化和科学化水平袁强化学院二级部门渊二级院系冤的责任意识袁文章以武汉船舶职业技术学院为例袁介绍高职院校部门绩效考核体系的建立和运行袁以推进高职院校的两级管理袁充分调动二级部门的积极性和创造性袁不断促进高职院校管理水平的提升遥揖关键词铱部门绩效曰考核曰体系曰建立曰运行中图分类号院G717文献标识码院A文章编号院2095-2457渊2018冤18-0146-002DOI院10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.18.065TheEstablishmentAndOperationOfDepartmentalPerformanceAppraisalSystemInHigherVocationalColleges要Wuhaninstituteofshipbuildingtechnologyasanexample要要ZHANGShao-pingXULi-hua(WuhanInstituteofShipbuildingTechnology,WuhanHubei430050,China)managementsystemhasbeenimprovedandreceivedgeneralattention.ThispapertakesWuhaninstituteofshipbuilding揖Abstract铱Inrecentyears,thereisagrowingawarenessofmanagecollegesbylawsinthevocationalcolleges,thetechnologyasanexample,introducestheestablishmentandoperationofdepartmentalperformanceappraisalsysteminhighervocationalcolleges.Topromotethemanagementofhighervocationalcolleges,fullymobilizetheenthusiasmandvocationalcolleges.creativityofthesecondarydepartment,andcontinuouslypromotetheimprovementofthemanagementlevelofhigher揖Keywords铱DepartmentalPerformance;Appraisal;System;Establishment;Operation部门绩效考核是指考评的主体渊学院冤对照工作目标或绩效标准袁采用科学的系统的考评方法袁评定考核的对象渊部门冤完成工作任务尧履行工作职责尧提高工作质量袁改善服务态度等情况袁并将评定结果反馈给考核对象和加以应用的过程遥院对院属各部门渊单位冤进行考核袁院属各部门渊单位冤对本部门渊单位冤的工作人员进行岗位考核遥3冤考核管理规定明确学院实行分类考核管理遥院4冤考核管理规定明确考核内容和考核管理责任遥属各部门渊单位冤的考核管理分为教学单位尧职能部门及目标管理责任单位遥1部门绩效考核体系的建立武汉船舶职业技术学院依据学院发展定位袁规划目标及学院年度工作任务的实际袁借鉴目标管理尧知识管理和绩效管理的理论袁对学院考核体系进行重构和顶层架构设计袁建立常态化尧全覆盖尧网络化的学院考核管理体系遥经过学院党尧政联合发文袁出台了学院考核管理的顶层文件要要要叶学院考核管理规定曳遥1冤考核管理规定明确考核的组织机构遥成立了学2冤考核管理规定明确学院实习两级管理遥学工作尧学生工作尧招生与就业工作尧校企合作工作尧科研工作尧实训室管理工作及其他管理工作等7方面遥分别由学院相应职能部门按照考核管理规定的要求袁制定相应考核管理办法袁并负责实施遥最后由学院考核管理工作小组负责统筹遥渊2冤职能部门院职能部门的考核内容主要包括常规5冤考核管理规定明确考核周期遥渊1冤教学单位院教学单位的考核内容主要包括教学院考核管理领导小组和学院考核管理工作小组袁负责考核体系的建立和运行遥工作尧目标任务完成情况尧院领导评价及满意度评价等4个方面袁有质量管理处负责考核管理办法并实施遥考核管理规定明确考核周期以学期为一个单元遥作者简介院张绍平袁武汉船舶职业技术学院质量管理处袁高级工程师袁从事质量管理和部门绩效管理工作遥146科技视界Science&TechnologyVisionScience&TechnologyVision科技视界6考冤核考管核理管规理定规明定确明确考考核核结结果果用的于应学用院遥表彰尧奖励尧人员的任用与聘用袁于部门的奖励绩效分配挂钩遥由人事处负责制定相应办法袁在每学期根据单位排名予以兑现遥学院考核管理规定是学院考核管理工作的纲领性文件袁它构成了学院考核管理体系的第一层级文件遥在学院考核管理规定的统领下袁学院出台了叶教学单位考核管理办法曳尧叶服务与管理职能部门工作绩效考核办法曳尧叶目标管理责任书曳遥它们构成了学院考核管理体系的学工作权学第重单二为位层考级核文管件叶教理遥办法曳根据学院实际袁105豫豫袁袁科研工作4010豫豫袁学生工作25豫袁招生就确业定工教作叶其服他务管与理管工作5袁豫校遥企合作工作5豫袁实训室管理院实际袁确定常理规职工能作部权门重工为作40绩豫效袁考它核包办含法部曳门根的据履学职尧问责渊投诉冤与整改袁通过常规工作的考核袁保障学院各项日常工作有序进行袁不断提高工作质量和工作效益遥确定目标任务完成情况权重为25豫袁它主要包括对学院所确的年度尧学期和月度重点工作目标和任务袁通过目标任务完成情况的考核袁保证按时尧按质尧按量完成学院的各项工作目标和工作任务袁为学院又好又快发展奠定坚实的基础遥确定院领导评价的权重为15豫袁通过院领导评价的考核袁保障学院各项政令得到有效执行袁各部门之间的工作配合协作到位袁不断提高部门政治素质与工作业绩遥确定满意度权于师生员工袁意督度促评各价部考门核持续改提进高工各作部质门量主和动重工服为20豫袁通过满袁不断作务作风袁不断提升全院师生员工对职能部门服务于教学尧科研和学生学习生活等工作的满意度遥根据学院考核管理体系的第二层级文件袁由教务处组织制定叶学生工作考叶核教办学法工作考核办法曳袁招生就业指曳袁导学处生组工织作制处定制定生就业工作考核办法曳袁科研处组织制定叶科研工作叶考招核办法曳袁校企合作交流处组织制定叶校企合作工作考核办法曳袁国有资产管理处组织制定叶实训室管理工作考核办法曳袁质量管理处组织制定叶教学单位其他管理工作考核办法叶曳尧核院文领件导遥评为价了指进标叶一体职步系能部门工作绩效考核指标体系促曳进尧叶考满核意管度曳尧理测工评作指袁标学体院系出曳等台考了叶院中长层办干公部室问制责定实了施叶办月法度曳重袁叶点教工职作工安问排责及实完施成细情则况曳信袁息发布制度>袁各部门制定了叶部门年度履职尽责责任清单曳袁学院还实时修订了叶学院绩效工资分配办法曳等袁它们构成了学院考核管理体系的第三层级文件遥考核管理体系的第四层级文件主要是考核管理过程中门形成的各种果检等记查录尧考性核文尧件问资责料尧评价遥尧测评及单位渊部冤排序结考核管理体系的第一尧二尧三尧四层级文件的制定和不断完善袁标志着学院考核体系的建立遥2部门绩效考核体系的有效运行按照野问题导向尧过程控制尧动态反馈袁循环提升冶的原则袁学院部门绩效考核在学院考核管理工作小组的组织下袁依据学院制定的考核管理体系文件的规定袁分别按月度尧学期尧年度对学院所有部门进行督促尧检查尧评价和考核袁对发现的问题限期整改袁并进行扣分项考核遥做到事前有计划袁事中检查袁事后有考核遥学院考核体系建立以来袁持续推进部门绩效考核管理工作袁把部门绩效考核作为学院规范管理提升水平的一种重要手段遥学院每学期发布教学单位考核排名和职能部门考核排名袁按考核结果兑现部门绩效奖励工资袁同时用作学院表彰奖励尧中层干部学期和年度工作考核的重要依据遥部门绩效考核体系的有效运行还离不开考核体系的不断完善遥学院考核体系运行以来袁根据考核运行中发现的问题和矛盾袁不断完善第二尧三层级文件制度袁对叶教学单位考核管理办法曳尧叶服务与管理职能部门工作绩效考核办法曳进行了2次大的修订袁从而使考核体系更加趋于合理袁为各部门广泛认同和接受遥3部门绩效考核体系建立和有效运行的启示常态化尧全覆盖尧网络化的学院考核管理体系建立和运行袁规范了学院的管理工作袁强化了学院两级管理袁提高了全员素质袁提升了学院管理水平遥通过部门绩效考核袁引导部门围绕履职尽责尧学院重点工作和事业发展规划的实施袁带领部门教职工为学生成长成才凝心聚力袁扎实工作袁促进学院事业发展袁同时也为学院开展高职院校教学诊断与改进工作奠定了基础遥在体系的建立和运行中袁我们也深理刻组的织认机识构到渊1冤领导重视袁成立专门的考核管是院系的建立和运行的保证遥体指标渊的2冤设在计高袁度科重学视尧合绩理效尧考全核面作且用能的突同出时重袁要点注的重考考核核指标体系是做好部门绩效考核的基础渊3冤考核体系要不断完善袁能结遥适应学院的不断发展是推动体系运行合的学有院利工条作件实遥际袁效融渊合4冤袁把做事到前考尧核事促中进尧管事理后遥的过程考核与结果考核有管理渊工5冤作把更考加核科管学理化工和作便同利学化院遥信息化的结合袁使考核用袁使渊6考冤注核重管考理核工结作果落的到反实馈处袁遥强化考核结果导向和应咱1暂崔奎勇援高职院校部揖门参绩考效文献铱2010.10.考核体系研究叶管理观察曳,Science&TechnologyVision科技视界147
