万不得已，不进行股权激励（企业股东与员工间，本质为所有者与雇员关系。国家的劳工法立法将越来越严格。
企业主一定要避免“父爱主义”，而是应该提倡职业化）；
如果要进行股权激励，必然是基于两个原因：市值增长、利润增长。 企业股权改革，必须学会六项知识： 1、评估我企业是否上市或利润增高； 2、对我的项目是土块、石块、璞玉进行鉴 定；
3、与员工股权激励、上市有关的合同模板； 4、我的企业如何规范经营（合规经营）； 5、如何在股权架构上，实现符合标准的同 业经营；
6、员工获得股权的模式与匹配的胜任模型。 【企业股改路线图】：
1、对公司进行调查：员工素质、企业利润 发展、企业规范程度、是否上市； 2、根据项目，设定股权架构；
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